影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的因素及解決對(duì)策.doc

最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的因素及解決對(duì)策影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的因素及解決對(duì)策 摘要：建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)安全, 在任何時(shí)候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),本文通過分析影響建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的因素，提出解決措施。 關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；因素；對(duì)策 中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 引言： 建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過程, 影響質(zhì)量的因素很多, 容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此, 要保證建筑工程施工質(zhì)量, 就必須提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)、加強(qiáng)原材料和施工方法的質(zhì)量管理、建立完善的質(zhì)量管理體系, 嚴(yán)把施工工序的質(zhì)量關(guān)。 一、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素 工程項(xiàng)目施工所涉及的范圍非常廣泛, 如環(huán)節(jié)多、涉及工種多、人員多、項(xiàng)目功能及屬性不同, 工程所處環(huán)境千差萬別等, 因此影響工程質(zhì)量的因素也是多方面的。 (一) 人的因素 人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的技術(shù)水平以及服務(wù)人員的質(zhì)量觀念。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)高, 決策能力就強(qiáng), 就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力, 管理制度完善,技術(shù)措施得力, 工程質(zhì)量就高。操作人員具備較強(qiáng)的技術(shù)水平和一絲不茍的工作作風(fēng), 就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程等。服務(wù)人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量觀念, 就會(huì)做好技術(shù)和生活服務(wù), 以出色的工作質(zhì)量, 間接地保證工程質(zhì)量。因此, 保證施工質(zhì)量首先要考慮到人的因素, 因?yàn)槿耸鞘┕み^程的主體, 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用。他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。在工程實(shí)踐中, 由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。 (二) 材料因素 材料是工程施工的物質(zhì)條件, 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ), 材料質(zhì)量不符合要求, 工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑施工所需的材料種類多、用量大, 采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的, 但采取抽檢的方法, 往往又會(huì)產(chǎn)生遺漏。另外, 建筑工程中材料費(fèi)用占總投資的比例較大, 正因?yàn)檫@樣, 一些承包商在拿到工程后, 為謀取更多利益, 不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購(gòu)相關(guān)的成品或半成品, 或因采購(gòu)人員素質(zhì)低下, 對(duì)其原材料的質(zhì)量不進(jìn)行有效控制, 放任自流,從中收取回扣和好處費(fèi)。還有的企業(yè)沒有完善的管理機(jī)制和約束機(jī)制, 無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程施工中,給工程留下質(zhì)量隱患。 (三) 方法因素 施工過程中的方法, 指在工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段和施工組織設(shè)計(jì)等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的, 如制定了施工組織設(shè)計(jì), 不能嚴(yán)格執(zhí)行, 不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工, 不注重施工過程的管理, 不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否, 直接影響工程質(zhì)量, 如: 由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度, 影響質(zhì)量,增加投資。 (四) 環(huán)境因素 影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,工程技術(shù)環(huán)境, 如工程地質(zhì)、水文、氣象等; 工程管理環(huán)境, 如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等; 勞動(dòng)環(huán)境, 如勞動(dòng)組合、勞動(dòng)工具、工作面等; 人文環(huán)境, 如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會(huì)治安、富裕程度等。環(huán)境因素對(duì)于工程質(zhì)量的影響, 具有復(fù)雜多變的特點(diǎn), 如氣象條件變化萬千, 溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。 二、建筑工程施工質(zhì)量管理的措施 (一) 提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì) 管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。一個(gè)建筑施工企業(yè), 如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員, 這個(gè)建筑企業(yè)的施工質(zhì)量就有了堅(jiān)實(shí)的保證。否則, 這個(gè)建筑施工企業(yè)的施工質(zhì)量就沒有任何保證。所以, 建筑施工企業(yè)要想使自己承擔(dān)的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到保證的話, 就必須擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員, 這樣才能在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 1、提高所有參與工程施工人員的質(zhì)量意識(shí)。讓他們樹立五大觀念, 即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益相結(jié)合的綜合效益觀念。這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng),才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。 2、搞好人員培訓(xùn), 提高員工素質(zhì)。要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn),提高施工人員的綜合素質(zhì)。特殊過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明書組織施工, 施工人員需經(jīng)培訓(xùn)并取得資格。如防水作業(yè)、鋼筋連接等特殊工種, 施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn),考核合格后方可上崗。一般工種也必須要求施工人員熟悉操作要點(diǎn)和難點(diǎn), 堅(jiān)決杜絕施工過程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 (二) 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理 1、提高采購(gòu)人員的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平, 使那些有一定專業(yè)知識(shí)又忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。 2、采購(gòu)材料要廣開門路, 掌握材料信息, 綜合比較, 擇優(yōu)進(jìn)貨。進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu), 所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。物資采購(gòu)主管要定期對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審、考核。 3、施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員要會(huì)同工地負(fù)責(zé)人、甲方等有關(guān)人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。特殊材料要有說明書和試驗(yàn)報(bào)告, 生產(chǎn)許可證, 對(duì)鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進(jìn)行復(fù)試和見證取樣試驗(yàn)。當(dāng)其質(zhì)量有懷疑時(shí), 就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。 (三) 提高施工的質(zhì)量管理水平 每項(xiàng)工程有總體施工方案, 每一分項(xiàng)工程施工之前也要做到方案先行, 并且施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度, 方案審?fù)旰筮€要做出樣板, 反復(fù)對(duì)樣板中存在的問題進(jìn)行修改, 直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。在工程實(shí)施過程中, 根據(jù)出現(xiàn)的新問題、新情況, 及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行修改。也就是說, 制定、修改、審核施工方案時(shí), 必須結(jié)合工程實(shí)際, 從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮, 力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便, 有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 (四) 建立完善的質(zhì)量管理體系 首先, 施工單位在開工前必須對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)并形成質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)告、表格等, 明確質(zhì)量管理體系人員, 各項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé), 責(zé)任明確, 層層把關(guān)。編制各分項(xiàng)工程的預(yù)防質(zhì)量通病措施, 主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),編制詳細(xì)的施工方案, 對(duì)易產(chǎn)生質(zhì)量問題的情形要寫出應(yīng)變措施。報(bào)監(jiān)理單位審批同意方可實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制, 工程責(zé)任層層落實(shí)到人。其次, 現(xiàn)場(chǎng)管理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 健全的質(zhì)量管理體系, 施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度、綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案, 確定現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn), 并制定出管理制度, 使施工質(zhì)量管理工作制度化、規(guī)范化。 (五) 確保施工工序的質(zhì)量 工程項(xiàng)目的施工過程, 是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成, 工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本的單元, 上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患, 不僅使本工序質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求, 而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全, 進(jìn)而影響最終成品的質(zhì)量。因此, 在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度, 在每一道工序進(jìn)行中, 必須堅(jiān)持自檢、互檢。完工以后,再由專項(xiàng)質(zhì)檢員檢查, 然后在自檢合格基礎(chǔ)上, 向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收, 監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé), 嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查, 檢查合格簽字確認(rèn)后下道工序才可進(jìn)行施工。如監(jiān)理人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)分析產(chǎn)生問題的原因, 要求承包人采取合適的措施進(jìn)行修整或返工。處理完畢后, 再按上述