董立志同志在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展月度推進會上的講話(萊鋼通報.pdf

1 萊 鋼 通 報 第 10 期 萊蕪鋼鐵集團有限公司辦公室 2014 年 9 月 28 日 董 立 志 同 志 在萊鋼集團多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進會上的講話 2014 年 9 月 23 日 同志們 今天我們召開鋼鐵主業(yè)分離后的首次萊鋼集團多元 產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進會 主要是溝通情況 總結(jié)經(jīng)驗 分析形勢 協(xié)調(diào) 發(fā)展 提升效益 合力推進集團多元產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 剛才 多元產(chǎn)業(yè)部匯報了萊鋼集團 1 8 月份產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 四個板塊 的代表單位 建設(shè)公司 淄博錨鏈 萊蕪礦業(yè) 泰東實業(yè)分別 2 結(jié)合該單位的實際情況作了典型交流發(fā)言 講得很好 很多亮點 思路和創(chuàng)新做法可圈可點 如建設(shè)公司的全方位拓展市場策略 淄博錨鏈的扁平化管理 萊蕪礦業(yè)的技術(shù)革新 設(shè)備革新 泰東 實業(yè)的全員營銷理念等 這些做法 值得萊鋼的各產(chǎn)業(yè)單位學(xué)習(xí) 借鑒 今天沒有發(fā)言的單位 也有很多值得稱道的做法 由于時 間關(guān)系 不再進行會議交流 會后多元產(chǎn)業(yè)部匯總整理 發(fā)各產(chǎn) 業(yè)單位交流分享 下面我講四個方面的意見 一 總體發(fā)展情況 1 8 月份 各產(chǎn)業(yè)單位克服困難 搶抓機遇 作出了很多 探索 創(chuàng)新和努力 取得了較大的成績 但納入集團統(tǒng)計范圍的 20 個產(chǎn)業(yè)單位經(jīng)營業(yè)績總體不理想 和我們的年度計劃有差距 1 8月份 20個產(chǎn)業(yè)單位實現(xiàn)營業(yè)收入240億元 利潤總額14 76 億元 預(yù)算 18 66 億元 其中 利潤過億元的單位有齊魯證券 10 8 億元 和永鋒鋼鐵 3 3 億元 兩個單位實現(xiàn)利潤 14 1 億元 占整個集團利潤的 95 利潤在 5000 萬元 1 億元的單位 有萊蕪礦業(yè) 7266 萬元 建設(shè)公司 6591 萬元 和魯碧公司 6365 萬元 這三個單位實現(xiàn)利潤 2 億多元 虧損的單位有新泰銅業(yè) 7900 萬元 機制公司 1100 萬元 淄博錨鏈 200 萬元 和煙管公司 766 萬元 四個單位虧損了近 1 億元 按板塊來講 金融投資板塊業(yè)績比較突出 齊魯證券實現(xiàn)利 潤 10 8 億元 魯銀投資實現(xiàn)利潤 3688 萬元 另外加上萊商銀行 撥備前利潤 8 5 億元 實現(xiàn)利潤總額 19 億元 鋼鐵板塊 永鋒 3 鋼鐵實現(xiàn)利潤 3 3 億元 煙管大幅減虧 礦業(yè)板塊 萊蕪礦業(yè) 魯南礦業(yè) 新泰銅業(yè) 礦山建設(shè) 鐵源爐料 這 5 個單位實現(xiàn)利 潤 5277 萬元 比去年同期減少 2 85 億元 與去年同期相比下降 84 4 與主業(yè)緊密相連的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)利潤空間在壓縮 盈利 水平相對穩(wěn)定 8 月份 20 個產(chǎn)業(yè)單位整體運營水平和盈利水平都有了不同 程度的好轉(zhuǎn) 實現(xiàn)營業(yè)收入 31 億元 環(huán)比增長 3 39 利潤 3 44 億元 環(huán)比增長 34 其中 建設(shè)公司 齊魯證券 礦建公司 鐵源爐料 汽運公司 藍天商旅 泰東實業(yè) 金鼎實業(yè) 永鋒鋼 鐵等 9 個單位完成月度計劃 齊魯證券 2 6 億元 永鋒公司 7500 萬元 魯碧公司 1207 萬元 和萊蕪礦業(yè) 966 萬元 四個單位是本月盈利大戶 在鋼鐵行業(yè)形勢依然嚴峻 制造業(yè)壓力不斷增加的情況下 各單位自我挖潛 搶抓機遇 主動改革 降低成本 搶抓訂單 實現(xiàn)利潤近 15 億元 是非常來之不易的 是各產(chǎn)業(yè)單位奮力拼 搏 不懈努力的結(jié)果 在此 我代表集團公司對各產(chǎn)業(yè)單位作出 的貢獻表示感謝 二 認清時代形勢 順應(yīng)時代要求 探索時代需求 抓住時 代機遇 勇做新時代的搏擊者和弄潮兒 全力以赴完成年度計劃 指標(biāo) 一是認清后金融危機時代全球化競爭新格局 2008 年金融 危機以來 世界經(jīng)濟處于再平衡狀態(tài) 世界上最大的經(jīng)濟體美國 4 通過搞再工業(yè)化 把高附加值 高利潤 低污染的產(chǎn)業(yè)拉回美國 本土 使得美國制造業(yè)增長強勁 8 月份制造業(yè) PMI 升至 57 9 為 52 個月以來新高 今年二季度美國的 GDP 增幅超過了 4 比 中國經(jīng)濟恢復(fù)明顯 德國作為歐洲經(jīng)濟的火車頭 制定了 2020 年的高科技發(fā)展戰(zhàn)略 堅持走可持續(xù)的高科技強國之路 東南亞 巴西 印度經(jīng)濟近期也在明顯復(fù)蘇 種種跡象表明 世界經(jīng)濟主 流已開始進入上行通道 我們要抓住機遇 積極開發(fā)國際 國內(nèi) 兩個市場 持續(xù)提高我們的經(jīng)濟效益 二是認清當(dāng)前中國經(jīng)濟新常態(tài) 探索企業(yè) 突圍 之路 新 常態(tài)是黨和國家對當(dāng)前發(fā)展階段的一個新的判斷 通俗來講就是 增速減檔 結(jié)構(gòu)優(yōu)化及政策定力 要對照中國經(jīng)濟的新常態(tài) 審 視我們企業(yè)的 新常態(tài) 是什么樣的 非常態(tài) 是什么樣的 分析我們在新常態(tài)中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整優(yōu)化 發(fā)展方式是 否更加集約 市場結(jié)構(gòu)是否需要進一步優(yōu)化 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需 要優(yōu)化 商業(yè)模式是否需要創(chuàng)新 審視我們的企業(yè) 能否在新常 態(tài)的大環(huán)境中闖出一條 非常態(tài) 創(chuàng)新之路 成為獨樹一幟的革 新者 三是認清全面深化改革大形勢 從中央的決心到地方的措施 來看 這次深化改革對中國政治經(jīng)濟的影響將是空前的 在全面 深化改革的大時代下 我們要熱情地擁抱改革 改革的目的主要 是規(guī)范決策 提高效率 增強活力 我們要在改革的大潮中善于 捕捉機會 為企業(yè)創(chuàng)造活力和紅利 5 四是對行業(yè)形勢和特點要有清醒的認識 目前 除了鋼鐵主 業(yè)產(chǎn)能過剩外 我們多元產(chǎn)業(yè)各行業(yè)大多到了成熟期或者產(chǎn)能過 剩期 按照國家現(xiàn)行政策調(diào)整方向 肯定是優(yōu)勝劣汰 不可避免 會有一批企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn) 不然就完不成這一輪的升級改造 2015 年 1 月 1 日新環(huán)保法實施 對某些產(chǎn)業(yè)是莫大的壓力 對某些產(chǎn) 業(yè)則是機遇 比如說 對鋼鐵主業(yè)來講挑戰(zhàn)大于機遇 從另一個 角度講 對節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)來講就是大的機遇 五是認清依法治國 依法治企大形勢 中共中央政治局 7 月 29 日召開會議 決定今年 10 月在北京召開中國共產(chǎn)黨第十八屆 中央委員會第四次全體會議 研究全面推進依法治國重大問題 任何企業(yè)只要是有不規(guī)范的決策和運作 同時也造成了國有資產(chǎn) 流失 就會受到法律制裁 一定要認清從嚴依法治國 依法治企 的大形勢 規(guī)范運作 確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展 六是適應(yīng)萊鋼集團與萊蕪分公司分開運作新形勢 鋼鐵行業(yè) 困難局面還將持續(xù)相當(dāng)長一段時間 萊鋼集團與萊蕪分公司分開 運作 外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展條件的變化使我們多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展 面臨一些新情況 今天我們研究思考每一個產(chǎn)業(yè) 企業(yè)的發(fā)展 時時都要有以 上六個方面的考慮 并從中找到對我們的產(chǎn)業(yè) 企業(yè)有利的條件 和資源 抓住機遇 我們的企業(yè)才能做時代的企業(yè) 如果我們能 把握住時代的脈搏 把握好時代的特點 就能變壓力為動力 變 機遇為生產(chǎn)力 就可以持續(xù)做大做強 做每一個時代的強者 做 6 百年企業(yè) 三 夯實支柱產(chǎn)業(yè) 著力轉(zhuǎn)型升級 推行精益管理 再造卓 越萊鋼 7 月 19 日 山鋼 推進鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化 專業(yè)化聚焦 發(fā)展實施方案 下發(fā)后 萊鋼集團和萊蕪分公司分開運作 很多 人擔(dān)心萊鋼沒鋼了怎么發(fā)展的問題 現(xiàn)在這種形勢下 萊鋼集團 如果能夠輕裝上陣 聚精會神 凝心聚力地謀劃好 夯實好現(xiàn)有 的多元產(chǎn)業(yè) 開發(fā)好有潛力的新興產(chǎn)業(yè) 卓越萊鋼指日可待 關(guān) 鍵看能不能抓住現(xiàn)在的機遇 能不能整合 協(xié)調(diào) 利用好優(yōu)勢資 源 變成整個集團的生產(chǎn)力 就這一方面我講八點意見 一 把現(xiàn)有支柱產(chǎn)業(yè)做到極致 并未雨綢繆 積極探索 超前謀劃轉(zhuǎn)型升級 每個單位都有自己的支柱產(chǎn)業(yè) 有些產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在發(fā)展?jié)摿?大 如金融證券投資業(yè) 有的和鋼鐵主業(yè)一樣產(chǎn)能過剩 如水泥 礦業(yè)等 如何對待現(xiàn)有的支柱產(chǎn)業(yè) 就是要在轉(zhuǎn)型升級的過程中 把自己的主業(yè)做到極致 如何做到極致 或是規(guī)模做到最大 規(guī) 模做大可以對市場有影響力 或是成本最低 可以提高產(chǎn)品的競 爭力 或是產(chǎn)品做特 或是商業(yè)模式最新 能夠整合各方面的資 源 因此在研究支柱產(chǎn)業(yè)的時候能夠在這四個方面的哪個方面做 好 就有希望做行業(yè)的龍頭 有希望在區(qū)域或全國做行業(yè)的龍頭 如果支柱產(chǎn)業(yè)做不到以上四個方面的某一方面 就有被淘汰的危 險 因此具有憂患意識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要未雨綢繆 超前謀劃下一步 7 如何轉(zhuǎn)型升級 是做產(chǎn)業(yè)鏈的延伸 還是跨界經(jīng)營 另辟蹊徑 鐵礦業(yè)目前已成為產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè) 我們能做到規(guī)模最大或成本 最低嗎 在沒有錢可掙的時候就要好好地考慮 有沒有替代性新 能源可搞 當(dāng)然頁巖氣 可燃冰這些大題目對一些小的單位可能 有點吃力 但要往這方面去想 去努力 既要把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)夯實 又要踏踏實實地謀劃轉(zhuǎn)型升級 二 滿懷激情地擁抱改革 在主動改革中爭取最大的改革 紅利 全面深化改革的形勢不可逆轉(zhuǎn) 改革有很多方式 現(xiàn)在證券 法正在改革 為下一步企業(yè)上市提供方便 現(xiàn)在是審批制 下一 步是登記制 再以后可能就是備案制 越來越方便 上市也有很 多途徑 國內(nèi) A 股 B 股 H 股 也可以在新加坡 美國發(fā)行 選擇的余地很大 如果上市條件不夠我們也可以利用新三板 現(xiàn) 在談的最多的就是混合所有制 山東省出臺的 26 條 像萊鋼這 樣的二級企業(yè) 二級以下企業(yè)和新上的項目 原則上能混合就混 合 怎么混合 我們要提前考慮 國有企業(yè)要主動地探索和引導(dǎo) 混合所有制建設(shè) 最大限度地為集團內(nèi)部的單位創(chuàng)造更大的經(jīng)營 自主權(quán) 更多地釋放經(jīng)營活力 改制公司或多元產(chǎn)權(quán)的公司要積 極慎重地爭取混到資產(chǎn)質(zhì)量好 發(fā)展前景好的企業(yè)當(dāng)中 山鋼集 團內(nèi)部的可以 經(jīng)營業(yè)績好的央企也行 主動尋找混合的載體 才能得到更好的資源 混合所有制是改革的一個方向和途徑 如 果我們不上市也不混合 那么可以搞內(nèi)部市場化 有些單位內(nèi)部 8 市場化搞得就非常好 比如山東能源的一些礦山 萊蕪分公司特 鋼事業(yè)部也在搞內(nèi)部市場化 體制上不能改 機制上去優(yōu)化 其 實改革的核心就是體制和機制的改革 大家只有充滿激情地 主 動地去擁抱改革 才能享受改革的紅利 主動改革和被動改革享 受到的紅利是不同的 因此很多工作要主動地超前去做 三 把精益生產(chǎn)和精益管理搞到底 要持續(xù)推進精益生產(chǎn)和精益管理 麥肯錫的很多理念 辦法 和舉措都是可行的 有些會產(chǎn)生一些立竿見影的效果 有些會產(chǎn) 生長遠的影響 尤其在管理理念方面的影響 減少浪費是精益管 理的核心 上下工序等待 過度加工等原來習(xí)以為常的事情 麥 肯錫都認為是浪費 長期化大規(guī)模生產(chǎn)就是提供滿足客戶合同需 求的產(chǎn)品 這些理念將對我們產(chǎn)生深遠的影響 近期培訓(xùn)中心一 直參與 跟進麥肯錫在濟鋼的輔導(dǎo) 并且開發(fā)了萊鋼自己的項目 各單位可以邀請培訓(xùn)中心精益管理團隊去授課 現(xiàn)場輔導(dǎo)或者對 項目進行全流程跟蹤 要充分利用培訓(xùn)中心精益管理平臺 用先 進的理念去打造樣板車間或樣板工廠 讓精益生產(chǎn)和精益管理產(chǎn) 生實際的效果 四 眼睛永遠盯著市場 不斷發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外市場的 新大陸 我們總是抱怨市場不好 大家都這樣 日子都不好過 其實 還是有好過的企業(yè) 因為人家拿到的市場訂單 我們沒拿到 如 果國內(nèi)市場不行 可以考慮國外市場 看得見的市場一定要抓住 尤其是到國外去開拓市場 看準(zhǔn)機遇該走出去就走出去 9 五 重視商業(yè)模式的創(chuàng)新研究 商業(yè)模式創(chuàng)新是一個大課題 是全面深化改革的重要問題 互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)革命 改變了通訊方式 改變了商務(wù)模式 也改變了人們的生活方式 互聯(lián)網(wǎng)催生的電子商務(wù)給零售界 貿(mào) 易界 物流界帶來了革命 如果我們的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)獨辟 蹊徑的商業(yè)模式必將產(chǎn)生事半功倍的效果 各產(chǎn)業(yè)單位都要把商 業(yè)模式創(chuàng)新當(dāng)成一個重要的文章去謀劃 六 主動利用好集團的平臺作用 萊鋼集團規(guī)模比原來小了 對主業(yè)的影響力變小了 這是現(xiàn) 實 但是萊鋼集團依然是各個產(chǎn)業(yè)單位最大的融資平臺 最好的 資源整合平臺 最可靠的管理協(xié)作平臺 也是保障平臺 品牌發(fā) 展平臺 服務(wù)平臺 就拿融資來講 集團公司為包括銀山型鋼在 內(nèi)的子公司和各改制子公司擔(dān)保 239 億 去除銀山型鋼 為各子 公司改制公司擔(dān)保 155 億 這就是品牌的作用 說明外界對萊鋼 是信任的 在萊鋼集團內(nèi)部甚或山鋼 日照公司有關(guān)事務(wù) 需要 集團公司出面協(xié)調(diào) 集團公司會積極為各產(chǎn)業(yè)單位爭取機會 資 源 為各產(chǎn)業(yè)單位發(fā)展創(chuàng)造條件 七 重視虧損企業(yè)的治理 山鋼集團 關(guān)于印發(fā)加強虧損企業(yè)治理 壓縮 三項資金 占用工作方案的通知 明確提出 自 7 月份開始 要把虧損企業(yè) 治理和壓縮 三項資金 占用工作 作為山鋼 運營轉(zhuǎn)型 管理 提升 活動的重要內(nèi)容來抓 根據(jù)山鋼要求萊鋼集團印發(fā)了 關(guān) 10 于開展虧損企業(yè)治理活動的通知 治理范圍不限于列入山鋼虧 損企業(yè)治理名單的 11 家企業(yè) 將今年上半年效益明顯下滑企業(yè) 一并納入了此次治理范圍 山鋼集團公司嚴格考核制度 一月一 檢查 一季一考核 對虧損治理情況和 三項資金 占用情況指 標(biāo)完成不利的單位 進行嚴厲的考核和財務(wù)控制 各單位要高度 重視 嚴格按照山鋼集團和萊鋼集團要求的時間節(jié)點做好虧損治 理工作 八 深入踐行 法治萊鋼 打造百年企業(yè) 今年 4 月 1 日 在啟動 法治萊鋼 建設(shè)的時候 大家的理 解不會像今天這么深 不會像今天感受的與自己的關(guān)系如此緊 密 近期 省委巡視組 群眾路線教育督導(dǎo)組 省審計組都在按 照依法治企的理念開展工作 目前形勢 一旦發(fā)現(xiàn)問題便會從嚴 處理 各單位領(lǐng)導(dǎo)人如能按照 法治萊鋼 的 八大理念 去做 把 八大理念 落實到生產(chǎn)經(jīng)營管理 運營 發(fā)展 保障各個生 產(chǎn)環(huán)節(jié) 心無旁鶩地搞產(chǎn)業(yè) 便會高枕無憂 建議大家要回過頭 來 再看看 法治萊鋼 的八大理念 法治萊鋼 自啟動以來 得到了省內(nèi)外的高度關(guān)注 省政府研究室專門把 法治萊鋼 的 做法向省長作了專報 法制日報社對萊鋼的創(chuàng)新工作也作了大篇 幅的報道 省法制辦和司法廳對法治中國背景下 法治萊鋼 能 夠在企業(yè)層面上為四中全會上要研究的法治中國探索實踐給了 很高的評價 省國資委安排工作組對 法治萊鋼 的具體做法進 行調(diào)研 認為這是在企業(yè)界最有價值的一件事 四中全會后 省 11 國資委將組織省管大企業(yè)在萊鋼召開 法治萊鋼 現(xiàn)場會 法 治萊鋼 不僅影響著企業(yè)長期穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展 也影響到每個人家 庭事業(yè)的發(fā)展 四 轉(zhuǎn)變管理職能 提升服務(wù)水平 做各單位的資源提供者 和增值服務(wù)者 這幾年 各職能部門 管理部室從以管理為主到管理服務(wù)并 重 再到服務(wù)優(yōu)先