第一課時(shí) 調(diào)度工作概述.doc

第一課時(shí) 調(diào)度室的主要工作一、調(diào)度工作的依據(jù)和重點(diǎn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)和重點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：（一）依靠計(jì)劃組織生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃主要包括國(guó)家計(jì)劃、承包計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃和增產(chǎn)計(jì)劃。各級(jí)調(diào)度室要有一個(gè)嚴(yán)格的計(jì)劃觀念，按照生產(chǎn)會(huì)議、計(jì)劃會(huì)議決定的計(jì)劃指標(biāo)，認(rèn)真地督察生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，組織生產(chǎn)計(jì)劃的完成。他是完成作業(yè)計(jì)劃的保證，調(diào)度工作是加強(qiáng)計(jì)劃管理的重要手段之一。（二）、圍繞循環(huán)圖表搞好綜合平衡礦井和采掘隊(duì)的循環(huán)作業(yè)計(jì)劃圖表和其他施工作業(yè)指標(biāo)圖表是調(diào)度工作的依據(jù)。各級(jí)調(diào)度按照循環(huán)圖表的要求，把各單位、各環(huán)節(jié)的工種、供需合理地科學(xué)地銜接起來(lái)，充分利用人力和空間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織全面完成生產(chǎn)任務(wù)。（三）、按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查煤炭部辦法的煤炭工作技術(shù)政策、煤炭安全規(guī)程等和本企業(yè)辦法的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，以及其他各種規(guī)程、規(guī)定、制度等，是沒(méi)看企業(yè)生產(chǎn)具體的方針政策，也是調(diào)度工作必須遵循的基本法規(guī)。（四）、遵循企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的指示進(jìn)行調(diào)度工作煤礦企業(yè)通過(guò)整頓改革后，實(shí)行了礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。各級(jí)調(diào)度員必須遵循企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的指示，靈活果斷地進(jìn)行生產(chǎn)指揮，以保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意圖的實(shí)現(xiàn)。二、調(diào)度工作的綜合平衡煤礦企業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，主要是采掘平衡，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡，生產(chǎn)與勞動(dòng)力的平衡，生產(chǎn)與材料消耗、成本、利潤(rùn)之間的平衡，還要堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)原則、產(chǎn)運(yùn)平衡等。各級(jí)調(diào)度室要根據(jù)煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門(mén)進(jìn)行全面安排，統(tǒng)一指揮，積極組織好個(gè)方面平衡，以適應(yīng)政策生產(chǎn)的需要。調(diào)度組織綜合平衡主要有如下方面：（一）、生產(chǎn)任務(wù)的平衡1、各區(qū)隊(duì)間生產(chǎn)能力的平衡2、礦井全面完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡3、完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)間上的平衡4、豐產(chǎn)與欠產(chǎn)之間的平衡（二）、采掘銜接的平衡采掘銜接的平衡是煤礦綜合平衡的核心，也是調(diào)度工作的重點(diǎn)。為了保證礦井發(fā)揮綜合生產(chǎn)能力，各級(jí)調(diào)度必須掌握采取接續(xù)，解決好采掘之間的平衡問(wèn)題。1、掌握生產(chǎn)采區(qū)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、剩余走向長(zhǎng)度、殘存煤量和預(yù)計(jì)結(jié)束日期，以便按照銜接計(jì)劃，提前準(zhǔn)備出采區(qū)。2、掌握掘進(jìn)隊(duì)施工進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)投產(chǎn)采區(qū)要按班逐日地檢查施工進(jìn)度，協(xié)助解決問(wèn)題，組織快速掘進(jìn)。3、經(jīng)常檢查采掘工作面進(jìn)度比例、采面掘進(jìn)頭個(gè)數(shù)比例、采掘工人比例等，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)平衡，以提高資源回收率，降低掘進(jìn)率。4、按照巷道質(zhì)量和規(guī)格要求以及設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行采區(qū)投產(chǎn)驗(yàn)收。5、及時(shí)解決開(kāi)拓掘進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，如材料設(shè)備、人力、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)龋岣邌芜M(jìn)水平。（三）、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合。只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。調(diào)度指揮為了維持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，必須做到：1、掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的能力和規(guī)律2、掌握重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化情況。3、清楚各相鄰生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。4、主動(dòng)調(diào)度、暗示查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況。5、規(guī)定有關(guān)部位按時(shí)匯報(bào)。6、深入到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解情況，解決問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布置。8、建立個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)工、運(yùn)轉(zhuǎn)、配合工作情況調(diào)度記錄。9、建立各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢修檔案。（四）、部門(mén)之間的平衡解決部門(mén)之間的平衡問(wèn)題，是解決各環(huán)節(jié)平衡問(wèn)題的基礎(chǔ)和前提。部門(mén)之間的平衡主要是生產(chǎn)和輔助部門(mén)之間的平衡。部門(mén)之間的平衡原則是：一切從生產(chǎn)需要出發(fā)，以生產(chǎn)為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。平衡的方法是：（1）靠生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的能力和規(guī)律（2）掌握重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化情況（3）清楚各相鄰生產(chǎn)環(huán)節(jié)的承接方法和聯(lián)系形式（4）開(kāi)工后依次調(diào)度各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況（5）主動(dòng)調(diào)度、按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況（有模擬盤(pán)的應(yīng)通過(guò)電子信號(hào)經(jīng)常關(guān)注各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的動(dòng)態(tài)顯示）。（6）規(guī)定有關(guān)部委按時(shí)匯報(bào)（7）深入到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)了解情況