第五章行政過程論.ppt_第1頁
第五章行政過程論.ppt_第2頁
第五章行政過程論.ppt_第3頁
第五章行政過程論.ppt_第4頁
第五章行政過程論.ppt_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第五章行政過程論 第一節(jié)行政決策第二節(jié)行政執(zhí)行第三節(jié)行政監(jiān)督 第一節(jié)行政決策 1 1行政決策的內涵1 2行政決策的影響因素1 3行政決策模式1 4行政決策體制 1 1行政決策的內涵 行政決策 是指政府行政機關在履行職能的過程中 通過收集信息 確定目標 設計方案以及做出選擇等方式進行的決策活動 決策的共性 目的性 選擇性 過程性 行政決策的特性 1 決策主體的特定性 2 決策內容的公共性 3 決策過程的民主性 4 決策后果的強制性 1 2行政決策的影響因素 作為一種組織活動過程 行政決策從信息收集到方案選擇等一系列環(huán)節(jié)都會受到政府機構內部和外部因素的干擾 這就會影響到行政決策的有效達成及其實施 1 信息干擾 2 環(huán)境的不確定性 3 決策成本 4 外部的公眾壓力 1 3行政決策模式 決策模式是指可供決策者在決策時遵循的一定的程序和方式 一 理性決策模式理性決策模式的主要特點是在目標上追求最優(yōu)化 使決策方案達到收益最大 損失最小 效用最好 但是在現(xiàn)實中 決策者不可避免地要受到知識 能力 資源 時間及其他環(huán)境因素的限制 因此 難以具有完全的理性及認識能力 不可能做出最佳選擇 所以 理性決策模式是一種過于理性化的決策模式 1 3行政決策模式 二 有限理性決策模式這是西蒙在批評了理性決策模式之后提出的一種決策模式 西蒙認為 純粹理性是不可能的 在現(xiàn)實中 所有決策都是有限理性基礎上的決策 這是因為 1 人的知識具有不完備性 2 預見的困難 3 選擇范圍的有限性 4 時效的局限 1 3行政決策模式 三 漸進決策模式這是由美國著名經(jīng)濟學家 政策學家林德布洛姆針對理性決策模式的缺陷提出的一種決策模式 林德布洛姆認為 決策者只需考慮那些與現(xiàn)存的政策具有漸進差異的政策方案 不必調查與評估全部的政策方案 只需考慮有限的幾個政策方案而不是涉及所有邏輯上可能的方案 對每個政策方案也只評估幾個很可能產(chǎn)生的并且很重要的后果 決策的制定和完善是一個漸進發(fā)展的過程 是謹慎的步步試錯過程 而不是對以往政策的推倒重來 1 3行政決策模式 四 綜合掃描決策模式這是由美國社會學家和政治學家阿米泰 埃特奧尼提出的一種決策模式 綜合掃描決策模式既要解決理性決策模式在實際應用中存在的困難 又要盡力補救漸進決策模式的弱點 使這兩種模式相互結合 相互補充 從而提高做出最佳決策的可能性 1 3行政決策模式 五 公共選擇模式公共選擇理論將市場決策中的 經(jīng)濟人假設 用于政府決策分析 該理論認為 政府和市場一樣都是不完善 政府官員對自身效用的追求會導致政府預算最大化 使政府機構工作效率低下 政府機構所遵循的政策往往是由該部門領導人根據(jù)自己對共同利益的理解來決定的 而不是真正符合最大限度增加共同利益的目的 該理論主張通過市場競爭達到提高政府管理效率的目的 主張對政府官員的決策行為進行必要的制約 1 4行政決策體制 行政決策體制是指不同行政決策機構和人員在決策活動中的分工與協(xié)作關系 一 行政決策中樞系統(tǒng)主要職責 確定決策目標擬定備選方案選擇決策方案監(jiān)督 修正決策中樞系統(tǒng)的能量既取決于行政領導者的知識 智慧 能力 經(jīng)驗以及作風和性格等個人素質 也依賴于決策人員的群體知識能力結構 人際關系結構和氣質結構等群體結構的優(yōu)化 1 4行政決策體制 二 行政決策咨詢系統(tǒng)行政決策咨詢系統(tǒng)也稱思想庫 智囊團 它是指由多學科專家 學者組成的專門從事廣泛智力開發(fā) 協(xié)助決策中樞系統(tǒng)進行正確決策的輔助性機構 這一系統(tǒng)的任務是以建議 參謀等形式為決策機關和行政領導者服務 向他們提供科學的決策方案 并發(fā)揮決策過程中的輔助性作用 建立行政決策咨詢系統(tǒng)的原因 1 行政決策的復雜性 2 行政決策者的局限性 1 4行政決策體制 二 行政決策咨詢系統(tǒng)行政決策咨詢系統(tǒng)的組織形式 1 內部咨詢機構 它是指在政府系統(tǒng)內部設置的專門提供決策咨詢服務的輔助決策機構 例如我國的政策研究室 調研室 發(fā)展研究中心等 2 外部咨詢機構 它是指政府系統(tǒng)之外的 接受政府的項目和咨詢任務 為政府決策提供參謀方案的輔助決策機構 與政府內部決策咨詢系統(tǒng)相比 其優(yōu)點有 相對客觀公正 效率較高 3 柔性咨詢機構 它是指為了完成某一項專門任務而臨時組成的咨詢機構 1 4行政決策體制 三 行政決策信息系統(tǒng)行政決策信息系統(tǒng)是行政決策組織體系的基礎 決策信息系統(tǒng)由決策信息專職人員 信息機械設備 信息技術程序等構成 專門從事信息的收集 加工 貯存 傳遞工作 決策信息系統(tǒng)的主要工作包括以下四個基本環(huán)節(jié) 1 獲取信息 2 處理信息 3 貯存信息 4 傳輸信息 第二節(jié)行政執(zhí)行 2 1行政執(zhí)行的內涵2 2行政執(zhí)行的影響因素2 3行政執(zhí)行的過程 2 1行政執(zhí)行的內涵 行政執(zhí)行 就是政府機構及其工作人員等相關主體圍繞既定決策方案的落實所采取的組織 指揮 協(xié)調和溝通等活動的總稱 1 執(zhí)行主體的多元化 2 執(zhí)行的目標導向 執(zhí)行關注的是行政管理活動的結果 而不僅僅是它的過程 3 決策過程的延續(xù) 4 執(zhí)行過程的動態(tài)性 2 2行政執(zhí)行的影響因素 對于執(zhí)行影響因素的分析 有助于決策者在執(zhí)行之前就能有針對性地預防執(zhí)行偏差的出現(xiàn) 1 不確定性 環(huán)境變化 執(zhí)行者對決策意圖的理解 執(zhí)行者的執(zhí)行能力 2 目標的明確程度 目標是行政決策的預期結果 也是衡量和控制行政執(zhí)行結果的判斷依據(jù) 目標的明確性可以作為評價執(zhí)行成功與否的有效依據(jù) 進而能夠加強對執(zhí)行者的控制力度 目標的明確性能夠減少執(zhí)行者的自由裁量權 使執(zhí)行者在執(zhí)行過程中更能忠實于既定的決策方案 2 2行政執(zhí)行的影響因素 3 資源的充裕程度 4 執(zhí)行機構 5 目標團體 2 3行政執(zhí)行的過程 一 決策方案的轉化階段 1 決策方案的分解 2 組織準備 3 思想準備 4 物質準備 5 技術準備 2 3行政執(zhí)行的過程 二 行政決策的實施階段行政決策的實施由若干功能性環(huán)節(jié)所組成 主要包括指揮 溝通 控制和協(xié)調等 1 行政指揮行政指揮是指行政領導在實現(xiàn)行政決策目標的過程中 按照既定的目標和計劃 對下屬的工作進行領導和指導的活動 行政指揮是行政實施的主要環(huán)節(jié)之一 是領導作用在行政執(zhí)行過程中的直接體現(xiàn) 方式 口頭指揮 書面指揮 會議指揮 2 3行政執(zhí)行的過程 二 行政決策的實施階段 2 行政溝通行政溝通是指在行政實施活動中 行政機構之間以及人員之間所作的信息上的傳遞交流與聯(lián)系 方式 正式溝通與非正式溝通 下行溝通 上行溝通與水平溝通 口頭溝通與書面溝通 2 3行政執(zhí)行的過程 二 行政決策的實施階段 2 行政溝通行政溝通的目的在于傳遞信息 這要求在溝通過程中盡可能地做到信息傳遞的失真率低而且速度要快 造成行政信息失真的原因 語言上的訛誤 理解上的偏差 上下級之間傳遞途中的增損 地理距離所造成的障礙 因個人利害所作的夸大或縮小 由于工作重擔的壓力而忽視了重要情況 2 3行政執(zhí)行的過程 二 行政決策的實施階段 2 行政溝通行政溝通的技巧 美國管理協(xié)會曾經(jīng)提出 良好溝通的十誡 值得我們借鑒 溝通前應把所要傳遞的思想搞清楚 要認真考慮溝通的真正目的 當進行溝通時 要全面考慮自然的和人的環(huán)境 在籌劃溝通內容時 要盡可能地同別人商量 信息溝通過程中 既要注意信息的基本內容方面 同時也要注意語氣 語調等方面 2 3行政執(zhí)行的過程 二 行政決策的實施階段 2 行政溝通行政溝通的技巧 要善于利用機會來傳遞對聽者有益或有價值的東西 跟蹤檢查你的溝通 溝通時不僅應著眼于現(xiàn)在 也應著眼于未來 一定要使你的實際行動維護你所溝通的信息 在溝通中 每個人不僅應使別人聽懂你的意思 而且還要弄清別人的意思 2 3行政執(zhí)行的過程 二 行政決策的實施階段 3 行政控制行政控制是指行政領導者和工作人員為了檢查行政實施的進程和完成情況 糾正實施過程中的偏差 以確保實際工作與工作計劃相一致而采取的措施 行政控制的過程 確定標準 衡量工作成效 糾正偏差 2 3行政執(zhí)行的過程 三 行政執(zhí)行的評價階段 1 對執(zhí)行情況的檢查 2 對執(zhí)行情況的評價 3 對經(jīng)驗教訓的總結 第三節(jié)行政監(jiān)督 3 1行政監(jiān)督的內涵3 2行政監(jiān)督制度構建的緣由3 3行政監(jiān)督的類型 3 1行政監(jiān)督的內涵 行政監(jiān)督可以看作是指依據(jù)法律法規(guī)對行政機關及其工作人員履行職責和執(zhí)行法律的情況所進行的限制 檢查 督促和制裁 其目的是為了保證行政機關及其工作人員行使行政權力的目標 過程及其結果合法和合理 提高行政管理的效率 1 行政監(jiān)督的主體 2 行政監(jiān)督的對象 3 行政監(jiān)督的內容 3 2行政監(jiān)督制度構建的緣由 行政權力是國家行政機關及其工作人員行使的一種帶有強制性的約束他人行為的能力 權力行使的目的在于代表和維護社會公眾的公共利益 權力必須受到制約成為任何一個民主國家行政權力運作的基本規(guī)則 一 人性惡是監(jiān)督制度設計的出發(fā)點 二 預防公共權力異化的客觀需要 三 適應行政管理事務復雜化的現(xiàn)實要求 3 3行政監(jiān)督的類型 行政監(jiān)督從不同的角度可以被劃分為不同的監(jiān)督類型 比較典型的分類方式有 一 按照監(jiān)督的性質可以分為國家性的監(jiān)督和非國家性的監(jiān)督 二 按照行政監(jiān)督的程序可以分為自上而下的監(jiān)督和自下而上的監(jiān)督 三

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論