論國產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制(碩士論文)doc.doc

索取號 G221 3 130 密級 公開 碩碩 士士 學(xué)學(xué) 位位 論論 文文 論國產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制 從項(xiàng)目管理視角 研究生研究生 于洋于洋 指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師 王強(qiáng)王強(qiáng) 副教授副教授 培養(yǎng)單位培養(yǎng)單位 新聞與傳播學(xué)院新聞與傳播學(xué)院 一級學(xué)科一級學(xué)科 藝術(shù)學(xué)藝術(shù)學(xué) 二級學(xué)科二級學(xué)科 廣播電視藝術(shù)學(xué)廣播電視藝術(shù)學(xué) 完成時間完成時間 2010 年年 4 月月 1 日日 答辯時間答辯時間 2010 年年 5 月月 19 日日 學(xué)學(xué)位位論論文文獨(dú)獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)性性聲聲明明 本本人人鄭鄭重重聲聲明明 1 堅(jiān)堅(jiān)持持以以 求求實(shí)實(shí) 創(chuàng)創(chuàng)新新 的的科科學(xué)學(xué)精精神神從從事事研研究究工工作作 2 本本論論文文是是我我個個人人在在導(dǎo)導(dǎo)師師指指導(dǎo)導(dǎo)下下進(jìn)進(jìn)行行的的研研究究工工作作和和取取得得的的研研究究成成果果 3 本本論論文文中中除除引引文文外外 所所有有實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn) 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)和和有有關(guān)關(guān)材材料料均均是是真真實(shí)實(shí)的的 4 本本論論文文中中除除引引文文和和致致謝謝的的內(nèi)內(nèi)容容外外 不不包包含含其其他他人人或或其其它它機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)已已經(jīng)經(jīng) 發(fā)發(fā)表表或或撰撰寫寫過過的的研研究究成成果果 5 其其他他同同志志對對本本研研究究所所做做的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)均均已已在在論論文文中中作作了了聲聲明明并并表表示示了了謝謝 意意 研究生簽名 研究生簽名 日日 期 期 學(xué)位論文使用授權(quán)聲明學(xué)位論文使用授權(quán)聲明 本本人人完完全全了了解解南南京京師師范范大大學(xué)學(xué)有有關(guān)關(guān)保保留留 使使用用學(xué)學(xué)位位論論文文的的規(guī)規(guī)定定 學(xué)學(xué)校校有有 權(quán)權(quán)保保留留學(xué)學(xué)位位論論文文并并向向國國家家主主管管部部門門或或其其指指定定機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)送送交交論論文文的的電電子子版版和和紙紙 質(zhì)質(zhì)版版 有有權(quán)權(quán)將將學(xué)學(xué)位位論論文文用用于于非非贏贏利利目目的的的的少少量量復(fù)復(fù)制制并并允允許許論論文文進(jìn)進(jìn)入入學(xué)學(xué)校校 圖圖書書館館被被查查閱閱 有有權(quán)權(quán)將將學(xué)學(xué)位位論論文文的的內(nèi)內(nèi)容容編編入入有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫進(jìn)進(jìn)行行檢檢索索 有有權(quán)權(quán) 將將學(xué)學(xué)位位論論文文的的標(biāo)標(biāo)題題和和摘摘要要匯匯編編出出版版 保保密密的的學(xué)學(xué)位位論論文文在在解解密密后后適適用用本本規(guī)規(guī) 定定 研究生簽名 研究生簽名 日日 期 期 摘摘 要要 近年來 許多國產(chǎn)電視劇在拍攝階段經(jīng)常出現(xiàn)進(jìn)度延期 費(fèi)用超支 品質(zhì) 失控的問題 同時劇組生產(chǎn)效率低 內(nèi)部缺乏有效溝通和激勵機(jī)制的問題也比 較突出 這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了電視劇經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn) 本文首先論述國產(chǎn)電視劇拍攝期的項(xiàng)目管理視角 然后結(jié)合具體的電視劇 案例 運(yùn)用項(xiàng)目管理與控制的理論分析電視劇拍攝期生產(chǎn)控制出現(xiàn)的問題及原 因 第一 進(jìn)度方面 項(xiàng)目不可控因素多 計劃不合理 計劃調(diào)整不及時 第 二 費(fèi)用方面 劇組項(xiàng)目進(jìn)度失控 導(dǎo)演對電視劇項(xiàng)目品質(zhì)的要求苛刻 預(yù)算 不科學(xué) 第三 品質(zhì)方面 項(xiàng)目拍攝進(jìn)度 費(fèi)用失控 鏡頭缺乏統(tǒng)一嚴(yán)格的控 制 第四 劇組方面 劇組內(nèi)部缺少團(tuán)隊(duì)精神 合適的項(xiàng)目溝通渠道和激勵措 施方面的預(yù)算 針對得出的原因 結(jié)合電視劇 雙鳳樓 拍攝期運(yùn)作成功的案例 本文提 出了國產(chǎn)電視劇項(xiàng)目拍攝期生產(chǎn)控制的有效對策 包括兩方面 第一 優(yōu)化拍 攝期的生產(chǎn)控制 具體包括以下四點(diǎn) 拍攝期的進(jìn)度控制對策 拍攝期費(fèi)用控 制對策 拍攝期的品質(zhì)控制對策 實(shí)施最優(yōu)化控制 第二 建設(shè)高效的電視劇 組 制片管理部門可通過做好劇組的情感管理 保持高效的劇組溝通和建立有 效的激勵機(jī)制等手段實(shí)現(xiàn)劇組的高效 有效的生產(chǎn)控制對策保證了國產(chǎn)電視劇 拍攝期生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞 電視劇項(xiàng)目 拍攝期 生產(chǎn)控制 Abstract In recent years the time of domestic teleplays in the shooting phase frequently delays the cost ofen overruns and the quality is out of control Meanwhile low productivity lack of effective internal communication and incentive mechanism in the teleplay team are also rather prominent problems These problems seriously hamper the economic benefit of teleplay The article first discusses the project management perspective of the shooting of domestic teleplay and then analyzes the problems in production control process at shooting period by the theory of project management and teleplay cases and educes the reasons first there are much uncontrollable factors unreasonable and late plans at the project Second the schedule is out of control the director requires rigorous quality the budget is unscientific at the cost Third the shooting schedule and cost is out of control the lens are lack of uniform strict control at the quality Fourth the teleplay team is lack of teamwork the appropriate communication channels and incentive measures in the budget According to the reasons this article brings forward the effective control measure by the teleplay The Two Phoenix Floor It includs two aspects First The producer should optimize the control of shooting period It includes the following four points the countermeasure of the plan control the cost control the quality control and optimal control Second the producer should construct the effective teleplay team The producer may actualize the emotional management of the team maintain effective communication and establish an effective incentive mechanism The measures can help the producer achieve the production goals of the teleplay Key words Teleplay item Shooting period Production control II DOCUMENT TITLE 目錄目錄 摘 要 I Abstract II 第一章 緒論 1 第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述 1 第二節(jié) 選題意義及研究思路 2 第二章 國產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的項(xiàng)目管理視角 4 第一節(jié) 項(xiàng)目控制的相關(guān)理論 4 一 項(xiàng)目控制的概念 4 二 項(xiàng)目控制的原理 5 三 項(xiàng)目控制方式的分類 7 四 項(xiàng)目控制過程分析 8 第二節(jié) 國產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制概述 9 一 電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的相關(guān)概念 9 二 電視劇拍攝期進(jìn)度 費(fèi)用 品質(zhì)控制的概念及過程 12 第三章 國產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的問題及原因分析 16 第一節(jié) 電視劇拍攝期三大目標(biāo)的失控及原因分析 16 一 拍攝期進(jìn)度延期及原因分析 17 二 拍攝期費(fèi)用超支及原因分析 24 三 拍攝期品質(zhì)下降及原因分析 29 第二節(jié) 電視劇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其存在的問題分析 33 一 電視劇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念及其重要性 33 二 電視劇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的問題分析 35 第四章 國產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的對策 39 第一節(jié) 優(yōu)化拍攝期的生產(chǎn)控制 39 一 拍攝期進(jìn)度控制的對策 39 二 拍攝期費(fèi)用控制的對策 45 三 拍攝期品質(zhì)控制的對策 48 四 協(xié)調(diào)拍攝期的進(jìn)度 費(fèi)用和品質(zhì)控制 54 第二節(jié) 建設(shè)高效的電視劇組 57 一 做好劇組的情感管理 57 二 保持高效的劇組溝通 59 三 建立劇組的激勵機(jī)制 61 第五章 結(jié)語 63 參考文獻(xiàn) 64 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果 66 致 謝 67 第第一章章 緒論緒論 目前 國內(nèi)外的文獻(xiàn)中對電視劇項(xiàng)目管理的研究較少 從項(xiàng)目管理角度研究拍 攝期的生產(chǎn)控制是一個全新的視角 同時以成功的電視劇 雙鳳樓 作為實(shí)際案例 進(jìn)行分析 對國內(nèi)電視劇拍攝期生產(chǎn)具有較大的現(xiàn)實(shí)意義 本文主要圍繞拍攝期進(jìn) 度 費(fèi)用 品質(zhì) 劇組四個維度進(jìn)行構(gòu)思謀篇 第一節(jié)第一節(jié) 文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述 論及項(xiàng)目管理 目前不論國外還是國內(nèi)都出版了相當(dāng)多的學(xué)術(shù)專著 也有大量 的學(xué)術(shù)論文的發(fā)表 這說明理論界已經(jīng)形成了比較成熟的理論體系 項(xiàng)目管理從管 理學(xué)科中獨(dú)立出來成為管理學(xué)科的一個分支 必然有其合理性 其中最重要的原因 在于項(xiàng)目管理的研究對象是具有 一次性 的項(xiàng)目 區(qū)別于日常的管理工作 筆者 選擇性地閱讀了的幾本國外項(xiàng)目管理的著作 如魏青江翻譯 小塞繆爾 J 曼特爾等 著的 項(xiàng)目管理實(shí)踐 美 楊磊 王增東翻譯 拉烏夫 G 加塔 桑德拉 L 麥基著 的 實(shí)用項(xiàng)目管理 美 以及國內(nèi)的徐成績主編的 現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程 白思俊 主編的 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 這幾本書的理論體系都是按照項(xiàng)目的定義 特征 項(xiàng)目的 周期階段 概念階段 規(guī)劃階段 實(shí)施階段和結(jié)束階段的脈絡(luò)來論述項(xiàng)目管理理論 筆者的這篇碩士論文的切入點(diǎn)是電視劇項(xiàng)目實(shí)施階段中的控制環(huán)節(jié) 因此重點(diǎn)關(guān)注 電視劇拍攝期的項(xiàng)目控制過程 而這些著作中對控制環(huán)節(jié)都有詳盡的論述 其中包 括項(xiàng)目進(jìn)度控制 項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制等 目前 無論是國內(nèi)還是國外 從項(xiàng)目管理角度研究電視劇生產(chǎn)控制的著作很少 電視劇制片管理這個學(xué)科本身是一個很新的學(xué)科 國外與此相關(guān)的著作有格雷戈 里 古德爾著的 獨(dú)立制片 美國 邁爾 史雷波曼著的 制片創(chuàng)作大全 美國 馬克 格多斯多著的 制片指南 法國 獨(dú)立制片 是較早較完整地研究影視生 產(chǎn)的專著 制作過程將在本書中詳細(xì)進(jìn)行探討 它指的是獲得制作資金對所必需的 元素進(jìn)行的打造和包裝 在 制片創(chuàng)作大全 美國 中 作者將制片過程的各種要 素 矛盾 注意事項(xiàng)寫出來 分析制片過程中各自的責(zé)任 闡述如何在各自的崗位 上實(shí)現(xiàn)清晰 不動搖的影視目的 在具體操作環(huán)節(jié)上給予影視生產(chǎn)系統(tǒng)以指導(dǎo) 制 片指南 法國 這本法國影視教材 所述內(nèi)容更多的是影視制片中的細(xì)節(jié)問題 比 如合同的規(guī)定 人身保險 制片人的細(xì)則 拍攝場地的租借等 國內(nèi)影視制片管理 的著作大致有 陳曉春 張宏著的 電視劇制片管理 2005 鞏繼程主編的 影 視制片項(xiàng)目管理 2007 高福安 宋培義編著的 電視劇制片管理 2009 較 早就電視劇生產(chǎn)專門展開論述的是陳曉春和張宏的 電視劇制片管理 而且該書在 國內(nèi)最早提出了電視劇項(xiàng)目的概念 該書詳盡論述了電視劇從劇本策劃到市場發(fā)行 的各個階段 對于電視劇項(xiàng)目的運(yùn)作和生產(chǎn)有較高的參考價值 鞏繼承主編的 影 視制片項(xiàng)目管理 首次按項(xiàng)目管理的框架來論述影視作品的運(yùn)作過程 對于影視項(xiàng) 目的生產(chǎn)控制這一環(huán)節(jié) 作者列舉了項(xiàng)目管理中時間控制和費(fèi)用控制的具體工具和 方法 比如甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖 對于劇組成員的管理 該書具有較高的理論價值和創(chuàng) 新意義 作者從行業(yè)發(fā)展的角度闡述了國內(nèi)演職人員的需求狀況 根據(jù)國外影視產(chǎn) 業(yè)的發(fā)展提出了比較有創(chuàng)新意義的觀點(diǎn) 比如中國應(yīng)建立行會和經(jīng)紀(jì)人制度等 這 對筆者要論述的劇組成員的管理有很大的參考價值 高福安 宋培義編著的 電視 劇制片管理 搭建了比較完整的制片管理內(nèi)容體系 包括劇本的策劃與創(chuàng)作 電視 劇的投資與融資 電視劇的成本預(yù)算與控制 拍攝期及后期的組織與管理 電視劇 的質(zhì)量管理 電視劇的市場營銷 電視劇的知識產(chǎn)權(quán)管理等 第二節(jié)第二節(jié) 選題意義及研究思路選題意義及研究思路 電視劇制作日益火爆的今天 國內(nèi)的民營影視制作公司占了半壁江山 但大多 手工作坊式的公司制作出的電視劇數(shù)量多品質(zhì)低 實(shí)施科學(xué)的項(xiàng)目控制勢在必行 從項(xiàng)目管理角度研究電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制 對實(shí)現(xiàn)拍攝期進(jìn)度 費(fèi)用和品質(zhì)目 標(biāo)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義 該課題的研究成果是拍攝期進(jìn)度 費(fèi)用和品質(zhì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化結(jié)合的控制對策 該研究成果一旦應(yīng)用到國產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)中 國產(chǎn)電視劇拍攝周期延長 費(fèi)用 超支和品質(zhì)低下的問題會迎刃而解 進(jìn)而使電視劇項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會 效益 極大地提高國產(chǎn)電視劇的市場競爭力 只要能運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目控制對策 就 能做到投入較少的資金 在較短的時間內(nèi) 生產(chǎn)出較高品質(zhì)電視劇 從而在國內(nèi)電 視劇市場上脫穎而出 隨著我國改革開放的深入發(fā)展 我國的電視劇需要努力拓展 海外市場 制片管理中積極地營銷管理 能夠通過電視劇后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)和海外發(fā)行 渠道 利用電視劇的品牌效應(yīng)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 1國產(chǎn)電視劇項(xiàng) 目的科學(xué)控制水平必須與美劇 韓劇的標(biāo)準(zhǔn)相接軌 這樣中國的電視劇產(chǎn)品才有資 格在同一平臺上競爭 才有可能打入海外市場 該課題的研究思路是 借助項(xiàng)目管理的理論分析電視劇拍攝期生產(chǎn)控制過程存 在的問題及原因 探尋出契合電視劇投資方預(yù)期的項(xiàng)目控制對策 即實(shí)施合理的項(xiàng) 目控制方法實(shí)現(xiàn)電視劇拍攝期的進(jìn)度 費(fèi)用和品質(zhì)目標(biāo) 文獻(xiàn)資料法 訪談?wù){(diào)查法 和邏輯推理法是本論文的主要研究方法 該論文的創(chuàng)新性成果是筆者引入了項(xiàng)目管 1 高福安 宋培義 電視劇制片管理 中國傳媒大學(xué)出版社 2009 年 第 4 頁 理的相關(guān)理論 將項(xiàng)目時間控制 項(xiàng)目質(zhì)成本控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制等理論運(yùn)用到電 視劇拍攝期的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié) 并分析拍攝進(jìn)度 費(fèi)用 品質(zhì)等因素之間的內(nèi)在制約 關(guān)系 從而探尋出電視劇拍攝期如何控制費(fèi)用 進(jìn)度 品質(zhì)來達(dá)到電視劇預(yù)期的經(jīng) 濟(jì)效益和社會效益的有效途徑 第二章第二章 國產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的項(xiàng)目管理視角國產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的項(xiàng)目管理視角 項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制理論是電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的論述根基 因此有 必要引入項(xiàng)目控制的相關(guān)理論 在對項(xiàng)目控制的概念 原理及控制流程闡述的 基礎(chǔ)上 筆者得出電視劇拍攝期生產(chǎn)控制概念 控制流程和內(nèi)容 即該論題的 項(xiàng)目管理視角 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目控制的相關(guān)理論項(xiàng)目控制的相關(guān)理論 一個新的項(xiàng)目啟動之前 項(xiàng)目管理者不可能預(yù)見所有項(xiàng)目執(zhí)行過程中的情 況 盡管明確了項(xiàng)目目標(biāo)和計劃 但是依然要對項(xiàng)目計劃執(zhí)行情況進(jìn)行控制 盡可能保證項(xiàng)目按原計劃執(zhí)行 最大限度減少計劃的偏差 一 項(xiàng)目控制的概念一 項(xiàng)目控制的概念 控制 這個詞來源于拉丁文單詞 contrarotulare 意指 對照記錄防備滾 動 在項(xiàng)目管理體系中 控制的目標(biāo)就是縮少計劃與實(shí)際之間差異 掌握資 源 并有效運(yùn)用 使其達(dá)到項(xiàng)目目的的過程 更明確地說 衡量實(shí)際的工作結(jié) 果與項(xiàng)目要求相比較 進(jìn)而分析差異的產(chǎn)生 最后采取適當(dāng)?shù)臎Q策行動 以糾 正差異 即為項(xiàng)目控制 1 控制是管理學(xué) 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo)和控制 中的一個重要職能 對于項(xiàng)目 經(jīng)理 首先確定項(xiàng)目目標(biāo) 即可交付成果的目標(biāo) 包括時間 成本和質(zhì)量要求 等 其次根據(jù)目標(biāo)和資源條件 制定項(xiàng)目計劃 包括進(jìn)度計劃 成本計劃和質(zhì) 量計劃等 再次是組織項(xiàng)目的實(shí)施 確定任務(wù)活動的分配以及任務(wù)協(xié)調(diào) 執(zhí)行 過程 然后是領(lǐng)導(dǎo) 在項(xiàng)目實(shí)施過程中要隨時解決項(xiàng)目成員之間的矛盾 并有 效激勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 使其保持積極的工作態(tài)度和高效的工作效率 最后是控 制 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中 必須隨時跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況 并與計劃比較 發(fā)現(xiàn)并 分析偏差 及時糾正偏差 控制過程是項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵過程 項(xiàng)目所經(jīng)歷的各個程序定義為過 程 2 從項(xiàng)目管理的基本過程來看 它包括啟動過程 計劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結(jié)束過程 3如圖 2 1 所示 啟動過程 確認(rèn)一個項(xiàng)目或階段的開始 計劃過程 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而制定一個可行的計劃 執(zhí)行過程 對項(xiàng)目的人力 物力和財力等資源進(jìn)行組織和協(xié)調(diào) 控制過程 監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程 必要時采取 1 王慶富 項(xiàng)目管理實(shí)用手冊 南方日報出版社 2002 5 第 110 頁 2 鞏繼程 影視制片項(xiàng)目管理 河北教育出版社 2007 4 第 54 頁 3 白思俊 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 上 機(jī)械工業(yè)出版社 2002 3 第 45 頁 糾正措施 以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 結(jié)束過程 正式接受項(xiàng)目或階段的成果 使項(xiàng)目順利結(jié)束 五個管理過程并非獨(dú)立的一次性事件 它們按一定的順序發(fā) 生 工作強(qiáng)度有所變化 并互有重疊的活動 1從圖 2 2 發(fā)現(xiàn) 控制過程幾乎貫 穿從活動啟動到結(jié)束的全過程 它是其他四個過程的基石 圖 2 1 項(xiàng)目管理過程 2 活動成就 執(zhí)行過程 計劃過程 控制過程 結(jié)束過程 啟動過程 階段開始 時間 階段結(jié)束 圖 2 2 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目過程 3 二 項(xiàng)目控制的原理二 項(xiàng)目控制的原理 系統(tǒng) 處于一定的相互關(guān)系中并與環(huán)境發(fā)生聯(lián)系的各組成部分的總體 系統(tǒng)是由兩個以上的要素組成 系統(tǒng)是整體 要素是部分 要素與要素 要素 與整體之間存在著相互聯(lián)系相互作用 4 項(xiàng)目是一個系統(tǒng) 由許多子系統(tǒng)組成 各個子系統(tǒng)彼此之間相對獨(dú)立 又 相互聯(lián)系 項(xiàng)目由不同的階段或要素組成 項(xiàng)目的各階段或要素之間存在著對 立統(tǒng)一的關(guān)系 項(xiàng)目具有多個目標(biāo) 有總目標(biāo) 也有子目標(biāo) 總目標(biāo)與子目標(biāo) 1 許成績 現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程 中國宇航出版社 2003 年 第 20 頁 2 劉國靖 現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程 中國人民大學(xué)出版社 2004 第 29 頁 3 劉國靖 現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程 中國人民大學(xué)出版社 2004 第 29 頁 4 杜棟 管理控制論 中國礦業(yè)大學(xué)出版社 2000 12 第 14 頁 開始過程計劃過程 執(zhí)行過程控制過程 結(jié)束過程 之間 子目標(biāo)與子目標(biāo)之間同樣存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系 項(xiàng)目控制就是項(xiàng)目經(jīng)理為了確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 對項(xiàng)目系統(tǒng)的運(yùn)行和輸 出進(jìn)行不斷的觀察 并將觀察結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)比較 如發(fā)現(xiàn)偏差 則及時分析 偏差原因并加以糾正 如圖 2 3 所示 干擾 輸入 輸出 圖 2 3 系統(tǒng)控制原理 1 項(xiàng)目計劃從具體的日計劃到階段計劃再到總計劃 形成了項(xiàng)目的計劃系統(tǒng) 項(xiàng)目涉及到各類相關(guān)主體和人員 形成一個完整的項(xiàng)目組織系統(tǒng) 為了保證目 標(biāo)實(shí)現(xiàn) 自上而下設(shè)有專門的職能部門 各部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目成員有各自的控制任務(wù) 分工協(xié)作 形成項(xiàng)目控制系統(tǒng) 使項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)到 最優(yōu) 因?yàn)橄到y(tǒng)的不確定性和系統(tǒng)外界干擾的存在 系統(tǒng)的運(yùn)行狀況和輸出出 現(xiàn)偏差不可避免 一個的運(yùn)轉(zhuǎn)良好的控制系統(tǒng)可以保證系統(tǒng)的穩(wěn)定 即可以及 時地發(fā)現(xiàn)偏差 有效地縮小偏差并迅速調(diào)整偏差 使系統(tǒng)始終按照預(yù)期軌道運(yùn) 行 相反一個不完善的控制系統(tǒng)有可能導(dǎo)致系統(tǒng)不穩(wěn)定甚至系統(tǒng)運(yùn)行失敗 2如 圖 2 4 所示 實(shí)際值 控制對象 理想值 時間 a 系統(tǒng)不穩(wěn)定 失控 1 盧向南 項(xiàng)目計劃與控制 機(jī)械工業(yè)出版社 2004 年 第 18 頁 2 盧向南 項(xiàng)目計劃與控制 機(jī)械工業(yè)出版社 2004 年 第 18 頁 系統(tǒng) 分析比較 控制對象 實(shí)際值 理想值 時間 b 系統(tǒng)穩(wěn)定 控制有效 圖 2 4 系統(tǒng)控制效果示意圖 1 三 項(xiàng)目控制方式的分類三 項(xiàng)目控制方式的分類 項(xiàng)目的控制方式包括前饋控制 事前控制 即時控制和反饋控制 事后控 制 前饋控制是在項(xiàng)目的計劃階段 對項(xiàng)目運(yùn)作過程中可能產(chǎn)生的偏差進(jìn)行預(yù) 測和估計 并采取相應(yīng)的防范措施 盡可能消除和縮小偏差 前饋控制在預(yù)測 可能偏差的基礎(chǔ)上 在實(shí)際偏差發(fā)生之前 采取措施加以控制 2如圖 2 5 所示 輸入 輸出 前饋信號 圖 2 5 前饋控制原理 即時控制是在項(xiàng)目運(yùn)作的現(xiàn)場 項(xiàng)目經(jīng)理獲取偏差的即時信息 盡可能縮 短復(fù)雜問題的控制時間 對比較簡單的問題做到當(dāng)時解決 但是 在獲得即時 信息的情況下 還是要先進(jìn)行偏差原因的分析 也需要一個時間過程 反饋控制是在項(xiàng)目的階段性工作 活動結(jié)束 或者偏差發(fā)生之后再進(jìn)行 糾偏的控制 反饋是被控對象的輸出信息 回送到控制系統(tǒng)作為輸入并產(chǎn)生新 的輸出信息 再輸入被控對象 影響其行為和結(jié)果的過程 3反饋控制的具體 1 盧向南 項(xiàng)目計劃與控制 機(jī)械工業(yè)出版社 2004 年 第 18 頁 2 中國項(xiàng)目管理研究委員會 中國項(xiàng)目管理知識體系與國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 機(jī)械工業(yè)出版 社 2001 年 第 130 頁 3 同上 預(yù)測 可能征兆 診斷 原因分析 決策 預(yù)防措施 控制原理如圖 2 6 所示 輸入 輸出 反饋信號 圖 2 6 反饋控制原理 四 項(xiàng)目控制過程分析四 項(xiàng)目控制過程分析 根據(jù)項(xiàng)目控制的定義和原理可知 項(xiàng)目控制的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)和計劃 項(xiàng) 目控制過程如下 一 確定項(xiàng)目控制目標(biāo) 設(shè)立項(xiàng)目績效考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目目標(biāo)就是項(xiàng)目的系統(tǒng)目標(biāo)和階段目標(biāo) 績效標(biāo)準(zhǔn)一般按照項(xiàng)目的進(jìn)度 計劃 預(yù)算等來設(shè)立 二 衡量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況 獲取偏差信息 項(xiàng)目經(jīng)理將各種項(xiàng)目執(zhí)行情況的績效報告等文件與項(xiàng)目計劃 預(yù)算 質(zhì)量 規(guī)范等文件對比 或者通過定期召開項(xiàng)目控制會議等方式考察項(xiàng)目的執(zhí)行情況 及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果和預(yù)期結(jié)果的差異 最終獲取項(xiàng)目偏差信息 如圖 2 7 所示 圖 2 7 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目偏差示意圖 1 三 分析產(chǎn)生偏差的原因 采取合理的糾正措施 1 偏差分類 項(xiàng)目的偏差就是實(shí)際執(zhí)行與計劃的差值 分為正向偏差和負(fù)向偏差兩種 正向偏差表明進(jìn)度超前或者實(shí)際費(fèi)用小于預(yù)算 負(fù)向偏差表明進(jìn)度延遲或者費(fèi) 用超出預(yù)算 2 原因分析 1 盧向南 項(xiàng)目計劃與控制 機(jī)械工業(yè)出版社 2004 年 第 22 頁 項(xiàng)目合同文件 項(xiàng)目計劃 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等 項(xiàng)目績效報告 項(xiàng)目跟蹤統(tǒng)計 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等 項(xiàng)目偏差 偏離 實(shí)際發(fā)生 診斷 原因分析 決策 糾正偏差 原因通常分三個方面 一是客戶的原因 項(xiàng)目執(zhí)行過程中客戶提出的要求 有變化 一種情況是高于原計劃要求 另一種情況是低于原計劃要求 二是項(xiàng) 目執(zhí)行方的原因 如由項(xiàng)目執(zhí)行方計劃不周全 項(xiàng)目實(shí)施方案在執(zhí)行過程中遇 到進(jìn)度 成本和質(zhì)量上的障礙等 三是不可抗力因素 由于不確定的 不可預(yù) 知的各種客觀原因造成的偏差 如自然環(huán)境變化 政策法規(guī)變化等 3 糾正措施 掌握了項(xiàng)目偏差信息 清楚了項(xiàng)目偏差的原因 項(xiàng)目經(jīng)理就可以采取合理 的糾偏措施 如調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案 更新項(xiàng)目計劃 改善項(xiàng)目實(shí)施過程中的管 理手段等 第二節(jié)第二節(jié) 國產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制概述國產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制概述 由導(dǎo)演王強(qiáng)執(zhí)導(dǎo)的電視劇 雙鳳樓 2007 年在南京電視臺熱播時 創(chuàng)下了 高收視率 取得良好的經(jīng)濟(jì)效益 筆者試圖從項(xiàng)目管理這一全新視角 結(jié)合電 視劇 雙鳳樓 拍攝過程對國產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制過程進(jìn)行論述 一 電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的相關(guān)概念一 電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的相關(guān)概念 一 電視劇項(xiàng)目的概念 商業(yè)化環(huán)境下 電視劇作品兼具 作品 性和 產(chǎn)品 性 它首先是商品 可以在市場上交易具有商品的價值和使用價值 可以說 電視劇是藝術(shù)化的商 品或者說是商品化的藝術(shù) 1下面以 30 集史詩電視劇 雙鳳樓 為例 來說明 電視劇的項(xiàng)目特性 1 電視劇的 作品 性 也許自從電視劇誕生以來 專家學(xué)者對電視劇是不是藝術(shù)的爭議一直存在 甚至電視劇編劇 導(dǎo)演也一直在思索這個問題 從理論上 我們可以毫不猶豫 地說 電視劇應(yīng)該是繼電影之后的一門擁有自己獨(dú)立的本體價值 審美品格的 當(dāng)代主流藝術(shù) 可面對現(xiàn)實(shí) 我們不得不說 至少目前 電視劇只能是一門不 成熟甚至還不足以自立門戶的藝術(shù) 2似乎業(yè)內(nèi)和學(xué)界都對電視劇的藝術(shù)性不 怎么肯定 但是電視劇具有 作品 性是毋庸置疑的 因?yàn)樗≌f 戲劇 電影一樣凝聚了創(chuàng)作者 編劇 導(dǎo)演 的藝術(shù)想法 是創(chuàng)作者創(chuàng)作的結(jié)果 由 王強(qiáng)編劇導(dǎo)演 丁海峰 何琳主演的電視劇 雙鳳樓 改編自著名作家魯彥周 的同名小說 因此 電視劇自然保留了小說作品的文學(xué)特性 具備了作品的特 性 2 電視劇的 商品 性 1 陳曉春 制片人對電視劇屬性的認(rèn)識及其現(xiàn)實(shí)意義 中國廣播電視學(xué)刊 2004 年第 6 期 第 74 頁 2 王強(qiáng) 電視劇創(chuàng)作 中國廣播電視出版社 2008 10 第 24 頁 作為一門產(chǎn)業(yè) 電視劇目前是以項(xiàng)目的形式在運(yùn)作 制作公司通過融資進(jìn) 行運(yùn)作 最終以產(chǎn)品的形式在各大電視臺播放回收成本并賺取利潤 電視劇在 現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下 與小說 戲劇 電影相比 似乎更加大眾化 更具有商業(yè)性 電視節(jié)目是藝術(shù)家所創(chuàng)造出來的文化產(chǎn)品 它能夠滿足人民群眾的精神需求 并在市場經(jīng)濟(jì)的條件下用來交換 所以在這個意義上說包括電視劇在內(nèi)的所有 電視節(jié)目都具有商品的屬性 都能成為商品 1電視劇 雙鳳樓 攝制預(yù)算表 中赫然標(biāo)著 導(dǎo)演 4 集 編劇 2 5 萬 集等 整部電視劇由江蘇真慧影視傳播有 限公司和南京電視臺聯(lián)合投資 拍攝資金共計約 1200 萬元 由此看出 電視劇 就是地道的高投資商品 3 電視劇的項(xiàng)目屬性 電視劇是生存在影視劇市場環(huán)境中的項(xiàng)目 是一個演職人員的集合體 2項(xiàng) 目這個概念時髦地運(yùn)用到了電視劇中 恰恰說明電視劇本身具有項(xiàng)目的特性 項(xiàng)目是什么 從最廣泛的含義來講 項(xiàng)目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù) 它是在一定時間內(nèi) 滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱 3項(xiàng)目的一 般特點(diǎn) 具有多個明確的目標(biāo)如進(jìn)度 費(fèi)用 質(zhì)量等 項(xiàng)目的人力 資金等資 源有限 運(yùn)作周期固定 項(xiàng)目的完成是一次性的 它有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn) 項(xiàng) 目有一個負(fù)責(zé)人 這個角色是項(xiàng)目經(jīng)理 比如制片人張竹即為電視劇 雙鳳樓 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 電視劇生產(chǎn)的項(xiàng)目特性體現(xiàn)在 首先 一部電視劇從籌備到后期發(fā)行具有 一次性 不可能重復(fù)生產(chǎn) 其次 一部電視劇有明確的進(jìn)度 費(fèi)用 品質(zhì)要求 和目標(biāo) 拍攝一部影片就是一個項(xiàng)目 首先由制片人發(fā)起影片的拍攝任務(wù) 在 既定的資金 人力 物力的情況下 在預(yù)定期限內(nèi)完成影片的拍攝 4電視劇 項(xiàng)目就是在一定時間內(nèi) 滿足投資方預(yù)期的 由電視劇的故事創(chuàng)意 劇本策劃 立項(xiàng) 投資 生產(chǎn)制作和后期發(fā)行組成的各項(xiàng)工作的總稱 二 電視劇項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理有兩層含義 項(xiàng)目管理屬于管理學(xué)范疇 項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法 通過一個臨時性的專門組織 在項(xiàng)目活動中運(yùn)用專門的知識 技能 工具和技術(shù) 對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計劃 組織 指導(dǎo)和控制 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu) 化 最終使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或者超過投資者的期望 項(xiàng)目管理的日?；顒油ǔ?繞項(xiàng)目計劃 項(xiàng)目組織 質(zhì)量管理 費(fèi)用控制 進(jìn)度控制等基本任務(wù)來展開的 1 陳曉春 張宏 電視劇制片管理 北京大學(xué)出版社 2005 1 第 38 頁 2 陳曉春 張宏 電視劇制片管理 北京大學(xué)出版社 2005 1 第 3 頁 3 白思俊 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 機(jī)械工業(yè)出版社 2002 3 第 26 頁 4 鞏繼程 影視制片項(xiàng)目管理 河北教育出版社 2007 4 第 7 8 頁 1 電視劇項(xiàng)目管理是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi) 為達(dá)到既定的制作質(zhì)量而對 電視劇生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行策劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制等的管理活動 2也 就是說 電視劇的項(xiàng)目管理是以電視劇項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法 由制片人 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 臨時組建電視劇組 對電視劇項(xiàng)目的前期籌備 拍攝制作和后 期發(fā)行進(jìn)行高效的計劃 組織 實(shí)施和控制 電視劇項(xiàng)目管理內(nèi)容包括策劃 劇本 電視劇項(xiàng)目論證 立項(xiàng) 電視劇投資 生產(chǎn)制作環(huán)節(jié) 銷售 播出環(huán)節(jié) 三 電視劇拍攝期的概念 拍攝期是根據(jù)電視劇的制作階段來劃分的 電視劇的生產(chǎn)制作包括籌備期 拍攝期和后期制作三個階段 簡要地講 電視劇拍攝期是電視劇劇組從開機(jī)到 關(guān)機(jī)的生產(chǎn)時期 電視劇拍攝期的生產(chǎn)主要是指完成電視劇所有鏡頭的錄制 拍攝期是電視劇攝制周期中工作節(jié)奏最緊張 任務(wù)調(diào)度最復(fù)雜 資金流量 最大 制片問題最多的階段 從項(xiàng)目的生命周期可以看出 拍攝期屬于電視劇 項(xiàng)目的實(shí)施階段 項(xiàng)目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的各個階段序列叫項(xiàng)目生命期 從項(xiàng) 目的生命周期角度看 項(xiàng)目管理經(jīng)歷了 概念階段 規(guī)劃階段 實(shí)施階段 收 尾階段 實(shí)施階段的重點(diǎn)是執(zhí)行項(xiàng)目的計劃書 跟蹤執(zhí)行過程和進(jìn)行過程控制 當(dāng)項(xiàng)目在具體的執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時 必須確保項(xiàng)目按計劃有序 協(xié)調(diào)地進(jìn) 行 3 雙鳳樓 項(xiàng)目拍攝期從 2006 年 6 月 26 日開機(jī)到 9 月 28 日關(guān)機(jī) 歷時 95 天 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分為 A B 兩個攝制組 拍攝景地包括安徽歙縣 績溪縣 休 寧縣 南京湯山猿人溶洞等地 劇組共完成 1373 場戲的拍攝任務(wù) 共計 478 3 頁劇本 四 電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的概念及重要意義 電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制 指在電視劇組拍攝期間 制片部門為了完成電 視劇素材的拍攝任務(wù) 對拍攝工作進(jìn)行監(jiān)督 發(fā)現(xiàn)實(shí)際拍攝與計劃之間的偏差 分析原因 并采取合理的措施糾正偏差 反復(fù)進(jìn)行糾偏活動 最終達(dá)到預(yù)期拍 攝目標(biāo) 這是本文的核心概念 雙鳳樓 拍攝期生產(chǎn)控制的任務(wù)就是確保項(xiàng)目 的拍攝進(jìn)度控制在 3 個月的周期 拍攝資金控制在 1000 萬的預(yù)算 拍攝品質(zhì)要 求達(dá)到國內(nèi)同類題材電視劇的一流水準(zhǔn) 拍攝期的生產(chǎn)控制是保證資源合理利用的必要手段 是實(shí)現(xiàn)拍攝期目標(biāo)必 不可少的過程 合理的控制保證了拍攝任務(wù)按計劃執(zhí)行 從項(xiàng)目生命期看 在 1 鞏繼程 影視制片項(xiàng)目管理 河北教育出版社 2007 4 第 11 頁 2 高福安 宋培義 電視劇制片管理 中國傳媒大學(xué)出版社 2009 年 第 8 頁 3 駱珣 項(xiàng)目管理教程 機(jī)械工業(yè)出版社 2003 年 第 12 頁 項(xiàng)目啟動階段 主要投入的資源是智力和勞力 而物力和財力的投入較低 花 費(fèi)的時間也較少 在項(xiàng)目的執(zhí)行階段 項(xiàng)目的各項(xiàng)活動增多 人力 物力和財 力的投入與消耗都急劇增加 達(dá)到高峰 在項(xiàng)目結(jié)束階段 投入水平直線下降 如圖 2 8 所示 拍攝期的資源投入強(qiáng)度正好處于高峰 此階段耗費(fèi)多 歷時長 占整個項(xiàng)目生命期的大部分比例 這一階段將產(chǎn)出絕大部分成果 關(guān)乎電視劇 項(xiàng)目的成敗 因此 控制環(huán)節(jié)必不可少 科學(xué)的控制過程能使劇組的拍攝進(jìn)度 更加符合拍攝周期 能使整個劇組的花費(fèi)更合理 能使電視劇產(chǎn)品向預(yù)期的品 質(zhì)目標(biāo)接近 只有合理地控制電視劇拍攝期的進(jìn)度 費(fèi)用 品質(zhì)等因素 才能 實(shí)現(xiàn)拍攝期資源的優(yōu)化配置 用較少的資源和周期獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會 效益 啟動 規(guī)劃 實(shí)施階段 收尾 階段 階段 開始 結(jié)束 圖 2 8 項(xiàng)目生命周期內(nèi)資源投入模式 二 電視劇拍攝期進(jìn)度 費(fèi)用 品質(zhì)控制的概念及過程二 電視劇拍攝期進(jìn)度 費(fèi)用 品質(zhì)控制的概念及過程 從控制內(nèi)容上講 國產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制主要包括拍攝期的進(jìn)度控 制 費(fèi)用控制和品質(zhì)控制 從控制方式上就講 拍攝期的生產(chǎn)控制方式包括前 饋控制 即時控制和反饋控制 必須指出的是 進(jìn)度 費(fèi)用和品質(zhì)的控制應(yīng)盡 可能選擇前饋控制 即時控制方式 當(dāng)然必要時應(yīng)采取反饋控制方式 也就是 說 制片管理部門應(yīng)盡量預(yù)先考慮到拍攝期可能產(chǎn)生的各種偏差 在實(shí)際偏差 問題發(fā)生之前 對拍攝期生產(chǎn)實(shí)施相應(yīng)的控制措施 這樣可以做到防患于未然 在拍攝現(xiàn)場 及時發(fā)現(xiàn)偏差 以最快的速度找到應(yīng)對措施 這樣才能提高生產(chǎn) 控制的效率 在不能運(yùn)用前饋控制 即時控制方式的情況下 反饋控制方式不 可或缺 一 拍攝期進(jìn)度控制的概念及過程 1 拍攝期進(jìn)度控制的概念 電視劇拍攝期的進(jìn)度控制是對電視劇拍攝期的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制 及時 定期地將拍攝期的實(shí)際進(jìn)度與電視劇項(xiàng)目進(jìn)度計劃進(jìn)行比較 評估實(shí)際拍攝進(jìn) 度與計劃進(jìn)度的差距 發(fā)現(xiàn)偏差并對拍攝計劃進(jìn)行調(diào)整 保證電視劇的拍攝周 期 2 拍攝期進(jìn)度控制過程 項(xiàng)目進(jìn)度計劃是在工作分解的基礎(chǔ)上 對項(xiàng)目活動進(jìn)行一系列的時間安 排 項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計劃對項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行對比 分析和 調(diào)整 以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 1該過程可用圖 2 9 描述 電視劇拍攝期的進(jìn)度 控制也遵循這一過程 圖 2 9 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程示意圖 2 二 拍攝期費(fèi)用控制的概念及過程 1 拍攝期費(fèi)用控制的概念 電視劇生產(chǎn)成本的控制 就是根據(jù)一定時期預(yù)先確定的成本預(yù)算目標(biāo) 對電視劇生產(chǎn)制作過程中所發(fā)生的直接材料費(fèi)用 直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用采 取監(jiān)督 不斷將收集處理的實(shí)際成本和費(fèi)用同成本定額以及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行 比較 及時調(diào)整偏差 以保證成本核算的實(shí)現(xiàn)和合理成本補(bǔ)償?shù)囊环N活動 3拍 1 蔣景楠 項(xiàng)目管理 華東理工大學(xué)出版社 2006 年 第 161 頁 2 盧向南 項(xiàng)目計劃與控制 機(jī)械工業(yè)出版社 2004 年 第 101 頁 3 何可可 黃一峰 影視制片管理 中國電影出版社 2007 3 第 84 頁 更新進(jìn)度計劃 資源 組織措施 管理措施 技術(shù)措施 動態(tài)監(jiān)測 對比分析 實(shí)施進(jìn)度計劃 干擾分析 執(zhí)行計劃 干擾分析 對策 與進(jìn)度計劃一致 與進(jìn)度計劃不符 攝期的費(fèi)用控制是指在電視劇項(xiàng)目拍攝期的實(shí)施過程中 定期地統(tǒng)計拍攝期的 實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù) 對費(fèi)用的計劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較分析 發(fā)現(xiàn)偏差 及時控制 費(fèi)用 使拍攝期的費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi) 2 拍攝期費(fèi)用控制的過程 項(xiàng)目的成本主要體現(xiàn)為項(xiàng)目在各個階段的費(fèi)用 是完成項(xiàng)目所需要的全部 經(jīng)費(fèi) 包括人力成本 設(shè)備租金等 項(xiàng)目成本控制就是在整個項(xiàng)目的實(shí)施過程 中 定期地 經(jīng)常性的收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù) 進(jìn)行成本的計劃值和實(shí)際值 的比較分析 包括總目標(biāo)和分目標(biāo)等多層次的比較分析 發(fā)現(xiàn)偏差 及時采取 糾偏措施 以使項(xiàng)目的成本目標(biāo)盡可能實(shí)現(xiàn) 1 拍攝期費(fèi)用控制的過程包括 預(yù)測拍攝期可能產(chǎn)生費(fèi)用偏差的活動 確定 實(shí)際費(fèi)用是否出現(xiàn)偏差 當(dāng)產(chǎn)生費(fèi)用偏差時 分析偏差對電視劇項(xiàng)目未來進(jìn)度 的影響 并采取適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用控制措施 如圖 2 10 所示 圖 2 10 拍攝期費(fèi)用控制框架 三 拍攝期品質(zhì)控制的概念及內(nèi)容 1 拍攝期品質(zhì)控制的概念 項(xiàng)目的質(zhì)量主要體現(xiàn)為項(xiàng)目達(dá)到利益相關(guān)者各方面要求的性能 國際標(biāo)準(zhǔn) 化組織 International Standard Organization 給出的定義 質(zhì)量是反應(yīng)實(shí)體 產(chǎn)品 過程或活動等 滿足明確和隱含的需要能力和特性總和 美國質(zhì)量管 理專家 J M 朱蘭 J M Juran 給出的定義 質(zhì)量就是產(chǎn)品的適應(yīng)性 即產(chǎn)品在 使用時能夠滿足用戶需要的程度 2 影視項(xiàng)目質(zhì)量控制指監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以確定是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 確定消除導(dǎo)致不滿意執(zhí)行情況原因的方法 這個步驟應(yīng)該貫穿在影視項(xiàng)目執(zhí)行 過程中 即從籌備到拍攝到后期到發(fā)行的各個步驟不斷對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督 以確定該影視項(xiàng)目一直符合初始的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 3電視劇項(xiàng)目拍攝期的品質(zhì)控制 指監(jiān)督拍攝執(zhí)行情況 盡早發(fā)現(xiàn)與拍攝預(yù)期品質(zhì)要求不符之處 積極分析問題 1 許成績 現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程 中國宇航出版社 2003 年 第 383 頁 2 戚安邦 項(xiàng)目管理學(xué) 南開大學(xué)出版社 2003 6 第 248 249 頁 3 鞏繼程 影視制片項(xiàng)目管理 河北教育出版社 2007 4 第 208 頁 輸入 拍攝期費(fèi)用預(yù)算 績效報告 變更請求 拍攝期費(fèi)用管理計劃 工具和方法 費(fèi)用偏差控制程序 績效測量方法 掙值法 項(xiàng)目管理軟件 輸出 更新的拍攝期預(yù)算 糾偏措施 完工估算 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 并尋求解決之道 使得從劇組開機(jī)到關(guān)機(jī)的每一個鏡頭的拍攝都符合預(yù)期效果 2 拍攝期品質(zhì)控制的內(nèi)容 拍攝期屬于電視劇項(xiàng)目的實(shí)施階段 因此符合項(xiàng)目實(shí)施階段要素質(zhì)量控制 的內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量控制是一個由對投入資源 如材料 的質(zhì)量控制 開始 直到完成項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程要素質(zhì)量控制 影響項(xiàng)目質(zhì)量的因 素主要有五大方面 它們分別是人 Man 材料 Material 機(jī)械設(shè)備 Machine 方法 Method 和環(huán)境 Environment 簡記為 4M1E 質(zhì)量因素 如圖 2 11 所示 電視劇拍攝期品質(zhì)的控制包括對演員的表演水平 各部門職員的技術(shù)水平 進(jìn)行控制 對服裝 化妝 道具選擇和使用進(jìn)行控制 對攝像 錄音設(shè)備的選 擇 使用 保養(yǎng)和設(shè)備性能進(jìn)行控制 對拍攝方案實(shí)施的合理性和可行性進(jìn)行 控制 以及對劇組所處自然環(huán)境如天氣 季節(jié) 景地等因素的選擇和適應(yīng) 系統(tǒng)過程 圖 2 11 項(xiàng)目實(shí)施階段要素質(zhì)量控制 實(shí)施階段質(zhì)量控制 輸入的質(zhì)量控制 材料等 實(shí)施過程質(zhì)量控制 輸出的質(zhì)量控制 項(xiàng)目產(chǎn)品 對環(huán)境因素的質(zhì)控制 對人員的質(zhì)量控制 對設(shè)備的質(zhì)量控制 對原材料的質(zhì)量控制 對方案實(shí)施 檢驗(yàn)方 法的質(zhì)量控制 第三章第三章 國產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的問題國產(chǎn)電視劇拍攝期生產(chǎn)控制的問題及原因分析及原因分析 據(jù)國家廣電總局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示 2008 年度全國生產(chǎn)完成并獲準(zhǔn) 國產(chǎn)電視 劇發(fā)行許可證 的劇目共計 502 部 14498 集 2009 年度全國生產(chǎn)完成并獲準(zhǔn) 國產(chǎn)電視劇發(fā)行許可證 的劇目共計 402 部 12910 集 中國已成為電視劇生 產(chǎn)大國 每年在電視屏幕上播放的電視劇中 能夠引起強(qiáng)烈反響 獲得巨大收 視效益的寥寥無幾 費(fèi)用超支 拍攝延期 品質(zhì)低的電視劇不在少數(shù) 據(jù)不完 全統(tǒng)計 目前中國電視劇行業(yè)中有四成電視劇制作機(jī)構(gòu)處于虧損經(jīng)營的狀態(tài) 整體盈利水平不高 1 從網(wǎng)絡(luò) 電視以及報紙上 我們經(jīng)?？吹侥巢侩娨晞〕У南?比如 據(jù) 新京報 消息 江蘇衛(wèi)視翻拍海巖劇 永不瞑目 因角色替換延期 20 天 殺青 2 延期就意味著拍攝費(fèi)用的大幅增加 據(jù)新浪娛樂消息 制片人張紀(jì) 中透露 新戲 西游戲 才開拍三分之一 但預(yù)算已經(jīng)嚴(yán)重超支 3在國家廣 播電影電視總局網(wǎng)站上 一則 關(guān)于 2008 年 12 月全國拍攝制作電視劇備案公 示的通知 指出了當(dāng)月上報備案的情感類 諜戰(zhàn)類劇目占有很大比例 其中部 分劇目存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題 這表明當(dāng)今的國產(chǎn)電視劇存在不少品質(zhì)問題 國產(chǎn)電視劇的費(fèi)用超支 拍攝延期 品質(zhì)低下的現(xiàn)狀引起了筆者的關(guān)注和 思考 筆者以為與這一現(xiàn)狀關(guān)聯(lián)最大的環(huán)節(jié)是國產(chǎn)電視劇拍攝期的生產(chǎn)控制環(huán) 節(jié) 因?yàn)榕臄z期投入的資金比例最大 占用的時間最長 電視劇的所有素材都 來自于拍攝期 拍攝期的生產(chǎn)控制是直接決定拍攝期費(fèi)用的實(shí)際比例 拍攝期 的實(shí)際進(jìn)度和電視劇素材的品質(zhì)的環(huán)節(jié) 對于本章的論述 筆者結(jié)合電視劇 雙鳳樓 拍攝案例 從項(xiàng)目管理角度對國產(chǎn)電視劇拍攝期進(jìn)度控制 費(fèi)用控 制 品質(zhì)控制過程出現(xiàn)的問題和電視劇團(tuán)隊(duì)的問題進(jìn)行深入分析 第一節(jié)第一節(jié) 電視劇拍攝期三大目標(biāo)的失控及原因分析電視劇拍攝期三大目標(biāo)的失控及原因分析 筆者擬從項(xiàng)目管理的三要素方面 時間 成本 質(zhì)量 并結(jié)合電視劇 雙 鳳樓 和其他電視劇拍攝期的具體計劃執(zhí)行情況 詳細(xì)分析電視劇拍攝期項(xiàng)目 控制過程中存在的的主要問題 即拍攝期生產(chǎn)的失控 包括拍攝期進(jìn)度的延期 拍攝期費(fèi)用的超支和拍攝期品質(zhì)的失控 1 李嵐 羅艷 我國電視劇產(chǎn)業(yè)三十年改革發(fā)展與未來趨向 電視研究 2008 年第 12 期 第 63 頁 2 劉婷婷 永不瞑目 劇組反訴郝蕾 新京報 A12 版 2010 年 3 月 5 日 3 劉楊 西游記 師徒四人亮相 一 拍攝期進(jìn)度延期及原因分析一 拍攝期進(jìn)度延期及原因分析 一 拍攝期進(jìn)度延期 一個項(xiàng)目開展之前需要分解 以便于操作 工作分解結(jié)構(gòu) WBS 是分解 項(xiàng)目的重要工具 它將項(xiàng)目按實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解 WBS 的目的是 為了便于制定項(xiàng)目各具體部門或人員的執(zhí)行計劃和項(xiàng)目的總計劃 而將活動 分解成較小的 明確的 具體的任務(wù) 以便給未來的項(xiàng)目活動 計劃編制 執(zhí) 行 控制和收尾 提供一定幫助 也提供了相關(guān)工作量和工期的信息 1WBS 是制定電視劇項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重要工具 拍攝期進(jìn)度主要體現(xiàn)為拍攝計劃實(shí)施的快慢程度 電視劇的計劃分為總計 劃 階段計劃 近期計劃和導(dǎo)演通知單 日計劃 2電視劇的總計劃是在對劇 本或故事大綱分析的基礎(chǔ)上 對電視劇從醞釀策劃或從劇組籌備開始 一直到 拍攝和完成后期制作的整體工作內(nèi)容和周期的的預(yù)期和安排 階段計劃是相對 于總計劃而言的 分為籌備階段 拍攝階段和后期階段 以電視劇 雙鳳樓 的拍攝階段計劃為例 如表 3 1 所示是 雙鳳樓 劇組 2006 年 8 月份為期兩周的拍攝計劃 近期拍攝計劃是指根據(jù)階段計劃所做的安 排 綜合考慮各部門的準(zhǔn)備情況 所制定的較貼近的時間段 一般為 3 5 天 內(nèi)的拍攝計劃 如表 3 2 所示為 雙鳳樓 劇組 3 天的拍攝計劃 拍攝通知單 日拍攝計劃 它是根據(jù)近期拍攝計劃對全組下達(dá)的 每日命令 用于劇組 的具體拍攝行程 如表 3 3 所示為 雙鳳樓 劇組 2006 年 9 月 10 日當(dāng)天的具 體拍攝計劃 拍攝期進(jìn)度控制的問題主要表現(xiàn)為拍攝進(jìn)度超出拍攝計劃 拍攝周期延長 因資金不到位或者劇組準(zhǔn)備不充分等情況的發(fā)生 劇組 開機(jī) 時間推遲 拍 攝活動不能及時展開 由此帶來的拍攝進(jìn)度延遲的狀況不可避免 拍攝過程中 由于項(xiàng)目拍攝活動的安排缺乏邏輯性和科學(xué)性 拍攝工作缺乏連續(xù)性 頻繁轉(zhuǎn) 移拍攝景地 諸多不合理情況導(dǎo)致了不必要的時間浪費(fèi) 使拍攝期進(jìn)度大大超 出拍攝計劃 以新版 西游記 的拍攝為例 制片人張紀(jì)中在接受采訪時表示 自己的 這一版 西游記 需要搭建 100 多個場景 不同風(fēng)格的皇宮就有 10 個之多 并 且要轉(zhuǎn)戰(zhàn)玉華洞 武夷山 順昌等多個外景地 拍攝難度超出想象 3因此 該劇因頻繁轉(zhuǎn)移景地而造成的拍攝延期不可避免 因?qū)嶋H拍攝進(jìn)度與計劃發(fā)生的較大偏差對項(xiàng)目完成產(chǎn)生了極為不利的反作 1 鞏繼程 影視制片項(xiàng)目管理 河北教育出版社 2007 4 第 148 頁 2 解樂軒 電視劇組實(shí)用管理手冊 中國廣播電視出版社 2008 年 第 134 頁 3 新版 西游記 轉(zhuǎn)場武夷山 殺青成懸念 易 用 由拍攝失控造成的拍攝期延長意味著拍攝增加天數(shù) 天數(shù)的增加帶來的是 人工費(fèi)用 機(jī)器等租賃費(fèi)用的額外支付 項(xiàng)目面臨超支的風(fēng)險 其次 為了保 證整個項(xiàng)目周期不變 拍攝期的延長勢必造成后期制作時間的縮短 在倉促的 時間內(nèi)進(jìn)行剪輯 配音等 二度創(chuàng)作 電視劇品質(zhì)不能保證 表 3 1 電視劇 雙鳳樓 階段拍攝計劃 共 14 天 區(qū)分拍攝時間拍攝集號涉及主要演員 第 一 階 段 7 月 15 日 至 7 月 21 日 共 7 天 第十三集 第六集 第九集 第十一集 丁海峰 何琳 孫遜 程前 王茜華 李法曾 6 9 葛海珍 11 等 第 二 階 段 7 月 22 日 至 7 月 28 日 共 7 天 第一集 第五集 第六集 何琳 丁海峰 程前 李雨澤 1 侯長榮 5 等 表 3 2 電視劇 雙鳳樓 近期拍攝計劃 摘錄 集場景名氣 氛 頁 數(shù) 內(nèi)容主要演員主要道具 2237A徽州 城火 車上 日 內(nèi) 0 2李不讓朋走丁海峰 3037徽州 城站 臺 日 外 0 3朋送秀去治 病 丁海峰 王 茜華 葛海 珍 2922徽州 城站 臺 日 外 0 2秀被安排上 火車 王茜華 穆 佳楠 2317徽州 城站 臺 日 外 0 1秀奮力擠出 來 王茜華行李 表 3 3 雙鳳樓 拍攝組拍攝通知單 摘錄 1 日期 2006 年 9 月 10 日 星期日 出