項(xiàng)目策劃書_2.doc

目 錄一、 工程概況11、編制依據(jù)12、編制范圍23、編制原則24、各參建方25、設(shè)計(jì)情況26、自然特征27、施工條件38、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)89、主要工程內(nèi)容810、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析911、工期要求1012、工程造價(jià)10二、管理目標(biāo)101、安全目標(biāo)102、質(zhì)量目標(biāo)113、工期目標(biāo)114、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)115、環(huán)保、水保目標(biāo)126、文明施工目標(biāo)127、職業(yè)健康目標(biāo)128、創(chuàng)新目標(biāo)129、人才培養(yǎng)目標(biāo)12三、項(xiàng)目組織管理模式121、項(xiàng)目的管理模式122、部門責(zé)任書133、項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣184、項(xiàng)目分包模式19四、施工部署及主要施工方案211、工程整體規(guī)劃212、臨時(shí)設(shè)施策劃213、路基工程234、房建工程235、信號(hào)工程23五、主要物資機(jī)械的供應(yīng)組織方案231、采購(gòu)方式232、主要工程數(shù)量25六、 責(zé)任預(yù)算261、 責(zé)任收入預(yù)算262、責(zé)任成本預(yù)算263、責(zé)任成本月度核算274、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析28七、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)核算分析281、二次經(jīng)營(yíng)管理282、工費(fèi)管理303、物資成本管理31八、項(xiàng)目盈虧點(diǎn)預(yù)測(cè)分析32九、合同權(quán)利和義務(wù)重點(diǎn)分析321、合同簽訂主體322、分包方式323、合同文本和條款324、合同評(píng)審335、履約管理33十、項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法34十一、實(shí)施要點(diǎn)341、進(jìn)度控制342、質(zhì)量控制措施353、成本控制354、安全控制365、合同管理366、信息管理377、協(xié)調(diào)管理37十二、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估371、施工方面372、商務(wù)方面37十三、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施381、管理體系382、工程質(zhì)量通病卡控重點(diǎn)及措施383、應(yīng)急救援43十四、項(xiàng)目收尾管理561、項(xiàng)目竣工階段管理562、收尾過(guò)程管理573、工程總結(jié)和項(xiàng)目部撤銷59附圖1：施工總平面圖59項(xiàng)目管理策劃書1、 工程概況龍巖物流基地一期工程現(xiàn)主要有拆除既有貨1、貨2道及站臺(tái)、倉(cāng)庫(kù)，新建貨1道、站臺(tái)及新建倉(cāng)庫(kù)，相應(yīng)配套站場(chǎng)、房建、電力、信號(hào)、信息、給排水工程。信號(hào)工程：拆除既有22#道岔采集、驅(qū)動(dòng)配線；拆除D14信號(hào)機(jī)采集、驅(qū)動(dòng)配線；10-22DG一送三受改為10DG一送二受；信號(hào)集中監(jiān)測(cè)改配線。 電力工程：拆除既有低壓配電所至調(diào)度室低壓電力電纜重新敷設(shè)；水泵房附近新設(shè)400KVA箱變2座，電源采用高壓電力電纜分別從既有低電配電所變一、變二電源進(jìn)線T接接引；新設(shè)1#400KVA箱變作為倉(cāng)庫(kù)及水泵房一二級(jí)負(fù)荷主用和倉(cāng)庫(kù)動(dòng)照負(fù)荷使用，新設(shè)2#400KVA箱變作為倉(cāng)庫(kù)及水泵房一二級(jí)負(fù)荷備用。 信息工程：室外新設(shè)球型攝像機(jī)3套，新建倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，消防廣播及消防電話系統(tǒng)，電源、防雷及接地系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)。 給排水：拆除鑄鐵給水管DN250、208米，DN150、116米，DN100、36米；拆除閥門井1個(gè)；拆除既有消火栓6座；新建倉(cāng)庫(kù)外鋪設(shè)消防給水管網(wǎng)和消火栓，室內(nèi)設(shè)自動(dòng)噴淋（管網(wǎng)）系統(tǒng)，另鋪設(shè)生活給水管網(wǎng),雨、污分流管網(wǎng)。新建倉(cāng)庫(kù)3714.95 m2，單棟懸挑雨棚 3495.7 m2，站臺(tái)墻290.18 m；新鋪貨1軌道310.5米，消防泵房82.3 m2，消防水池600 m3（2座），新建道路5583.3 m2，渣底式蓋板溝330.4圬工方，軍用站臺(tái)1座，化糞池1座。1、編制依據(jù) 1.1 國(guó)家鐵道部和福建省地方政府現(xiàn)行施工規(guī)范（指南）、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。 1.2 國(guó)家鐵道部、業(yè)主及地方政府有關(guān)安全、環(huán)境保護(hù)、水土保持的法律、規(guī)程、規(guī)則、條例。1.3 現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)查獲取的資料。1.4 我單位的技術(shù)裝備及多年積累的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。1.5 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求。1.5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262001）；1.5.2 集團(tuán)公司質(zhì)量體系文件,包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，公司現(xiàn)行的相關(guān)管理辦法；1.5.3 公司內(nèi)外部資源供應(yīng)能力；1.5.4 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息；1.5.5 公司已有的內(nèi)部定額（限價(jià)）。 2、編制范圍2.1 中鐵六局集團(tuán)龍巖物流基地項(xiàng)目部所承建的龍巖東站貨場(chǎng)改造工程，涉及專業(yè)包括：路基及附屬工程、軌道工程、房屋建筑工程、給排水工程、站場(chǎng)建筑設(shè)備工程、信號(hào)及通信工程、電力消防等專業(yè)。2.2 起訖里程站場(chǎng)起訖里程：線路K3+550K3+934。 3、編制原則 3.1積極響應(yīng)標(biāo)書要求，努力兌現(xiàn)合同承諾。 3.2合理組織，均衡施工；配足資源，保證工期。3.3關(guān)愛(ài)生命，確保行車，安全第一。3.4精細(xì)管理，精品質(zhì)量。3.5突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)。3.6文明施工，展示形象。 4、各參建方4.1 建設(shè)單位：南昌鐵路局工程管理所 4.2 設(shè)計(jì)單位：中鐵上海設(shè)計(jì)院南昌院4.3 監(jiān)理單位：南昌華路建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司4.4 施工單位：中鐵六局集團(tuán)呼和浩特鐵路建設(shè)有限公司 5、設(shè)計(jì)情況2016年8月設(shè)計(jì)給了初設(shè)圖紙，南昌鐵路局工程管理所對(duì)既有方案繼續(xù)優(yōu)化；同年9月對(duì)給排水、信號(hào)、電力、房建及暖通進(jìn)行了修改設(shè)計(jì)。 6、自然特征 6.1 地形、地貌龍巖城市地處龍巖盆地，境內(nèi)山嶺與河盆地相同，呈帶狀分布，形成“三峽二谷”的地形大勢(shì)。龍巖市境內(nèi)有中山、低山、丘陵、平地四種基本地貌，其中平地占全市總面積的5.17%。中山和低山分別為38.06%和40.49%盆地內(nèi)平原谷地的海拔高度一般在340-380米之間。6.2 地質(zhì)情況主要有華夏系、新華夏系東西向等構(gòu)造體系，各地質(zhì)時(shí)代的地形均有發(fā)育，出露完整。龍巖市城區(qū)一般為黃土區(qū)，下為卵石及礦石或巖石層，地耐力較好，為20噸平方米，龍巖屬地震六度區(qū)，境內(nèi)地震已雁石谷地較強(qiáng)。6.3 水文情況該城區(qū)所在流域的水文氣象特點(diǎn)是：雨季長(zhǎng)、雨量大、強(qiáng)度大，時(shí)空分布極不均勻。降雨的主要類型有鋒面雨、臺(tái)風(fēng)雨和雷雨三種。流域內(nèi)年降雨量在1500-1950毫米之間，多年平均降雨量為1712.9毫米，徑流量1044.5毫米。徑流的主要形式依賴于降雨，其特點(diǎn)與降雨大體一致，有相關(guān)關(guān)系。降雨平面分布是：西南、北部山區(qū)多于盆地；從年內(nèi)分配來(lái)看，多集中在4-9月份，占降雨量的80%，5-6月份又占全年降雨量的36%左右。 7、施工條件7.1 交通運(yùn)輸條件7.1.1 鐵路交通情況本線與既有貨運(yùn)專線相連。鐵路交通運(yùn)輸條件較為便利。7.1.2 公路交通情況龍巖物流基地附近有環(huán)路、S203 省道，可用于材料運(yùn)輸，公路運(yùn)輸條件較為便利。7.2 周邊水源、電源、燃料等可資利用的條件 7.2.1 施工用水本工程所在地區(qū)地表地下水資源豐富，施工用水采用現(xiàn)場(chǎng)附近水源中的水，生活用水可采用城市供水。 7.2.2 施工用電根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)臨時(shí)用總配電房一座，配電房?jī)?nèi)設(shè)總配電柜一臺(tái)，電源從既有低壓配電所變一電源進(jìn)線T接接引。新建貨物倉(cāng)庫(kù)兩端各設(shè)配電分柜一臺(tái)，既有建筑物拆除區(qū)域設(shè)配電分柜二臺(tái)，鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng)各設(shè)配電分柜一臺(tái)，共計(jì)6臺(tái)配電分柜?？傆秒姽β?12KW。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，線纜走向路徑處地形復(fù)雜，敷設(shè)困難，采用架空及埋地等多種敷設(shè)方式。需同鐵路供電部門及建設(shè)單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)和磋商解決線纜敷設(shè)問(wèn)題。 7.2.3 油燃料本工程周邊燃料供應(yīng)比較充足，施工機(jī)械、發(fā)電機(jī)使用的燃料由股份公司石化產(chǎn)品專供。 7.2.4 通信條件本工程周邊有電信、移動(dòng)、聯(lián)通等通訊網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，無(wú)缺失信號(hào)情況，施工期間通信以手機(jī)聯(lián)系為主。 7.3 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r 7.3.1 鋼材據(jù)調(diào)查，離現(xiàn)場(chǎng)最近的一家鋼筋經(jīng)銷商為龍巖廣信鋼材配送有限公司，位于龍巖市新羅區(qū)工業(yè)西路科技園6號(hào)，距離施工現(xiàn)場(chǎng)約8公里。價(jià)格執(zhí)行龍巖當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，要求現(xiàn)款現(xiàn)貨，綜合單價(jià)為含稅到場(chǎng)價(jià)，鋼筋綜合單價(jià)基本為“我的鋼鐵網(wǎng)”上龍巖地區(qū)價(jià)格下調(diào)200元/噸左右。同時(shí)可以供應(yīng)各規(guī)格型號(hào)型鋼，價(jià)格要比“我的鋼鐵網(wǎng)”上廈門地區(qū)價(jià)格優(yōu)惠，優(yōu)惠幅度視市場(chǎng)行情而定。本地?zé)o大型鋼材集散市場(chǎng)，離我項(xiàng)目最近鋼材廠是廈門市眾達(dá)鋼鐵有限公司，距離約為150公里。從市場(chǎng)調(diào)查情況上看，雖然最近市場(chǎng)鋼材價(jià)格較2016年12月份有所下降，但仍處于高位區(qū)間，高線平均3662.5元/噸；盤螺平均3848元/噸；螺紋鋼平均3650元/噸，型鋼基本在3500元/噸-3800元/噸左右。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣，大部分經(jīng)銷商不同意拖欠貨款。表1-1 龍巖市場(chǎng)鋼材價(jià)格表序號(hào)材料名稱規(guī)格廠家我的鋼鐵網(wǎng)1月13日龍巖地區(qū)價(jià)格（元/噸）備注1高線HPB3006.5福建三寶37102高線HPB3006.5吳鐵36503高線HRB400E8-10福建三寶36704高線HRB400E8-10吳鐵36205盤螺HRB400E6三鋼39606盤螺HRB400E6福建三寶39507盤螺HRB400E8-10三鋼38308盤螺HRB400E8-10吳鐵37309盤螺HRB400E12吳鐵377010螺紋鋼HRB400E10三鋼 378011螺紋鋼HRB400E10吳鐵372012螺紋鋼HRB400E12三鋼 368013螺紋鋼HRB400E12福建三寶367014螺紋鋼HRB400E14三鋼 358015螺紋鋼HRB400E14福建三寶357016螺紋鋼HRB400E16-25福建三寶354017螺紋鋼HRB400E16-25吳鐵349018螺紋鋼HRB400E28-32三鋼 367019螺紋鋼HRB400E28-32福建三寶366020螺紋鋼HRB400E36福建三寶419021螺紋鋼HRB400E40福建三寶4240表1-2 廈門市場(chǎng)型材價(jià)格表品名規(guī)格mm材質(zhì)鋼廠/產(chǎn)地我的鋼鐵網(wǎng)1月13日龍巖地區(qū)價(jià)格（元/噸）備注角鋼50*50*5 Q235B 唐山正豐3550角鋼80*80*8 Q235B 唐山正豐3550角鋼100*100*10Q235B 唐山正豐 3700角鋼140*140*12 Q235B 唐山正豐 3760槽鋼14# Q235B 唐山鑫誠(chéng)3540槽鋼16# Q235B 唐山鑫誠(chéng)3540槽鋼20# Q235B 日照3680槽鋼25# Q235B 日照3680槽鋼32# Q235B 日照 3860工字鋼14# Q235B 唐山唐城 3710工字鋼16# Q235B 唐山唐城 3710工字鋼20# Q235B 唐山唐城3710工字鋼25# Q235B 日照3770工字鋼32# Q235B 日照3870工字鋼36# Q235B 日照 3970H型鋼200*100*5.5*8 Q235B 日照 3350H型鋼200*200*8*12Q235B 日照3350H型鋼350*175*7*11Q235B 日照3350H型鋼300*300*10*15Q235B 日照3500H型鋼400*200*8*13 Q235B 日照3500H型鋼400*400*13*21Q235B 日照3650H型鋼500*200*10*16 Q235B 日照3450H型鋼588*300*12*20 Q235B 日照3500H型鋼700*300*13*24 Q235B 日照36507.3.2 水泥據(jù)調(diào)查龍巖周邊水泥資源豐富，調(diào)查了工地周邊的三家水泥供應(yīng)商，水泥生產(chǎn)廠商的報(bào)價(jià)如下：表1-3 水泥報(bào)價(jià)表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位供應(yīng)商報(bào)價(jià)(元)備注福建春弛集團(tuán)新豐水泥有限公司福建省龍巖合豐水泥有限公司龍巖市捷盛水泥制品廠1水泥P.O 42.5（袋）噸3754204382水泥P.O 42.5（散）4183水泥P.C 32.5（袋）噸345380 7.3.3 商品混凝土根據(jù)本工程及工期情況，該項(xiàng)目未自建攪拌站，準(zhǔn)備采用購(gòu)買商品混凝土施工。針對(duì)該情況，項(xiàng)目部對(duì)工地周邊的商品砼市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。由于當(dāng)?shù)厣百Y源稀缺，導(dǎo)致商砼價(jià)格較高。龍巖市成立有混凝土行業(yè)商會(huì)，每月在龍巖工程造價(jià)信息網(wǎng)上公布商砼價(jià)格，各商砼攪拌站按此價(jià)格執(zhí)行。2017年1月商品混凝土價(jià)格：C20砼345元方、C25砼365元方、C30砼384元方、C35砼412元方、C40砼434元方，以上價(jià)格含稅及5公里運(yùn)費(fèi)，不含泵送費(fèi)，泵送費(fèi)為23元/方，運(yùn)距超過(guò)5公里每增加1公里按3元/方公里計(jì)算。經(jīng)調(diào)查，離施工地點(diǎn)最近的一家攪拌站為龍巖鑫港商品混凝土有限公司，位于龍巖市新羅區(qū)南城翠屏山東路，距離施工現(xiàn)場(chǎng)約3公里。該商砼攪拌站配有雙90機(jī)組，24輛9方容量混凝土罐車，兩輛47m汽車泵。7.3.4 砂石料1、碎石經(jīng)調(diào)查當(dāng)?shù)厮槭Y源較多，離工地最近的一家碎石供應(yīng)商為兄弟砂石料場(chǎng)，碎石產(chǎn)地為龍巖境內(nèi)，距離施工現(xiàn)場(chǎng)約30km，碎石出廠價(jià)為80元/方（不含稅），到施工地點(diǎn)運(yùn)費(fèi)8元/方，稅費(fèi)：15元/方（增值稅17%），到場(chǎng)綜合單價(jià)103元/方。2、砂經(jīng)調(diào)查工地周邊有兩家砂子供應(yīng)商：（1）兄弟砂石料場(chǎng)，砂子產(chǎn)地為龍巖境內(nèi)，距離施工現(xiàn)場(chǎng)約30km，砂子出廠價(jià)為105元/方，到施工地點(diǎn)運(yùn)費(fèi)10元/方，稅費(fèi)：19.6元/方（增值稅17%），到場(chǎng)綜合單價(jià)134.6元/方。（2）老林沙場(chǎng)，砂子產(chǎn)地為龍巖境內(nèi)，砂子出廠價(jià)為110元/方（不含稅），到施工地點(diǎn)運(yùn)費(fèi)11元/方，稅費(fèi)：20.6元/方（增值稅17%），到場(chǎng)綜合單價(jià)141.6元/方。7.3.5 其它材料(1) 五金雜料經(jīng)調(diào)查，當(dāng)?shù)赜幸惶幋笮臀褰?、機(jī)電交易市場(chǎng)-中國(guó)閩西交易城，位于龍巖市新羅區(qū)中興路(近羅龍中路)，距離施工現(xiàn)場(chǎng)約8公里，交易城內(nèi)各類五金等二三項(xiàng)材料種類、規(guī)格齊全，價(jià)格合理，基本可以滿足施工需求。（2） 柴油：0#柴油6.13元/升。（3） 工程所在地標(biāo)磚市場(chǎng)價(jià)為：紅磚，0.36元/塊，水泥磚0.34元/塊，加氣磚：242元/方，以上價(jià)格均不含稅不含運(yùn)費(fèi)。（4） 周轉(zhuǎn)料：鋼架管70元/噸月（鋼管為260米/噸），扣件0.15元/個(gè)月，租賃商不負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料的運(yùn)輸及裝卸。十字扣件3.8元/個(gè)，旋轉(zhuǎn)扣件4.2元/個(gè)，一字扣件4.2元/個(gè)，蝴蝶扣3元/個(gè)，12#螺桿2.3元/米，14#螺桿3元/米。 （5） 水電施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備利用龍巖東站貨場(chǎng)內(nèi)既有水、電，價(jià)格尚未與東站貨場(chǎng)管理方協(xié)商好。龍巖當(dāng)?shù)刈詠?lái)水1.6元/噸，工業(yè)用電0.9元/度。8、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表1-4 龍巖物流基地一期工程主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)指標(biāo)名稱主線1線路等級(jí)貨運(yùn)站線2站臺(tái)墻C15片石混凝土3硬化面類型混凝土路面4倉(cāng)庫(kù)鋼結(jié)構(gòu)5四電自控系統(tǒng) 9、主要工程內(nèi)容根據(jù)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)情況確定以下工程量：表1-5 龍巖物流基地一期工程主要工程數(shù)量表序號(hào)工程名稱單位數(shù)量1拆遷工程房屋平方米4552站臺(tái)平方米1910線道米502排水溝米70圍墻米101硬化面平方米8000道岔組1信號(hào)機(jī)組12路基工程挖土石方斷面方28255填土石方斷面方252203新建工程倉(cāng)庫(kù)平方米7211.5站臺(tái)墻米290.18軍用站臺(tái)座1線道米310.5道路平方米5583.3消防泵房平方米82.3消防水池座2化糞池座1矩形排水溝米330.4管道米 10、工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析10.1 工程特點(diǎn)10.1.1本工程量雖不大，專業(yè)類型多，各工序穿插配合多，施工內(nèi)容包括路基、站臺(tái)、軌道、房建、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、四電、暖通等專業(yè)，各專業(yè)接口多，組織協(xié)調(diào)難度大。10.1.2站內(nèi)遷改工程量大，類型多，專業(yè)性強(qiáng)。涉及“四電”專業(yè)，地下管線交叉干擾大。又臨近既有線施工，施工安全要求高，本工程項(xiàng)目的重點(diǎn)及難點(diǎn)工程。10.1.3 環(huán)保、水保要求高本工程地處龍巖市區(qū)內(nèi)，對(duì)降低噪音、排污、綠化、防塵等環(huán)保要求高。10.2 工程重難點(diǎn)地下管線交叉干擾多，拆改工作量較大，安全風(fēng)險(xiǎn)高，分專業(yè)工程類型多、專業(yè)性強(qiáng)。施工組織管理及協(xié)調(diào)難度大，既有管線拆改工程為本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程。10.2.1 重點(diǎn)工程鐵路營(yíng)業(yè)線施工、臨近既有線施工，安全控制方案及安全措施是本工程的重點(diǎn)卡控對(duì)象。10.2.2 重點(diǎn)工程施工主要對(duì)策、措施：（1）涉及專業(yè)多、結(jié)合部相互制約因素多，因此必須采用合適的施工方法、科學(xué)組織、精細(xì)管理、確保安全及工期是本工程的重點(diǎn)。（2）重點(diǎn)、難點(diǎn)工程處所分散、形式多樣，加大投入、合理安排、均衡施工是施工組織的重點(diǎn)。（3）響應(yīng)業(yè)主要求，建設(shè)優(yōu)良工程，是整個(gè)質(zhì)量工作乃至整個(gè)施工組織的重點(diǎn)，必須在施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工過(guò)程控制、創(chuàng)建文明工地上狠下工夫。（4）市區(qū)及臨近既有線施工，注重環(huán)保、文明施工、協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)仃P(guān)系、減少擾民和確保行車安全是施工和形象策劃的重點(diǎn)。 11、工期要求工程總工期150日歷天，安排2017年2月10日開(kāi)工；2017年7月10日竣工。 12、工程造價(jià)根據(jù)設(shè)計(jì)院工程量清單報(bào)價(jià)為2099萬(wàn)元，其中房建1100萬(wàn)元，土建及其它999萬(wàn)元。二、管理目標(biāo)培養(yǎng)鐵路綜合施工人員、技術(shù)人才，積累鐵路施工經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)創(chuàng)安標(biāo)工地，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格按照公司要求完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到公司盈利目標(biāo)。為擴(kuò)大公司在南昌局的市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)，也為公司在中國(guó)鐵路市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。1、安全目標(biāo)1.1 特別重大和重大安全生產(chǎn)事故為零。1.2 杜絕一般安全生產(chǎn)事故；責(zé)任職工輕傷率為零。1.3 責(zé)任職工死亡、重傷、群傷事故為零。1.4 責(zé)任火災(zāi)、爆炸、中毒、設(shè)備、交通等事故為零。1.5 不發(fā)生職業(yè)病新增事件，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。1.6 爭(zhēng)創(chuàng)股份公司級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。1.7 所有進(jìn)場(chǎng)的人員集中必須培訓(xùn)上崗。1.8 勞務(wù)人員：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)崗前特殊工種進(jìn)行一次安全技術(shù)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)線及鄰近營(yíng)業(yè)線施工，安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)；安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；安全技術(shù)操作規(guī)程；容易發(fā)生事故及有毒有害的地方；個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管。一般應(yīng)不少于20學(xué)時(shí)。并對(duì)架子工、電、氣焊工、起重工、機(jī)械操作手等工種進(jìn)行培訓(xùn)考核檢查。1.9 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織各部室人員檢查不少于1次安全大檢查，專職、兼職安全員日常檢查，將檢查出的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改閉合，確保安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)零事故保駕護(hù)航。爭(zhēng)創(chuàng)股份公司“安標(biāo)工地”。 2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合國(guó)家和鐵道部（鐵總）有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及設(shè)計(jì)文件要求，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率必須達(dá)到100%，主體工程質(zhì)量零缺陷。 3、工期目標(biāo) 本項(xiàng)目總體工期計(jì)劃2017年2月10日開(kāi)工，2017年7月10日竣工。2-1表 施工進(jìn)度安排表序號(hào)施工項(xiàng)目工期施工日期1施工準(zhǔn)備302017.2.10-2017.4.122軌道拆除152017.4.12-2017.4.273房屋基礎(chǔ)202017.4.12-2017.4.14其他運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)902017.4.12-2017.6.105四電工程952017.4.12-2017.6.156道床清除132017.4.27-2017.4.97房屋主體302017.4.5-2017.5.58路基工程402017.4.10-2017.5.109裝飾裝修262017.5.5-2017.5.3110內(nèi)水、內(nèi)電152017.5.5-2017.5.2011水暖、消防252017.5.5-2017.5.3012道床施工102017.5.11-2017.5.2113鋪新軌392017.5.21-2017.6.3014竣工驗(yàn)收152017.7.1-2017.7.10 4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、科技創(chuàng)新目標(biāo)前提下，嚴(yán)格把項(xiàng)目成本控制在公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5、環(huán)保、水保目標(biāo) 本工程地處龍巖市區(qū)內(nèi)，施工肯定會(huì)給當(dāng)?shù)氐木用裆钌?、居住環(huán)境上帶來(lái)很大的影響，對(duì)降低噪音、排污、綠化、防塵等環(huán)保要求高。項(xiàng)目駐地生活、生產(chǎn)污水設(shè)置化糞池及沉淀池，統(tǒng)一由抽糞車抽走排放污水處理廠。土方施工現(xiàn)場(chǎng)配備灑水車來(lái)防止揚(yáng)塵，施工便道按時(shí)灑水，經(jīng)過(guò)城區(qū)人口密集區(qū)土方車輛需用篷布覆蓋。 6、文明施工目標(biāo)做到現(xiàn)場(chǎng)布局合理，施工組織有序，材料堆碼整齊、標(biāo)識(shí)清楚、上蓋下墊；機(jī)械車輛施工結(jié)束后，停放至指定的停車區(qū)；按照施工整體規(guī)劃，各生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)要懸掛各種醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)配及操作規(guī)程；保持生活、辦公不隨便亂扔垃圾；生產(chǎn)區(qū)的施工垃圾，在施工結(jié)束后及時(shí)清理至垃圾儲(chǔ)存處，保持環(huán)境整潔干凈，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。 7、職業(yè)健康目標(biāo)堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹職業(yè)健康安全管理體系文件有關(guān)要求，確保施工人員合法權(quán)益得到保證、健康得到保障。職業(yè)病發(fā)生率為0件。 8、創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。研究新的高效的管理模式來(lái)提高項(xiàng)目管理水平。創(chuàng)造新的施工工藝來(lái)提高項(xiàng)目效益。 9、人才培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)一批優(yōu)秀的鐵路、房建工程以及四電施工的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。三、項(xiàng)目組織管理模式 1、項(xiàng)目的管理模式實(shí)行以項(xiàng)目部為主體，公司派駐的作業(yè)隊(duì)和專業(yè)化分公司派駐站隊(duì)室為兩翼的“一體兩翼”組織模式。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、管理，專業(yè)化分公司與項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部責(zé)任成本承包合同，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和責(zé)任成本管控，作業(yè)隊(duì)下設(shè)分包方，分包方資源選撥使用由公司集中招標(biāo)組織。物貿(mào)、混凝土、試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)繪等專業(yè)化分公司與項(xiàng)目簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)合同，分別負(fù)責(zé)提供物資采購(gòu)及管理、混凝土生產(chǎn)供應(yīng)、試驗(yàn)檢測(cè)、工程控制測(cè)量等專業(yè)化施工服務(wù)。1.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建中鐵六局集團(tuán)呼和鐵建有限公司龍巖物流基地項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、工程經(jīng)濟(jì)部、物資機(jī)械部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室共五部一室，下轄1個(gè)作業(yè)隊(duì)（組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖）。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2、部門責(zé)任書2.1 工程管理部2.1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位、集團(tuán)公司、公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2.1.2 組織施工調(diào)查，編制施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告。組織參與項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)；參與項(xiàng)目月度核算分析工作；對(duì)勞務(wù)結(jié)清算工程數(shù)量進(jìn)行審核控制。2.1.3 組織施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，審核設(shè)計(jì)文件，做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工配合單位之間的協(xié)調(diào)工作。2.1.4 參加建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會(huì)；負(fù)責(zé)組織對(duì)班組、作業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行技術(shù)交底。2.1.5 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制本項(xiàng)目重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜工程單項(xiàng)施工方案，按規(guī)定審批后實(shí)施。優(yōu)化作業(yè)隊(duì)編制的單項(xiàng)工程施工方案。監(jiān)督施工過(guò)程中施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的落實(shí)情況。2.1.6 完成管段內(nèi)各工點(diǎn)開(kāi)工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，辦理開(kāi)工報(bào)告。2.1.7 新任用的工程技術(shù)人員，進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.1.8 參與重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)，負(fù)責(zé)編制重大危險(xiǎn)源控制措施。2.1.9 負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)隊(duì)下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，并參與考核作業(yè)隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。2.1.10 對(duì)作業(yè)隊(duì)隊(duì)提報(bào)的工程材料計(jì)劃進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)向物資部門提供材料計(jì)劃。2.1.11 負(fù)責(zé)開(kāi)、竣工復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程測(cè)量放樣工作。2.1.12 檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，協(xié)助解決施工中的技術(shù)難題，做好技術(shù)服務(wù)，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)總結(jié)，配合工程的最終驗(yàn)交。2.1.13 發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)隊(duì)違章作業(yè)和錯(cuò)誤操作時(shí)，即時(shí)制止并糾正。2.1.14 督促、檢查作業(yè)隊(duì)內(nèi)業(yè)資料整理，妥善保存已完工程技術(shù)資料，組織作業(yè)隊(duì)編制竣工文件，負(fù)責(zé)向接收單位移交竣工資料。2.1.15 提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，并提報(bào)有關(guān)技術(shù)資料。2.1.16 協(xié)助做好項(xiàng)目經(jīng)理部信用評(píng)價(jià)工作。2.1.17 及時(shí)向上級(jí)單位提報(bào)相關(guān)資料、信息。2.1.18 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)工程科研課題的選擇，資料收集、整理、編制申報(bào)工作。2.1.19 負(fù)責(zé)項(xiàng)目QC小組組建，科研課題的選擇，資料收集、整理、編制和發(fā)布，組織參加優(yōu)秀QC成果參加高級(jí)別的成果發(fā)布。2.2 安質(zhì)環(huán)保部 2.2.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和規(guī)章、制度，對(duì)施工生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)制止違規(guī)行為。2.2.2 對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、工序及不規(guī)范操作行為，有權(quán)下發(fā)黃、紅、白牌通知書，責(zé)令整改或停工。2.2.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)工程檢查、獎(jiǎng)勵(lì)工作，組織優(yōu)質(zhì)工程的推薦和申報(bào)工作。2.2.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目QC小組的注冊(cè)和發(fā)布，組織推薦優(yōu)秀QC成果參與高級(jí)別的成果發(fā)布。2.2.5 按事故類別組織、參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，形成報(bào)告提出事故處理建議，通報(bào)質(zhì)量事故。2.2.6 做好工程質(zhì)量信息的收集和反饋工作。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目所屬作業(yè)隊(duì)的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況及有效性進(jìn)行匯總、分析，并提交項(xiàng)目管理評(píng)審，確保工程質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。 2.2.7 填報(bào)公司“工程質(zhì)量及事故情況”報(bào)表，進(jìn)行年度質(zhì)量工作總結(jié)，并上報(bào)。 2.2.8 接受質(zhì)量投訴和舉報(bào)，并負(fù)責(zé)解決處理，做好溝通。2.3 物資機(jī)械部2.3.1 貫徹執(zhí)行上級(jí)的物資管理制度，制定本項(xiàng)目的物資管理辦法，制定適合本項(xiàng)目管理模式的工作流程。參與項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作。2.3.2 做好項(xiàng)目物資資源市場(chǎng)、周轉(zhuǎn)材料租賃市場(chǎng)的調(diào)查工作，編制項(xiàng)目物資需求計(jì)劃書，在開(kāi)工前報(bào)公司物資設(shè)備部。2.3.3 及時(shí)上報(bào)集中采購(gòu)物資需求計(jì)劃匯總表，對(duì)集中采購(gòu)物資進(jìn)行招（議）標(biāo)采購(gòu)、非集采物資進(jìn)行詢質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，負(fù)責(zé)合同簽訂工作。2.3.4 負(fù)責(zé)收集、匯總供方資料，并上報(bào)公司物資設(shè)備部。2.3.5 負(fù)責(zé)物資成本核算管理工作。2.3.6 負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、物資消耗、定額發(fā)料及安全管理。2.3.7 負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料管理及廢舊物資、剩余料的回收處理工作。2.3.8 負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)及公司設(shè)備管理辦法，全面做好項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，按標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，制定項(xiàng)目設(shè)備管理制度及崗位職責(zé)。2.3.9 負(fù)責(zé)實(shí)施機(jī)械設(shè)備租賃管理工作，合理調(diào)配內(nèi)租、外租設(shè)備。2.3.10 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部所屬作業(yè)隊(duì)的機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。2.3.11 負(fù)責(zé)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備的技術(shù)交底。配合培訓(xùn)部門，組織設(shè)備管理、操作及維修人員培訓(xùn)，先培訓(xùn)后上崗。2.3.12 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部特種設(shè)備管理，組織做好特種設(shè)備的注冊(cè)登記、日常檢查等工作。配合教育部門搞好特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)。2.3.13 做好物資設(shè)備內(nèi)業(yè)管理和報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。2.4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部2.4.1認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度。2.4.2規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，真實(shí)反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。2.4.3加強(qiáng)資金預(yù)算管理，積極籌措并合理使用資金。2.4.4在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，牽頭編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并做好預(yù)算執(zhí)行情況的分析工作。2.4.5加強(qiáng)成本過(guò)程管控，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，做到成本支出合理、有序。2.4.6負(fù)責(zé)職工社保、住房公積金的扣繳工作。2.4.7積極配合各類審計(jì)和財(cái)經(jīng)檢查。2.5 工程經(jīng)濟(jì)部2.5.1 在項(xiàng)目總經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好項(xiàng)目的日常核算、創(chuàng)收工作，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)收入、成本管理的規(guī)章制度。2.5.2 參與編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算，并分解落實(shí)，明確各類責(zé)任中心的責(zé)任范圍、管理權(quán)限和獎(jiǎng)罰措施，制定經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)方案， 并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部（作業(yè)隊(duì)）及班組開(kāi)展的責(zé)任成本承包工作進(jìn)行檢查和幫助。2.5.3 參與工程數(shù)量的收方、計(jì)量工作,根據(jù)工程管理部提報(bào)的工程實(shí)物工程量計(jì)算產(chǎn)值。2.5.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)、對(duì)公司內(nèi)部計(jì)價(jià)以及對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的勞務(wù)結(jié)算清算。2.5.5 建立健全驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算臺(tái)帳。2.5.6 負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)、調(diào)概等二次經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)二次經(jīng)營(yíng)策劃書的動(dòng)態(tài)管理，召開(kāi)月度項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，結(jié)合過(guò)程中的變化及時(shí)補(bǔ)充調(diào)整策劃書內(nèi)容。2.5.7 負(fù)責(zé)填報(bào)成本管理綜合臺(tái)賬，建立完善的成本管理基礎(chǔ)資料。 2.5.8 擬定項(xiàng)目成本核算單元，上報(bào)公司成本合同部審批。 2.5.9 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目月度收入和成本基礎(chǔ)資料，配合做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本活動(dòng)分析和經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)工作，確定差異，分析原因，制定改進(jìn)措施。 2.5.10 負(fù)責(zé)超限價(jià)計(jì)算并合理準(zhǔn)確的進(jìn)行差異分析。 2.5.11 負(fù)責(zé)向公司報(bào)送項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料。 2.5.12 編制初始建造合同預(yù)計(jì)總收入及總成本報(bào)公司審批。 2.5.13 組織相關(guān)部門對(duì)擬簽訂的勞務(wù)分包合同進(jìn)行合同評(píng)審。 2.5.14 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的綜合管理及對(duì)各業(yè)務(wù)部門合同簽訂后的履行監(jiān)控工作。2.5.15上報(bào)分包方案，組織項(xiàng)目部對(duì)新引進(jìn)分包方進(jìn)行考察，配合公司組織分包方集中競(jìng)（議）選用，并報(bào)公司備案。 2.5.16 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)分包方及勞務(wù)人員的信息登記，對(duì)分包方 “五證一照一書”、勞務(wù)人員花名冊(cè)、身份證、勞動(dòng)合同、特種作業(yè)操作證等進(jìn)行審查驗(yàn)證，將復(fù)印件留存?zhèn)浒福M(jìn)行實(shí)名制管理，建立健全分包方管理臺(tái)帳。2.5.17 組織有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前、季節(jié)性、關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程等培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果、持證上崗情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.6 綜合辦公室2.6.1 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。參與項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)工作。2.6.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨群組織的日常工作。2.6.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案、各種公文的收發(fā)和批閱，印章管理和保密工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的治安保衛(wèi)工作、計(jì)劃生育工作。2.6.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部重要活動(dòng)、會(huì)議會(huì)務(wù)、內(nèi)外接待、信息、信訪工作。2.6.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)、宣傳報(bào)道和歸口管理項(xiàng)目的法律事務(wù)工作。2.6.6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)、辦公自動(dòng)化工作和節(jié)能減排工作。2.6.7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用品、備品、低值易耗品和勞保用品的采購(gòu)、發(fā)放及日常管理。負(fù)責(zé)通訊工具及費(fèi)用管理。2.6.8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公、生活、車輛、交通等后勤保障、安全保衛(wèi)綜合事務(wù)管理工作。檢查、考核和對(duì)外協(xié)隊(duì)伍農(nóng)民工食品安全的監(jiān)管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部食堂炊事員工，飯菜質(zhì)量的管理。3、項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣表3-1 項(xiàng)目經(jīng)理部管理責(zé)任矩陣項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理項(xiàng)目項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和部門 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工安全總監(jiān)工程管理部安質(zhì)環(huán)保部工經(jīng)部物機(jī)部財(cái)務(wù)部辦公室前期策劃施工調(diào)查項(xiàng)目管理策劃書產(chǎn)品清單責(zé)任矩陣經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件測(cè)量復(fù)核試驗(yàn)控制科研和節(jié)能減排工程創(chuàng)優(yōu)安全質(zhì)量管理進(jìn)度管理進(jìn)度控制物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購(gòu)、租賃、核算（含合同）供應(yīng)商管理周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收分包管理準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)分包方篩選、組織競(jìng)標(biāo)合同、結(jié)算、決算勞務(wù)人員管理財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理資金、稅務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算責(zé)任成本管理測(cè)算、分解、分析變更索賠后評(píng)價(jià)信息化管理綜合管理項(xiàng)目月度、季度績(jī)效考核公文、印章管理文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念收尾管理費(fèi)用控制清算施工總結(jié)備注：主責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 輔責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 主責(zé)部門 輔責(zé)部門 4、項(xiàng)目分包模式4.1 分包總計(jì)劃 按施工合同、招標(biāo)文件、工期、施工進(jìn)度等方面綜合考慮編制分包方案。4.2 分包模式 4.2.1 實(shí)行勞務(wù)分包為主、專業(yè)分包為輔的模式。 4.2.2 分包實(shí)行全工序、多工序、單工序分包。針對(duì)工程類別、結(jié)合隊(duì)伍實(shí)力，合理確定分包工序。原則上，對(duì)適合采用全工序分包的項(xiàng)目均采用全工序分包；對(duì)不適合采用全工序分包的項(xiàng)目實(shí)行多工序或單工序分包作業(yè)，統(tǒng)一實(shí)行班組化管理。項(xiàng)目部建立嚴(yán)格內(nèi)控制度，加強(qiáng)對(duì)分包方的過(guò)程管控。4.3 分包原則 4.3.1 項(xiàng)目部依法進(jìn)行勞務(wù)分包。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的鋼材、水泥、砂石料、外加劑等主要原材料，以及成品半成品由項(xiàng)目部提供。其他周轉(zhuǎn)料、模板、發(fā)電機(jī)、機(jī)械設(shè)備等設(shè)備均由協(xié)作隊(duì)伍自己租賃，納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。4.4 分包方案4.4.1 路基及附屬工程（1） 路基土石方施工，采用機(jī)械租賃，計(jì)量工作量的形式施工。 （2） 混凝土排水溝采取勞務(wù)分包的形式施工。線路電纜槽，預(yù)制構(gòu)件由預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)加工，勞務(wù)隊(duì)伍運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)并安裝，安裝采取勞務(wù)分包的形式施工。4.4.2 軌道工程（1）上道碴，采用機(jī)械租賃，計(jì)量工作量的形式施工。（2）擺軌枕、鋪鋼軌及上扣件采取勞務(wù)分包形式。道碴由項(xiàng)目部提供，軌枕、鋼軌由業(yè)主負(fù)責(zé)提供。勞務(wù)隊(duì)伍僅提供勞動(dòng)力，按量計(jì)價(jià)。4.4.3 四電工程信息、信號(hào)、通信及電力采取專業(yè)施工隊(duì)伍勞務(wù)分包形式。項(xiàng)目部提供全部材料、設(shè)備，勞務(wù)隊(duì)伍僅提供勞動(dòng)力，按量計(jì)價(jià)。 4.4.4 房建工程采取專業(yè)施工隊(duì)伍勞務(wù)分包形式。除鋼筋、混凝土、砌塊、水泥、沙石料、防水材料、門、窗、設(shè)備、管線或甲供材料等主要材料由項(xiàng)目部提供外，模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料以及吊車、發(fā)電機(jī)、振動(dòng)棒等設(shè)備全部由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。4.4.4 臨時(shí)工程（1） 大臨便道利用站內(nèi)既有道路。封閉圍擋、料倉(cāng)以及加工區(qū)的彩鋼板房，進(jìn)行集中招標(biāo)由供貨商組織專業(yè)隊(duì)伍施工。（2） 大臨電力利用站內(nèi)電源，按照當(dāng)?shù)毓╇姴块T要求進(jìn)行施工。四、施工部署及主要施工方案 1、工程整體規(guī)劃 考慮到本工程拆舊倉(cāng)庫(kù)、移路軌、移電纜（強(qiáng)、弱電）、改排水溝、改給水管、新建倉(cāng)庫(kù)及配套工程，拆改工程較復(fù)雜，牽涉的面比較廣，需要得到各部門的大力支持與配合，為了做到有條不紊地施工，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為了進(jìn)一步的保證臨近營(yíng)業(yè)線及營(yíng)業(yè)線施工安全，項(xiàng)目部組織編寫一個(gè)實(shí)施性的施組方案，總體施工思路按照“先拆改、再新建、后恢復(fù)”的原則進(jìn)行施工。第一階段拆改工程；首先停用10#岔后既有的貨1及貨2線，停止既有貨1及貨2倉(cāng)庫(kù)、站臺(tái)及相關(guān)配套設(shè)施使用。在臨近線路側(cè)設(shè)置安全圍擋，將施工區(qū)域進(jìn)行全封閉，封閉后進(jìn)行拆改工程，不影響正常路運(yùn)的前提下，切斷施工區(qū)域的水電，涉及到路網(wǎng)的強(qiáng)、弱電，給排水需要在相關(guān)部門的配合下進(jìn)行單獨(dú)人工改道、遷移。第二階段新建工程;嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范要求，對(duì)新建倉(cāng)庫(kù)、站臺(tái)、配套房屋、電力、消防、軌道及附屬等工程按照擬定的工期進(jìn)行施工，施工時(shí)做好場(chǎng)地布置和臨邊圍護(hù)，做到安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、環(huán)保、文明施工。第三階段恢復(fù)工程；在新建工程施工完成后，同時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收調(diào)試工作，驗(yàn)收合格滿足使用條件時(shí)，將新建貨1線與既有10#岔尾撥接連通，連通相關(guān)信號(hào)設(shè)備，開(kāi)通新建貨1線，恢復(fù)貨物倉(cāng)庫(kù)、站臺(tái)及相關(guān)配套設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)。 2、臨時(shí)設(shè)施策劃2.1 項(xiàng)目部鑒于本工程施工的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在龍巖市新羅區(qū)民房?jī)?nèi)，距離施工現(xiàn)場(chǎng)2.0公里，交通便利。2.2架子隊(duì)設(shè)在龍巖東貨場(chǎng)（物流基地）大門的左側(cè)的民房?jī)?nèi)。2.3 鋼筋加工場(chǎng)2.3.1 鋼筋加工場(chǎng)的選址詳見(jiàn)附圖1：施工總平面布置圖(附圖）。2.3.2 建設(shè)規(guī)模鋼筋場(chǎng)建設(shè)規(guī)模：場(chǎng)內(nèi)地面全部利用站內(nèi)硬化面，鋼筋廠全部采用彩鋼棚進(jìn)行覆蓋，采用全封閉鋼筋棚形式,四壁阻燃保溫彩鋼板；推拉門兩處；棚頂間隔5m設(shè)一道光照窗。便于鋼筋生產(chǎn)線一條龍,鋼筋成品外運(yùn)方便。各分區(qū)分別設(shè)有功能標(biāo)識(shí)牌便于區(qū)分。2.3.3 場(chǎng)地布置（1） 鋼筋加工場(chǎng)區(qū)域劃分鋼筋棚場(chǎng)分四個(gè)區(qū)域，分別為原材料堆放區(qū)、加工制作區(qū)、半成品堆放區(qū)、成品待檢區(qū)。（2） 鋼筋加工場(chǎng)內(nèi)機(jī)械設(shè)備配置加工場(chǎng)內(nèi)配置鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái)，鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái)等，以滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要求。按生產(chǎn)要求場(chǎng)地分為原材料堆放區(qū)、半成品區(qū)及成品區(qū)。原材料及半成品均采用“下墊上蓋”原則。成品區(qū)設(shè)置標(biāo)示牌，顯示用于施工部位，并及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)。鋼筋加工場(chǎng)的臨建主要工程數(shù)量、施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力配置情況、擬投入的主要機(jī)械設(shè)備如下： 表4-1 鋼筋加工場(chǎng)人員配置表序號(hào)職位或工種單位數(shù)量備注1鋼筋班長(zhǎng)人2負(fù)責(zé)鋼筋加工管理2技術(shù)員人1技術(shù)指導(dǎo)3鋼筋工人20鋼筋加工表4-2 鋼筋加工場(chǎng)擬投入的主要設(shè)備及機(jī)械表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量備注1電焊機(jī)ZX7-400臺(tái)22鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-14臺(tái)23鋼筋切斷機(jī)GT4-14臺(tái)24鋼筋彎曲機(jī)GW40臺(tái)25發(fā)電機(jī)200kw臺(tái)1 3、路基工程本合同段路基填方2.5萬(wàn)方，挖方2.8萬(wàn)方。投入1支協(xié)作隊(duì)伍。路基土石方為既有線路路基土石方翻挖回填，因既有路基成形時(shí)間太長(zhǎng)，其上方有道碴，而且有部分生活或建筑垃圾。因此采用挖掘機(jī)進(jìn)行挖裝施工時(shí)，要特別注意邊坡的坡度及整形，防止邊坡塌方。首先，挖掘機(jī)挖裝，自卸車將棄土運(yùn)至棄土場(chǎng)集中堆放；其次根據(jù)翻挖的土種類，分開(kāi)集中堆置，把再利用填料