中鐵三局集團(tuán)有限公司高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法.doc

中鐵三局集團(tuán)有限公司高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)集團(tuán)公司高校畢業(yè)生見習(xí)管理，鼓勵(lì)廣大畢業(yè)生立足生產(chǎn)一線，刻苦鉆研技術(shù)，努力鍛煉成才，盡快適應(yīng)工作崗位要求，特制定本辦法。第二條 高校畢業(yè)生是指集團(tuán)公司引進(jìn)的國家普通高等院校統(tǒng)招的?？萍耙陨蠈W(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生。第三條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要著眼企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視高校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作，不斷改善人才培養(yǎng)和使用的各種環(huán)境，為更多優(yōu)秀高校畢業(yè)生走進(jìn)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、成才企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍。第二章 見習(xí)管理第四條 各子、分公司高校畢業(yè)生的見習(xí)管理工作，實(shí)行三總師（或分管領(lǐng)導(dǎo)）負(fù)責(zé)制，由段、隊(duì)、項(xiàng)目部總工及各部門主管負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部門負(fù)責(zé)做好日常管理工作。第五條 高校畢業(yè)生報(bào)到后，各子、分公司要結(jié)合本單位實(shí)際統(tǒng)一組織畢業(yè)生入職培訓(xùn)工作，并按照“專業(yè)對(duì)口、學(xué)用一致”的原則將畢業(yè)生分配到施工生產(chǎn)一線進(jìn)行見習(xí)，見習(xí)期為一年。第六條 各子、分公司段、隊(duì)、項(xiàng)目總工要組織相關(guān)部門制定高校畢業(yè)生見習(xí)計(jì)劃，并結(jié)合畢業(yè)生的專業(yè)和項(xiàng)目實(shí)際情況開展實(shí)施，畢業(yè)生見習(xí)要側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)為主，務(wù)必使見習(xí)生對(duì)整個(gè)施工程序有一個(gè)全面了解。第七條 各子、分公司要選派綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)正派、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)骨干擔(dān)任見習(xí)指導(dǎo)老師，要明確見習(xí)指導(dǎo)老師的職責(zé)和待遇，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，確保生產(chǎn)和見習(xí)工作兼顧順利進(jìn)行，保證廣大高校畢業(yè)生在見習(xí)期間能學(xué)有所成，學(xué)有所用。第八條 見習(xí)指導(dǎo)老師要與見習(xí)生簽訂“師帶徒”協(xié)議，全力指導(dǎo)見習(xí)生進(jìn)行生產(chǎn)見習(xí)。見習(xí)期間畢業(yè)生要認(rèn)真學(xué)習(xí)和鍛煉，并填寫畢業(yè)生實(shí)習(xí)手冊(cè)和畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定表，按要求寫好見習(xí)心得、小結(jié)和總結(jié)。每季度見習(xí)指導(dǎo)老師要根據(jù)見習(xí)生工作情況提出見習(xí)意見上報(bào)段、隊(duì)、項(xiàng)目總工和單位人力資源部門。第九條 各子、分公司要為見習(xí)指導(dǎo)老師發(fā)放見習(xí)指導(dǎo)津貼，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：生產(chǎn)一線見習(xí)指導(dǎo)老師每指導(dǎo)一名見習(xí)生每月發(fā)放津貼100元，每人每月發(fā)放津貼最高為300元，其他見習(xí)指導(dǎo)老師每人每月50元。見習(xí)指導(dǎo)津貼由集團(tuán)公司各子、分公司按季度發(fā)放。第十條 各子、分公司人力資源部門每季度要對(duì)見習(xí)指導(dǎo)老師的工作情況和見習(xí)生見習(xí)情況進(jìn)行考察，對(duì)于勝任工作要求的見習(xí)指導(dǎo)老師，由單位發(fā)放見習(xí)指導(dǎo)津貼；不能勝任工作要求的見習(xí)指導(dǎo)老師要及時(shí)予以更換，不予發(fā)放津貼；畢業(yè)生在見習(xí)工作期間出現(xiàn)重大工作失誤的，應(yīng)追究見習(xí)指導(dǎo)老師的相關(guān)責(zé)任。第十一條 各子、分公司負(fù)責(zé)見習(xí)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)和部門要對(duì)畢業(yè)生的見習(xí)情況進(jìn)行跟蹤了解，及時(shí)解決生產(chǎn)見習(xí)中存在的實(shí)際問題。第十二條 在工程項(xiàng)目上簽訂“師帶徒”協(xié)議的見習(xí)指導(dǎo)老師和見習(xí)生，各子、分公司要做好統(tǒng)籌規(guī)劃和使用管理，嚴(yán)禁在工程項(xiàng)目之間隨意抽調(diào)見習(xí)指導(dǎo)老師和見習(xí)生，應(yīng)保證生產(chǎn)見習(xí)工作的連續(xù)性。 第三章 考核定職第十三條 畢業(yè)生見習(xí)期滿后，各子、分公司人力資源部門會(huì)同段、隊(duì)、項(xiàng)目總工和部門主管、見習(xí)指導(dǎo)老師對(duì)畢業(yè)生見習(xí)情況進(jìn)行考核，考核合格，由單位人力資源部門按規(guī)定程序辦理定職手續(xù)，聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，自見習(xí)期滿的次月一日起執(zhí)行，并將定職人員名單上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第十四條 對(duì)見習(xí)期滿考核不合格的見習(xí)生，各子、分公司可根據(jù)情況延長見習(xí)期半年至一年，延期后考核仍不合格，可降低一個(gè)職務(wù)等級(jí)定職或聘為技術(shù)工人，也可按法定程序解除勞動(dòng)合同。第四章 表彰獎(jiǎng)勵(lì)第十五條 對(duì)生產(chǎn)見習(xí)期間熱愛企業(yè)、踏實(shí)肯干，綜合素質(zhì)高，工作表現(xiàn)突出的見習(xí)生、見習(xí)生指導(dǎo)老師，以及在見習(xí)生管理工作上取得突出成效單位，集團(tuán)公司將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條 集團(tuán)公司每年組織一次“優(yōu)秀技術(shù)新人”（在當(dāng)年見習(xí)生中評(píng)選）和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”評(píng)選工作，評(píng)選“優(yōu)秀技術(shù)新人”30名，評(píng)選“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”15名。每兩年組織一次“見習(xí)生管理先進(jìn)單位”評(píng)選工作。第十七條 各子、分公司在推薦“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”過程中要嚴(yán)格考察、擇優(yōu)推薦、要起到樹立典范作用。各子、分公司每年推薦“優(yōu)秀技術(shù)新人”人選2-6人，推薦“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”人選1-3人，由集團(tuán)公司人力資源部綜合考核，提出“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”人選名單；各子、分公司每兩年對(duì)見習(xí)生管理工作要進(jìn)行一次全面總結(jié)，由集團(tuán)公司人力資源部綜合考評(píng)后，提出“見習(xí)生管理先進(jìn)單位”建議名單，經(jīng)呈報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)文件進(jìn)行表彰。第十八條 被評(píng)為集團(tuán)公司“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”的，由集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，一次性獎(jiǎng)勵(lì)3000元；被評(píng)為“見習(xí)生管理先進(jìn)單位”的，由集團(tuán)公司頒發(fā)獎(jiǎng)牌，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。第五章 培養(yǎng)使用第十九條 各子、分公司要對(duì)“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”跟蹤考核，重點(diǎn)培養(yǎng)，要在重點(diǎn)工程和科技創(chuàng)新項(xiàng)目上大膽使用，提供崗位進(jìn)行鍛煉，為他們盡快成才搭建平臺(tái)。第二十條 集團(tuán)公司每年要對(duì)“優(yōu)秀技術(shù)新人”進(jìn)行跟蹤考察，對(duì)每一位“優(yōu)秀技術(shù)新人”建立業(yè)績檔案。要建立與“優(yōu)秀技術(shù)新人”的溝通聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)了解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，工作情況，解決他們工作和生活中的困難，使他們能夠安心學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)，干好本職工作。第二十一條 集團(tuán)公司人力資源部每年要組織“優(yōu)秀技術(shù)新人”到集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目上進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，為他們拓寬視野和提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件。集團(tuán)公司優(yōu)先選派“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習(xí)指導(dǎo)老師”參加相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷再教育，促使其知識(shí)結(jié)構(gòu)和理論水平得到進(jìn)一步更新和提高。第二十二條 集團(tuán)公司人力資源部將適時(shí)選派“優(yōu)秀技術(shù)新人”到集團(tuán)公司重點(diǎn)工程和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目上進(jìn)行培養(yǎng)、鍛煉，為他們提供更好的發(fā)展和成才環(huán)境。第六章 附則第二十三條 各子、分公司可結(jié)合實(shí)際情況，制定本單位 “優(yōu)秀