工程項目績效考核表55031577.xls

項目部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 考核名稱工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 指標(biāo)分值序號 項目策劃 按公司要求制定項目策 劃書及施工組織方案 編制項目策劃書51 工期進度 按照項目部的施工組織 計劃 認(rèn)真完成生產(chǎn)進 度 編制施工進度計 劃 月 季 年 及實際工程量與計 劃工程量完成率 10 2 3 4 技術(shù)質(zhì)量控 制和安全文 明施工 施工過程中按照施工技 術(shù)方案和質(zhì)量安全文明 施工管理辦法 進行質(zhì) 量控制 保證施工安全 做到文明施工 施工安全 15 5 6 7 8 9 10 質(zhì)量控制 11 12 13 14 15 16 文明施工 17 18 19 20 21 成本控制 理論成本和實際成本的 差異 項目部材料 設(shè)備 人 工 后勤 經(jīng)營費的控 制 項目部利潤指標(biāo) 25 22 23 主材核銷指標(biāo)24 人工費用指標(biāo)25 后勤 風(fēng)險金費用 指標(biāo) 26 項目部關(guān)系 協(xié)調(diào) 項目部做好對內(nèi) 對外 及班組的關(guān)系協(xié)調(diào) 公司內(nèi)部關(guān)系 5 27 與甲方關(guān)系28 與班組關(guān)系29 合同管理 與甲方 班組 供應(yīng)商 及公司按期完成各種合 同的簽訂 與甲方的合同 5 30 與班組的合同31 與供應(yīng)商的合同32 報表管理 項目部按照公司管理制 度及時準(zhǔn)確把月報表 資金計劃表 材料申請 表報回公司 10 33 34 結(jié)算與收款 辦理與甲方班組和供應(yīng) 商結(jié)算與對賬 7 35 36 37 38 39 40 項目部做好收款工作 保證項目部的正常生產(chǎn) 及公司的正常運轉(zhuǎn) 8 41 42 43 44 項目部對員 工培訓(xùn) 項目部要對新老員的培 訓(xùn) 并通過考試讓新員 工成為公司的正是員工 5 45 46 47 后勤管理 后勤日常事務(wù)管理 組 織大家學(xué)習(xí)和開例會 合理安排并計劃支付資 金 進行費用報銷 保 證施工的后勤保障等 5 48 49 50 51 100 項目部關(guān)系 協(xié)調(diào) 項目部做好對內(nèi) 對外 及班組的關(guān)系協(xié)調(diào) 5 計分標(biāo)準(zhǔn)備注 未按時完成經(jīng)公司批準(zhǔn)的項目策劃書及施工組織方案扣5分 未按規(guī)定完成項目進度計劃的編制扣5分 原則項目進度計劃可以在每個 季度進行一次調(diào)整 但必須有 合理經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整依據(jù) 實際完成工程量 比計劃每少2 5 扣1分 實際完成工程量每超過計劃2 5 加1分 未建立項目安全責(zé)任制度扣1分 未設(shè)項目部安全員或兼職安全員或不在現(xiàn)場扣1分 次 未對班組進行安全交底 無交底記錄 扣1分 次 發(fā)生責(zé)任安全事故扣5分 甲方發(fā)文對安全進行處罰均按 此條執(zhí)行 發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時上報扣5分 天 發(fā)生重大及以上責(zé)任安全事故扣20分 未建立項目質(zhì)量責(zé)任制度扣1分 未設(shè)項目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道工序完成后未進行質(zhì)檢扣1分 未對班組進行技術(shù)交底 無交底記錄 班組未按交底內(nèi)容進行操 作 扣1分 發(fā)生質(zhì)量事故扣4分 甲方發(fā)文對質(zhì)量進行處罰均按 此條執(zhí)行 發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時上報扣20分 發(fā)生損失1萬元以上的質(zhì)量事故 每增加0 25萬元的損失扣1分 庫房各類機具材料不按規(guī)定擺放 現(xiàn)場材料不按規(guī)定堆放存儲 無品名 規(guī)格標(biāo)牌等 每處扣0 5分 現(xiàn)場大型機具不按規(guī)定停放每處扣0 5分 施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè) 線路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護 裝置等 每處扣0 5分 標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布置每處扣0 5分 甲方對現(xiàn)場文明施工進行處罰扣4分 利潤指標(biāo)每增加1 加1分 利潤指標(biāo)每減少1 扣2分 主材核銷比理論耗量每增加1 扣1分 人工費超過合同標(biāo)準(zhǔn)2 扣1分 后勤 風(fēng)險金超過核準(zhǔn)費用2 扣1分 公司管理部門通報或罰款扣2分 次 2 甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要求換公司排人到項目部處 理問題等 扣5分 項目部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 3 班組打電話給公司投訴項目部扣2分 次 未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與甲方的合同扣2分 份 月 未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與班組的合同扣1分 份 周 未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與供應(yīng)商等其它合作單位的合同扣1分 次 周 每月各種報表推遲一天報回公司扣分扣2分 份 天 每月各種報表準(zhǔn)確度 出現(xiàn)一次邏輯計算錯誤或每兩個文字錯誤 扣0 5分 處 項目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結(jié)算 完成結(jié)算80 不扣分 結(jié)算超過每月產(chǎn)值的80 后 每增加5 加1分 結(jié)算低于每月產(chǎn)值的80 后 每減少5 扣1分 項目部與甲方對帳并確認(rèn) 未完成扣2分 未每月按時辦理班組結(jié)算及對帳扣2分 個班組 未每月按時辦理供應(yīng)商結(jié)算及對帳扣2分 個 每個月收款達(dá)到本月結(jié)算的60 不扣分 每增加5 的收 款 加1分 每減 少5 的收款 扣 1分 每個季度收款達(dá)到本季度結(jié)算的70 不扣分 每半年收款達(dá)到本半年結(jié)算的80 不扣分 每年收款達(dá)到本年度結(jié)算的85 不扣分 1 項目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓(xùn)計劃書未制定扣1分 項目部未按培訓(xùn)計劃進行了培訓(xùn)并留培訓(xùn)資料存檔扣2分 次 項目部未對新員工按公司規(guī)定進行每月培訓(xùn)和考核扣2分 人 月 未按規(guī)定開周例會并在規(guī)定時間將會議紀(jì)要傳回公司扣2分 次 天 未按規(guī)定將公司規(guī)定的各種資料 票據(jù) 考勤和文件等傳回公司 扣1分 次 天 未按公司規(guī)定支付資金扣1分 次 未按公司規(guī)定報銷費用扣0 5分 處 項目部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 考核名稱工作內(nèi)容 考核指標(biāo) 指標(biāo)分值序號 項目策劃 按公司要求制定項目策 劃書及施工組織方案 編制項目策劃書51 工期進度 按照項目部的施工組織 計劃 認(rèn)真完成生產(chǎn)進 度 編制施工進度計 劃 月 季 年 及實際工程量與計 劃工程量完成率 10 2 3 4 技術(shù)質(zhì)量控 制和安全文 明施工 施工過程中按照施工技 術(shù)方案和質(zhì)量安全文明 施工管理辦法 進行質(zhì) 量控制 保證施工安全 做到文明施工 施工安全 15 5 6 7 8 9 10 質(zhì)量控制 11 12 13 14 15 16 文明施工 17 18 19 20 21 成本控制 理論成本和實際成本的 差異 項目部材料 設(shè)備 人 工 后勤 經(jīng)營費的控 制 項目部利潤指標(biāo) 25 22 23 主材核銷指標(biāo)24 人工費用指標(biāo)25 后勤 風(fēng)險金費用 指標(biāo) 26 項目部關(guān)系 協(xié)調(diào) 項目部做好對內(nèi) 對外 及班組的關(guān)系協(xié)調(diào) 公司內(nèi)部關(guān)系 5 27 與甲方關(guān)系28 與班組關(guān)系29 合同管理 與甲方 班組 供應(yīng)商 及公司按期完成各種合 同的簽訂 與甲方的合同 5 30 與班組的合同31 與供應(yīng)商的合同32 報表管理 項目部按照公司管理制 度及時準(zhǔn)確把月報表 資金計劃表 材料申請 表報回公司 10 33 34 結(jié)算與收款 辦理與甲方班組和供應(yīng) 商結(jié)算與對賬 7 35 36 37 38 39 40 項目部做好收款工作 保證項目部的正常生產(chǎn) 及公司的正常運轉(zhuǎn) 8 41 42 43 44 項目部對員 工培訓(xùn) 項目部要對新老員的培 訓(xùn) 并通過考試讓新員 工成為公司的正是員工 5 45 46 成本控制 理論成本和實際成本的 差異 項目部材料 設(shè)備 人 工 后勤 經(jīng)營費的控 制 25 47 后勤管理 后勤日常事務(wù)管理 組 織大家學(xué)習(xí)和開例會 合理安排并計劃支付資 金 進行費用報銷 保 證施工的后勤保障等 5 48 49 50 51 100 項目部對員 工培訓(xùn) 項目部要對新老員的培 訓(xùn) 并通過考試讓新員 工成為公司的正是員工 5 計分標(biāo)準(zhǔn)備注 未按時完成經(jīng)公司批準(zhǔn)的項目策劃書及施工組織方案扣5分 未按規(guī)定完成項目進度計劃的編制扣5分 原則項目進度計劃可以在每個 季度進行一次調(diào)整 但必須有 合理經(jīng)公司批準(zhǔn)的調(diào)整依據(jù) 實際完成工程量 比計劃每少2 5 扣1分 實際完成工程量每超過計劃2 5 加1分 未建立項目安全責(zé)任制度扣1分 未設(shè)項目部安全員或兼職安全員或不在現(xiàn)場扣1分 次 未對班組進行安全交底 無交底記錄 扣1分 次 發(fā)生責(zé)任安全事故扣5分 甲方發(fā)文對安全進行處罰均按 此條執(zhí)行 發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時上報扣5分 天 發(fā)生重大及以上責(zé)任安全事故扣20分 未建立項目質(zhì)量責(zé)任制度扣1分 未設(shè)項目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道工序完成后未進行質(zhì)檢扣1分 未對班組進行技術(shù)交底 無交底記錄 班組未按交底內(nèi)容進行操 作 扣1分 發(fā)生質(zhì)量事故扣4分 甲方發(fā)文對質(zhì)量進行處罰均按 此條執(zhí)行 發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時上報扣20分 發(fā)生損失1萬元以上的質(zhì)量事故 每增加0 25萬元的損失扣1分 庫房各類機具材料不按規(guī)定擺放 現(xiàn)場材料不按規(guī)定堆放存儲 無品名 規(guī)格標(biāo)牌等 每處扣0 5分 現(xiàn)場大型機具不按規(guī)定停放每處扣0 5分 施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè) 線路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護 裝置等 每處扣0 5分 標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布置每處扣0 5分 甲方對現(xiàn)場文明施工進行處罰扣4分 利潤指標(biāo)每增加1 加1分 利潤指標(biāo)每減少1 扣2分 主材核銷比理論耗量每增加1 扣1分 人工費超過合同標(biāo)準(zhǔn)2 扣1分 項目部績效考核標(biāo)準(zhǔn) 考核指標(biāo) 后勤 風(fēng)險金超過核準(zhǔn)費用2 扣1分 公司管理部門通報或罰款扣2分 次 甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要求換公司派人到項目部處理 問題等 扣5分 班組打電話給公司投訴項目部扣2分 次 未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與甲方的合同扣2分 份 月 未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與班組的合同扣1分 份 周 未在公司規(guī)定時間內(nèi)完成與供應(yīng)商等其它合作單位的合同扣1分 次 周 每月各種報表推遲一天報回公司扣分扣2分 份 天 每月各種報表準(zhǔn)確度 出現(xiàn)一次邏輯計算錯誤或每兩個文字錯誤 扣0 5分 處 項目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結(jié)算 完成結(jié)算80 不扣分 結(jié)算超過每月產(chǎn)值的80 后 每增加5 加1分 結(jié)算低于每月產(chǎn)值的80 后 每減少5 扣1分 項目部與甲方對帳并確認(rèn) 未完成扣2分 未每月按時辦理班組結(jié)算及對帳扣2分 個班組 未每月按時辦理供應(yīng)商結(jié)算及對帳扣2分 個 每個月收款達(dá)到本月結(jié)算的60 不扣分 每增加5 的收 款 加1分 每減 少5 的收款 扣 1分 每個季度收款達(dá)到本季度結(jié)算的70 不扣分 每半年收款達(dá)到本半年結(jié)算的80 不扣分 每年收款達(dá)到本年度結(jié)算的85 不扣分 項目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓(xùn)計劃書未制定扣1分 項目部未按培訓(xùn)計劃進行了培訓(xùn)并留培訓(xùn)資料存檔扣2分 次 項目部未對新員工按公司規(guī)定進行每月培訓(xùn)和考核扣2分 人 月 未按規(guī)定開周例會并在規(guī)定時間將會議紀(jì)要傳回公司扣2分 次 天 未按規(guī)定將公司規(guī)定的各種資料 票據(jù) 考勤和文件等傳回公司 扣1分 次 天 未按公司規(guī)定支付資金扣1分 次 未按公司規(guī)定報銷費用扣0 5分 處 意意見見 1 1 因因甲甲方方原原因因 如如工工作作面面沒沒按按期期移移交交 主主材材供供應(yīng)應(yīng)中中斷斷等等 或或計計劃劃采采購購的的關(guān)關(guān) 鍵鍵物物資資公公司司沒沒有有技技術(shù)術(shù)供供應(yīng)應(yīng)等等造造成成無無法法 按按計計劃劃完完成成工工程程量量時時 不不應(yīng)應(yīng)扣扣分分 2 2 計計劃劃上上報報時時間間如如何何約約定定 因因甲甲方方原原 因因造造成成月月內(nèi)內(nèi)工工程程量量變變化化時時如如何何考考核核 1 1 項項目目管管理理的的其其他他方方方方面面面面都都直直接接或或 間間接接的的影影響響到到利利潤潤指指標(biāo)標(biāo) 只只要要利利潤潤指指 標(biāo)標(biāo)定定得得相相對對合合理理 其其他他方方面面管管理理不不好好 利利潤潤指指標(biāo)標(biāo)肯肯定定完完成成得得不不好好 相相反反其其 他他方方方方面面面面管管理理得得好好 利利潤潤指指標(biāo)標(biāo)差差不不 到到哪哪去去 所所以以 利利潤潤指指標(biāo)標(biāo)完完成成得得好好壞壞 基基本本是是其其他他各各方方面面管管理理的的綜綜合合體體現(xiàn)現(xiàn) 而而且且利利潤潤指指標(biāo)標(biāo)量量化化明明確確 容容易易考考核核 建建議議把把利利潤潤指指標(biāo)標(biāo)分分值值加加大大 至至少少應(yīng)應(yīng) 該該占占50 50 否否則則容容易易出出現(xiàn)現(xiàn)項項目目利利潤潤指指標(biāo)標(biāo) 完完成成得得差差 而而績績效效分分值值高高的的不不合合理理現(xiàn)現(xiàn) 象象 需需核核實實確確實實是是項項目目管管理理原原因因時時 才才扣扣 分分 如如確確是是因因為為甲甲方方審審批批流流程程等等原原因因時時 應(yīng)應(yīng)不不作作扣扣分分 1 1 因因甲甲方方結(jié)結(jié)算算流流程程等等原原因因 項項目目部部當(dāng)當(dāng) 月月完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值和和當(dāng)當(dāng)月月結(jié)結(jié)算算產(chǎn)產(chǎn)值值之之間間往往往往 存存在在較較大大差差異異 即即使使項項目目部部積積極極跟跟催催 也也會會發(fā)發(fā)生生差差異異較較大大的的情情況況 所所以以完完 成成產(chǎn)產(chǎn)值值和和結(jié)結(jié)算算產(chǎn)產(chǎn)值值之之間間的的差差異異 目目前前 最最大大的的原原因因在在于于甲甲方方 項項目目部部很很難難控控 制制 所所以以建建議議按按季季度度進進行行考考核核 并并在在 考考核核時時 調(diào)調(diào)查查差差異異的的具具體體原原因因 確確實實 是是項項目目部部不不積積極極 不不作作為為造造成成的的 予予 以以扣扣分分 否否則則不不應(yīng)應(yīng)扣扣分分 2 2 也也可可以以采采取取完完成成產(chǎn)產(chǎn)值值并并具具備備上上報報條條 件件時時是是否否積積極極 及及時時上上報報為為考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 按按每每月月產(chǎn)產(chǎn)值值比比較較每每月月收收款款考考核核不不合合理理 應(yīng)應(yīng)按按截截止止到到本本月月累累計計產(chǎn)產(chǎn)值值和和截截止止到到 本本月月累累計計收收款款來來計計算算 公公司司規(guī)規(guī)定定應(yīng)應(yīng)明明確確 并并制制定定較較為為詳詳細(xì)細(xì)的的 制制度度 明明確確存存檔檔資資料料明明細(xì)細(xì) 1 1 項項目目管管理理的的其其他他方方方方面面面面都都直直接接或或 間間接接的的影影響響到到利利潤潤指指標(biāo)標(biāo) 只只要要利利潤潤指指 標(biāo)標(biāo)定定得得相相對對合合理理 其其他他方方面面管管理理不不好好 利利