上海市場(chǎng)管理培訓(xùn),上海產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)(北京、上海、廣州.pdf

市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃 課程編號(hào) MK T 0 0 5411MK T 0 0 5411 課程名稱 市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃 所屬類別 研發(fā)管理培訓(xùn) 開課時(shí)間 2 0 11年0 4月2 7 日 到 2 0 11年0 4月2 8 日 開課城市 上海 課程價(jià)格 3 6 0 0 元 人 課程說明 本培訓(xùn)課程全年循環(huán)開課 如有需求 歡迎來電咨詢 其他開課城市 深圳 課程關(guān)鍵字 市場(chǎng)管理 產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 我要報(bào)名我要報(bào)名 課程收益 課程收益 了解業(yè)界先進(jìn)的產(chǎn)品管理體系 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 分享業(yè)界最佳企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃上的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程 方法及工具 理解產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 掌握市場(chǎng)分析與評(píng)估的方法與工具 掌握競(jìng)爭(zhēng)分析的工具與方法 掌握組合分析工具 掌握產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃制定方法及工具 掌握產(chǎn)品 市場(chǎng)策略制定工具 培訓(xùn)受眾 培訓(xùn)受眾 企業(yè)C E O 總經(jīng)理 研發(fā)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 產(chǎn)品線總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 總工程師 技術(shù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 產(chǎn)品線經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品線管理部門骨干 戰(zhàn)略管理部門負(fù)責(zé)人 骨干 市場(chǎng)骨干等 課程大綱 課程大綱 一 產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案一 產(chǎn)品管理面臨的問題及解決方案 案例分析 Q 公司做了I P D 為何項(xiàng)目延期 新產(chǎn)品成功率不高等問題依然存在 問題到底出在哪 產(chǎn)品管理面臨的主要問題 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施為何常遇到執(zhí)行難 只有項(xiàng)目 缺乏產(chǎn)品 交付成困難或疲于找項(xiàng)目 產(chǎn)品很多 但賺錢的卻很少 產(chǎn)品 業(yè)務(wù)之間缺乏互補(bǔ)性 甚至相互競(jìng)爭(zhēng) 第2 頁 名師講授優(yōu)質(zhì)課程 名課堂 項(xiàng)目經(jīng)常延期 質(zhì)量不穩(wěn)定 造成產(chǎn)品管理問題的根源剖析 產(chǎn)品管理系統(tǒng)解決方案 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理 產(chǎn)品開發(fā)管理 產(chǎn)品線績(jī)效管理 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā) I P D 之間的關(guān)系 項(xiàng)目與產(chǎn)品之間的區(qū)別與聯(lián)系 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架 產(chǎn)品線愿景使命及目標(biāo) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的主要輸出 產(chǎn)品線構(gòu)成及其定位 產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品市場(chǎng)策略 產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的五大步驟 市場(chǎng)分析與評(píng)估 市場(chǎng)細(xì)分 組合分析 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 形成公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略 研討 公司常遇到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃問題及對(duì)策 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中常見的問題及對(duì)策分析 二 市場(chǎng)評(píng)估二 市場(chǎng)評(píng)估 市場(chǎng)評(píng)估的目的 市場(chǎng)評(píng)估的主要活動(dòng) 第3 頁 名師講授優(yōu)質(zhì)課程 名課堂 市場(chǎng)評(píng)估的輸出 環(huán)境分析與評(píng)估 市場(chǎng)分析與評(píng)估 用于市場(chǎng)分析與評(píng)估的關(guān)鍵問題 市場(chǎng)分析與評(píng)估工具及方法 業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)分析與評(píng)估工具及方法 要素 模板 演練 市場(chǎng)分析評(píng)估 競(jìng)爭(zhēng)分析 識(shí)別產(chǎn)品線及產(chǎn)品主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析工具及方法 要素 分析模板 產(chǎn)品線之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析 演練 競(jìng)爭(zhēng)分析 企業(yè)自身關(guān)鍵要素分析工具及方法 要素 分析模板 市場(chǎng)評(píng)估的關(guān)鍵輸出 輸出件及模板 對(duì)業(yè)務(wù) 產(chǎn)品線進(jìn)行排序 三 市場(chǎng)細(xì)分三 市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分的目的 找對(duì)客戶 找準(zhǔn)需求 市場(chǎng)細(xì)分流程及輸出 市場(chǎng)細(xì)分的七大步驟 細(xì)分市場(chǎng)的工具 模板及方法 如何識(shí)別與驗(yàn)證一個(gè)潛在的細(xì)分市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分示例 演練 市場(chǎng)細(xì)分 如何描述一個(gè)細(xì)分市場(chǎng) 如何進(jìn)一步了解一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求 細(xì)分市場(chǎng)客戶需求分析工具及方法 客戶需求分析模板示例 四 組合分析四 組合分析 組合分析的目的 組合分析的主要活動(dòng)及輸出 S P A N 分析模型介紹 市場(chǎng)吸引力評(píng)估工具及方法 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估工具及方法 S P A N 分析模型應(yīng)用舉例 第4頁 名師講授優(yōu)質(zhì)課程 名課堂 客戶A P P E A L S 模型介紹 A P P E A L S 應(yīng)用 客戶需求差距分析 演練 A P P E A L S 工具練習(xí) 財(cái)務(wù) F A N 分析工具及其應(yīng)用舉例 S P A N 與F A N 組合應(yīng)用舉例 五 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃五 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程 戰(zhàn)略制定要考慮的關(guān)鍵因素及輸入 整合并重新審視前期的分析與評(píng)估結(jié)果 明確企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo) 確定戰(zhàn)略價(jià)值 工具及方法 產(chǎn)品價(jià)值賣點(diǎn)提煉工具及方法 演練 產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉 制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略演示 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定產(chǎn)品線產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 整合產(chǎn)品線規(guī)劃 形成公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略 投資組合決策標(biāo)準(zhǔn) 如何進(jìn)行投資組合處理 如何處理跨產(chǎn)品線的客戶需求 公司級(jí)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 公司級(jí)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 公司產(chǎn)品戰(zhàn)略演示 六 如何有效的進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃六 如何有效的進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品管理的組織 產(chǎn)品管理的組織示例 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織方式 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)定位 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé) 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 如何有效運(yùn)作跨部門產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì) 如何保證產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程的進(jìn)度與質(zhì)量 第5頁 名師講授優(yōu)質(zhì)課程 名課堂 產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控管理 如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理工作 產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)鍵角色及能力培養(yǎng) 研討 如何借鑒最佳實(shí)踐的產(chǎn)品規(guī)劃來完善貴司的產(chǎn)品規(guī)劃管理 任老師介紹任老師介紹 產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型資深專家 十四年的跨部門業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗(yàn) 曾在華為 安奈特 中國(guó) 網(wǎng)易等中 外知名企業(yè)工作 先后擔(dān)任過軟件開發(fā)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品線總監(jiān) 管理工程部總監(jiān) 副總經(jīng)理等職務(wù) 在市場(chǎng) 產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)等產(chǎn)品線管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾參與和負(fù)責(zé)過通信計(jì)費(fèi) 信息安全 短信網(wǎng)關(guān) 無線增值業(yè)務(wù) 智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā) 有實(shí)際的產(chǎn)品規(guī) 劃 產(chǎn)品開發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn) 曾為網(wǎng)易 中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第十研究所 深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī) 美的 中國(guó)航空 中國(guó)石油 惠州電信 深圳宇龍計(jì) 算機(jī) 核達(dá)中遠(yuǎn)通 蘇州金龍 陜汽重卡 江鈴汽車 東阿阿膠 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 陜西化工設(shè)計(jì)院 北京中創(chuàng)信 測(cè) 武漢WT D 彩秦彩虹 陜西真空開關(guān) 蘭科工控 北京易寶支付等幾十家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù) 在專業(yè)性和實(shí)用 性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià) 主要研發(fā)及流程管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 主導(dǎo)某醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)管理咨詢 市場(chǎng)管理 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 有效促進(jìn)了銷售提升 主導(dǎo)某通信企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理咨詢 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)流程 研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源 有效的促進(jìn)了銷 售提升 產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 負(fù)責(zé)某知名品牌服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈流程優(yōu)化及產(chǎn)品線管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目 過程返工明顯減少 樣衣 評(píng)審一次通過率提升10 供應(yīng)鏈周期明顯縮短 18 主導(dǎo)某電子公司研發(fā)管理咨詢 產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)流程 研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績(jī)效 開發(fā)周期縮短 成本有明顯降低 主導(dǎo)某互聯(lián)網(wǎng)公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢 市場(chǎng)流程 研發(fā)流程 運(yùn)維流程 管理支撐流程 研發(fā)項(xiàng)目管理及職 位體系 開發(fā)周期縮短 運(yùn)營(yíng)效率提升 研發(fā)人員成長(zhǎng)明顯加快 負(fù)責(zé)某知名牛奶企業(yè)的市場(chǎng)流程體系優(yōu)化 市場(chǎng)一線與總部的溝通效率明顯提高 負(fù)責(zé)某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化 規(guī)范了研發(fā)過程 開發(fā)周期縮短 負(fù)責(zé)某醫(yī)藥連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈流程核心流程優(yōu)化 缺貨率明顯降低 跨