上海市場(chǎng)管理培訓(xùn),上海產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)(北京、上海、廣州.pdf

市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃 課程編號(hào) MK T 0 0 5411MK T 0 0 5411 課程名稱 市場(chǎng)與產(chǎn)品規(guī)劃 所屬類(lèi)別 研發(fā)管理培訓(xùn) 開(kāi)課時(shí)間 2 0 11年0 4月2 7 日 到 2 0 11年0 4月2 8 日 開(kāi)課城市 上海 課程價(jià)格 3 6 0 0 元 人 課程說(shuō)明 本培訓(xùn)課程全年循環(huán)開(kāi)課 如有需求 歡迎來(lái)電咨詢 其他開(kāi)課城市 深圳 課程關(guān)鍵字 市場(chǎng)管理 產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 我要報(bào)名我要報(bào)名 課程收益 課程收益 了解業(yè)界先進(jìn)的產(chǎn)品管理體系 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 分享業(yè)界最佳企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃上的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程 方法及工具 理解產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略 掌握市場(chǎng)分析與評(píng)估的方法與工具 掌握競(jìng)爭(zhēng)分析的工具與方法 掌握組合分析工具 掌握產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃制定方法及工具 掌握產(chǎn)品 市場(chǎng)策略制定工具 培訓(xùn)受眾 培訓(xùn)受眾 企業(yè)C E O 總經(jīng)理 研發(fā)總經(jīng)理 副總經(jīng)理 產(chǎn)品線總監(jiān) 市場(chǎng)總監(jiān) 研發(fā)總監(jiān) 總工程師 技術(shù)總監(jiān) 人力資源總監(jiān) 產(chǎn)品線經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品線管理部門(mén)骨干 戰(zhàn)略管理部門(mén)負(fù)責(zé)人 骨干 市場(chǎng)骨干等 課程大綱 課程大綱 一 產(chǎn)品管理面臨的問(wèn)題及解決方案一 產(chǎn)品管理面臨的問(wèn)題及解決方案 案例分析 Q 公司做了I P D 為何項(xiàng)目延期 新產(chǎn)品成功率不高等問(wèn)題依然存在 問(wèn)題到底出在哪 產(chǎn)品管理面臨的主要問(wèn)題 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施為何常遇到執(zhí)行難 只有項(xiàng)目 缺乏產(chǎn)品 交付成困難或疲于找項(xiàng)目 產(chǎn)品很多 但賺錢(qián)的卻很少 產(chǎn)品 業(yè)務(wù)之間缺乏互補(bǔ)性 甚至相互競(jìng)爭(zhēng) 第2 頁(yè) 名師講授優(yōu)質(zhì)課程 名課堂 項(xiàng)目經(jīng)常延期 質(zhì)量不穩(wěn)定 造成產(chǎn)品管理問(wèn)題的根源剖析 產(chǎn)品管理系統(tǒng)解決方案 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 產(chǎn)品線績(jī)效管理 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開(kāi)發(fā) I P D 之間的關(guān)系 項(xiàng)目與產(chǎn)品之間的區(qū)別與聯(lián)系 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理框架 產(chǎn)品線愿景使命及目標(biāo) 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施管理 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目的 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的主要輸出 產(chǎn)品線構(gòu)成及其定位 產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品市場(chǎng)策略 產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的五大步驟 市場(chǎng)分析與評(píng)估 市場(chǎng)細(xì)分 組合分析 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 形成公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略 研討 公司常遇到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題及對(duì)策 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策分析 二 市場(chǎng)評(píng)估二 市場(chǎng)評(píng)估 市場(chǎng)評(píng)估的目的 市場(chǎng)評(píng)估的主要活動(dòng) 第3 頁(yè) 名師講授優(yōu)質(zhì)課程 名課堂 市場(chǎng)評(píng)估的輸出 環(huán)境分析與評(píng)估 市場(chǎng)分析與評(píng)估 用于市場(chǎng)分析與評(píng)估的關(guān)鍵問(wèn)題 市場(chǎng)分析與評(píng)估工具及方法 業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)分析與評(píng)估工具及方法 要素 模板 演練 市場(chǎng)分析評(píng)估 競(jìng)爭(zhēng)分析 識(shí)別產(chǎn)品線及產(chǎn)品主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素分析工具及方法 要素 分析模板 產(chǎn)品線之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析 演練 競(jìng)爭(zhēng)分析 企業(yè)自身關(guān)鍵要素分析工具及方法 要素 分析模板 市場(chǎng)評(píng)估的關(guān)鍵輸出 輸出件及模板 對(duì)業(yè)務(wù) 產(chǎn)品線進(jìn)行排序 三 市場(chǎng)細(xì)分三 市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分的目的 找對(duì)客戶 找準(zhǔn)需求 市場(chǎng)細(xì)分流程及輸出 市場(chǎng)細(xì)分的七大步驟 細(xì)分市場(chǎng)的工具 模板及方法 如何識(shí)別與驗(yàn)證一個(gè)潛在的細(xì)分市場(chǎng) 市場(chǎng)細(xì)分示例 演練 市場(chǎng)細(xì)分 如何描述一個(gè)細(xì)分市場(chǎng) 如何進(jìn)一步了解一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的需求 細(xì)分市場(chǎng)客戶需求分析工具及方法 客戶需求分析模板示例 四 組合分析四 組合分析 組合分析的目的 組合分析的主要活動(dòng)及輸出 S P A N 分析模型介紹 市場(chǎng)吸引力評(píng)估工具及方法 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估工具及方法 S P A N 分析模型應(yīng)用舉例 第4頁(yè) 名師講授優(yōu)質(zhì)課程 名課堂 客戶A P P E A L S 模型介紹 A P P E A L S 應(yīng)用 客戶需求差距分析 演練 A P P E A L S 工具練習(xí) 財(cái)務(wù) F A N 分析工具及其應(yīng)用舉例 S P A N 與F A N 組合應(yīng)用舉例 五 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃五 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程 戰(zhàn)略制定要考慮的關(guān)鍵因素及輸入 整合并重新審視前期的分析與評(píng)估結(jié)果 明確企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo) 確定戰(zhàn)略價(jià)值 工具及方法 產(chǎn)品價(jià)值賣(mài)點(diǎn)提煉工具及方法 演練 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉 制定產(chǎn)品線戰(zhàn)略 產(chǎn)品線戰(zhàn)略演示 制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定產(chǎn)品線產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 整合產(chǎn)品線規(guī)劃 形成公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略 投資組合決策標(biāo)準(zhǔn) 如何進(jìn)行投資組合處理 如何處理跨產(chǎn)品線的客戶需求 公司級(jí)產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃 公司級(jí)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 公司產(chǎn)品戰(zhàn)略演示 六 如何有效的進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃六 如何有效的進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 產(chǎn)品管理的組織 產(chǎn)品管理的組織示例 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織方式 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)定位 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的職責(zé) 產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 如何有效運(yùn)作跨部門(mén)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì) 如何保證產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程的進(jìn)度與質(zhì)量 第5頁(yè) 名師講授優(yōu)質(zhì)課程 名課堂 產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控管理 如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及管理工作 產(chǎn)品規(guī)劃關(guān)鍵角色及能力培養(yǎng) 研討 如何借鑒最佳實(shí)踐的產(chǎn)品規(guī)劃來(lái)完善貴司的產(chǎn)品規(guī)劃管理 任老師介紹任老師介紹 產(chǎn)品與研發(fā)管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)型資深專(zhuān)家 十四年的跨部門(mén)業(yè)務(wù)與管理經(jīng)驗(yàn) 曾在華為 安奈特 中國(guó) 網(wǎng)易等中 外知名企業(yè)工作 先后擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品線總監(jiān) 管理工程部總監(jiān) 副總經(jīng)理等職務(wù) 在市場(chǎng) 產(chǎn)品規(guī)劃與開(kāi)發(fā)等產(chǎn)品線管理領(lǐng)域有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 曾參與和負(fù)責(zé)過(guò)通信計(jì)費(fèi) 信息安全 短信網(wǎng)關(guān) 無(wú)線增值業(yè)務(wù) 智能控制等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā) 有實(shí)際的產(chǎn)品規(guī) 劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn) 曾為網(wǎng)易 中國(guó)電子產(chǎn)業(yè)集團(tuán)第十研究所 深圳長(zhǎng)城計(jì)算機(jī) 美的 中國(guó)航空 中國(guó)石油 惠州電信 深圳宇龍計(jì) 算機(jī) 核達(dá)中遠(yuǎn)通 蘇州金龍 陜汽重卡 江鈴汽車(chē) 東阿阿膠 新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 陜西化工設(shè)計(jì)院 北京中創(chuàng)信 測(cè) 武漢WT D 彩秦彩虹 陜西真空開(kāi)關(guān) 蘭科工控 北京易寶支付等幾十家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù) 在專(zhuān)業(yè)性和實(shí)用 性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià) 主要研發(fā)及流程管理咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 主導(dǎo)某醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)管理咨詢 市場(chǎng)管理 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 有效促進(jìn)了銷(xiāo)售提升 主導(dǎo)某通信企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理咨詢 產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)流程 研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)人力資源 有效的促進(jìn)了銷(xiāo) 售提升 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短 負(fù)責(zé)某知名品牌服裝企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈流程優(yōu)化及產(chǎn)品線管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目 過(guò)程返工明顯減少 樣衣 評(píng)審一次通過(guò)率提升10 供應(yīng)鏈周期明顯縮短 18 主導(dǎo)某電子公司研發(fā)管理咨詢 產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)流程 研發(fā)項(xiàng)目管理及研發(fā)績(jī)效 開(kāi)發(fā)周期縮短 成本有明顯降低 主導(dǎo)某互聯(lián)網(wǎng)公司流程與組織優(yōu)化管理咨詢 市場(chǎng)流程 研發(fā)流程 運(yùn)維流程 管理支撐流程 研發(fā)項(xiàng)目管理及職 位體系 開(kāi)發(fā)周期縮短 運(yùn)營(yíng)效率提升 研發(fā)人員成長(zhǎng)明顯加快 負(fù)責(zé)某知名牛奶企業(yè)的市場(chǎng)流程體系優(yōu)化 市場(chǎng)一線與總部的溝通效率明顯提高 負(fù)責(zé)某電子研究所的研發(fā)流程體系優(yōu)化 規(guī)范了研發(fā)過(guò)程 開(kāi)發(fā)周期縮短 負(fù)責(zé)某醫(yī)藥連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈流程核心流程優(yōu)化 缺貨率明顯降低 跨