策劃公司合同范本.doc

公司方案，建筑公司，施工方案，施工組織設(shè)計(jì)大全，管理制度，公司制度，績(jī)效考核，豆丁文檔，道客文檔，營(yíng)銷方案，策劃方案，財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)制度，管理方案，工作總結(jié)，工作計(jì)劃，企業(yè)管理，培訓(xùn)制度，市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)管理，人力資源，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，采購(gòu)管理，安全培訓(xùn)，部門計(jì)劃，華為管理，時(shí)間管理，管理培訓(xùn)，營(yíng)銷環(huán)境，論文，裝修方案，合同馬鞍山雨山湖項(xiàng)目合作協(xié)議書委托方（甲方）： 馬鞍山永安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 受托方（乙方）： 上海富陽(yáng)物業(yè)咨詢有限公司 馬鞍山永安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司非常看重“ 上海富陽(yáng)物業(yè)咨詢有限公司 ”的品牌及信譽(yù)，本著誠(chéng)信務(wù)實(shí)，互惠互利的態(tài)度，我司開發(fā)建設(shè)的“馬鞍山雨山湖二期”項(xiàng)目（以下稱該項(xiàng)目）與貴司合作，承擔(dān)項(xiàng)目獨(dú)家全程營(yíng)銷策劃、代理銷售事宜，項(xiàng)目相關(guān)商務(wù)合作條件如下：第一條 項(xiàng)目概況乙方對(duì)甲方位于 馬鞍山雨山湖 物業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“該項(xiàng)目”）進(jìn)行全程營(yíng)銷策劃與獨(dú)家代理銷售與獨(dú)家代理招商。暫計(jì)總建面積約為60000平方米。（具體數(shù)據(jù)按照確定的規(guī)劃方案執(zhí)行，并制定附件一作為雙方確認(rèn)依據(jù)）第二條合作原則、組織與相關(guān)制度1、聲明、承諾與保證：甲方聲明：其為依法設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的有限公司，依法有權(quán)從事本合同項(xiàng)下房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)；甲方承諾，將嚴(yán)格遵循誠(chéng)實(shí)信用的民事活動(dòng)原則，全面履行其在本合同中的應(yīng)盡義務(wù)；甲方保證，當(dāng)其發(fā)生違約行為時(shí)，將依照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。乙方聲明：其為依法設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的有限公司，依法有權(quán)從事本合同項(xiàng)下房地產(chǎn)項(xiàng)目的全程營(yíng)銷策劃及獨(dú)家代理銷售與招商服務(wù)；乙方承諾，將嚴(yán)格遵循誠(chéng)實(shí)信用的民事活動(dòng)原則，全面履行其在本合同中的應(yīng)盡義務(wù)；乙方保證，當(dāng)其發(fā)生違約行為時(shí)，將依照合同規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。2、平等、誠(chéng)實(shí)、信用、合法原則甲、乙雙方據(jù)此原則簽訂本合同，并將在合作中嚴(yán)格遵守。乙方提供獨(dú)家全程營(yíng)銷策劃及獨(dú)家代理銷售服務(wù)乙方將發(fā)揮其自身公司多個(gè)專業(yè)部門的整合優(yōu)勢(shì)，就本項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣定位、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑方案篩選等各方面提供顧問參考服務(wù)，對(duì)于本項(xiàng)目的品牌宣傳、形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣、公關(guān)活動(dòng)、廣告策劃、營(yíng)銷策劃、銷售策劃、銷售執(zhí)行、招商執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)提供策劃及獨(dú)家代理銷售與招商服務(wù)，并提供各項(xiàng)服務(wù)的整合應(yīng)用。3、項(xiàng)目小組，雙方確定項(xiàng)目小組并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各1名，該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各自項(xiàng)目小組日常工作，處理本合同履行的各項(xiàng)具體事宜，并對(duì)合同履行期間日常往來文件、方案、資料、稿件等進(jìn)行簽字確認(rèn)。4、執(zhí)行制度（1）例會(huì)制度：a. 項(xiàng)目前期策劃階段：根據(jù)項(xiàng)目及開發(fā)商需要，經(jīng)雙方協(xié)商確定會(huì)議時(shí)間；b. 項(xiàng)目營(yíng)銷階段：雙方溝通采取例會(huì)制度，例會(huì)的召開定為每月一次，具體地點(diǎn)時(shí)間由甲乙雙方協(xié)商決定，雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須參加，其他項(xiàng)目組成員根據(jù)需要參加。如遇特殊情況（如甲方參展、大型活動(dòng)期間），可隨時(shí)調(diào)整會(huì)議時(shí)間，乙方全力配合；（2）階段工作計(jì)劃：乙方應(yīng)根據(jù)雙方確定的階段推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃制定每一階段的工作計(jì)劃，并應(yīng)于每次階段工作會(huì)議前向甲方提交該一階段的工作計(jì)劃，由甲方進(jìn)行補(bǔ)充修改確認(rèn)；甲方確認(rèn)工作計(jì)劃后，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意改變其工作計(jì)劃內(nèi)容。（3）階段工作會(huì)議：雙方定期召開階段工作會(huì)議，總結(jié)上階段工作，擬定下階段工作計(jì)劃，交流市場(chǎng)信息，改進(jìn)策劃方案，進(jìn)行創(chuàng)意溝通。該會(huì)議每月一次，具體時(shí)間及地點(diǎn)由雙方協(xié)商決定，雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目小組成員必須參加；（4）會(huì)議紀(jì)要：每次會(huì)議乙方有指定專人對(duì)會(huì)議詳情進(jìn)行紀(jì)要，對(duì)會(huì)議過程中所討論的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)紀(jì)錄，并于會(huì)議后兩日內(nèi)整理完成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，交由雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，該會(huì)議紀(jì)要一式兩份由甲、乙雙方分別保存，以作為雙方合同執(zhí)行過程中的依據(jù)；（5）階段工作總結(jié)：甲、乙雙方每次階段工作會(huì)議之前，由乙方以書面形式向甲方提交“階段工作總結(jié)”，就上一階段的策劃方案執(zhí)行情況、廣告創(chuàng)意表現(xiàn)成果等進(jìn)行分析總結(jié)。第三條 委托期限1、代理期限為24個(gè)月，自 2011年 6 月 1 日 起至 _2013年6 月1 日止。2、合作期限根據(jù)上述條件結(jié)束時(shí)，若甲乙雙方認(rèn)為有必要，則雙方應(yīng)再次洽談延長(zhǎng)合作期限事宜，并根據(jù)具體情況另行簽約。第四條合作內(nèi)容1、甲方委托乙方對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行前期產(chǎn)品策劃定位、全程營(yíng)銷策劃及營(yíng)銷代理整合服務(wù)。（乙方工作內(nèi)容以甲乙雙方確認(rèn)的雨山湖項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容及成果附件一為依據(jù)，）2、在代理期內(nèi)，甲方不得委托乙方以外之任何代理公司為“該項(xiàng)目”代理銷售，同時(shí)乙方不得另行委托第三方進(jìn)行獨(dú)家代理與銷售。第五條 代理指標(biāo)1、 委托代理銷售均價(jià)底價(jià)：委托代理均價(jià)底價(jià)按一房一價(jià)表進(jìn)行，具體價(jià)格在乙方進(jìn)場(chǎng)后甲方雙方協(xié)商制定。2、 乙方保證：未經(jīng)甲方同意，不得自主以低于底價(jià)的價(jià)格和變更價(jià)格對(duì)外銷售本項(xiàng)目，特殊情況甲乙雙方協(xié)商議定。第六條營(yíng)銷推廣費(fèi)用及使用1、 營(yíng)銷及廣告、制作、推廣費(fèi)用由甲方承擔(dān)，設(shè)計(jì)等費(fèi)用由乙方承擔(dān)，該項(xiàng)目總體推廣費(fèi)用按銷售總額1.0%比例范圍內(nèi)。2、 營(yíng)銷推廣包括：廣告、推廣、制作及發(fā)布；樓書和資料、制作和印刷；銷售道具制作；促銷活動(dòng)費(fèi)用；會(huì)展費(fèi)用；異地推廣活動(dòng)費(fèi)用等與銷售活動(dòng)相關(guān)的費(fèi)用。3、 乙方提交營(yíng)銷推廣的詳細(xì)使用方案，報(bào)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。4、 乙方根據(jù)甲方提供的工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定各銷售期具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)和廣告推廣的初步方案。如因甲方原因變更工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)，乙方可作相應(yīng)調(diào)整。 5、 乙方策劃制作全套廣告方案，報(bào)甲方確認(rèn)，經(jīng)甲方簽字確認(rèn)后實(shí)施。6、 推廣計(jì)劃、宣傳計(jì)劃由乙方在簽訂相應(yīng)合同之前向甲方提供初案，報(bào)甲方確認(rèn)。如在實(shí)施過程中有變動(dòng)，另報(bào)甲方確認(rèn)。7、乙方負(fù)責(zé)組建營(yíng)銷策劃團(tuán)隊(duì)并承擔(dān)全部團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)費(fèi)用。第七條 項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用及結(jié)算方式1、前期產(chǎn)品策劃定位服務(wù)費(fèi)前期全額策劃費(fèi)：貳拾萬(wàn)元整（￥200,000元）結(jié)算方式：分四次支付第一階段前期策劃費(fèi)：人民幣伍萬(wàn)元整（￥50,000元）。在本合同簽訂生效后七日內(nèi)，乙方提交服務(wù)工作計(jì)劃、市場(chǎng)調(diào)研成果和項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位報(bào)告，甲方確認(rèn)后一周內(nèi)支付乙方第一階段前期策劃費(fèi)計(jì)人民幣伍萬(wàn)元整萬(wàn)元整（小寫：（￥50,000元），作為乙方開展項(xiàng)目前期工作的費(fèi)用。第二階段前期策劃費(fèi)費(fèi)：人民幣伍萬(wàn)元整（小寫：￥50,000元）。 自甲方下達(dá)書面任務(wù)書后三十日內(nèi)，協(xié)助甲方及其建筑設(shè)計(jì)公司提交項(xiàng)目規(guī)劃建議報(bào)告），甲方確認(rèn)后即支付乙方第二階段前期策劃費(fèi)計(jì)人民幣伍萬(wàn)元整萬(wàn)元整（小寫：（￥50,000元），第三階段顧問咨詢費(fèi)：人民幣伍萬(wàn)元整（小寫：￥50,000元）。 自甲方下達(dá)書面任務(wù)書后二十日內(nèi)，配合甲方及其建筑設(shè)計(jì)公司形成概念性建筑設(shè)計(jì)方案通過政府審批，審批通過后即支付乙方第三階段前期策劃費(fèi)計(jì)人民幣伍萬(wàn)元整萬(wàn)元整（小寫：（￥50,000元），作為乙方開展項(xiàng)目前期工作的費(fèi)用。第四階段顧問咨詢費(fèi)：人民幣伍萬(wàn)元整（小寫：￥50,000元）。 自甲方下達(dá)書面任務(wù)書后二十日內(nèi)，乙方提交項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告，甲方確認(rèn)后即支付乙方第四階段前期策劃費(fèi)計(jì)人民幣伍萬(wàn)元整萬(wàn)元整（小寫：（￥50,000元）， 前期產(chǎn)品策劃定位服務(wù)費(fèi)為返還費(fèi)用，當(dāng)銷售代理階段銷售率達(dá)到30%階段全額返還甲方。2、銷售提成：銷售提成為項(xiàng)目銷售總額的1.0%；結(jié)算方式：銷售期內(nèi)，每月的 1 日，甲乙雙方根據(jù)上月已簽約的套數(shù)金額，在到賬為準(zhǔn)經(jīng)甲方確認(rèn)后進(jìn)行結(jié)算，在每月的 10 日前甲方將上月應(yīng)結(jié)的項(xiàng)目銷售傭金全額支付給乙方，收到款項(xiàng)后乙方應(yīng)開具有效發(fā)票。第八條 溢價(jià)分成及結(jié)算方式1、 溢價(jià)約定：溢價(jià)以根據(jù)委托代理均價(jià)底價(jià)制定的一房一價(jià)之底價(jià)表之單價(jià)為計(jì)算依據(jù)，乙方最終實(shí)現(xiàn)超過委托代理均價(jià)底價(jià)（一房一價(jià)之底價(jià)表）之單價(jià)以上部分，溢價(jià)必須得甲方同意，已方無(wú)自主溢價(jià)權(quán)利。2、 溢價(jià)分成比例：溢價(jià)部分甲方占 85 % ，乙方占15%3、 溢價(jià)結(jié)算：自正式銷售開始，每月的 1 日，甲乙雙方對(duì)帳按簽約并資金到賬為標(biāo)準(zhǔn)并且確認(rèn)后進(jìn)行結(jié)算，在下個(gè)月的 5 日之前甲方將上月應(yīng)支付的溢價(jià)分成支付給乙方，收到款項(xiàng)后乙方應(yīng)開具有效發(fā)票。第九條 成功銷售與招商的界定甲乙雙方確認(rèn)，滿足下列約定的，視為該房屋成功銷售。房屋銷售以套為出售單位，購(gòu)房者簽署馬鞍山市商品房預(yù)售合同并支付了首期房?jī)r(jià)款，并且其余款項(xiàng)到賬則該房屋在項(xiàng)目結(jié)案匯總時(shí)視為成功銷售。第十條 購(gòu)房者退房1. 由于乙方的原因（如銷售說辭不實(shí)、銷售文件處理錯(cuò)誤等），造成購(gòu)房者退房，或者簽署的正式銷售合同無(wú)法辦理備案登記手續(xù)，或者購(gòu)房者無(wú)法辦理按揭手續(xù)，該房不計(jì)入成功銷售總量。2. 由于購(gòu)房者自身的原因要求退房，該房屋不計(jì)入成功銷售總量，購(gòu)房者支付的違約金中提取100%作為乙方服務(wù)費(fèi)用計(jì)入溢價(jià)比例分配。3. 購(gòu)房者所退房屋，不計(jì)入成功銷售總量，由乙方另行銷售。第十一條：銷售計(jì)劃的執(zhí)行1、 已方制定合理銷售計(jì)劃書，經(jīng)甲方確認(rèn)后，作為乙方銷售執(zhí)行依據(jù)，本項(xiàng)目在開盤前具體確認(rèn)。2、 乙方完成雙方約定的銷售計(jì)劃方可按約定比例結(jié)算銷售提成，否則僅按應(yīng)結(jié)金額60%結(jié)算，乙方在次月完成銷售指標(biāo)后方可結(jié)算上月按應(yīng)結(jié)金額費(fèi)用。3、 該項(xiàng)目甲方部分物業(yè)作為持有，持有部分不作為乙方銷售代理銷售范圍。第十二條：雙方權(quán)利和義務(wù)（一）甲方權(quán)利和義務(wù)1、甲方須保證其所提供的物業(yè)銷售法律文件和資料真實(shí)、合法、有效，否則，由此引起的一切責(zé)任和損失均由甲方承擔(dān)；2、經(jīng)甲方核準(zhǔn)符合甲方要求后，甲方同意在該項(xiàng)目的各種宣傳媒體、資料及現(xiàn)場(chǎng)包裝物料上印上乙方營(yíng)銷代理字樣，以利于銷售活動(dòng)的開展；3、甲方提供項(xiàng)目銷售中心及銷售中心的辦公家具和辦公設(shè)備，如電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)、等，承擔(dān)售樓處內(nèi)的水、電、煤、電話等費(fèi)用（乙方提供具體數(shù)額甲方簽字確認(rèn)）；4、甲方負(fù)責(zé)與買方簽訂房屋買賣的相關(guān)合同；5、代理期間，由甲方派出的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)統(tǒng)一收取買方的定金、房款及相關(guān)稅費(fèi)，并開具甲方的收據(jù)或發(fā)票；6、甲方應(yīng)按合同約定向乙方支付策劃費(fèi)用、代理傭金、招商租金、溢價(jià)分成；7、一切有關(guān)本項(xiàng)目之其它合同文件均需由甲方簽定，任何個(gè)人或單位簽定均屬無(wú)效；8、乙方未能按照提供給甲方工作計(jì)劃內(nèi)容完成工作或乙方工作不符合甲方利益，甲方有權(quán)單方終止合同繼續(xù)履行并且保有最終解釋權(quán)。（二）乙方權(quán)利和義務(wù)1、乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)本項(xiàng)目的前期產(chǎn)品策劃定位服務(wù)及營(yíng)銷策劃、銷售代理服務(wù)；2、乙方應(yīng)派銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的銷售工作，并指定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與甲方對(duì)接；團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及主要人員須經(jīng)甲方考核確認(rèn)，在工作過程中甲方考核不合格者甲方有權(quán)要求乙方調(diào)換人員至甲方滿意為止，否則將視為乙方違約；3、乙方應(yīng)為代理銷售單位的價(jià)格表、付款方式、優(yōu)惠措施等提供專業(yè)性意見，甲方享有決定權(quán)。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方確定的價(jià)格表、付款方式等相關(guān)銷售資料執(zhí)行，不得任意改變；4、安排有關(guān)售后跟進(jìn)，包括提交詳細(xì)的銷售報(bào)告、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶統(tǒng)計(jì)分析、媒介分析、策劃及銷售方面的分析報(bào)告。于各期銷售完成后，根據(jù)市場(chǎng)及客戶反映，及時(shí)對(duì)下一期項(xiàng)目銷售及宣傳提供書面合理化建議，5、根據(jù)甲方的要求進(jìn)行專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查及研究分析，準(zhǔn)確掌握消費(fèi)客戶心態(tài)及配套設(shè)施的要求，并進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目及成功項(xiàng)目的個(gè)案分析等，從而有效地制定市場(chǎng)定位及推廣策略。6、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查所得資料進(jìn)行分析及研究，結(jié)合乙方的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，按甲方提供的資料，對(duì)該項(xiàng)目的銷售進(jìn)行總體策劃，制訂出本物業(yè)的整體營(yíng)銷推廣方案。7、調(diào)查推薦廣告公司等專業(yè)公司，參與籌備整個(gè)廣告宣傳推廣工作，并提供項(xiàng)目包裝制作建議及媒體選擇建議，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目營(yíng)銷過程中各種設(shè)計(jì)并跟進(jìn)相關(guān)制作工作，協(xié)助甲方檢定所有推廣工具及宣傳廣告等內(nèi)容，8、乙方所提議制作之電視廣告、報(bào)章雜志廣告、宣傳單張等一切文宣，須符合當(dāng)?shù)胤钏?guī)定。乙方對(duì)該項(xiàng)目的各種有關(guān)宣傳、計(jì)劃需經(jīng)甲方書面確認(rèn)方可實(shí)施。并參與一切市場(chǎng)推廣策劃中的宣傳活動(dòng)，例如郵寄宣傳單張、軟性推廣、邀請(qǐng)卡、新聞發(fā)布會(huì)、展銷會(huì)及一切有助于該項(xiàng)目的推廣與銷售宣傳工作，并協(xié)助制定廣告預(yù)算。協(xié)助有關(guān)廣告公司安排各大媒體刊登廣告；9、乙方選拔經(jīng)驗(yàn)豐富之銷售隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并負(fù)責(zé)銷售的執(zhí)行及控制及全部費(fèi)用：10、乙方須安排一名人員協(xié)助甲方跟蹤處理有關(guān)業(yè)主、客戶投訴工作。11、非經(jīng)甲方同意，乙方不得與買方增減經(jīng)甲方審定的商品房買賣合同及相關(guān)文件的任何條款；不得以口頭、書面等任何形式向買方做出未經(jīng)甲方認(rèn)可的承諾和解釋；第十三條 違約責(zé)任（一）甲方違約1、甲方未經(jīng)乙方書面同意擅自將該項(xiàng)目委托第三方的，視為甲方違約。甲方并支付賠償，賠償金額為：甲方對(duì)于乙方當(dāng)期已執(zhí)行的營(yíng)銷策劃及代理銷售工作，甲方雙倍支付當(dāng)期應(yīng)付未付的營(yíng)銷代理費(fèi)用（含未支付部分）。2、由于不可抗力的因素，致使本合同無(wú)法履行，甲乙雙方不據(jù)此向?qū)Ψ匠袚?dān)任何違約和賠償責(zé)任。3、本合同簽訂后，雙方應(yīng)共同遵守。除甲乙雙方確認(rèn)的銷售計(jì)劃外，雙方任何違反本合同規(guī)定的行為均屬違約；如有違約，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并且守約方有權(quán)要求違約方繼續(xù)履行合同義務(wù)或有權(quán)終止合同4、若甲方不按本合同規(guī)定支付各種應(yīng)付款項(xiàng)，則甲方應(yīng)被視為違約，除應(yīng)按照本合同的約定支付乙方代理傭金及全程策劃費(fèi)外，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任，每逾期一天甲方應(yīng)承擔(dān)逾期支付金額千分之三的違約金；逾期超過30天，除繼續(xù)收取違約金外，乙方有權(quán)因逾期時(shí)間相應(yīng)延長(zhǎng)銷售計(jì)劃時(shí)間。如由于甲方連續(xù)2個(gè)月未向乙方支付傭金及全程策劃費(fèi)，乙方有權(quán)解除合同。（二）乙方違約1、乙方不得在本項(xiàng)目所在城市內(nèi)推介其他同類型項(xiàng)目（甲方的其它項(xiàng)目除外），如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)單方解除本合同；乙方賠償金額為：根據(jù)乙方當(dāng)期已執(zhí)行的營(yíng)銷策劃及代理銷售工作，乙方雙倍賠償當(dāng)期應(yīng)付未付的銷售代理費(fèi)用（含未支付部分）； 2、乙方不得采取有損甲方商業(yè)利益、信譽(yù)和形象的不正當(dāng)行為。不得擅自向買方收取未經(jīng)甲方同意的任何費(fèi)用；乙方違約，乙方并支付賠償，賠償金額為：根據(jù)乙方當(dāng)期已執(zhí)行的營(yíng)銷策劃及代理銷售工作，乙方雙倍賠償當(dāng)期應(yīng)付未付的銷售代理費(fèi)用（含未支付部分），乙方還將保留追究乙方法律責(zé)任的權(quán)利3、其他違反國(guó)家和本市有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，損害甲方利益的，視為乙方違約。甲方有權(quán)單方面終止合同，提前十五天以書面形式通知乙方。乙方并支付賠償，賠償金額為：根據(jù)乙方當(dāng)期已執(zhí)行的營(yíng)銷策劃及代理銷售工作，乙方雙倍賠償當(dāng)期應(yīng)付未付的銷售代理費(fèi)用（含未支付部分），乙方還將保留追究乙方法律責(zé)任的權(quán)利4、乙方關(guān)于雨山湖二期項(xiàng)目工作、報(bào)告、建議等行為，需經(jīng)甲方書面確認(rèn)，否則視為無(wú)效，并追究乙方違約和賠償責(zé)任。5、乙方及其委派人員在整個(gè)代理期間的市場(chǎng)推廣及銷售事宜與事實(shí)不符、夸大宣傳及不實(shí)承諾，造成甲方經(jīng)濟(jì)損失。如發(fā)生以上違約情況，甲方有權(quán)單方面解除本合同，并且乙方賠償甲方實(shí)際損失費(fèi)用（實(shí)際損失費(fèi)用甲方提供有效依據(jù)為準(zhǔn)）。第十四條 合同終止有下列情形之一的， 合同權(quán)利義務(wù)終止：1、本合同因已按約定履行完畢而自然終止；2、本合同經(jīng)各方協(xié)商一致而終止；3、本合同因一方違約或因一方有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為或因一方擅自轉(zhuǎn)讓本合同項(xiàng)下權(quán)利義務(wù)而終止；4、，該項(xiàng)目實(shí)施過程中因不確定因素造成不能正常實(shí)施完成，從而合同終止履行，甲方結(jié)算乙方在合同終止階段前工作費(fèi)用。5、法律法規(guī)規(guī)定終止的其他情形。第十五條 保密條款1、未經(jīng)合同對(duì)他方書面同意，任何一方對(duì)本合同和各方相互提供的資料、信息（包括但不限于商業(yè)秘密、技術(shù)資料、圖紙、數(shù)據(jù)、以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶的信息及其他信息等）負(fù)保密責(zé)任，并不得向任何人披露上述資料和信息，但正常履行本合同項(xiàng)下義務(wù)的除外。2、本保密條款具有獨(dú)立性，不受本合同的終止或解除的影響。第十六條 不可抗力條款由于不能預(yù)見、不能避免和不能克服的自然原因或社會(huì)原因，致使本合同不能履行或者不能完全履行時(shí)，遇到上述不可抗力事件的一方，應(yīng)立即書面通知合同對(duì)他方，并應(yīng)在不可抗力事件發(fā)生后十五天內(nèi)，向合同對(duì)他方提供經(jīng)不可抗力事件發(fā)生地區(qū)公證機(jī)構(gòu)出具的證明合同不能履行或需要延期履行、部分履行的有效證明文件。由合同各方按事件對(duì)履行合同影響的程度協(xié)商決定是否解除合同、或者部分免除履行合同的責(zé)任、或者延期履行合同。第十七條 爭(zhēng)議的解決凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，合同各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決，可向馬鞍山人民法院提起訴訟。第十八條 其他1、本合同貨幣以人民幣計(jì)算；2、甲、乙雙方簽署，立即生效。生效雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。未盡事宜，雙方另行協(xié)商，訂立補(bǔ)充協(xié)議，作為本協(xié)議的組成部分，具有同等法律效力。如果補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容與本合同書內(nèi)容有沖突的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。3、因本合同書約定產(chǎn)生的附件且經(jīng)雙方確認(rèn)后均屬于本合同書的必要組成部分，與本合同具有同等法律效力。4、如果發(fā)展商因某些原因停止本案的開發(fā)作業(yè)，本份合同有效期截止至作業(yè)停止之時(shí)，甲方結(jié)清乙方前期各做費(fèi)用之后，雙方解除合同關(guān)系。5、本合約以中文書寫，共一式肆份，甲、乙雙方各持貳份。6、合同經(jīng)甲乙雙方法定代表人/或正式代表人簽字，并加蓋公章（合同章）后生效。甲方： 乙方： 地址： 地址：電話：電話：法定代表人： 法定代表人： 日期： 日期：附件一：馬鞍山雨山湖項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容及成果馬鞍山雨山湖項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容及成果前期產(chǎn)品策劃定位服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)成果服務(wù)類型服務(wù)內(nèi)容服務(wù)成果市場(chǎng)研究服務(wù)城市發(fā)展?fàn)顩r城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告城市行政區(qū)域劃分及人口分布情況分析城市市居民收入的消費(fèi)比例分析城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析城市市經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)本項(xiàng)目影響的預(yù)計(jì)城市房地產(chǎn)概述城市房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀狀況分析城市市房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)相關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)政策分析房地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)預(yù)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)分析區(qū)域宏觀環(huán)境分析區(qū)域市政規(guī)劃分析區(qū)域相關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析區(qū)域相關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析區(qū)域房地產(chǎn)需求市場(chǎng)情況分析區(qū)域未來兩年市場(chǎng)供應(yīng)情況分析預(yù)測(cè)區(qū)域價(jià)格帶分布、波動(dòng)及走勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)量的分析競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目概況競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目對(duì)比分析競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的產(chǎn)品分析競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目營(yíng)銷情報(bào)收集項(xiàng)目研究服務(wù) 項(xiàng)目分析項(xiàng)目土地價(jià)值分析 項(xiàng)目分析報(bào)告項(xiàng)目周邊環(huán)境分析 項(xiàng)目swot分析 項(xiàng)目附加值分析 產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格基準(zhǔn)分析 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目市場(chǎng)定位 項(xiàng)目定位報(bào)告項(xiàng)目目標(biāo)客戶定位 項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位 項(xiàng)目概念定位 項(xiàng)目形象定位 項(xiàng)目商業(yè)部分概念設(shè)計(jì) 項(xiàng)目商業(yè)部分總體市場(chǎng)定位 項(xiàng)目商業(yè)部分形象定位 項(xiàng)目商業(yè)部分功能定位 項(xiàng)目商業(yè)部分經(jīng)營(yíng)定位、業(yè)態(tài)業(yè)種定位、客戶定位 項(xiàng)目商業(yè)部分產(chǎn)品定位 項(xiàng)目商業(yè)部分價(jià)格定位規(guī)劃建議服務(wù)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)建議設(shè)計(jì)理念 項(xiàng)目規(guī)劃建議報(bào)告總體布局 交通組織 建筑形態(tài) 組團(tuán)設(shè)置 規(guī)劃設(shè)計(jì)公司推薦 建筑設(shè)計(jì)建議建筑立面 建筑朝向 建筑細(xì)部 交房標(biāo)準(zhǔn) 建筑設(shè)計(jì)公司推薦 景觀設(shè)計(jì)建議設(shè)計(jì)理念 景觀規(guī)劃 原有自然景觀的利用 組團(tuán)環(huán)境設(shè)計(jì) 雕塑小品設(shè)計(jì) 燈光設(shè)計(jì) 景觀設(shè)計(jì)公司推薦 戶型設(shè)計(jì)建議主力戶型設(shè)計(jì)提示 其它戶型設(shè)計(jì)提示 項(xiàng)目房型面積及配比建議 配套設(shè)施建議： 項(xiàng)目配套設(shè)施建議 項(xiàng)目配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作建議 智能化系統(tǒng)建議 物業(yè)管理建議物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容建議 物業(yè)管理費(fèi)設(shè)定建議 物業(yè)管理前期與銷售配合建議 施工進(jìn)度建議項(xiàng)目工程進(jìn)度調(diào)整建議 項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏調(diào)整建議 商業(yè)規(guī)劃建議商業(yè)建筑風(fēng)格設(shè)計(jì)建議 商業(yè)外部空間的規(guī)劃建議 商業(yè)內(nèi)部空間的布局規(guī)劃建議 商業(yè)景觀小品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議 商業(yè)結(jié)構(gòu)及業(yè)態(tài)分析 項(xiàng)目商業(yè)組合的可行性探討 商業(yè)分區(qū)功能布局建議 商業(yè)銷售及租賃區(qū)域規(guī)劃建議 項(xiàng)目人流及物流動(dòng)向建議 購(gòu)物氣氛的營(yíng)造建議 內(nèi)外部商業(yè)廣告體系建議 物業(yè)管理與服務(wù)要點(diǎn) 典型性業(yè)態(tài)業(yè)種對(duì)建安設(shè)計(jì)要求 營(yíng)銷策略服務(wù) 營(yíng)銷策略 項(xiàng)目資源整合分析 項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉及優(yōu)化組合 項(xiàng)目核心價(jià)值定位 營(yíng)銷主題 營(yíng)銷策劃總體思路 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路 公關(guān)與宣傳總策略 資金回籠計(jì)劃 推案策略 推案目標(biāo) 推案步驟 推案時(shí)間 推案節(jié)奏 價(jià)格策略 銷售價(jià)格總策略 產(chǎn)品價(jià)格建議 單價(jià)及總價(jià)定位 價(jià)格分布策略 價(jià)格控制策略 價(jià)格提升策略 價(jià)格應(yīng)變策略 階段性價(jià)格策略 付款方式建議 促銷活動(dòng)開盤或開工典禮策劃 房展會(huì)策劃 售樓中心建議選址建議售樓中心建議方案外部景觀立面風(fēng)格裝修風(fēng)格功能分布裝飾材料及家具配置室內(nèi)綠化建議看房通道建議示范單位建議戶型選擇示范單位建議方案位置選擇數(shù)量選擇裝修概念裝修風(fēng)格綠化氛圍營(yíng)造企劃顧問服務(wù) 總體廣告策略 廣告定位 廣告策劃方案廣告訴求重點(diǎn)及賣點(diǎn)提煉 廣告總精神 廣告運(yùn)用手段 案名建議 廣告媒體計(jì)劃 廣告預(yù)算編列 廣告分期 廣告效果評(píng)估階段廣告策略 廣告設(shè)計(jì) vi基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及應(yīng)用設(shè)計(jì) 一、標(biāo)志設(shè)計(jì)項(xiàng)目logo及組合二、視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)（一）、基本要素設(shè)計(jì) 1、標(biāo)志方格圖2、標(biāo)志比例尺寸標(biāo)示3、標(biāo)志圓弧角度標(biāo)示4、標(biāo)志形態(tài)的多樣化5、標(biāo)志線條粗細(xì)的變化6、標(biāo)志正負(fù)形的變化7、標(biāo)志彩色與黑白的變化8、標(biāo)志各種點(diǎn)、線、面的變化（如空心體、網(wǎng)紋、點(diǎn)成面、線成面等）9、項(xiàng)目主色主色系及其應(yīng)用比例關(guān)系10、項(xiàng)目輔助色系11、項(xiàng)目中文標(biāo)準(zhǔn)字體12、項(xiàng)目英文標(biāo)準(zhǔn)字體13、項(xiàng)目中英文標(biāo)準(zhǔn)字體組合14、項(xiàng)目中文標(biāo)準(zhǔn)字體與標(biāo)志的組合15、項(xiàng)目英文標(biāo)準(zhǔn)字體與標(biāo)志的組合16、項(xiàng)目中英文標(biāo)準(zhǔn)字體與標(biāo)志