2020年水利水電工程管理論文.doc

水利水電工程管理論文 導語：水利水電工程關(guān)乎著國家及社會的各個方面,由工程施工前期的質(zhì)量管理直至施工過程的質(zhì)量掌控,以下是為大家的水利水電工程管理論文，歡迎大家閱讀與借鑒！ 摘要:在我國工程建設(shè)當中,水利水電工程是非常關(guān)鍵的一部分內(nèi)容,為促使工程施工水平得到強有力的保障,對水利水電工程實施科學系統(tǒng)化管理是十分重要的,這是確保工程各項工作順利開展、在預期內(nèi)高質(zhì)量完工的關(guān)鍵所在。對于水利水電工程而言,只有做好工程管理工作才能夠更好地創(chuàng)建高效的優(yōu)質(zhì)工程。接下來,該文針對水利水電工程管理的重要意義進行論述。 關(guān)鍵詞:水利水電工程管理重要意義 1、水利水電工程管理的重要意義 水利水電工程產(chǎn)品具有固定的位置、多種多樣的形式、復雜的結(jié)構(gòu)及龐大的體積等,這在一定程度上決定了水利水電工程施工周期長,資源使用種類繁多、使用量較大等顯著特征。與此同時,水利水電工程具備如下的特點:水利水電工程施工過程當中一般多位于河流上,為此受到自然因素的強大影響;多位于交通不便的偏遠山村地區(qū),在建筑材料的采購運輸、施工設(shè)備的進出場方面成本非常高,極易受到市場價格變化的影響;水利水電工程需經(jīng)過多次的論證對比,挑選最佳的施工方案,這樣才能夠確保整個工程的施工質(zhì)量;在工程施工作業(yè)當中,施工安全問題是需要加以特別重視的一大問題。可以看出,水利水電工程施工對工程管理有了更高的標準要求。為此,施工企業(yè)需不斷培養(yǎng)更多的高素質(zhì)工程管理人才,創(chuàng)建高技術(shù)與管理能力的項目團隊,不斷進行施工方案的優(yōu)化,對工程成本進行強有力地有效掌控,以確保在預期內(nèi)順利完成工程施工項目,促使水利水電工程管理目標的順利實現(xiàn)。 2、我國水利水電工程面臨問題分析 為促使各地區(qū)水利水電工程基礎(chǔ)設(shè)計建設(shè)水準得到進一步提升,我國各地創(chuàng)建起大量的水利水電工程,可是,工程建設(shè)過程當中受到自身建設(shè)規(guī)劃合理性的影響,造成我國的水利水電工程建設(shè)作業(yè)中有很多管理問題逐漸凸顯出來。 2.1工程項目立項開發(fā)缺乏科學論證 水利水電工程項目建設(shè)需相關(guān)部門從本地區(qū)的現(xiàn)實狀況出發(fā),在經(jīng)過全方位調(diào)查與深入分析的基本前提下進行綜合性研討,通常以聽證會的方式來聽取廣大群眾的意愿。但是現(xiàn)實中的情況是,一些政府部門并未對當?shù)氐乃牡刭|(zhì)、生態(tài)環(huán)境等實施系統(tǒng)性調(diào)查與論證,隨意開展水利水電工程建設(shè),從而致使水利工程施工中存在隨意占用大量土地、破壞地表植被等問題的出現(xiàn),這不但會引起人民群眾的憤怒,同時還會出現(xiàn)一大批政績工程、形象工程,這對地區(qū)社會經(jīng)濟的發(fā)展是極為不利的。 2.2各個環(huán)節(jié)的管理制度不規(guī)范 (1)水利水電工程招標階段,未真正地將招投標基本原則落到實處,存在不正當競爭的現(xiàn)象。中標企業(yè)在具體的工程建設(shè)過程中將工程層層轉(zhuǎn)包,這造成工程質(zhì)量受到極大的威脅。(2)工程建設(shè)監(jiān)理階段,工程監(jiān)理工作者綜合素質(zhì)較低,這會給工程監(jiān)理工作的開展造成很大程度的影響。除此之外,一般情況下工程監(jiān)理部門都是由政府部門選擇的,并未真正地歷經(jīng)招投標環(huán)節(jié),這會給工程質(zhì)量造成嚴重的不良影響。(3)施工合同管理工作缺乏規(guī)范性,合同內(nèi)容并不詳細,像工程施工明確違背施工合同的現(xiàn)象時有發(fā)生,這會在一定程度上引發(fā)各類施工糾紛,給水利水電工程的健康穩(wěn)定發(fā)展帶來極大的威脅。 2.3建設(shè)資金未有效落實 水利水電工程是關(guān)乎國計民生的基礎(chǔ)性工程,施工復雜、工程成本高、施工難度大是其最為顯著的特征,要想促使水利水電工程能夠在預期內(nèi)高質(zhì)量完成,則必須要確保工程建設(shè)資金問題,并且,建設(shè)資金能夠真正運用在水利水電工程的各個環(huán)節(jié)。但是,從我國水利水電工程建設(shè)資金基本實情來看,建設(shè)資金單一化十分嚴重,其主要是由國家政府部門進行撥付款項的,工程建設(shè)資金一層層下放,在資金下放的過程當中被層層扒皮,最終造成建設(shè)資金嚴重不足的問題十分突出,這對于水利水電工程的順利開展造成了極大的不利影響。除此之外,工程配套設(shè)施并不完善,需要大量的資金支持。 3、水利水電工程管理對策 3.1認真貫徹落實我國水利水電工程管理四項基本制度,規(guī)范工程管理 嚴格按照國家規(guī)定,挑選專業(yè)技術(shù)與管理的綜合型優(yōu)秀人才來創(chuàng)建工程項目管理團隊,進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理制度,強化工程現(xiàn)場管理。加強工程施工招投標階段的管理工作,對招投標程序?qū)嵤﹪栏裾瓶?不斷加強對專家評標議標工作的管理,杜絕串標等違反法律規(guī)章制度的行為出現(xiàn)。加強監(jiān)理工作人員的資格管理,對監(jiān)理行為進行規(guī)范化監(jiān)督,確保施工現(xiàn)場有充分的監(jiān)理力量。此外,加強施工合同管理力度,明確工程各參與方的基本權(quán)利與相關(guān)義務,進一步促使工程合同的執(zhí)行水平得到進一步提升,避免不必要經(jīng)濟糾紛問題的發(fā)生。 3.2創(chuàng)建完善的技術(shù)組織管理制度 水利水電工程管理工作當中,技術(shù)管理是所有技術(shù)活動實施科學系統(tǒng)性管理的重要環(huán)節(jié),可促使工程經(jīng)濟效益得到顯著性的提高。為此,工程項目負責人需創(chuàng)建統(tǒng)一的廠站、車間及班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)絡,實施分級負責管理機制,將責任落實到個人。建立技術(shù)信息的搜集、事故的分析與處理及反饋制度。在特定時期內(nèi)進行技術(shù)經(jīng)驗交流與工作經(jīng)驗的歸總等活動,組織相關(guān)技術(shù)工作人員對于每次活動的成果進行集中分析與交流,從而更好地進行技術(shù)攻關(guān)。創(chuàng)建完善化的工程管理制度,不斷強化技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修、故障等問題的統(tǒng)計與淺析,這對于采取針對性的措施是非常有幫助的,可促使施工設(shè)備使用效率得到大大的提高,發(fā)揮了增收節(jié)支的有效作用。 3.3水電水利工程進度管理控制 水利水電工程能不能在預期內(nèi)順利地交付使用對工程最終的經(jīng)濟效益有著直接的影響,為此需要從工程建設(shè)總目標入手,對各項施工做出科學合理化的安排,明確工程施工程序,對各施工關(guān)鍵步驟實施系統(tǒng)化的掌控,將各階段的施工目標加以明確化。此外,對工程各參與方進行統(tǒng)籌安排,形成工作合力。參與部門做好各項資源的科學合理化配置,以確保施工人員、施工設(shè)備及施工材料能夠在規(guī)定時間內(nèi)進入施工現(xiàn)場,達到工程施工的基本要求。工程施工過程當中,不可避免地會受到各方面因素的影響,通常會有具體施工進度與計劃進度不統(tǒng)一的情況出現(xiàn),當出現(xiàn)這種情況的時候要及時地采取相應的處理措施,確保具體的施工作業(yè)情況進行定期性檢查,第一時間采取相關(guān)處理措施。 3.4水利水電工程安全管理控制 不斷加強安全管理,首先要突出安全管理工作的重要地位。在當前我國的水利水電施工企業(yè)當中,需創(chuàng)建完善化的安全管理體系與安全監(jiān)督管理體系,將行政管理體系作為重心,這樣才能夠促使安全管理系統(tǒng)的作用得到充分性發(fā)揮。通過與各級人員簽署安全生產(chǎn)責任書、與各部門簽署安全文明施工管理協(xié)議書,將安全生產(chǎn)責任落到實處,同時嚴格遵循相關(guān)簽署協(xié)議,對違反規(guī)章制度、法律規(guī)定的行為予以追究。不斷強化施工現(xiàn)場的安全管理,增加對安全隱患事故的排查力度,將安全違法違規(guī)行為杜絕在最初的萌芽狀態(tài),不斷促使水利水電工程建設(shè)得到進一步的完善化。 3.5水利水電工程質(zhì)量管理 從開始到工程竣工階段的評審,這樣才能夠確保整個水利水電工程的最終質(zhì)量。為此,需不斷完善水利水電工程監(jiān)督管理機制,以確保各項活動費用切實得到投入使用,創(chuàng)建完善的質(zhì)量監(jiān)督工作機制,以促使原有的監(jiān)管水準得到進一步提升,保證各項工作的順利進行。 4、結(jié)語 水利水電工程是一項周期長、復雜性的作業(yè),唯有對其進行嚴格系統(tǒng)化的科學管理,才能夠建設(shè)高質(zhì)量的精品工程。為此,對水利水電工程實施科學合