2020年電力企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新論文.doc

電力企業(yè)財務(wù)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新論文 伴隨著我國社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的腳步，我國已經(jīng)加入了世貿(mào)組織。因此必須提高我國經(jīng)濟建設(shè)的內(nèi)容，以便更好地與世界經(jīng)濟融合，規(guī)范我國市場經(jīng)濟。目前，我國電力企業(yè)已經(jīng)實施了新的制度改革，為了更好的促進我國電力企業(yè)的發(fā)展、改善原有的生產(chǎn)模式，提高市場競爭力。改善原有財務(wù)管理模式，使之更好的服務(wù)于新的電力企業(yè)的發(fā)展需要。 一、現(xiàn)代電力企業(yè)的管理機制 國家對于我國電力企業(yè)一直以來比較關(guān)注，并明確提出了要加快電力企業(yè)的發(fā)展步伐，促進電力快速轉(zhuǎn)型。構(gòu)建和社會市場經(jīng)濟相協(xié)調(diào)的發(fā)展機制。電力企業(yè)經(jīng)過多次改革，已經(jīng)實現(xiàn)了拆分轉(zhuǎn)變，打破了傳統(tǒng)的國家壟斷格局。并為電力企業(yè)向市場轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)。但是距離我們的體制改革要求還存在很多不足，未來還有很長一段時間的道路需要前進。個地區(qū)的電力企業(yè)通過構(gòu)建區(qū)域財務(wù)管理中心，打破傳統(tǒng)的由單個公司負責的財務(wù)管理模式，以財務(wù)共享為核心，構(gòu)建財務(wù)信息平臺，實現(xiàn)跨空間會計核算、資金收付等各項會計工作可以集中處理，提高了財務(wù)管理工作的效率。對于新成立的分公司也要提高自己的市場競爭力，各自參與到市場競爭中，分散企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)壓力，提高企業(yè)的生產(chǎn)運作效率。國有電力企業(yè)實行改革的目的就是要提高企業(yè)競爭力，完善各種管理機制，合理利用有限的資源。財務(wù)管理是保證現(xiàn)代企業(yè)有效運行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)的價值核心。因此，必須以企業(yè)核心價值作為財務(wù)管理得出工作理念。自從電力企業(yè)實行改革后，一些新建的分公司需要建立與之相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)制度和工作模式。 二、現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)模式 企業(yè)是以贏利為目的的商業(yè)組織，要想實現(xiàn)電力企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)管理模式，財務(wù)管理工作必須以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為目標。工作模式必須適合社會的發(fā)展需要。立足于我國基本國情，制定科學(xué)的財務(wù)管理模式。 1、深化機制創(chuàng)新，提升整體財務(wù)工作質(zhì)量 根據(jù)集團公司財務(wù)改革創(chuàng)新工作的計劃部署，根據(jù)新的市場發(fā)展要求，探索符合自身的改革創(chuàng)新發(fā)展方向，構(gòu)建跨時空的資金管理系統(tǒng)。目前，我國龍源電力企業(yè)已經(jīng)擁有了資金統(tǒng)一管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，龍源電力企業(yè)還組建了國內(nèi)總部公司，根據(jù)自貿(mào)區(qū)的特殊管理政策組建了跨境的資金交易平臺。節(jié)省了資金的財務(wù)費用，降低了企業(yè)財務(wù)負擔。 2、深化機制創(chuàng)新，提升整體財務(wù)工作質(zhì)量 實行財務(wù)工作標準化、量化的考評制度。將公司的財務(wù)管理工作進行細分，明確每項工作的考核指標，并根據(jù)本公司的發(fā)展需要和相關(guān)人員的財務(wù)需求，及時調(diào)整和優(yōu)化相關(guān)指標內(nèi)容和量化標準。同時還要根據(jù)公司的年度、季度、月度不同需求對公司在規(guī)定時間內(nèi)的工作情況進行及時的考核和監(jiān)督，真實反映各項工作的完成情況。將財務(wù)評價結(jié)果和績效考核掛鉤。近年來企業(yè)的月度、季度、年度財務(wù)工作評價結(jié)果與員工的月度、季度、年度績效評價標準掛鉤，提高各單位對財務(wù)工作的重視。評價結(jié)果直接與財務(wù)人員的晉升、評優(yōu)相掛鉤，從而提高財務(wù)工作的整體質(zhì)量。深化體系創(chuàng)新，激發(fā)人才強企內(nèi)在活力。 3、促進崗位輪換、提高工作人員的專業(yè)素質(zhì) 培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合工作能力，實行高效的崗位輪換制度，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部進行崗位輪換，而且還可以進行異地崗位輪換，給財務(wù)人員提供更多學(xué)習(xí)和適應(yīng)工作的機會，促進財務(wù)人員的工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，吸引更多的人才加入到企業(yè)中來。給財務(wù)工作人員提供特殊的考前準備假期和報銷考試費用等特殊福利，激勵工作人員不斷提高自己的學(xué)歷、豐富自己的知識和專業(yè)技能。鼓勵工作人員進行專業(yè)研究，并對當年取得注會、會計師職稱等員工按照他們?nèi)〉贸晒臄?shù)量和質(zhì)量給予額外加分等獎勵，同時納入到年度工作評價考核中。以促進員工的工作技能的提高，并提高自己的工作效率和質(zhì)量。 三、新的財務(wù)管理模式應(yīng)注意的問題 1、財務(wù)會計問題 做好與管理會計的服務(wù)工作，及時向管理會計提供準確無誤的會計數(shù)據(jù)，在會計法規(guī)定的范圍內(nèi)，和管理會計共同確定會計核算方法，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。按照管理會計的需要設(shè)置相關(guān)的會計科目，以便于管理會計更好的對財務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理。做好各個會計科目的明細科目管理，細化工作內(nèi)容，明確崗位職責。財務(wù)會計要嚴格對國資委負責，對主管人員負責，按照企業(yè)的會計制度和會計法規(guī)定的相關(guān)工作規(guī)范開展會計核算工作，保持良好的職業(yè)操守，并做好會計的監(jiān)督工作。 2、管理會計問題 做好與財務(wù)會計的溝通聯(lián)系工作，實現(xiàn)會計信息資源共享，建立良好的溝通方式和信息接收程序。保證會計信息的高效完整。不能為了簡化自己的工作，滿足管理者的會計需求，而干擾財務(wù)會計合理有序的開展工作。要站在財務(wù)會計的角度，做好會計信息的處理和分析工作，通過科學(xué)的方法和手段對財務(wù)會計提供的信息進行對于分析，為管理者做好財務(wù)信息工作，幫助管理者做出科學(xué)的生產(chǎn)決策。 3、完善相關(guān)會計制度 新的財務(wù)管理模式，一定會給財務(wù)會計和管理會計的工作帶來新的工作方式，因此在實行兩者工作分離后。要完善相關(guān)的會計制度，對各自的工作內(nèi)容和權(quán)限進行嚴格劃分，明確各自的經(jīng)濟責任，避免因工作分離而給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和管理混亂。 四、結(jié)束語 在我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，財務(wù)會計與管理會計同屬于財務(wù)工作，目前為了更好的適應(yīng)我國電力企業(yè)的制度改革，將財務(wù)會計與管理會計實行分離管理，任何新