公司財務制度 百度文檔.doc

公司財務制度根據股東合作協(xié)議，由股東1.2.3合伙成立*有限公司，各出資*萬做為公司儲備資金，利潤按照1：1：1比例分紅。公司財務實行賬務資金與支出批示分管的原則。根據聘書協(xié)議，聘請1為總經理，2為副總經理負責分管日常事務，任職時間為一年，任職期間按照每月人民幣4000元計算薪酬，其中1500元按照正常員工薪酬發(fā)放，其余2500做為職務獎金，在年底從公司利潤中扣除。第一章：利潤分配公司正常營業(yè)所得扣除開支以后的結余視為公司利潤，公司利潤以年為單位分配，具體公式如下：公司利潤 = 發(fā)展儲備資金（30%）+ 員工獎金（5%-10%）+ 職務獎金 + 股東分紅公司賬目實行總賬與分賬并存的原則，總賬記錄公司的日常開支和各個項目具體的盈虧，分賬即為每一個項目的具體明細，在沒有完工結算前，分賬與總賬不產生交集，待工程結算完成以后，將盈虧部分賬目數據轉入公司總帳。公司總賬與分賬在每月25-30號期間進行公示，并交由各股東，確認無誤后由總經理簽字，公司蓋章存檔。由某一個股東從業(yè)務到整個項目完全跟進，且不需要其他股東付出太多勞動，可以獲得該項目純利潤的5%-10%做為獎勵。第二章：項目款項1、公司項目收支上實行?？顚Ｓ玫脑瓌t，如有特殊情況需要將款項移做其他項目使用，必須由總經理提出，并不少于股東人數一半以上（不含一半）同意方可，領取時必須有總經理簽字同意的書面文件，并交由財務存檔記錄。2、進賬與出賬。公司資金進入由財務詳細記錄，原則上超過1萬元資金應即時存入指定用銀行賬戶（戶主名：XXXX；帳號：1294712701238120301230128）；資金轉出由總經理或副總經理簽字同意，且必須經過財務方可，不得直接將任何項目款項以任何理由直接支出（如：從項目A收取工程款項10萬元，由于施工負責經理急需要支出工人工資，直接將收取的款項進行發(fā)放）。第三章：報銷制度為了控制公司支出成本，將對具體報銷制度進行詳細規(guī)定：1、 公司日常開支報銷主要指：房租、公司水電費、辦公設備耗材（墨盒、紙張、紙巾、一次性茶杯等）、辦公書籍等；酒類、水果等招待用品暫不列入可報銷范疇。（茶葉報銷不宜超過200元/月）2、 業(yè)務招待性報銷是指針對明確存在，且具有爭取價值項目的關鍵人的宴請或其他招待性服務的經濟支出。不含項目模糊或爭取價值不大的所謂“潛在客戶”的接待費用支出；不包含對某個將來的確存在重要經濟價值對象的公關費用。以感情為紐帶承接的低利或者無利工程原則上不具備業(yè)務招待費用報銷的條件。3、 職務報銷。一般員工公司日常報銷需要開具收據由部門主管簽字，交由總經理或副總經理簽字同意。 部門主管公司日常報銷應由總經理或副總經理簽字同意?？偨浝順I(yè)務招待性報銷每個月不宜超過1000元，且每次必須開具詳細的事由、主要招待的人、地點和發(fā)票。當月業(yè)務招待性報銷額超過1000元時，必須由總經理和副總經理同時簽字同意。4、 采購報銷。采購報銷指公司因為某種客觀需要必須采購的價格昂貴的設備，包括辦公設備、生活設備和施工設備，如：電腦、空調、高精水平儀等。該類設備應由部門負責人向總經理提出申請，總經理簽字同意后方可向財務提出并進行設備采購。第四章：員工待遇新招收的員工根據其工作能力、經驗獲取數額不等的薪酬，對于缺乏工作經驗和技能的新人員工，試用期我們普遍采用1000元底薪+中午飯（如果中午飯解決存在問題，按照250元/月補貼）的模式，轉正以后底薪增加至1200元，其后按照每年200-500的速度逐年增加。提成分配制度暫行辦法如下表所示（該表適用于所有員工）：負責內容描述職位提成含帶工程的設計工作含施工的工程從事主要設計工作，并對工地施工過程中的設計和施工質量有比較嚴謹的跟進設計師5%含施工的工程從事主要設計工作，對施工設計有一定程度的跟進設計師3%含施工的工程從事部分設計工作（不多于50%工作量），對施工設計有一定程度的跟進設計師1%含施工的工程從事輔助設計工作設計師0.5%簡單協(xié)助性的設計工作設計師0.1%純設計工作從事整個項目的主要設計工作，基本獨立完成設計和施工圖，并且負責后續(xù)的設計跟進設計師30%從事整個項目的部分設計工作