2020年事業(yè)單位如何做好內(nèi)部控制工作論文.doc

事業(yè)單位如何做好內(nèi)部控制工作論文 摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位也在不斷地完善，本文中所提到的事業(yè)單位內(nèi)部控制主要是指事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)制度方面的內(nèi)部控制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)相關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況管理越來(lái)越嚴(yán)格，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作在我國(guó)的事業(yè)單位管理中占有重要地位。隨著我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不斷改革，事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度也越來(lái)越嚴(yán)格?，F(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部控制管理意識(shí)淡薄，會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不完整、會(huì)計(jì)管理方法不夠科學(xué)、執(zhí)行能力較差等問(wèn)題。隨著我國(guó)事業(yè)單位的不斷發(fā)展，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法也將得到提高，這也會(huì)是未來(lái)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。本文首先對(duì)現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查研究，然后對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制的對(duì)策進(jìn)行了分析。 關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)部控制；問(wèn)題與對(duì)策； 現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理相對(duì)于企業(yè)單位而言，主要以貨幣為計(jì)量單位，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金進(jìn)行全面、完整的反應(yīng)，真實(shí)合理地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是做好體育事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的重要前提。在事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的管理控制中，做好內(nèi)部控制工作，對(duì)于保證會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)完整性、提高會(huì)計(jì)核算的效率有重要意義。保證內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性完整性，及時(shí)準(zhǔn)確地編制財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)滿足其資料使用者的需求具有重要意義。隨著我國(guó)事業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要求越來(lái)越嚴(yán)格，但也存在很多的問(wèn)題需要解決，在會(huì)計(jì)管理決策方面的不合理，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的不重視，都會(huì)嚴(yán)重影響我國(guó)事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展。 1、事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 相關(guān)的會(huì)計(jì)人員對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查研究，調(diào)查結(jié)果顯示，目前我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題就是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面存在管理意識(shí)淡薄，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不完善的情況，對(duì)于我國(guó)體育事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制和管理是在改革和發(fā)展過(guò)程中的重要影響因素。事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是國(guó)家與相關(guān)部門利用嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算行為，所以，即使是作為事業(yè)單位的管理者和財(cái)務(wù)人員，也無(wú)權(quán)更改國(guó)家針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)所制定的相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。事業(yè)單位的管理人員和會(huì)計(jì)人員對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的會(huì)計(jì)管理制度和政策。不能因事業(yè)單位內(nèi)部的特殊情況而隨意更改會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬本，更不得隨意增減會(huì)計(jì)核算科目。這也是我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本要求。 從調(diào)查研究報(bào)告中發(fā)現(xiàn)，大部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員由于缺少相關(guān)的會(huì)計(jì)控制管理工作，缺少會(huì)計(jì)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)普遍不高，很多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員還只是剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)更是少之又少，甚至大部分的會(huì)計(jì)從業(yè)人員并沒(méi)有接觸過(guò)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)控制和管理，在工作中也較容易犯錯(cuò)，一些專業(yè)能力不高的會(huì)計(jì)人員根本不了解事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和制度，甚至有一些從未接觸過(guò)這一行業(yè)的人員也在從事著這一工作，這樣就不可避免的會(huì)犯一些工作中的錯(cuò)誤。這些因素都嚴(yán)重的影響了會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，甚至?xí)?dǎo)致事業(yè)單位的管理者做出一些錯(cuò)誤的決策和判斷。 2、事業(yè)單位內(nèi)部控制的對(duì)策分析 2.1、完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度 從目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，國(guó)家越來(lái)越重視事業(yè)單位的發(fā)展和內(nèi)部制度的完善，對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制來(lái)講，會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。部分事業(yè)單位由于在人員的配備不合理、從業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)控制和管理流程不了解以及缺金方面的影響，導(dǎo)致單位內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善，缺乏相應(yīng)的管理監(jiān)督體系。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些小型的事業(yè)單位在會(huì)計(jì)人員配備方面嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)部門只有一到兩人，有些事業(yè)單位甚至沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)部門，會(huì)計(jì)工作由行政或者人事部門在兼職完成。由于會(huì)計(jì)行業(yè)與其他行業(yè)有所不同，受到國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)的限制，不具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格的人員不應(yīng)該隨意的擔(dān)任會(huì)計(jì)崗位工作。由于缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理系統(tǒng)，在一定程度上限制了事業(yè)單位的發(fā)展。要想通過(guò)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的改革促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，首先要完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的配置，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，保證會(huì)計(jì)崗位工作能夠正常監(jiān)督控制管理。制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理體系，可以保證會(huì)計(jì)核算的正確性，當(dāng)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也可以提前預(yù)防并制定相應(yīng)的對(duì)策，減少事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2.2、加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)控制意識(shí) 在調(diào)查中顯示，一些小型的體育事業(yè)單位，從成本費(fèi)用的支出方面考慮，在會(huì)計(jì)控制方面的投入過(guò)少，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏嚴(yán)謹(jǐn)和完整的會(huì)計(jì)控制方法。由于在成本費(fèi)用方面缺少資金投入，這就直接導(dǎo)致了事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算方面的不完整，甚至在會(huì)計(jì)核算方面做出錯(cuò)誤的決定。要想從根本上改變事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理的重視程度，首先要提高事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，并對(duì)國(guó)家的會(huì)計(jì)政策有一定的了解，可以在會(huì)計(jì)工作中更好的為體育事業(yè)單位服務(wù)。 3、結(jié)語(yǔ) 現(xiàn)階段要想從根本上提高事業(yè)單位內(nèi)部控制管理，要從單位的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)會(huì)計(jì)控制管理的了解，意識(shí)到單位內(nèi)部控制和管理在事業(yè)單位的重要性。加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，從根本上改變管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的看法和了解，才能更有效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理政策、才能體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的真正意義。 參考文獻(xiàn)： 1劉海英。當(dāng)前時(shí)期事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策J.