設(shè)備管理責(zé)任制度.doc

設(shè)備管理責(zé)任制度1設(shè)備管理體系為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理組織建設(shè)，健全設(shè)備管理體系，成立設(shè)備管理委員會(huì)，成員如下：主任：生產(chǎn)副總公理副主任：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)科長(zhǎng)、設(shè)備工藝科科長(zhǎng)委員：設(shè)備工藝科副科長(zhǎng)、各車間分管設(shè)備的副職、各車間設(shè)立設(shè)備管理小組，由分管設(shè)備的副職任組長(zhǎng)，設(shè)備管理員、維修班長(zhǎng)為成員。2 各級(jí)組織設(shè)備管理職責(zé)21 委員會(huì)主要職責(zé)：211 委員會(huì)為公司設(shè)備管理最高組織，根據(jù)公司總體計(jì)劃和目標(biāo)，制定公司設(shè)備管理的方針、政策、目標(biāo)和辦法。212 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、制度和決定，調(diào)查研究掌握設(shè)備技術(shù)狀況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。213 負(fù)責(zé)審批公司重大設(shè)備技改、設(shè)備引進(jìn)、購(gòu)置以及報(bào)廢處理等工作。214 組織推行設(shè)備管理行業(yè)的評(píng)比檢查工作，推動(dòng)企業(yè)的管理水平提高。215 組織召開設(shè)備管理會(huì)議，研討設(shè)備管理方針及方法，開展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。22 設(shè)備工藝科管理工作職責(zé)A、貫徹落實(shí)執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理指標(biāo)、決定和文件。B、向上級(jí)主管部門和有關(guān)單位報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)資料。C、負(fù)責(zé)檢修、檢測(cè)計(jì)劃管理；設(shè)備技術(shù)改造、檢修、保養(yǎng)；固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移和報(bào)廢工作。D、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)資料和設(shè)備檔案的管理工作。E、負(fù)責(zé)組織編制、修訂、審查并貫徹執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、使用、潤(rùn)滑、檢修、技術(shù)規(guī)程和管理制度。F、負(fù)責(zé)年度大檢修工作。G、組織審批公司年度大修、系統(tǒng)大修計(jì)劃以及資金落實(shí)情況，搞好綜合平衡和審批工作，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)情況。H、協(xié)同有關(guān)部門組織搞好設(shè)備技術(shù)力量的培訓(xùn)考核工作，提高全員設(shè)備管理素質(zhì)。I、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和備品配件的圖紙審核工作。J、負(fù)責(zé)設(shè)備檢查和設(shè)備督促整改工作。K、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備方面采用的新技術(shù)、新工藝、新材料及其總結(jié)推廣工作。L、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作。M、負(fù)責(zé)審查設(shè)備改造方案、大修預(yù)算。N、負(fù)責(zé)壓力容器、鍋爐管理。O、負(fù)責(zé)設(shè)備事故管理。P、組織開展全公司的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。Q、組織參加全公司的設(shè)備例會(huì)；23 財(cái)務(wù)科（設(shè)備工作部分）責(zé)任A、 對(duì)設(shè)備折舊做到分類合理提取及維修費(fèi)用合理提取，對(duì)使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。B、負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。24 調(diào)度室（設(shè)備工作部分）責(zé)任A、負(fù)責(zé)本公司內(nèi)修舊利廢工作的安排和實(shí)施。B、負(fù)責(zé)大修人員協(xié)調(diào)安排及大修工時(shí)的審定工作。C、負(fù)責(zé)處理因違章作業(yè)，維護(hù)不周造成的設(shè)備事故。25 供應(yīng)科（設(shè)備管理部）職責(zé)A、根據(jù)設(shè)備維修和制造的需要，負(fù)責(zé)提供質(zhì)量合格的材料、工具，并提供相應(yīng)的技術(shù)證件。B、根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，按程序購(gòu)置設(shè)備。26 各單位設(shè)備管理小組責(zé)任A、在設(shè)備工藝科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理。B、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和決定，依靠群眾、深入提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。C、組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護(hù)設(shè)備、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)及處理意見。D、領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)年、月設(shè)備、備品配件計(jì)劃，并組織實(shí)施設(shè)備檢修、組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的適用和推廣應(yīng)用工作；合理使用備品配件，抓好用、管、修。E、定期組織本單位的設(shè)備檢查，對(duì)設(shè)備缺陷和跑冒滴漏，應(yīng)及時(shí)采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)，組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。F、定期組織工段（班），搞好設(shè)備檢修，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織女孩子日常維護(hù)工作。G、組織本單位有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，組織操作工人的培訓(xùn)，達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）的基本要求，并進(jìn)行考核；抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。3 各級(jí)管理人員分工職責(zé)31 總經(jīng)理職責(zé)A、組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心，認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解掌握國(guó)家、上級(jí)主管機(jī)關(guān)部門對(duì)企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。B、根據(jù)上級(jí)精神，同分管副總一起組織有關(guān)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門制定本公司的設(shè)備管理工作和規(guī)章制度。C、定期檢查本公司設(shè)備管理工作和規(guī)章制度的執(zhí)行情況。D、審查本公司設(shè)備管理工作和規(guī)章制度的執(zhí)行情況。E、參與重大設(shè)備事故的調(diào)查，并簽批處理決定。32 分管副總經(jīng)理職責(zé)A、根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方針政策、條例、指標(biāo)，主持制定本公司的設(shè)備管理規(guī)章制度、管理辦法。B、根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)提出對(duì)設(shè)備管理部門的要求和考核指標(biāo)。C、審批生產(chǎn)裝置、停工檢修、大修工程、設(shè)備更新、設(shè)備方面的技改、零星購(gòu)置計(jì)劃，以及審批設(shè)備運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，工檢查執(zhí)行情況。D、審查上報(bào)的設(shè)備管理工作報(bào)表，閑置設(shè)備的外調(diào)及設(shè)備的報(bào)廢。E、負(fù)責(zé)審批設(shè)備管理系統(tǒng)的機(jī)物設(shè)置及人員配備以及主要機(jī)具設(shè)備分配。F、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備事故的處理。G、組織或參加重點(diǎn)基建和技改工程的方案審查，及竣工驗(yàn)收。H、審批年度大修計(jì)劃，檢查年度大修計(jì)劃的準(zhǔn)備工作、進(jìn)度、完成情況。33 設(shè)備科長(zhǎng)職責(zé)A、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理系統(tǒng)人員的技術(shù)管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核工作。B、組織有關(guān)規(guī)程制定的編制和修訂。C、審批：設(shè)備月計(jì)劃、年度大檢修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃；鍋爐、壓力容器檢驗(yàn)計(jì)劃；定型設(shè)備的備品配件計(jì)劃，按公司業(yè)務(wù)職責(zé)分工簽署意見及上報(bào)審批手續(xù)。D、負(fù)責(zé)組織對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢的檢定及設(shè)備管理工作總結(jié)，每年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的清理、審核工作，每月進(jìn)行一次設(shè)備大檢查。E、負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行國(guó)家、部及上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。F、組織領(lǐng)導(dǎo)大檢修工作，根據(jù)公司大檢修指導(dǎo)思想，搞好項(xiàng)目分類、項(xiàng)目匯總、配件材料分類匯總、落實(shí)配件計(jì)劃。向公司總部匯報(bào)預(yù)算及其費(fèi)用支配意見。組織制訂有關(guān)的方案及規(guī)定，抓好落實(shí) 。做好大修工程的竣工驗(yàn)收。G、抓好設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)情況。編制科內(nèi)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)情況。H、組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，定期向分管副經(jīng)理和上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門匯報(bào)工作。34 分車間、設(shè)備副職職責(zé)A、負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作。B、執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，技術(shù)規(guī)程和決定。積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，改善設(shè)備狀況。C、組織訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)評(píng)評(píng)及處理意見。D、領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)設(shè)備檢修、備件計(jì)劃，并組織落實(shí)，組織大修理技術(shù)方案，設(shè)備技改方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。合理使用備件，抓好用、管、修。E、定期組織本單位的設(shè)備檢查評(píng)級(jí)活動(dòng)。對(duì)查出的問題找出原因、限期整改。F、領(lǐng)導(dǎo)維修班認(rèn)真做好設(shè)備檢修，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用，對(duì)大修理和改造項(xiàng)目資料整理存檔。G、抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。H、組織本單位有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解工人“四懂、三會(huì)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)情況，并使工人達(dá)到“四懂、三會(huì)”應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。35 分車間設(shè)備員職責(zé)A、在設(shè)備工藝科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助設(shè)備主任做好本單位設(shè)備管理工作，對(duì)工段和班級(jí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。B、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)操作維修工人搞好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)和設(shè)備檢修工作，堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)單位的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查。C、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各級(jí)管理部門有關(guān)設(shè)備運(yùn)行操作檢修的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告。D、協(xié)助主任組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。E、編制本單位設(shè)備的檢修計(jì)劃和檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底，檢修中的質(zhì)量查證，檢修后的試車驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。F、負(fù)責(zé)編制備品配件、材料等計(jì)劃及圖紙繪制工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題的處理，逐步提高管理水平。G、負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐蝕、密封、潤(rùn)滑、壓力容器和技術(shù)改造，技術(shù)革新的管理工作。H、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)檔案、圖紙、固定資產(chǎn)、臺(tái)帳的管理及