2019年淺談醫(yī)院后勤成本管理論文.doc

淺談醫(yī)院后勤成本管理論文 摘要：醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院開展各種活動的重要保障，是醫(yī)療、科研、教學工作的基本保證。后勤部門要開源節(jié)流，節(jié)約開支，反對浪費；要加強成本核算與成本控制，強調(diào)成本管理；組建醫(yī)院內(nèi)部相對獨立的后勤經(jīng)濟實體，實行企業(yè)化管理，讓后勤最終走向市場。 關鍵詞：醫(yī)院后勤成本管理社會化 醫(yī)院是以治療疾病、照護病人為主要目的的醫(yī)療機構，其組織機構分為臨床一線和行政后勤兩大類。臨床主要提供醫(yī)療技術和科研工作，行政后勤部門主要服務于臨床一線和協(xié)調(diào)各方利益關系。作為醫(yī)院與社會的紐帶，后勤是醫(yī)院這個整體不可或缺的一部分，沒有后勤的醫(yī)院經(jīng)不起消耗，沒有后勤的醫(yī)院沒有保障。 一、醫(yī)院后勤成本的涵義及特點 醫(yī)院后勤成本是指后勤部門為保障醫(yī)療業(yè)務的正常運行所消耗的各種費用的總和，包括勞務費、衛(wèi)生材料費、低值易耗品消耗費、燃料和電力費用、折舊費用、管理費用等。醫(yī)院后勤成本的特點有： 1、從屬性：醫(yī)院后勤部門的工作是以醫(yī)療服務和病人作為服務對象，業(yè)務從屬于醫(yī)療服務這個主體職能，其成本消耗也是圍繞醫(yī)療服務而發(fā)生的。 2、復雜性：醫(yī)院后勤部門工作復雜，涉及面廣，后勤成本所包含的內(nèi)容也較多。 3、特殊性：由于醫(yī)院本身就是一個特殊行業(yè)，醫(yī)院的后勤部門與其他許多企業(yè)相比，有很大的區(qū)別，致使醫(yī)院后勤成本有其獨特的一面。 二、加強醫(yī)院后勤成本管理的必要性 （一）醫(yī)院后勤部門是醫(yī)院系統(tǒng)中的重要組成部分 后勤是醫(yī)院的基礎工作部門，它是一切技術工作、服務活動支付保障部門，缺之不可，一所好的醫(yī)院必然有一個好的后勤保障系統(tǒng)。醫(yī)院后勤管理的目的是為了實現(xiàn)醫(yī)院的目標和任務，為醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學等工作服務，特別是為臨床一線服務。下收下送，上門服務，及時有效地保證各項供應，做好設備維修，水、電、暖通、房物修繕及外環(huán)境綠化、污水排放、醫(yī)療廢物處理、洗衣保潔等各項工作，為醫(yī)療工作提供更有力的保障。后勤工作的重要性，決定了其成本消耗必不可少。 （二）醫(yī)院增收節(jié)支的重點應在后勤成本控制 醫(yī)院要想取得好的社會效益和經(jīng)濟效益，并能夠穩(wěn)步發(fā)展壯大，就必須全方位多渠道、合理合法地增加收入，一點一滴地壓縮開支。在醫(yī)院的整體工作中，后勤對開源節(jié)流、資產(chǎn)管理等方面起到了重要作用，特別是在衛(wèi)生資源十分有限的情況下，提高“物”、“財”資源的使用效益有著現(xiàn)實的重要意義。后勤成本在醫(yī)院管理成本中占有很大比重，而且這是醫(yī)院直接與市場經(jīng)濟接軌的部門。醫(yī)院運營成本的變化大都與這一部門的支出水平有關。后勤部門如能將水電、燃料費用、物資消耗、人工費等控制在一定范圍內(nèi)，將使醫(yī)院總成本降低不少。因此，醫(yī)院在有效控制醫(yī)療技術成本的同時特別要控制醫(yī)院管理成本和后勤成本，節(jié)支管理的重點應在后勤部門。 三、醫(yī)院后勤成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題 （一）庫存物資占用大量資金，造成成本費用增加 醫(yī)院后勤工作主要是物資供應，因此物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等直接反映了服務質(zhì)量，這是管理的重心之所在。物資是醫(yī)院正常運作的物質(zhì)基礎，醫(yī)療工作的急迫性決定了醫(yī)院必須建立某些物資的應急儲備以備不時之需，還需要對這些儲備進行常規(guī)檢查和補充，保證其質(zhì)量。并且醫(yī)院工作所涉及的物資種類非常多?，F(xiàn)代醫(yī)院的收入中，60%80%需要補償在醫(yī)療工作中所消耗的藥品、材料、能源以及各種醫(yī)療儀器的購置、維修保養(yǎng)費用，這一些都占用了醫(yī)院大量的資金，造成流動資金占用量的上升和周轉(zhuǎn)速度的減慢，直接或間接影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。 （二）實物管理不規(guī)范影響了成本核算的準確性和完整性 資產(chǎn)管理粗放傳統(tǒng)管理方法中，資產(chǎn)管理僅限于財務人員和專業(yè)人員對資產(chǎn)信息的基本管理，缺乏對資產(chǎn)的動態(tài)以及全員、全過程的管理。所以，實物資產(chǎn)的真實狀態(tài)、真實價值很難確定。后勤部門的固定資產(chǎn)多為醫(yī)療上提供服務，公共財產(chǎn)居多，但這部分資產(chǎn)沒有專人管理，也沒有落實到個人，容易造成實物的使用壽命縮短，沒有充分利用其價值；并且這部分固定資產(chǎn)基本上都沒有計提折舊，更沒有將費用分攤至科室，容易造成成本核算的不準確和不完整。 四、醫(yī)院后勤成本改革思路 （一）更新觀念，使全體后勤人員充分認識到成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要性 后勤全體工作人員應該更新觀念，增強經(jīng)濟意識，認識到成本核算是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要手段，全體工作人員的重視和支持是成本核算工作取得成功的重要保障。而且成本核算是一項涉及面廣、綜合性強的系統(tǒng)工作，需要各部門分工協(xié)作，共同配合。通過加強成本管理，將成本管理的應用機制融入至后勤全體員工頭腦之中，將成本管理措施融合到具體的業(yè)務過程和管理過程之中，運用成本源流管理的思想，制定具體的成本管理策略，使員工工作效率大幅提高，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益最大化的目標，促進醫(yī)院走向良性循環(huán)、健康持久的發(fā)展之路。 （二）加強物資管理，提高使用效益 物資管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的一個重要環(huán)節(jié)，直接影響到一個單位的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益。對醫(yī)院后勤成本對象進行核算是為了進行成本控制，使醫(yī)院成本最小化，因此，加強醫(yī)院資產(chǎn)管理尤其是確保流動物資高效、安全的周轉(zhuǎn)，對減少經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益有著十分重要意義。規(guī)范實物管理，加強庫房建設，對所有物資進行全程管理，打好成本核算的基礎。 我國醫(yī)院后勤管理發(fā)展趨勢主要有兩個方向。一是醫(yī)院后勤服務部門向社會開放，成立后勤勞動服務公司，在保證醫(yī)院需要的前提下為社會提供服務，提高后勤資源的使用效率。這是一種完全與醫(yī)院脫離的后勤服務體系，類似機構有被服洗滌供應中心、衛(wèi)生綠化公司等，后勤服務公司作為獨立企（事）業(yè)法人，在產(chǎn)品開發(fā)，服務內(nèi)容與方式、經(jīng)營管理方面具有自主權，在經(jīng)濟方面自負盈虧，自主發(fā)展。二是社會辦醫(yī)院，由社會專門力量為醫(yī)院提供后勤保障服務，它有助于消減醫(yī)院負擔，且能提高后勤工作質(zhì)量，有的可以采取部分社會化方式進行管理，如食堂供應可把采購、凈菜、配餐等工序集中搞社會化大工業(yè)生產(chǎn)，而烹調(diào)、供應可以分散管理，形成連鎖服務。車輛運輸、設備維修等也可采取統(tǒng)一管理分散使用，與分單位目標任務負責的雙重管理辦法來操作。 改革開放和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，醫(yī)療制度改革取得了重大進展，與之相適應，深化醫(yī)療機構內(nèi)部改革，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，增強醫(yī)療機構可持續(xù)發(fā)展能力，顯得尤為緊迫和重要。醫(yī)院后勤部門應本著“以病人為中心”的思想，以病人滿意為目標的服務宗旨，加強后勤職工的思想政治工作，協(xié)調(diào)各班組的組織領導，做好職工勞動組織的調(diào)配，高效優(yōu)質(zhì)地為病人和醫(yī)療工作提供后勤服務。同時，作為醫(yī)院節(jié)能降耗的重點部門，后勤應遵循市場經(jīng)濟的基本法則，進行成本核算，加強成本管理，減少浪費，降低消耗，不斷提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的效率；將后勤部門逐漸社會化，形成企業(yè)式的管理，減輕醫(yī)院的負擔，讓醫(yī)院輕裝上陣，從根本上推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，減輕社會群眾的醫(yī)藥費用負擔，真正體現(xiàn)救死扶傷，為人民