工程項目管理策劃書.doc

工程項目管理策劃書 項目策劃書編寫格式要求 一、前言 包括工程概況簡述，建設(shè)單位、發(fā)包單位、設(shè)計監(jiān)理單位名稱及責(zé)任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標(biāo)，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。 合同風(fēng)險分析及策略。 二、項目部管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%; 安全目標(biāo)：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%; 進度目標(biāo)：合同工期完工時間：年月日; 成本目標(biāo)：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標(biāo)萬元。 三、應(yīng)建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴(yán)格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度) 1)項目管理人員崗位責(zé)任制度; 2)項目技術(shù)管理制度; 3)項目質(zhì)量管理制度; 4)項目安全管理制度; 5)項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度; 6)項目成本核算制度; 7)項目材料，機械設(shè)備管理制度; 8)項目現(xiàn)場管理制度; 9)項目分配與獎勵制度; 10)項目例會及施工日志制度; 11)項目分包及勞務(wù)管理制度; 12)項目組織協(xié)調(diào)制度; 13)項目信息管理制度。 四、本工程資源投入情況 優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應(yīng)有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設(shè)備應(yīng)詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。 五、項目分包策劃 分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風(fēng)險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標(biāo)方式分包，則招投標(biāo)文件等應(yīng)上報獲得批準(zhǔn)。 甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。 六、項目成本控制 1、項目經(jīng)理部運行費用測算 應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務(wù)費，表格形式反映。 2、項目工程成本測算 應(yīng)在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，每項單價均應(yīng)有成本單價計算過程，表格形式反映。 七、項目變更及索賠點的策劃 變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。 八、進度控制 項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。 資源配置、工效和工程量等分析資料。 九、安全控制 按照公司安全管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。 十、項目質(zhì)量控制 按照公司質(zhì)量管理體系控制并應(yīng)與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。 十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收 表格形式反映。 十二、項目竣工驗收階段管理 十三、項目的考核評價 十四、項目回訪保