人力資源的培訓(xùn)策略研究論文.doc

人力資源的培訓(xùn)策略研究論文 一、人力資源培訓(xùn)的重要性 人力資源培訓(xùn)工作是企業(yè)提升員工整體素質(zhì)、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，科學(xué)合理的員工培訓(xùn)可以提升勞動生產(chǎn)率，形成向心力，增強組織的團(tuán)隊精神和凝聚力，從而保證各部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。 1.人力資源培訓(xùn)可使企業(yè)得到更大的收益。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨的“人力資本”學(xué)說使得人力投資這一理念在企業(yè)界得以盛行，企業(yè)也開始在員工身上開始了實質(zhì)性的培訓(xùn)工作。從結(jié)果上來說，培訓(xùn)是一項較小付出卻可帶來高收益的投資行為。員工經(jīng)常參加科學(xué)、有效、系統(tǒng)培訓(xùn)，可以提高他們的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年報統(tǒng)計,持續(xù)開展人力資源培訓(xùn)的公司其利潤的增長額比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值要比平均值高57%,股票市值的提升要比平均值高20%,企業(yè)每對培訓(xùn)投入1美元,其產(chǎn)出就高達(dá)50美元，這些數(shù)據(jù)真實的反映了人力資源培訓(xùn)給企業(yè)帶來的實際效益。 2.人力資源培訓(xùn)可以提升員工的綜合素質(zhì)。當(dāng)今時代，知識經(jīng)濟(jì)日新月異，技術(shù)革新進(jìn)程日益加速，每個人都得加強學(xué)習(xí)，這有這樣才能跟得上時代變化的步伐，培訓(xùn)則是最容易達(dá)到學(xué)習(xí)目的的方式。對企業(yè)而言，培訓(xùn)可以有效地幫助員工提高知識、技能和能力，進(jìn)而提升員工群體的綜合素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，隨著員工年齡的變化、人員的流動、員工的更新，員工肯定會出現(xiàn)缺乏適應(yīng)實際工作所要求的知識和技能的情況，這就要求企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃，對員工開展及時、有效、系統(tǒng)的培訓(xùn),以提高其適應(yīng)新工作的能力，提升員工群體的綜合素質(zhì),使企業(yè)擁有強大的發(fā)展動力。 3.人力資源培訓(xùn)可以增強員工的歸宿感。在現(xiàn)代社會中，員工由于受到種種思想的影響，世界觀和價值觀也在悄然變化，各自的奉獻(xiàn)精神、責(zé)任心、使命感都有所動搖，人力資源部門應(yīng)及時了解員工的思想狀況，開展有效的員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的不僅僅是豐富員工的理論知識、提高他們的專業(yè)技能，更重要的是向員工灌輸企業(yè)文化、企業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)發(fā)展前途，使員工明白自身的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，個體只有融入企業(yè)員工群體，才能最大程度的發(fā)揮自身價值，最終增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力，內(nèi)化為員工的自主行為，從而提高企業(yè)的管理水平和工作效能。 二、我國人力資源培訓(xùn)的實施策略 國際上常用的人力資源培訓(xùn)策略有很多種，每種策略都有不同的理論支撐。在中國，開展人力資源培訓(xùn)工作應(yīng)考慮我國國情的特殊性，考慮我國員工的文化修養(yǎng)、性格特征、知識面貌等實際情況，開展符合國情、行之有效的培訓(xùn)策略。 1.人力資源培訓(xùn)要體現(xiàn)以人為本。中華民族是禮儀之邦，講究信用、誠信待人、禮貌待人是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。整體上，員工愛崗敬業(yè)，踏實肯干，具有奉獻(xiàn)精神，同時，員工在企業(yè)里也渴望被尊重、被認(rèn)可，渴望主體性地位。因此，我國企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)充分認(rèn)識這一點，開展人力資源培訓(xùn)工作時一定要體現(xiàn)以人為本，尊重員工的主體性和自主性，確定員工的主人翁地位，肯定員工的優(yōu)勢，再通過合理、科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，激勵員工，挖掘員工的潛力，最終使員工的與成長與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，將企業(yè)的長期規(guī)劃和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合在一起。 2.人力資源培訓(xùn)應(yīng)向員工灌輸企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神財富和發(fā)展動力，這種文化在員工心里可以產(chǎn)生巨大的凝聚力，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，可以在員工內(nèi)部產(chǎn)生巨大“向心力”，從而形成整體合力，增加員工的認(rèn)同感和歸宿感，增強組織的核心競爭力。企業(yè)文化的灌輸需要員工的主動參與和親身實踐，培訓(xùn)的形式有很多種，如開展各種文體活動、競賽、工作標(biāo)兵評選等，使員工在親身參與中感受企業(yè)文化濃厚的底蘊。 3.選擇恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法。在企業(yè)里，員工都是成年人，有著成年的心理和實際情況，若采取像以前學(xué)校上課那種的培訓(xùn)方法，勢必引起員工的反感，引起大伙的抵觸情緒，即使員工參加了，效果也不會太好，因此，企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)革新培訓(xùn)方法，采取專題講授、案例分析、實際操作、個人交流、崗位體驗等方法，確保培訓(xùn)的效果落到實處。 三、結(jié)語 總之，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，技術(shù)的日新月薪、知識經(jīng)濟(jì)的