技術(shù)引進(jìn)管理制度【稀缺資源，路過別錯過】

技術(shù)管理制度 2 目 錄 技術(shù)引進(jìn)管理辦法 . 1 質(zhì)量獎懲辦法 . 錯誤 !未定義書簽。 1 北京首信股份有限公司 技術(shù)引進(jìn)管理辦法 為加強(qiáng)國際交流、國際合作，更好地借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)科技經(jīng)驗，增 強(qiáng)公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力，為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè)，必須有選擇地引進(jìn)國外先進(jìn)適用技術(shù)。為了做好這項工作，特制定本辦法。 第一條 主題內(nèi)容與適用范圍 一、 技術(shù)引進(jìn)管理辦法，是根據(jù)國家和有關(guān)部門對技術(shù)引進(jìn)工作的要求，結(jié)合本公司實際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。 二、 本辦法只適用于技術(shù)引進(jìn)項目的管理。 第二條 術(shù)語 一、 技術(shù)引進(jìn)：指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑，從境外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個人（以下簡稱供方）獲得技術(shù)，其中包括： 1、 專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可； 2、 以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn) 品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù)； 3、 技術(shù)服務(wù)； 4、 為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段，如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等； 5、 利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等，有引進(jìn)外國技術(shù)內(nèi)容的項目。 二、 技術(shù)引進(jìn)項目：經(jīng)上級批準(zhǔn)立項的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項目。（以下簡稱項目） 三、 技術(shù)引進(jìn)工程：按照項目設(shè)計開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。 四、 技術(shù)引進(jìn)合同：以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟(jì)合同（以下簡稱合同）。 2 第三條 主管單位及領(lǐng)導(dǎo) 一、 本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位 是技術(shù)引進(jìn)部門。 二、 歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，履行職責(zé)。 第四條 管理機(jī)構(gòu) 一、 根據(jù)項目規(guī)模，可組織相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，作為技術(shù)引進(jìn)工作的專職管理部門，（以下簡稱專職部門） 二、 專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。 三、 與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國內(nèi)工作，由公司各職能部門負(fù)責(zé)。 四、 進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。 第五條 前期工作 一、 根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。 二、 通過深入的調(diào)查研究，充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。 三、 確定項目投資規(guī)模，落實外匯和內(nèi)匯 的資金來源。 四、 按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。 五、 在與供方技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上，選擇二至三個供方作為對象，進(jìn)行深入了解，必要時可以組織相關(guān)人員有針對性地出國考察。 六、 認(rèn)真編制可行性研究報告，組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家，對可行性研究報告進(jìn)行評審，出具評審報告。評審?fù)ㄟ^后，報送相應(yīng)的主管部門審批。 七、 根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。 八、 編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案，報送國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。 3 九、 根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項目設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行初步設(shè)計（包括土建、工藝設(shè)計等 ），并按規(guī)定報批。 第六條 合同簽約 一、 通過充分技術(shù)交流和價格、供給條件等方面的討論，篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。 二、 與進(jìn)口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作為談判的基礎(chǔ)。 三、 對外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行，每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案，指定主談人員。談判后應(yīng)及時研究，并為下一次談判作好準(zhǔn)備。 四、 合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“中華人民共和國技術(shù)合同管理條例”和“實施細(xì)則”中的有關(guān)規(guī)定。 五、 與技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能，價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。 六、 各項合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。 第七條 合同 實施 一、 合同管理 1、 各種合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。 2、 按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況，并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。 二、 財務(wù)管理 財務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)整個引進(jìn)項目的財務(wù)工作，包括： 1、 按進(jìn)度籌集資金，合理使用、嚴(yán)格管理。 2、 按上級有關(guān)規(guī)定辦理引進(jìn)項目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。 3、 引進(jìn)工程竣工驗收時應(yīng)作出決算。 4、 進(jìn)口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。 5、 對引進(jìn)項目進(jìn)行監(jiān)督并提出參考意見。 4 三、合同交貨 1、 引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨。 2、 按規(guī)定申報商檢。 3、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。 4、 商檢通過后，辦理貨物到港后的海關(guān)、運(yùn)輸手續(xù)，及時組織進(jìn)貨。 5、 會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位，共同進(jìn)行開箱驗收，并填寫開箱驗收單。 6、 對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。 7、 對貨物的品質(zhì)，必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗。對本公司無法檢驗的物品，應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗單位。檢驗結(jié)果要作出書面報告。 8、 在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供方聯(lián)系解決。 9、 進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 三、 技術(shù)培訓(xùn) 1、 按合同進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵，應(yīng)選派政治思想 好，技術(shù)過硬的對口專業(yè)人員出國培訓(xùn)。 2、 出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn)，包括： （ 1） 外語準(zhǔn)備； （ 2） 針對出國培訓(xùn)內(nèi)容，對有關(guān)資料進(jìn)行預(yù)習(xí)和相關(guān)知識的預(yù)培訓(xùn)； （ 3） 必要的操作技能的訓(xùn)練； （ 4） 出國前進(jìn)行有關(guān)政治形勢、保密和禮儀方面的教育。 3、 出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行。 4、 受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄，回國后要進(jìn)行認(rèn)真書面總結(jié)。 5、 派出的培訓(xùn)組，應(yīng)有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。在國外的 5 一切活動應(yīng)遵守外事紀(jì)律。 6、 試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 四、 技術(shù)指導(dǎo) 1、 供方派專家來公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日的工作計劃。 2、 對接受 技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分工，事先熟悉加工圖紙，作好準(zhǔn)備。對其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。 3、 通過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以求達(dá)到能獨立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。 4、 對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面提高工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。 五、 技術(shù)資料管理 供方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料，是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一，是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù)，同時也是我公司的重要技術(shù)資料。為了保證引進(jìn)技術(shù)不流失，保持公司的相對優(yōu)勢，必須按照 “技術(shù)引進(jìn)圖紙資 料管理辦法”中的各項規(guī)定嚴(yán)格管理。 第八條 引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收 一、 引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為： 1、 全部進(jìn)口散件組裝：指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測技術(shù)的情況。 2、 部分進(jìn)口散件組裝：指在考核機(jī)加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。 二、 試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理。 三、 試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。 四、 試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。 五、 通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核。并對外組織正式驗收。 六、 合同驗收由專職部門承辦。 6 第九條 竣工驗收 一、 技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收 。 二、 驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。 三、 在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。 四、 上級主管部門對竣工驗收報告的批準(zhǔn)，標(biāo)志著引進(jìn)工程全部結(jié)束。 第十條 對引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國產(chǎn)化 一、 引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括： 1、 對引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等，在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。 2、 對進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原 材料樣品進(jìn)行分析。 3、 對引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備，在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點，結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新，開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。 二、 國產(chǎn)化是在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，使用國產(chǎn)零部件和材料，制造出合格的產(chǎn)品。 三、 對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作必須在公司及上級機(jī)關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃