某上市公司成本管理制度（全套文本）【一份參考價值極大的專業(yè)資料】

中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 河南 SKD 股份有限公司 成 本 管 理 制 度 智力支持：河南國研投資 2011 年 1 月 1 日 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 目 錄 第一章 總則 第二章 成本和費用管理基礎(chǔ)工作 第一節(jié) 定額管理 第二節(jié) 原始記錄 第三節(jié) 計量驗收 第四節(jié) 價格體系和內(nèi)部結(jié)算 第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟核算制 第三章 成本預測、計劃、控制、分析 第一節(jié) 成本預測和目標 成本 第二節(jié) 成本計劃和費用預算 第三節(jié) 成本控制和分級歸口管理 第四節(jié) 成本分析 第四章 成本核算規(guī)程 第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 第二節(jié) 成本核算組織 第三節(jié) 成本費用核算內(nèi)容和程序 第五章 成本費用核算細則 第一節(jié) 材料費用核算 第二節(jié) 低值易耗品費用核算 第三節(jié) 工資及福利費核算 第四節(jié) 動力、折舊和其他費用核算 第五節(jié) 待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用核算 第六節(jié) 輔助生產(chǎn)核算 第七節(jié) 制造費用核算 第八節(jié) 在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算 第九節(jié) 銷售成本核算 第六章 產(chǎn)品成本核算方法 第一節(jié) 品種法 第二節(jié) 分步法 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 第三節(jié) 分批法 第四節(jié) 分類法 第五節(jié) 定額法 第六節(jié) 定額比例法 第七節(jié) 平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異法 第八節(jié) 鑄件成本核算 第七章 成本費用的電算化管理 第八章 成本費用管理責任制 第九章 監(jiān)督與檢查 第十章 附則 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范 河南 SKD 股份 公司所屬企業(yè)的成本和費用管理及核算工作 ,根據(jù)財政部頒布的企業(yè)財務(wù)通則 和企業(yè)會計準則、工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度，結(jié)合深化改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，制定本制度。 第二條 本制度適用于 河南 SKD股份 公司所屬全資子公司（企事業(yè)）和 河南 SKD股份 公司控股的工業(yè)企業(yè)（含股份制企業(yè)），以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機構(gòu)。 第三條 企業(yè)的成本和費用管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。 成本和費用管理的基本工作要點是： （一）遵守財經(jīng)紀律，貫徹執(zhí) 行國家有關(guān)政策、法規(guī)； （二）加強和完善成本和費用管理的基礎(chǔ)工作； （三）正確掌握成本和費用開支范圍和標準，合理劃分產(chǎn)品成本界限； （四）進行成本預測，參予生產(chǎn)經(jīng)營決策，實行主要產(chǎn)品的目標成本管理； （五）編制先進可行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施； （六）分解成本和費用指標，控制生產(chǎn)耗費，落實成本管理責任，實行分級歸口管理； （七）準確、及時核算產(chǎn)品成本，控制和監(jiān)督成本計劃和費用預算執(zhí)行情況，進行成本和費用分析； （八）運用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。 第四條 企業(yè)要結(jié)合經(jīng) 營責任，貫徹成本管理責任制。企業(yè)負責人要組織總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師等各級領(lǐng)導，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和財務(wù)會計中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 人員，組成成本管理體系。同時也要注意學習借鑒國內(nèi)外成本管理的先進經(jīng)驗，進行對比分析，找出差距，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平在市場競爭中不斷提高。 第五條 各級成本管理的責任承擔者，都必須作到責任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責任承擔者對所承擔的經(jīng)濟責任，要具備下列三項條件： （一）能了解所分管成本費用指標的要求和資料來源； （二）能了解所分管成本 費用指標的實際執(zhí)行情況和計算依據(jù)； （三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費用指標的耗費數(shù)。 第二章 成本和費用管理基礎(chǔ)工作 第六條 企業(yè)應(yīng)在企業(yè)負責人和總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師的領(lǐng)導下組織各職能部門，認真作好成本和費用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)濟核算制。 第一節(jié) 定額管理 第七條 企業(yè)對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂先進、合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。 第八條 各 項定額的制訂，是一項復雜細致的工作，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導下，由各職能部門密切配合進行。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則： （一）要考慮企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧企業(yè)目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進又可行。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （二）要保持定額相對穩(wěn)定，以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。但隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時地進行補充和修訂。 （三）要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系，防止相互脫節(jié)，彼此矛盾的情況出現(xiàn)。 （四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí) 行。 第二節(jié) 原始記錄 第九條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄： （一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借交登記簿和材料倉庫臺帳的記帳工作。 （二）勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。 （三）設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，應(yīng)能反 映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。 （四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗收入庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。 （五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固 定資產(chǎn)臺帳的登記工作。 （六）動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、汽、風的實際耗用量，并作好能源消耗統(tǒng)計報表。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 企業(yè)應(yīng)指定專職管理原始記錄的機構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標準化。 第三節(jié) 計量驗收 第十條 企業(yè)應(yīng)建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工具的準確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移，都必須進行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。 （一）對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式： 1提貨驗收。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時查明原因，其應(yīng)由運輸機構(gòu)負責的，要填寫物資破損清單，由運輸機構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責任。 2入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的計量折算方法，準確計算數(shù)量，經(jīng)檢驗部門質(zhì)量檢定后，按實際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。 （二）對于在產(chǎn)品、半成品 在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后進行點數(shù)、交接。在產(chǎn)品報廢或短缺，應(yīng)及時查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準確性和連貫性。 （三）對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應(yīng)進行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責任的報廢或短缺，應(yīng)及時辦理索賠。 （四）對于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫單，經(jīng)檢驗合格簽證后，送交倉庫點收入庫。 第四節(jié) 價格體系和內(nèi)部結(jié)算 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 第十一條 企業(yè)內(nèi)部各單位之間，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟事項，如生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移半成品，輔助生產(chǎn)部門為基本生產(chǎn)部門提供勞務(wù)，管理部門為生產(chǎn)部門提供服務(wù)等。因此，為了正確評價各單位的工作業(yè)績，分清各自的經(jīng)濟責任，企業(yè)必須建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的內(nèi)部價格體系，實行以貨幣形式進行等價交換的內(nèi)部結(jié)算。 第十二條 內(nèi)部結(jié)算價格的制訂 （一）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，由物資供應(yīng)部門以當時市場價格為基礎(chǔ)，制訂內(nèi)部計劃價格，編制價格目錄，經(jīng)財務(wù)部門審核后，作為內(nèi)部結(jié)算價格。 （二）企業(yè)輔助部門勞務(wù)供應(yīng)，可以市場價為基礎(chǔ)，由企業(yè)主管職能部門根據(jù)實際成本情況審定結(jié)算價格。 （三） 企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時，可采用定額成本作為轉(zhuǎn)移價格。企業(yè)應(yīng)當編制全部產(chǎn)品的零部件及整機的定額成本。 鑒于產(chǎn)品零件定額成本的制訂是一項較大而浩繁的工作，牽涉到各個方面，根據(jù)若干企業(yè)的經(jīng)驗，特制訂以下規(guī)定： 1此項工作應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導牽頭，直接監(jiān)督檢查有關(guān)職能部門按要求提供下列資料： 1-1 產(chǎn)品機件明細表，包括組裝件、借用件、隨機備件、標準件、電氣件等明細表。 1-2 產(chǎn)品零件加工及裝配工藝路線表，加工工時定額明細表，材料定額明細表，包括原材料、輔助材料、包裝材料、油漆材料等。 1-3 產(chǎn)品零 件外協(xié)加工費明細表。 1-4 各種材料、外購件的以市場價為基礎(chǔ)的計劃價格。 1-5 以實際成本結(jié)合預測成本為基礎(chǔ)的工繳定額單位成本。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 2有關(guān)職能部門，負責將數(shù)據(jù)及資料輸入電算機，并指定專人負責日常信息維護及負責填發(fā)信息變動通知單。 （四）其他內(nèi)部結(jié)算價格，應(yīng)本著公平合理、利益兼顧、有利于管理的原則，在企業(yè)領(lǐng)導下由各有關(guān)部門協(xié)作制訂，經(jīng)批準后施行。 第十三條 內(nèi)部結(jié)算的方式和組織。 （一）內(nèi)部結(jié)算的方式，本著既滿足往來結(jié)算的要求，又簡化手續(xù)的原則，選擇使用，一般以廠內(nèi)支票較為適宜，也可由企業(yè)根據(jù)其具體情況自 行決定。 （二）內(nèi)部結(jié)算的組織，一般有兩種形式： 一是在財務(wù)部門設(shè)立結(jié)算中心，主要負責企業(yè)內(nèi)部各部門之間的往來結(jié)算，核算工作較簡單。另一種是廠內(nèi)銀行，具有結(jié)算、信貸、控制等職能，但核算工作較復雜，企業(yè)可根據(jù)管理需要選定適當?shù)慕M織形式。 第十四條 各種內(nèi)部結(jié)算價格，以每年修訂一次為宜，但如客觀情況發(fā)生較大變動，影響成本的準確性，可在企業(yè)領(lǐng)導下，由有關(guān)部門協(xié)作研究修訂，經(jīng)批準后施行。各單位不得擅自改變價格標準。 第五節(jié) 內(nèi)部經(jīng)濟核算制 第十五條 企業(yè)必須建立健全內(nèi)部經(jīng)濟核算制，在企業(yè)統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一核算的前提下，建立企業(yè)各單位（成本中心）分級歸口管理的經(jīng)濟核算網(wǎng)絡(luò)，形成縱向為廠部、車間（分廠）、小組（個人）核算；橫向為產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)、物資供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、經(jīng)營銷售及財務(wù)等有關(guān)職能部門的全面經(jīng)濟核算制。各核算單位都必須配備專職或兼職人員，明確分工職責，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟責任制和成本管理責任制考核，開展內(nèi)部經(jīng)濟核算。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 第三章 成本預測、計劃、控制、分析 第十六條 企業(yè)必須通過成本計劃管理和控制經(jīng)濟活動，以實現(xiàn)有效的成本管理，包括預測、決策、計劃、控制、分析等管理工作，達到有效地降低成本的目的。 企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場和用戶調(diào) 查，掌握市場信息，包括資源、價格、科技發(fā)展、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、銷量等各種數(shù)據(jù)信息，并結(jié)合價值工程決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合，在此基礎(chǔ)上，進行產(chǎn)品成本預測，確定目標成本。 第一節(jié) 成本預測和目標成本 第十七條 成本預測應(yīng)在生產(chǎn)預測和選擇最佳經(jīng)濟效益方案的基礎(chǔ)上進行，并以目標成本控制產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)和生產(chǎn)的耗費，實現(xiàn)產(chǎn)品的最低成本。 第十八條 成本預測應(yīng)包括：制訂計劃階段的成本預測和計劃實施階段的成本預測。 （一）制訂計劃階段成本預測的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標確定成本預測對象，收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可 能影響成本水平的社會因素，按照技術(shù)經(jīng)濟分析提出降低成本的方案，根據(jù)目標利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測算目標成本。 （二）計劃實施階段成本預測的基本內(nèi)容是，分析上一階段成本計劃完成情況，制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟措施，調(diào)查市場物價等社會因素，預計計劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計劃的實施效果，預測企業(yè)成本計劃的完成程度。 第十九條 預測目標成本的方法 （一）根據(jù)市場調(diào)查制訂銷售價格，在預測銷售收入、應(yīng)交稅金和目標利潤的基礎(chǔ)上，確定目標成本，計算公式是： 1按全部產(chǎn)品進行目標成本預測 目標成本 =預計銷售收入 -預計應(yīng) 交稅金 -目標利潤 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 對企業(yè)的目標利潤，可根據(jù)企業(yè)計劃銷售利潤率或資金利潤率，結(jié)合期間費用水平計算確定，也可按企業(yè)的方針目標測算。 2按單項產(chǎn)品進行目標成本預測 單位產(chǎn)品目標成本 =預計單位產(chǎn)品銷售價格 -預計單位產(chǎn)品稅金 -單位產(chǎn)品目標利潤 單位產(chǎn)品目標成本 =預計單位產(chǎn)品銷售價格 *（ 1-產(chǎn)品稅率） -目標利潤 /預計銷售量 單位產(chǎn)品目標成本 =具有競爭力的市場價格 /單位產(chǎn)品售價 *單位產(chǎn)品實際成本 （二）預測銷售價格有困難的，可以參照企業(yè)類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本，或本企業(yè)歷史先進成本水平作為目標成本。也可按照平均先進定額 制訂的定額成本或本企業(yè)上年實際成本，按企業(yè)的成本降低計劃測算目標成本。 （三）運用量本利分析法測算保本點，結(jié)合產(chǎn)量計劃預測在一定生產(chǎn)量條件下的目標成本和一定銷售量條件下的目標利潤。 第二節(jié) 成本計劃和費用預算 第二十條 為了保證產(chǎn)品目標成本和企業(yè)經(jīng)營目標的落實，企業(yè)必須在制訂降低成本措施，綜合編制企業(yè)各專業(yè)計劃的前提下，編制成本計劃，開展經(jīng)濟核算，組織企業(yè)內(nèi)部的成本管理。 第二十一條 編制成本計劃應(yīng)進行反復試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產(chǎn)生保守或冒進偏差。 第二十二條 成本計劃 中成本項目的內(nèi)容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃期內(nèi)實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。 計劃期成本項目內(nèi)容如有變動和上年實際成本不一致時，要調(diào)整上年實際成本的成本項目，以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。 第二十三條 企業(yè)的成本計劃和費用預算由下列內(nèi)容組成： 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （一）商品產(chǎn)品成本計劃 （二）主要商品產(chǎn)品單位成本計劃 （三）生產(chǎn)費用及期間費用預算； （四）機械加工小時成本費計劃； （五）鑄鐵件成本計劃。 上述成本計劃和費用預算的格式，除財政或主管部門統(tǒng)一規(guī)定外，其余的由企業(yè)自行制訂。 企業(yè)根據(jù)成本 管理的需要，應(yīng)編制車間（分廠）產(chǎn)品成本計劃或生產(chǎn)費用預算。 第二十四條 成本計劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進行編制： （一）成本降低指標； （二）計劃期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)、勞動工資、物資供應(yīng)、技術(shù)組織措施等計劃； （三）計劃期內(nèi)原料及主要材料、工藝性輔料、燃料、工具等現(xiàn)行消耗定額和勞動工時定額； （四）計劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費用預算以及外包、外協(xié)加工費計劃； （五）內(nèi)部計劃價格目錄以及價格差異水平的預計； （六）上期成本水平和成本分析資料。 第二十五條 成本計劃一般按下列步驟編制： （一）作好準備工作。包括：收集整理各項基礎(chǔ)資 料和歷史資料，掌握計劃期內(nèi)原材料、工時定額、外包外協(xié)、工藝技術(shù)改進等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （二）進行試算平衡。編制成本計劃要以提高經(jīng)濟效益為中心 ，進行生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、外包外協(xié)、資金、費用等方面計劃的綜合平衡。這些平衡關(guān)系包括： 1產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，勞動工時計劃與成本之間的關(guān)系； 2物資供應(yīng)計劃與產(chǎn)品材料成本計劃之間的關(guān)系； 3工資計劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本計劃之間的關(guān)系； 4各項費用預算與成本計劃之間的關(guān)系； 5外包外協(xié)計劃與成本計劃之間的關(guān)系； 6資金計劃與成本計 劃之間的關(guān)系； 7成本計劃與利潤計劃之間的關(guān)系。 （三）正式編制計劃。根據(jù)綜合平衡后確定的成本指標，如主要產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費、機械加工小時成本費、鑄鍛件單位成本等，由財務(wù)部門報經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導審批后，正式編制成本計劃。 第二十六條 企業(yè)編制成本計劃應(yīng)在總會計師或行使總會計師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導人員的領(lǐng)導下，由財務(wù)部門牽頭，組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。 第三節(jié) 成本控制和分級歸口管理 第二十七條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將成本計劃和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行 成本分級歸口管理，并對實際的生產(chǎn)耗費進行嚴格審核，保證有效地控制經(jīng)濟活動，實現(xiàn)成本控制，完成目標成本和成本計劃。 第二十八條 企業(yè)實行成本分級歸口管理和成本控制的基本內(nèi)容和方法是： （一）設(shè)計成本控制，要從掌握市場信息入手，運用價值工程等方法，合理設(shè)計，合理選材，設(shè)計性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （二）材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。 1采購價格的控制。 企業(yè)應(yīng)成立專職的價格監(jiān)控部門，作為企業(yè)物價管理和監(jiān)督的常設(shè)機構(gòu)，它的主要職 責是： 1-1 制訂價格審批管理條例和獎懲辦法； 1-2 對外購物資和外協(xié)加工進行價格監(jiān)督； 1-3 搜集市場信息，掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價格的客戶資料； 1-4 審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價格審批單； 1-5 監(jiān)督檢查審批后價格執(zhí)行情況。 2材料耗用的控制。 嚴格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計劃發(fā)料制度，嚴格超限額領(lǐng)用和補料的審批制度，嚴格各項材料收發(fā)的手續(xù)，嚴格執(zhí)行余料退庫及假退規(guī)定，實行鋼材切割下料核算，提高鋼材利用率，積極推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品用 料單耗。 3對鑄冶材料的控制，要從爐料配比，澆冒口工藝設(shè)計，鐵水供應(yīng)量與計劃澆注量之間的平衡，以及焦鐵比與型砂消耗量的控制等方面著手，減少廢品，提高成品率、優(yōu)鑄率，降低鑄件材料單耗。 （三）勞動資料的控制，要控制各種工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限額領(lǐng)用和結(jié)合生產(chǎn)量浮動的考核制度。嚴格執(zhí)行設(shè)備的責任保養(yǎng)制度，加強機器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、時間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （四）勞動力耗費的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工人的比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時利用率和勞動 生產(chǎn)率，及時解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度。 （五）費用開支的控制，要實行費用指標限額管理和考核制度，明確各項費用權(quán)責歸屬，嚴格費用支出審批手續(xù)，控制按計劃和限額耗費。 （六）生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、投產(chǎn)數(shù)量、予加報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產(chǎn)，控制過量生產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計劃。 （七）外包外協(xié)加工費的控制，要嚴格執(zhí)行貨比三家，擇優(yōu)定點的原則，加工點及價格的確定，要實行審批制度。 （八）能源消耗的控制。所有能源消耗都應(yīng)實行定額管理和考核?？刂?能源消耗首先要從線路、管道方面劃清耗能責任歸屬，安裝計量儀表，減少跑、冒、滴、漏和大功率負荷空載現(xiàn)象，保證能源單耗的降低。 （九）企業(yè)應(yīng)結(jié)合各種耗費指標與費用支出，制訂具有激勵作用的獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極性。 第四節(jié) 成本分析 第二十九條 為檢查成本計劃執(zhí)行情況，查找影響目標成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，制訂進一步降低成本的措施，企業(yè)必須在正確核算成本的基礎(chǔ)上，開展成本分析工作。 第三十條 企業(yè)必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進行成本分析，對一些影 響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居媱澘赡墚a(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。 半年和年度的成本分析報告，必須報 河南 SKD股份 財務(wù)部。 第三十一條 企業(yè)的成本分析應(yīng)納入企業(yè)經(jīng)濟活動分析的制度。企業(yè)成本分析工作，應(yīng)在總會計師或行使總會計師職權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導人領(lǐng)導下，以財會部門為主，組織全廠職能中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 機構(gòu)和車間（分廠）共同進行。各車間（分廠）的成本分析應(yīng)在其單位負責人的主持下，以車間（分廠）的核算人員為主 ，會同有關(guān)職能人員共同進行。 第三十二條 企業(yè)成本分析應(yīng)針對成本計劃和目標成本與實際數(shù)的差異進行分析 ，內(nèi)容包括： （一）成本計劃完成情況的總括分析，如生產(chǎn)費用計劃完成情況，全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況和可比產(chǎn)品成本計劃降低指標完成情況等。 （二）按成本項目進行分析，原材料項目要分析耗用數(shù)量的節(jié)約或超支情況和采購價格變動情況；工繳費成本分析，要結(jié)合工繳費用總額與生產(chǎn)總量的變動情況；廢品損失項目要檢查廢品率升降和大宗報廢的主要原因。 對虧損產(chǎn)品和利潤下降幅度過大的產(chǎn)品單位成本，要深入查明原因，進行成本責任分析。 （三）管理費用等相對固定費用，要按子目發(fā)生數(shù)結(jié)合歸口管理部門責任進行分析，對完成全廠成本指標有較 大影響的費用超支項目還必須責成有關(guān)部門進行重點分析。 （四）車間（分廠）成本分析的主要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計劃完成情況，原材料消耗定額完成情況，制造費用預算執(zhí)行情況，小時工繳費升降的原因等。 第三十三條 企業(yè)的成本分析可采用本期實際數(shù)與計劃數(shù)對比，與上期數(shù)對比，與上年同期數(shù)對比，與同行業(yè)先進水平對比，以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面報告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達到重點突出，原因清楚，措施具體的要求。月度分析可適當簡要。 對于成本分析中提出的主要問題，要有整改措施和實施責任人，并列入成本分析會議決議，實 行跟蹤檢查考核。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 第四章 成本核算規(guī)程 第一節(jié) 成本核算的原則規(guī)定 第三十四條 企業(yè)應(yīng)當嚴格執(zhí)行下列成本核算原則： （一）實際成本計價原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計算實際成本的原則。在成本計算過程中，由于核算程序的需要，對材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，按計劃成本、計劃價格或定額成本進行核算的，必須在成本計算期內(nèi)，最終根據(jù)成本耗費的實際資料，調(diào)整為實際成本。企業(yè)不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本。 （二）分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計算期內(nèi)的完工產(chǎn) 品，要根據(jù)實際的統(tǒng)計資料或完工憑證，實際的耗費量和價格，按照權(quán)責發(fā)生制的原則進行成本核算。 （三）合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。根據(jù)企業(yè)財務(wù)通則和工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定，下列支出不得列入 成本和費用： 1為購置和建造固定資產(chǎn)，買入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出，在財務(wù)處理上不能與收益性支出混淆，應(yīng)將其先作為資產(chǎn)，按照規(guī)定的期限和標準進行分配攤銷，不得直接一次性列入成本和費用。 2對外投資的支出。 3被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金 、賠償金以及捐贈、贊助支出，在會計處理上，只能列入營業(yè)外支出或在交納所得稅后的利潤中支付。 4分配給投資者的利潤，以及支付的優(yōu)先股股利和普通股股利，在會計處理上，應(yīng)作為利潤分配處理。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 5資本的利息，基本建設(shè)期間借款發(fā)生的利息支出，可計入工程成本，作為固定資產(chǎn)原價組成部分；清算期間發(fā)生的利息可計入清算費用；企業(yè)開辦期間發(fā)生的利息支出，可作為開辦費待開業(yè)后分期攤銷。 6國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的濫攤派、濫罰款等各種付費，各企業(yè)要積極抵制，及時向上級財政部門和主管部門報告。 7國家規(guī)定不得列入成本和費用的其 他支出。 （四）一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會計處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得通過任意改變會計處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。 （五）費用確認配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用可按下列三種方式確認： 1按因果關(guān)系確認。對于費用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果關(guān)系的支出，應(yīng)在該項收入實現(xiàn)時，確認為生產(chǎn)成本，并與之配比，而在該項收入未實現(xiàn)時，先作為計入存貨的成本確認，例如制造產(chǎn)品的材料耗費和人工耗費，應(yīng)計入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。 2按 受益期分配確認。對于支出的效益涉及若干會計年度的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確認為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費用。 3按發(fā)生的時期立即確認。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按受益原則進行分配的支出，在發(fā)生的當期立即確認，即作為期間費用與發(fā)生當期的收入配比。 （六）權(quán)責發(fā)生制原則。在成本核算時，應(yīng)遵循權(quán)責發(fā)生制原則。其基本內(nèi)容是，凡是應(yīng)計入本期的收入或支出，不論款項是否收到或付出，都算作本期的收支；凡是不應(yīng)計入本期的收入或支出，即使款項已經(jīng)收到或付出，也不能 算作本期的收入或支出 。在成本核算中運用權(quán)責發(fā)生制原則，主要是指確認本期費用的問題。即應(yīng)正確處理待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用等。在成本核算時，對于已經(jīng)發(fā)生的支出，如果其受益期不僅包括本期，而且還包括以后各期，就應(yīng)按其受益期分攤，不能全部列于本期；對于雖未發(fā)出的費用，但卻應(yīng)由本期負擔，則應(yīng)先行予提計入本期費用中，待支出時，就不再列中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 入費用。企業(yè)不能利用待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用人為地調(diào)節(jié)成本，使成本計算失去真實性。 第三十五條 為了正確核算產(chǎn)品成本和經(jīng)營成果，企業(yè)應(yīng)當嚴格劃清以下成本費用的界限： （一）本期成 本與下期成本的界限，企業(yè)應(yīng)按照權(quán)責發(fā)生制原則，確定成本費用的歸屬，通過待攤費用和予提費用核算，及采用估價入帳、余料退庫等辦法，劃分本期成本與下期成本的界限。 （二）在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界限，企業(yè)必須加強車間生產(chǎn)的投入產(chǎn)出管理，結(jié)合定期盤存，確保期末在產(chǎn)品數(shù)量準確，并按規(guī)定方法正確計算在產(chǎn)品的約當成本和產(chǎn)成品實際成本，不得任意壓低或提高在產(chǎn)品的成本。 （三）各種產(chǎn)品之間成本費用的界限，凡是能夠直接計入有關(guān)產(chǎn)品的各項直接費用，都要直接計入；凡是與幾種產(chǎn)品共同有關(guān)的不能直接確認的費用，要根據(jù)合理的分配標準，在 各種產(chǎn)品之間分配。企業(yè)不得在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間，盈利產(chǎn)品和虧損產(chǎn)品之間互相轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費用，以掩蓋成本超支或盈利補虧。 （四）產(chǎn)品成本與期間費用的界限，期間費用不計入產(chǎn)品成本而直接計入當期損益，由于這兩種費用與收入配比的時間不同，所以混淆兩者也會影響成本和利潤的真實性。 第三十六條 企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照下列原則規(guī)定，劃分可比產(chǎn)品或不可比產(chǎn)品： （一）企業(yè)在上年度正常生產(chǎn)的產(chǎn)品，屬于可比產(chǎn)品。 （二）凡是產(chǎn)品型號或型號字尾沒有改變的產(chǎn)品，即使進行了局部零件變動，局部零件材質(zhì)變動等，一般仍列入可比產(chǎn) 品。 （三）品種規(guī)格繁多的同類可比產(chǎn)品，可選定代表規(guī)格產(chǎn)品，作為同類產(chǎn)品中基準的可比產(chǎn)品。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （四）對于因零件結(jié)構(gòu)變動較多，以致改變使用性能，經(jīng)批準改變型號或型號字尾的產(chǎn)品，屬于不可比產(chǎn)品。 第三十七條 行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本的核算口徑，應(yīng)當按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。 第三十八條 企業(yè)必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應(yīng)的成本核算方法，對不同的成本計算對象可以同時采用幾種方法，但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別，主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則，不必強求一致。成本核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，未經(jīng)上級主管部門批準，不得任意 變更。 第三十九條 確定成本計算對象，必須貫徹與產(chǎn)品生產(chǎn)類型和管理的要求相適應(yīng)的原則。 （一）單件小批生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以每一項工作命令或定單為成本計算對象； （二）成批、大量生產(chǎn)類型的產(chǎn)品，以產(chǎn)品型號結(jié)合工作命令為成本計算對象； （三）多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本計算對象； （四）產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格繁多，難以逐一計算產(chǎn)品成本的，可采用分類法，但必須將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工藝方法，成本耗費等近似的產(chǎn)品，合并為一個成本計算對象； （五）鑄冶工藝等簡單生產(chǎn)，可選用品種法，將成本計算期的全部合格產(chǎn)品， 作為一個成本計算對象； （六）產(chǎn)品成本比重較大的主要部件和組件，如經(jīng)常有半成品銷售業(yè)務(wù)的，應(yīng)結(jié)合每批部件或組件的工作命令，作為成本計算對象； （七）配件生產(chǎn)與整機同時投產(chǎn)時，可以合并成本計算對象；如果下達工作命令分別投產(chǎn)的，應(yīng)以每批配件生產(chǎn)為成本計算對象； （八）系列化紡織機械產(chǎn)品生產(chǎn)，相互借用零件較多，難以分清系列內(nèi)各種型號產(chǎn)品成本的，可以將該系列內(nèi)各型號產(chǎn)品合并，作為一個成本計算對象； 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （九）通用件或通用裝置單獨投產(chǎn)的，以每批通用件或通用裝置的工作命令為成本計算對象； （十）產(chǎn)品用自制標準件可以并入該產(chǎn) 品型號同時投產(chǎn)，對單獨投產(chǎn)的標準件，以每批投產(chǎn)的工作命令為成本計算對象；如果完工的標準件交入材料庫儲備待領(lǐng)的，按自制材料處理。 第四十條 紡織機械成臺成本核算，應(yīng)貫徹完整性原則，成臺成本包括：主機、機電配套、專件配套等完整的成本。但如客戶要求免供某些零部件，則應(yīng)專門下達制造命令，并另行核算產(chǎn)品成本。 成臺成本不包括隨機周轉(zhuǎn)件、多備件和專用工具等成本在內(nèi)。 第二節(jié) 成本核算組織 第四十一條 大、中型企業(yè)要在財務(wù)會計部門內(nèi)設(shè)置成本管理機構(gòu)，主要車間（分廠）也應(yīng)設(shè)財會人員或核算職能機構(gòu)負責車間（分廠）成本管理。小 型企業(yè)必須指定專人管理成本。 企業(yè)的成本管理工作，在總會計師或行使總會計師職能的領(lǐng)導人員統(tǒng)一組織領(lǐng)導下，由財會部門具體負責。 第四十二條 大、中型企業(yè)必須建立兩級成本核算組織。車間（分廠）級成本核算，受企業(yè)財會部門的業(yè)務(wù)指導，也可根據(jù)管理需要，作為企業(yè)財會部門的派駐人員。工段和班組核算，可以作為群眾性經(jīng)濟核算。 小型企業(yè)根據(jù)實際需要，可以實行企業(yè)財務(wù)部門一級成本核算，但生產(chǎn)車間必須提供有關(guān)成本核算資料。 第四十三條 實行兩級成本核算，有利于加強成本管理，可以分別采用下列兩種核算形式： （一）車間（分廠）進行 生產(chǎn)費用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計算，同時負責產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實性，月末將本期成本數(shù)據(jù)中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 報財務(wù)。上報成本數(shù)據(jù)一般應(yīng)包括：（分產(chǎn)品、分成本項目）期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)，成本差異（實行平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異）同時報出完成定額工時或重量，工繳實際單位成本或噸成本及其計算依據(jù)。 （二）車間（分廠）進行生產(chǎn)費用的控制，核算本車間生產(chǎn)工時量或重量的單位成本，并進行車間（分廠）資金占用的核算，至于產(chǎn)品成本分配核算，則集中在企業(yè)財務(wù)部一級進行。 不論采取上列哪一種核算形式 ，成本工作都應(yīng)該貫徹 “ 管算結(jié)合，以管為主 ” 的方針，在成本管理工作上多下功夫。 第四十四條 在主要車間（分廠）設(shè)置的成本核算機構(gòu)和人員，可以專職負責成本管理工作，也可以統(tǒng)管全部經(jīng)濟核算，但不得兼任與本身業(yè)務(wù)無關(guān)的工作。 車間（分廠）成本核算 機構(gòu)和人員的工作職責如下： （一）負責成本計劃和費用預算的編制和平衡工作，并檢查督促計劃和予算的執(zhí)行； （二）負責生產(chǎn)費用核算、成本核算、帳簿登記和報表編制工作，并開展內(nèi)部經(jīng)濟核算； （三）負責產(chǎn)品投入產(chǎn)出核算，加強在產(chǎn)品數(shù)量和成本管理，確保在產(chǎn)品帳實相符； （四）負責內(nèi) 部結(jié)算及流動資金的核算與管理； （五）負責生產(chǎn)費用耗費的控制和成本管理責任制的貫徹，并代表車間（分廠）對外進行經(jīng)濟責任補償結(jié)算； （六）負責車間（分廠）經(jīng)濟指標的分解落實，開展內(nèi)部經(jīng)濟活動分析，組織制訂降低成本措施； （七）在車間（分廠）領(lǐng)導組織下，會同其他職能機構(gòu)和人員，加強成本管理基礎(chǔ)工作； （八）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導，對內(nèi)部各級機構(gòu)或人員，在執(zhí)行成本計劃和經(jīng)濟技術(shù)指標方面的實際效果，進行考核； 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （九）協(xié)助車間（分廠）領(lǐng)導作好財產(chǎn)管理工作； （十）負責指導工段、班組的經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析。 第四十五條 企業(yè)所有商品產(chǎn)品的銷售成本，應(yīng)集中在企業(yè)財會部門統(tǒng)一核算。 第三節(jié) 成本費用核算內(nèi)容和程序 第四十六條 由于新的財務(wù)制度進行了重大改革，工業(yè)企業(yè)財務(wù)中成本和費用的概念、項目和構(gòu)成都發(fā)生了很大的變化，為克服完全成本法的不加區(qū)分費用性質(zhì)的缺陷，新制度規(guī)定統(tǒng)一采用國際通行的制造成本法。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的所有費用，分為制造成本費用和期間費用，只有制造成本費用計入生產(chǎn)成本，而期間費用不再計入成本，在發(fā)生的會計期間，直接計入當期損益。根據(jù)新的工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度及 “ 兩則 ” 的有關(guān)規(guī)定，將成本費用核算內(nèi)容規(guī)定如下： （ 一）制造成本。是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造費用的總和。它們可歸納為： 1直接費用：是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，能直接計入某種產(chǎn)品或勞務(wù)成本的生產(chǎn)費用。包括直接材料費、直接人工費、外購件、外協(xié)加工費、專用工具、燃料動力等及其他直接費用。上述費用發(fā)生時，直接計入產(chǎn)品制造成本。 2間接費用。是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，除直接費用之外的一切費用，包括企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的共同費用，以及不能直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。這些費用發(fā)生時，應(yīng)通 過一定標準分配計入產(chǎn)品制造成本。 （二）期間費用。是指企業(yè)行政管理機構(gòu)組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用，這些費用按規(guī)定進行匯總，直接計入當期損益。該費用分為管理費用、財務(wù)費用、銷售費用。 上述三種費用與成本的關(guān)系如下： 直接材料 直接人工 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 直接費用 外購零部件 直接計入產(chǎn)品成本 外協(xié)加工費 費 其他直接費用 間接人工 間接費用 間接材料 通過分配計入產(chǎn)品成本 用 其他間接費用 管理費用 期間費用 財務(wù)費用 不計入產(chǎn)品成本直接 銷售費用 計入當期損益 第四十七條 企業(yè)計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途劃分如下 項目： （一）直接材料 指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、外購件、外協(xié)費、包裝物、專用工裝等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料如油漆、模型、型砂等，凡能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。燃料動力如能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。 （二）直接工資 企業(yè)直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)工人的工資、補貼、獎金。 （三）其他直接支出 企業(yè)按照規(guī)定，按直接工資額的一定比例提取的職工福利費等，為簡化計算，此項可并入直接工資項（改為直接工資及福利費）或其他有關(guān)項核算。 （四）制造費用 企業(yè)各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和 管理生產(chǎn)而發(fā)生的，難以直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費用。 （五）需單獨核算廢品損失的企業(yè)，可按規(guī)定增設(shè) “ 廢品損失 ” 項目進行核算。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （六）對不能直接計入產(chǎn)品成本的燃料動力費、直接人工費及福利費，可作為間接費用，增設(shè) “ 燃料動力費 ” 項目，各按一定標準分配計入產(chǎn)品制造成本。 （七）根據(jù)多數(shù)企業(yè)實際情況，現(xiàn)將我行業(yè)成本項目劃分為以下 5個，即： 1直接材料費 2 燃料動力費 3直接人工費（含福利費） 4廢品損失 5制造費用 各企業(yè)在成本核算及報表中，一律執(zhí)行這一分項規(guī)定，以便于比較和分析。 第四十八條 期間費用的核算內(nèi)容： （一）管理費用 企業(yè)行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項費用，包括如下內(nèi)容： 1公司費用，是指應(yīng)由企業(yè)負擔的公司經(jīng)費，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、辦公費、差旅費和其他費用。 2工會經(jīng)費，是指企業(yè)按照職工工資總額 2%比例計提撥交工會的經(jīng)費。 3職工教育經(jīng)費，是指企業(yè)為職工學習 先進技術(shù)和提高文化水平而支付的費用，按照職工工資總額 1.5%計提， 4勞動保險費，是企業(yè)支付離退休職工的退休金、補貼、醫(yī)藥費（包括企業(yè)支付的離退休人員參加的醫(yī)療保險基金）、職工退職金、六個月以上病假人員的工資、易地安家補助費、職工死亡喪葬費、撫恤費、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費和交納的社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 5待業(yè)保險費，是指企業(yè)按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金。 6董事會費，是指企業(yè)最高權(quán)力機構(gòu)（如董事會）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。 7咨詢費，是指企業(yè)向咨詢機構(gòu)進行科 學技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問，法律顧問等支付的費用。 8審計費，是指企業(yè)聘請中國注冊會計師進行查帳驗資以及進行資產(chǎn)評估等發(fā)生的費用。 9訴訟費，是指企業(yè)因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的費用。 10排污費，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的排污費用。 11綠化費，是指企業(yè)對廠區(qū)進行綠化而發(fā)生的零星綠化費用。 12稅金，是指企業(yè)按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。 13土地使用費（海域使用費），是指企業(yè)使用土地（海域）而支付的費用。 14土地損失補償費是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破 壞的國家不征用的土地所支付的土地損失補償費用。 15技術(shù)轉(zhuǎn)讓費，是指企業(yè)使用非專利技術(shù)而支付的費用。 16技術(shù)開發(fā)費，是指企業(yè)研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖紙資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他試驗、委托其他單位進行科研試制費用以及試制失敗損失。 17無形資產(chǎn)攤銷，是指企業(yè)按照規(guī)定對專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。 18開辦費攤銷 ，是指企業(yè)按照規(guī)定分期攤銷的開辦費。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 19業(yè)務(wù)招待費，是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的招待費用，在下列限額內(nèi)據(jù)實列支：全年銷售凈額在 1500萬元（不含 1500萬元）以下的，不超過年銷售額的 5 ；超過 1500萬元但不足 5000 萬元的，不超過該部分 3 ；超過 5000萬元但不足 1億元的，不超過該部分的 2 ；超過 1億元的，不超過該部分的 1 。 20壞帳損失，是指企業(yè)按規(guī)定提取的壞帳準備。按 河南 SKD股份 公司流動資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 21存貨的盤虧、毀損和報廢（減盤盈），是指企業(yè)庫存材料、低值品、包裝 物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤虧、毀損和報廢而造成的損失。 22其他，是指企業(yè)不包括在以上項目內(nèi)的管理費用。 （二）財務(wù)費用 企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費和籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費用等。 （三）銷售費用 企業(yè)在營銷活動中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用，以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。包括如下內(nèi)容： 1運輸費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的運雜費、搬運費等。 2包裝費，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費用。 委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務(wù)費用，也列入本項目核算。 3裝卸費，是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品發(fā)運過程中，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費用。 4保險費，是指企業(yè)支付的運輸保險費。 5展覽費，是指企業(yè)為促銷活動或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項費用。 6代銷手續(xù)費，是指企業(yè)支付給商品經(jīng)紀人、以及代銷單位或個人的手續(xù)費。 7租賃費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而支付的各項租賃費用（不含融資租賃費）。 8廣告費，是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項費用。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 9專設(shè)銷售機構(gòu)經(jīng)費，是指為銷售產(chǎn)品而專設(shè)銷售機構(gòu)所發(fā)生的各項經(jīng)營費用 。包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務(wù)費等。 10其他，是指不包括在以上項目的銷售費用。 第四十九條 企業(yè)生產(chǎn)的一切可供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務(wù)加工，自營的各種專項工程等，應(yīng)分別列入生產(chǎn)作業(yè)計劃，或簽發(fā)工作命令進行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏。 第五十條 企業(yè)進行生產(chǎn)費用和成本核算的程序是： （一）根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過程特點，生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要，分別確定成本計算對象，選用適合的成本核算方法。 （二）按照費用發(fā)生 地點和成本計算對象，填制、審核各種會計憑證。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責任人員簽章，作到手續(xù)完整，準確及時。 （三）設(shè)置下列各種成本和費用明細帳： 1基本生產(chǎn)明細帳，按生產(chǎn)地點和成本項目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用。 2輔助生產(chǎn)明細帳，分車間和成本項目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用，也可以不單獨設(shè)置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明細帳進行核算。 3自制半成品明細帳，按存放地點和零件分別核算企業(yè)在制和庫存自制半成品成本。一般宜采用零件定額成本作為計算依據(jù)，由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明 細帳，進行投料、交庫、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分車間、分產(chǎn)品的包括金額、工時、重量的匯總表。車間和庫房必須認真進行收發(fā)、計量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品數(shù)據(jù)的真實、準確，使產(chǎn)品成本計算建立在可靠的基礎(chǔ)上。 應(yīng)當指出的是，只有實行產(chǎn)品投入產(chǎn)出的電算化管理，才可能及時完成這種大量的計算與編表工作。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 4制造費用明細帳，按車間別和明細項目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費用。制造費用應(yīng)按規(guī)定進行分配核算，月終不保留余額。 5期間費用明細帳，按費用明細項目核 算企業(yè)發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用、銷售費用，月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額。 6待攤費用、予提費用明細帳，根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責發(fā)生制原則，按照會計制度的規(guī)定設(shè)置。 （四）企業(yè)應(yīng)按照確定的成本計算對象，設(shè)置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項目別、作業(yè)和勞務(wù)別的成本二級明細帳（或稱成本計算單）。成本二級明細帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細帳，兩種明細帳增減變化和余額必須一致。 實行成本兩級核算的企業(yè)，生產(chǎn)費用和成本明細帳要在企業(yè)財會部門和生產(chǎn)車間同時設(shè)置。車間（分廠）設(shè)置成本明細帳，核算的內(nèi)容和 范圍，根據(jù)不同的核算形式應(yīng)有所區(qū)別。 1車間（分廠）采用核算生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本分配形式的，應(yīng)設(shè)置基本生產(chǎn)明細帳和制造費用明細帳，以及產(chǎn)品另件投入產(chǎn)出明細帳，同時進行生產(chǎn)費用，產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算，并保留期末在產(chǎn)品成本。 2車間（分廠）實行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費用形式的，其基本生產(chǎn)明細帳，可以保留余額，也可以不保留余額。 3封閉式生產(chǎn)的車間（分廠），有單獨商品產(chǎn)品出產(chǎn)的，必須進行產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算。 根據(jù)經(jīng)濟核算和考核的需要，車間（分廠）核算的項目、內(nèi)容，可以有異于企業(yè)一級核算。 如（車間）分廠不負擔價格差異，增設(shè)占用資金利息費等，但在企業(yè)財會部門帳冊上的最終反映，應(yīng)調(diào)整與財政部會計制度和上級主管部門的規(guī)定相符。 （五）根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 第五章 成本費用核算細則 第一節(jié) 材料費用核算 第五十一條 企業(yè)材料采購成本包括： （一）購入材料的原價（不含增值稅；不包括購入材料包裝物或容器的押金）； （二）購入材料的外地運雜費； （三）符合上級主管物資部門制訂的、材料運輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗； （四）材料入庫 前，整理挑選時發(fā)生損耗的凈損失，及其整理費用； （五）進口材料的國外進價，進口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進口費用，以及應(yīng)分攤的外匯價差。 委托其他單位代理進口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款。 第五十二條 企業(yè)采用計劃價格進行材料日常核算的，月終要分類別計算材料成本差異率，不得使用一個綜合差異率。 除外加工材料可按上月差異率計算材料成本差異外，都應(yīng)將耗用的材料按當月實際材料成本差異率計算調(diào)整為實際成本。分類差異率的計算公式如下： 本月某類材料 月初結(jié)存材料的成本差異額 +本月收入材料的成本差異額 *100% 成本差異率 月初結(jié)存材料的計劃成本 +本月收入材料的計劃成本 第五十三條 核算企業(yè)生產(chǎn)耗用的各種材料，都要根據(jù)合法的材料收發(fā)憑證，經(jīng)過收發(fā)、記帳、稽核，按材料的計劃價格或?qū)嶋H價格進行核算。 核算材料成本，要收集當月生產(chǎn)過程中領(lǐng)用、退庫、交庫的全部材料憑證進行核算。對于尚未付款已經(jīng)采購入庫材料的領(lǐng)用，要按計劃成本估價入帳。所領(lǐng)用的材料仍應(yīng)計入領(lǐng)用期成本，不準任意提前或延遲實際領(lǐng)用期。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 外購材料直接發(fā)交車間使用時，仍應(yīng)按照規(guī)定的收發(fā)程序，辦理材料檢驗和收發(fā)手續(xù)。 第五十四條 核算材料成本，應(yīng)與供應(yīng)部門發(fā)放 數(shù)核對一致，然后按成本項目進行分配，計入產(chǎn)品成本計算對象或費用項目。 第五十五條 直接用于產(chǎn)品的材料成本，應(yīng)當直接計入有關(guān)的成本計算對象。凡是由幾種產(chǎn)品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計算對象之間進行分配。 第五十六條 車間（分廠）月末已領(lǐng)未用的產(chǎn)品原材料，必須辦理實物退料或 “ 假退料 ”手續(xù)。 產(chǎn)品完工下場，工作命令執(zhí)行完畢或中途停止執(zhí)行時，所有已領(lǐng)未用的原材料應(yīng)全部退庫，不得移作他用。 第五十七條 生產(chǎn)過程中的廢料、邊角短料和回收的包裝物，應(yīng)按月回收交庫。 廢料、邊角短料退庫成本，凡是能直接計入產(chǎn)品成本或工作命令的，應(yīng)直接沖減原材料成本。如果無法計入產(chǎn)品或原工作命令成本的，可以按成本計算期內(nèi)的全部商品產(chǎn)品原材料成本的比例扣除，期末在產(chǎn)品可以不分攤廢料回收成本。 第五十八條 車間（分廠）設(shè)有二級材料儲備小倉庫的，必須嚴格按倉庫管理程序，專庫保管，專設(shè)帳冊憑證，專人收發(fā)保管。二級材料儲備小倉庫的期末存料，應(yīng)辦理庫存材料的移庫核算手續(xù)，不得計入生產(chǎn)成本。 在車間（分廠）二級材料儲備的體制下，供應(yīng)部門材料倉庫的發(fā)料，作為車間（分廠）儲備材料的收入，成本核算要以內(nèi)部發(fā)料憑證為依據(jù)。 第五十九條 不論是準備車間或供應(yīng)部門，對屬于生產(chǎn)工藝過程的下料工序加工，使材料具有初步零件形狀的，應(yīng)作為基本生產(chǎn)工序，納入生產(chǎn)成本核算范圍，不應(yīng)作為自制材料成本。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 企業(yè)由于生產(chǎn)需要，對庫存材料進行的各種加工，包括外部加工和自制，加工后雖然改變了原有材料的形狀或規(guī)格，但仍具有通用材料性質(zhì)，并入庫待領(lǐng)的，作為自制材料處理。 凡是自制材料和自制半成品的界限難以劃分的加工工序，一般應(yīng)按照加工 完成后入庫歸屬，作為區(qū)別的標準： （一）材料加工后仍交供應(yīng)部門倉庫保管的，作為自制材料。 （二）材料加工后交生產(chǎn)計劃部門所屬毛坯庫或在半制品倉庫保管的，作為自制半成品。自制材料實際成本，應(yīng)包括：領(lǐng)用材料和加工費用，扣除退庫的余料價值。委托外部加工材料成本，應(yīng)包括：發(fā)生材料成本，外付材料加工費用，扣除下腳廢料回收后的實際價格。 第六十條 車間（分廠）領(lǐng)用各種材料，要按照實際領(lǐng)用數(shù)量計價，不得把由于倉庫保管責任所造成的材料溢缺、損壞等經(jīng)濟責任，利用 “ 清帳法 ” 自行修正領(lǐng)用數(shù)量，轉(zhuǎn)嫁給領(lǐng)用部門承擔。 倉庫保管材料盈 、虧、毀損的核算規(guī)定如下： （一）由于物資自然損耗，在上級主管物資部門規(guī)定自然損耗率范圍以內(nèi)的，經(jīng)供應(yīng)部門、財會部門領(lǐng)導批準，計入管理費用。 （二）由于材料采購入庫和收發(fā)工作的疏忽，造成同類材料的型號、規(guī)格、顏色等數(shù)量相互混雜，但是沒有造成經(jīng)濟損失，或差額極為微小的材料溢缺的等量調(diào)整，經(jīng)供應(yīng)部門和財會部門領(lǐng)導批準，差額可以計入同類材料價格差異。 （三）由于采購和保管責任而造成盤盈盤虧、毀損的，要由有關(guān)責任部門和人員提出書面說明和改進措施，經(jīng)主管廠長和總會計師共同簽署后（超過規(guī)定限額，要報經(jīng)上級主管部門或同級 財政部門批準），其盤盈數(shù)按計劃價格，盤虧和毀損按實際成本，扣除責任人賠償，并通過規(guī)定的待處理核銷程序后計入管理費用。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （四）由于自然災害和各種意外造成的損失，應(yīng)查清原因，扣除保險公司和有關(guān)責任人的賠償，減去殘余價值，經(jīng)上級主管部門批準，將凈損失列入營業(yè)外支出。 不論是庫內(nèi)保管物資，或是露天堆放物資，都要定期盤點核實庫存數(shù)。如有盤虧或毀損，應(yīng)按上述規(guī)定處理，不得擅自采用定額損耗率予提損耗計入成本。 第六十一條 鑄造車間領(lǐng)用熔鑄材料，要實行計量交接，明確經(jīng)濟責任。可以逐日填制領(lǐng)料憑證，也可以逐日交接記錄數(shù)量，月 終匯總填制領(lǐng)料憑證，但不得實行由車間包干采購數(shù)量，溢缺不計、責任不清，更不得將熔鑄用材料倉庫劃歸鑄造車間管轄，轉(zhuǎn)移物資倉儲職能，削弱物資計量交接，混淆物資保管責任。 第六十二條 實行鋼材切割核算的企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)同規(guī)格材料的領(lǐng)用成本，減除余料短料價值，按已經(jīng)切割完工的各產(chǎn)品零件切割后重量的比例，分配核算鋼材切割成本。 第二節(jié) 低值易耗品費用核算 第六十三條 低值易耗品是指不構(gòu)成固定資產(chǎn)的勞動資料。一般是指使用年恨在一年以內(nèi)，或單位價值在兩千元限額內(nèi)的勞動資料。 第六十四條 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中領(lǐng)用的低值易耗品 ，按下列辦法處理。 （一）一般低值易耗品皆可采用一次性攤銷的辦法，即在領(lǐng)用時一次攤?cè)胗嘘P(guān)成本費用。 （二）對于單位價值較大，或一次領(lǐng)用數(shù)額較大，影響當期成本水平的，可以分期攤銷，但攤銷期限一般不超過一年。 （三）不論采用何種攤銷辦法，企業(yè)都應(yīng)加強對低值易耗品的日常管理，建立在庫、在用臺帳，嚴格按原始憑證辦理借領(lǐng)、退庫和報廢手續(xù)。 第六十五條 產(chǎn)品專用工具和工藝裝備，不管自制或外購，在領(lǐng)用時，按產(chǎn)品型號或工作命令，一次計入產(chǎn)品成本。兩種以上產(chǎn)品共同使用的專用工裝，可以根據(jù)產(chǎn)品制造數(shù)量和制造工時的比例，分攤計入 各種產(chǎn)品成本。專用工裝成本不多的，也可以全部計入當月產(chǎn)品成本。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 第六十六條 企業(yè)各種自制通用工具，要納入廠部工具總庫的管理范圍，按照輔助生產(chǎn)核算辦法核算自制成本，并進行完工入庫計價入帳，領(lǐng)用時按規(guī)定計入生產(chǎn)成本。 期末庫存的自制工具，要按工具儲備資金管理，不能采用計量不計價、領(lǐng)用不結(jié)算的管理辦法。 第六十七條 領(lǐng)用工具采用計劃價格核算的企業(yè)，應(yīng)參照材料價格差異分攤辦法，調(diào)整為實際成本。 第六十八條 鑄工車間用于產(chǎn)品鑄造的專用砂箱、專用型板和模具，按專用工裝進行核算。通用砂箱和其他鑄造工具，在領(lǐng)用時一次攤銷， 但必須將當月報廢的砂箱和其他鑄造工具辦理廢料交庫手續(xù)，沖減報廢月份的鑄工工具領(lǐng)用成本。 第三節(jié) 工資及福利費核算 第六十九條 企業(yè)支付全體在冊人員、臨時工、合同工的各項工資，包括：計時工資、計件工資、以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補貼、獎金等，都應(yīng)當根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進行計算、支付、匯總、分配。 不實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，計入產(chǎn)品實際成本的工資、獎金和津貼、補貼應(yīng)該是當月實際支付的應(yīng)付工資。 凡是經(jīng)上級主管部門、財政部門、勞動部門共同核準實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，應(yīng)按 國家規(guī)定的工資基金數(shù)計算分配進入成本。 第七十條 實行計件工資制的企業(yè)，計件生產(chǎn)工人的工資，可以根據(jù)上月實際完成合格品的實物量，或按實物量折算的勞動量，乘計件單價計算。計件工人由于從事工藝過程未規(guī)定的額外工作，或由于工作條件變更而補付的工資補貼等，應(yīng)按企業(yè)規(guī)定的審核程序，填制各類憑證后計算發(fā)放，并計入產(chǎn)品成本。 第七十一條 企業(yè)應(yīng)當按照國家的規(guī)定計提職工福利費。提取職工福利費的基數(shù)，按規(guī)定為企業(yè)每月實際的應(yīng)付工資。不準任意變動計提的基數(shù)和提存率。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 第七十二條 實行工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤的企業(yè)，在兩級核算的體 制下，為了有利于考核，對車間（分廠）的工資費用可按實際支付數(shù)進行核算，企業(yè)按國家核定的工資基數(shù)與企業(yè)實際應(yīng)付數(shù)的差額，列入管理費用。 第七十三條 企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)工人工資和福利費，凡是能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的，應(yīng)直接計入該產(chǎn)品成本。計件工資一般應(yīng)直接計入有關(guān)的成本核算對象。不能直接劃分產(chǎn)品成本歸屬的計時工資和職工福利費，可以根據(jù)產(chǎn)品加工的定額工時，或產(chǎn)品重量的比例等，分配計入各有關(guān)的成本核算對象。 第七十四條 企業(yè)在歸集和分配工資費時，應(yīng)當嚴格區(qū)分工資費的用途，不能將應(yīng)由其他項目負擔的工資費用和應(yīng) 列入產(chǎn)品成本費用中的工資費用混淆。 第四節(jié) 動力、折舊和其他費用核算 第七十五條 企業(yè)的動力費用，包括外購和自制的水、電力、蒸汽、壓縮空氣等費用。外購動力按實際支付數(shù)核算，自制動力作為輔助生產(chǎn)核算。 外購電力需要經(jīng)過企業(yè)變電所變壓輸電的，一般仍應(yīng)作為外購電力核算。變電所的費用可列入管理費用。如果企業(yè)變電量較大的，也可以單獨列作輔助生產(chǎn)核算。 月終結(jié)算外購動力成本時，應(yīng)扣除增值稅，按無稅成本分配核算動力費用。生活福利部門、專項工程等耗用的外購動力，要按含稅實際成本核算。 實行內(nèi)部結(jié)算制的企業(yè)，動力費用的結(jié)算， 可按內(nèi)部結(jié)算單價執(zhí)行。 第七十六條 動力費用應(yīng)當根據(jù)企業(yè)各單位的實際耗用量分攤計算。能直接劃分產(chǎn)品動力消耗的，應(yīng)按產(chǎn)品實際耗用量直接計算動力成本。無法劃分產(chǎn)品的動力費用，可以分別車間（分廠）和部門，與其他間接費用同作為工繳成本分攤計算。外購動力費用的實際支出，與內(nèi)部動力消耗儀表顯示數(shù)之間的差額，按下列情況處理： （一）實行動力計劃價格或結(jié)算價格核算的差額應(yīng)計入動力成本差異，最終計算動力實際成本。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （二）實行動力實際價格核算的，要按實際支付金額和廠內(nèi)實際耗用總量重新計算單價，據(jù)以分配各受益單位的動力費。 第七 十七條 企業(yè)計提折舊的范圍，按 河南 SKD股份 公司固定資產(chǎn)管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七十八條 計提折舊的方法， 河南 SKD股份 公司所屬企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的方法采用平均年限法，具體按 河南 SKD股份 公司固定資產(chǎn)管理辦法第六項規(guī)定執(zhí)行。 第七十九條 企業(yè)應(yīng)按使用車間（分廠）和部門，分別核算折舊費，一般不直接計入產(chǎn)品成本，而作為間接費用分配核算。生產(chǎn)車間計提的折舊，記入制造費用，管理部門應(yīng)提的折舊計入管理費用；租出固定資產(chǎn)應(yīng)提的折舊計入其他業(yè)務(wù)支出。 第八十條 固定資產(chǎn)的修理費，按實際發(fā)生額一次或分次計入生產(chǎn)成本或期間費 用。 修理費用的內(nèi)容一般包括：房屋、建筑物及設(shè)備的修理、維護及保養(yǎng)費用，補付的零星修理費，限額內(nèi)的簡易料棚，不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型零星土建改造設(shè)施的實際費用等。 屬于外包的修理費，按實付金額計算。屬于廠內(nèi)委托修理的勞務(wù)費，可以按實際發(fā)生額計算，也可以按廠內(nèi)勞務(wù)結(jié)算價格進行結(jié)算，以明確雙方的經(jīng)濟責任，車間（分廠）內(nèi)部機電維修工人為本車間進行經(jīng)常性維修工作，一般只計材料消耗，不計人工成本。 第五節(jié) 待攤費用、遞延資產(chǎn)和予提費用核算 第八十一條 企業(yè)對于一次支付分期攤?cè)氘斣潞鸵院蟾髟庐a(chǎn)品成本的各種待攤費用，應(yīng)按受益 期限，分月攤?cè)氤杀?，分攤期限一般不得超過一年，如超過一年，應(yīng)轉(zhuǎn)作遞延資產(chǎn)管理。 第八十二條 遞延資產(chǎn)是指不能全部計入當年損益，應(yīng)當在以后年度分期攤銷的費用，如開辦費等。開辦費內(nèi)容按工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度的規(guī)定界定，按照不短于五年的期限平均攤銷。 第八十三條 對于應(yīng)由本月成本負擔而在以后月份支付的費用，應(yīng)在下列費用范圍內(nèi)通過予提科目計入本月產(chǎn)品成本： 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （一）租入固定資產(chǎn)的修理費支出； （二）按季結(jié)算的流動資金借款利息支出； （三）根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量三包要求，企業(yè)在商品出廠后繼續(xù)進行的工序費用成本，如安裝調(diào)試成本、油漆成本 等； （四）其他按權(quán)責發(fā)生制原則應(yīng)該確認為當期的費用，但尚未發(fā)生，或者由于結(jié)算期滯后與成本計算期不一致的費用。 第八十四條 予提費用應(yīng)按項目、按供貨單位進行明細核算，不得在一級會計科目內(nèi)合并匯總核算。 予提費用與實際發(fā)生數(shù)的差額，必須及時調(diào)整成本負擔數(shù)，或在年終結(jié)算時結(jié)清，不得保留余額。因特殊情況必須保留余額的，應(yīng)經(jīng)企業(yè)主管部門批準。企業(yè)不準利用予提費用虛列費用，調(diào)節(jié)成本。 第六節(jié) 輔助生產(chǎn)核算 第八十五條 企業(yè)輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的各項費用，應(yīng)按照成本核算對象和規(guī)定的成本項目進行歸集，一般可分兩種情況： （一 ）只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間、部門，如供水、供電、供汽、運輸?shù)炔块T，可按車間別設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細帳。 （二）提供多種產(chǎn)品或多種勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間，如工具、修理車間等，除按車間別設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細帳外，還應(yīng)按各種產(chǎn)品和勞務(wù)，分別設(shè)立成本計算單，登記直接費用。其他費用可先在制造費用 輔助生產(chǎn)車間明細帳核算，月末再采用適當標準分配計入各有關(guān)產(chǎn)品或勞務(wù)成本計算單中。 第八十六條 輔助生產(chǎn)費用的分配 （一）自制的材料、工模具等，完工后轉(zhuǎn)入原材料、低值易耗品等帳戶，各車間領(lǐng)用時，比照材料的核算方 法，按用途和數(shù)量，轉(zhuǎn)入有關(guān)費用帳戶。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （二）提供水、電、蒸汽、壓縮空氣等勞務(wù)的輔助生產(chǎn)車間，根據(jù)各受益部門的耗用數(shù)量進行分配。但由于輔助部門之間也互相提供勞務(wù)，所以應(yīng)先進行輔助部門之間的交互分配，然后再確定實際單位成本，向基本生產(chǎn)車間分配。一般的分配方法有以下幾種： 1直接分配法，即不進行交互分配，僅在各基本生產(chǎn)車間和管理部門等之間，按受益數(shù)量進行分配。這種分配方法的標準不夠完整，特別是在輔助部門之間互相提供勞務(wù)較多時。 2一次交互分配法，即分兩次進行分配，第一次只限于各輔助部門之間交互分配費用；第二 次是各輔助生產(chǎn)部門分配前的費用，加上分入費用，減去分出費用，計算出實際費用和單位成本，再按直接分配法分配給各基本生產(chǎn)車間和管理部門等。 3內(nèi)部結(jié)算價格分配法，或計劃成本分配法，是根據(jù)事先確定的內(nèi)部結(jié)算價格或計劃價格，和各受益單位的實際耗用數(shù)量，計算應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用。各輔助部門的差異，可列入管理費用。這種方法的優(yōu)點是手續(xù)簡單，計算快速，并能考核各輔助生產(chǎn)部門的成本計劃執(zhí)行情況，有利于廠內(nèi)經(jīng)濟核算。但價格若制訂的不準確，會影響成本的準確性，價格一般應(yīng)以市場價為基礎(chǔ)。 4代數(shù)分配法，是利用多元方程的原理， 計算出各輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的單位成本，再按直接分配法分配于各基本生產(chǎn)車間及管理部門等。代數(shù)分配法的最大優(yōu)點是分配結(jié)果準確，是其他分配方法所不能達到的，但如企業(yè)輔助部門較多，計算起來就較麻煩，所以只適用于輔助生產(chǎn)部門較少，或?qū)崿F(xiàn)了電算化的企業(yè)。 企業(yè)可根據(jù)其生產(chǎn)特點和其他方面的條件采用某種方法來分配輔助生產(chǎn)費用。但輔助生產(chǎn)車間如有對外銷售產(chǎn)品或?qū)ν獬兄乒I(yè)性作業(yè)，以及為自營基建工程等提供產(chǎn)品或勞務(wù)，則必須按工作命令分別歸集每項產(chǎn)品作業(yè)的費用，采用定單法核算實際成本。 第七節(jié) 制造費用核算 第八十七條 制造費用的 歸集，設(shè)置制造費用明細帳，按車間別設(shè)置帳戶，采用多欄式帳頁，按明細項目歸集費用發(fā)生額，月末匯總結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本帳。制造費用明細帳期末應(yīng)無余額。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 第八十八條 制造費用的分配，應(yīng)分別車間進行。在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間，可以直接計入該產(chǎn)品成本。在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間，應(yīng)采用適當?shù)姆峙錁藴剩峙溆嬋敫鳟a(chǎn)品成本。分配方法一般可按生產(chǎn)工時（實動工時或定額式時）比例法，生產(chǎn)工人工資比例法、機器工時比例法，或財務(wù)制度規(guī)定的其他分配方法。 一般較多采用工時比例法，因這種方法的優(yōu)點是資料容易取得，方法較簡單，在原始記錄和工時統(tǒng)計資料比 較健全的車間，都可采用這種方法。但不論采用實動工時、定額工時、或者機器工時都不應(yīng)忽視各種機床小時工繳費的差別。如果在一個機床型號較多、精密復雜程度相差懸殊的車間里，就必須根據(jù)各類機床的折舊、維修、保養(yǎng)等方面費用為依據(jù)，計算與編制設(shè)備復雜系數(shù)表，再按系數(shù)別統(tǒng)計與折算生產(chǎn)工時，據(jù)以分配制造費用，這樣更為合理準確。企業(yè)應(yīng)當加強基礎(chǔ)工作，爭取采用這種按系數(shù)折合工時的工繳費用分配方法。 第八節(jié) 在產(chǎn)品、自制半成品、產(chǎn)成品成本核算 第八十九條 企業(yè)各基本生產(chǎn)車間（分廠）必須加強在產(chǎn)品的管理和核算，設(shè)置在產(chǎn)品數(shù)量臺帳，記 錄車間在產(chǎn)品投入、轉(zhuǎn)移、交庫等數(shù)量變動及生產(chǎn)進度。車間（分廠）內(nèi)部如設(shè)有中間庫的，應(yīng)當設(shè)置實物收發(fā)保管數(shù)量卡片，根據(jù)車間內(nèi)部收發(fā)憑證進行登記。為了保證在產(chǎn)品數(shù)量的準確性，車間（分廠）計劃調(diào)度員要對在產(chǎn)品數(shù)量臺帳和中間庫的數(shù)量卡片進行定期稽核，作到卡物相符。 已制訂另件定額成本并實行二級核算的企業(yè)，其車間核算員應(yīng)設(shè)置產(chǎn)品投入產(chǎn)出明細帳，登記毛坯投入，零件交庫及期末在產(chǎn)的數(shù)量和定額成本。同時進行內(nèi)部結(jié)算，并負責與生產(chǎn)管理部門半成品庫的明細帳核對，保持帳帳相符，保證在產(chǎn)品成本的準確、完整。 第九十條 企業(yè)生產(chǎn)管理 部門所屬的毛坯庫、零部件庫，都要加強實物管理和記帳核算。實物的收發(fā)要有合法的原始憑證。半成品的發(fā)放和入庫，都要實行點數(shù)交接。也可根據(jù)管理要求，實行毛坯、半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移結(jié)算。準備車間與加工車間之間、各加工車間相互之間的半成品交接，都要通過生產(chǎn)管理部門所屬倉庫辦理領(lǐng)交手續(xù)，以有利于掌握準備和生產(chǎn)的進度，一般不要在車間之間自行交接流轉(zhuǎn)。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 委托外單位加工的自制半成品，應(yīng)在自制半成品科目下單獨設(shè)置委托外部加工自制半成品明細科目進行核算。 第九十一條 企業(yè)對在產(chǎn)品、半成品應(yīng)當定期組織盤點，防止成本虛增、虛減。要建立全 廠在產(chǎn)品的盤存制度，由生產(chǎn)管理部門組織盤存。盤存工作一般可按下列辦法進行： （一）單件小批生產(chǎn)和輪番投產(chǎn)的生產(chǎn)類型，當產(chǎn)品完工下場時，應(yīng)及時組織靜態(tài)盤點。 （二）成批大量生產(chǎn)的生產(chǎn)類型，應(yīng)定期組織盤點。在設(shè)有實物臺帳的企業(yè)，一般每季度盤點一次。 （三）在年度終了前，要組織在產(chǎn)品、半成品的全面盤存，發(fā)生盈虧應(yīng)查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限， 經(jīng)批準后，扣除責任人賠償，計入管理費用。如果沒有在產(chǎn)品實物數(shù)量記錄的，必須按月組織盤點。 企業(yè)應(yīng)當根據(jù)在產(chǎn)品的數(shù)量記錄、盤存記錄，正確計算月末產(chǎn)品成本，不得任意估計。 第九 十二條 在產(chǎn)品成本的計算方法，一般有以下幾種： （一）不計算在產(chǎn)品成本 如果各月月末在產(chǎn)品數(shù)量很少，不計算在產(chǎn)品成本對完工產(chǎn)品成本影響很小，可以不計算在產(chǎn)品成本。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用全部由完工產(chǎn)品成本負擔。 （二）在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算 如果在產(chǎn)品數(shù)量各月變化不大，月初月末在產(chǎn)品差額對完工產(chǎn)品成本影響很小，為簡化計算，各月在產(chǎn)品成本可固定按年初數(shù)計算。當月發(fā)生的生產(chǎn)費用，可全部作為當期完工產(chǎn)品的總成本。但必須在年終進行盤點，并根據(jù)實盤的數(shù)量重新計算在產(chǎn)品成本。 （三）按直接材料費用計算 如果直接材料費用在 全部成本中占有較大比重，在產(chǎn)品成本可以只計算直接材料成本，其他費用全部由當期完工產(chǎn)品負擔。計算公式如下： 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 月末在產(chǎn)品成本 =月末在產(chǎn)品數(shù)量 單位產(chǎn)品材料費用 本月完工產(chǎn)品成本 =月初在產(chǎn)品成本 +本月發(fā)生的費用 -月末在產(chǎn)品成本 （四）約當產(chǎn)量法 是指將月末在產(chǎn)品按其完工程度折算為完工產(chǎn)品產(chǎn)量，并按在產(chǎn)品約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)品產(chǎn)量比例分配工繳成本的一種方法。（原材料不折算）。這種方法適用面較廣泛，特別是在月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，且各月在產(chǎn)品數(shù)量不穩(wěn)定的生產(chǎn)車間。為簡化計算，一般采用 50%作為綜合折率，計算公式是： 月末在產(chǎn) 品約當產(chǎn)量 =月末在產(chǎn)品數(shù)量 完工程度 完工產(chǎn)品加工費用成本 =月初在產(chǎn)品加工費用成本 +本月發(fā)生加工費用 -期末在產(chǎn)品加工費用成本 （五）按定額成本計算 是根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品零件定額成本計算在產(chǎn)品成本的一種方法。適用于各項消耗比較準確穩(wěn)定，定額管理基礎(chǔ)較好，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化比較均衡的企業(yè)。產(chǎn)生的定額差異全部由完工產(chǎn)品負擔。 使用定額成本計價，簡化了生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分的手續(xù)，并使完工產(chǎn)品成本指標能及時反映當期成本管理的工作質(zhì)量。其計算公式是： 在產(chǎn)品定額材料成本 = 在產(chǎn)品數(shù)量 單件產(chǎn)品材料費 用 在產(chǎn)品定額加工成本 = 在產(chǎn)品數(shù)量 單件產(chǎn)品加工費用 在產(chǎn)品定額成本 =在產(chǎn)品定額材料成本 +在產(chǎn)品定額加工成本 注：單件加工費用應(yīng)按加工工藝路線及設(shè)備復雜系數(shù)、定額工繳單價計算。此外，在產(chǎn)品加工成本仍可以采用約當法折算。 （六）定額比例法 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 是按照定額消耗量或定額成本的比例，分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本的一種方法。直接材料按定額消耗比例分配；加工費用按各該定額工時或定額費用比例分配。公式是，以制造費用為例： 月初在產(chǎn)品實際制造費用 +本月實際發(fā)生制造費用 制造費用分配率 本月完工產(chǎn)品定額工時 +月末在產(chǎn)品定額工時 完工產(chǎn)品應(yīng)分攤的制造費用本月完工產(chǎn)品定額工時 制造費用分配率 也可以采用簡易方法進行費用分配，公式如下： 月末在產(chǎn)品定額消耗量月初在產(chǎn)品定額消耗量 +本月投入定額消耗量 -本月完工產(chǎn)品定額消耗量 但這一種計算方法容易掩蓋在產(chǎn)品的盤虧，容易產(chǎn)生誤差，所以采用這一方法必須結(jié)合定期盤點制，根據(jù)實盤數(shù)量及時調(diào)整修正在產(chǎn)品成本。 第九十三條 企業(yè)的在產(chǎn)品成本按其所采用的成本計算方法，可以選用： （一）采用定單法核算成本的單件小批生產(chǎn)，在完工產(chǎn)品分月出產(chǎn)時，按定額成本資料結(jié)合成本實際發(fā)生數(shù)，計算出完工產(chǎn)品成本；也可以按照定單加工完成進度計算約當產(chǎn)量，用比例分攤計算在產(chǎn)品與產(chǎn)成品成本。 （二）采用分步法核算成本的連續(xù)性復雜工藝生產(chǎn)，如果期初、期末在產(chǎn)品變動不大的，工序在產(chǎn)品可以只計算直接材料成本。 （三）采用簡單法核算成本的連續(xù)簡單工藝生產(chǎn)，如鑄冶生產(chǎn)等，可以不計算在產(chǎn)品成本，或只保留在產(chǎn)品的材料成本。 （四）采用定額比例法核算成本的企業(yè)，可按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額成本、定額消耗量及定額工時的比例進行分配。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （五）采用定額法計算成本的企業(yè)，期末在產(chǎn)品可以按定額成本計算。 企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)類型和成本計算方法的不同，自行確定合理的在產(chǎn)品核算 方法，但不得以估計成本作為在產(chǎn)品成本。 第九十四條 企業(yè)根據(jù)管理的需要，對自制半成品的流轉(zhuǎn)，可以采用成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法或成本平行結(jié)轉(zhuǎn)法。實行成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法，對自制半成品成本項目是否需要還原，應(yīng)按上級主管部門的規(guī)定執(zhí)行。 自制半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)，以使用定額成本為好，不僅簡化了計算，更可以分清經(jīng)濟責任，且免去了還原計算。 第九十五條 已經(jīng)完工的產(chǎn)成品和工業(yè)性作業(yè)，應(yīng)在檢查合格后填制完工交庫憑證，辦理入庫手續(xù)。已經(jīng)制造完工的自制材料、自制工具等自制產(chǎn) 品，也應(yīng)按規(guī)定程序辦理完工報告或完工交庫手續(xù)，劃清產(chǎn)成品和在產(chǎn)品、自制材料和自制半成品的成本界限。 企業(yè)應(yīng)當根據(jù)本月完工產(chǎn)成品的交庫憑證或統(tǒng)計資料，正確計算產(chǎn)成品實際成本，按月編制分產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本匯總表，并據(jù)以結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本。 第九十六條 企業(yè)應(yīng)當加強產(chǎn)成品倉庫的收發(fā)管理，要根據(jù)檢驗合格的成品交庫單和手續(xù)齊全的發(fā)貨憑證，記錄成品卡片或成品臺帳。財務(wù)會計部門設(shè)置的產(chǎn)成品明細分類帳，要按月與產(chǎn)成品庫核對一致。產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)銷售的明細分類核算，一般應(yīng)按加權(quán)平均計算的實際成本進行。 產(chǎn)成品倉庫發(fā)生盈虧毀損，應(yīng)當及時 查明原因和責任。按照規(guī)定的待處理核銷程序，在扣除過失人賠償后，計入管理費用。 第九節(jié) 銷售成本核算 第九十七條 產(chǎn)品的銷售成本，一般應(yīng)當是按加權(quán)平均法計算的產(chǎn)成品實際制造成本。當期實際發(fā)生的銷售費用，應(yīng)作為期間費用，全部計入當期損益。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本的方法，亦可采用先進先出法、后進先出法、移動平均法等。但計價方法一經(jīng)確定，則不能任意變動。若確需變動，應(yīng)報經(jīng)上級主管部門批準，并在財務(wù)報告中予以說明。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 第六章 產(chǎn)品成本核算方法 第九十八條 企業(yè)應(yīng)當根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、生產(chǎn)組織類 型、工藝技術(shù)特點及成本管理的要求，選擇適合的成本核算方法，制訂成本核算細則。 企業(yè)在選定成本計算方法時，可以同時采用幾種方法或幾個方法綜合使用。但要貫徹基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)有別、主要產(chǎn)品與一般產(chǎn)品有別的原則。核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，不要輕易改動，以便于前后期分析對比。 企業(yè)可以選用的成本核算方法，有如下幾種： 第一節(jié) 品種法 第九十九條 成本計算的品種法，又稱簡單法，適用于生產(chǎn)期較短，不能或者管理上不要求劃分生產(chǎn)步驟的簡單生產(chǎn)，以及期末沒有在產(chǎn)品或者在產(chǎn)品數(shù)量很少的大量大批生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)的鑄造生產(chǎn)及供水 、供電等輔助生產(chǎn)，都可采用品種法計算成本。 品種法核算的基本內(nèi)容和程序是： （一）以每一種產(chǎn)品為成本計算對象； （二）按照產(chǎn)品品種和成本項目歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品的總成本； （三）將各種產(chǎn)品的總成本分別除以各該產(chǎn)品的實際產(chǎn)量，求得產(chǎn)品的單位成本。 第二節(jié) 分步法 第一 條 成本計算的分步法，適用于大量、大批、多步驟、連續(xù)復雜生產(chǎn)的產(chǎn)品。分步法核算的基本內(nèi)容和程序是： （一）以每一種產(chǎn)品的各個生產(chǎn)步驟為成本計算對象。企業(yè)可以根據(jù)成本管理的要求，將每一個車間（分廠）作為一個生產(chǎn)步驟，或?qū)④囬g（分廠）中每一 個工段作為一個生產(chǎn)步驟，計算產(chǎn)品成本。 （二）按照產(chǎn)品和各生產(chǎn)步驟，及規(guī)定的成本項目歸集生產(chǎn)費用。 中國最高端商務(wù)交流平臺 中國 EMBA 網(wǎng)（ ）提供 國研投資： 某上市公司成本管理制度 （三）根據(jù)各生產(chǎn)步驟在產(chǎn)品的數(shù)量記