XX煤礦精細化管理綜合考核辦法及標準48128115.doc

XX煤礦精細化管理綜合考核辦法及標準為了進一步強化我礦內(nèi)部管理,建立健全制約與激勵機制,實現(xiàn)管理工作精細化、規(guī)范化、標準化、科學化。通過對全礦各單位每月的安全工作、經(jīng)營業(yè)績、基本工作任務完成情況、各項基礎管理工作執(zhí)行情況、各單位工作質(zhì)量的全面考核，并對考核結(jié)果進行嚴格獎懲兌現(xiàn)，達到對于工作優(yōu)異者給予肯定和表揚，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大，對于工作消極、成績較差者給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高，從而調(diào)動廣大干部職工的工作積極性與創(chuàng)造性，提升礦井的管理水平和經(jīng)濟效益。特制定此考核辦法及標準。一、 考核原則1、全礦考核堅持“公平、公正、公開、嚴格、全面”的原則。公平：在考核標準的制定方面精確定位，合理分配，細化責任，結(jié)合全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作和各單位的工作性質(zhì)及工作條件和完成各項任務的難易程度，核定各單位的難度調(diào)節(jié)系數(shù)，制定全礦統(tǒng)一的考核辦法與標準，做到對礦領(lǐng)導與每一名職工能一視同仁，在考核標準面前人人平等；公正：考核要做到真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服；公開：每月召開一次考核會議，考核結(jié)果月終向全礦通報；嚴格：考核要做到嚴字當頭，鐵面無私，嚴格標準，嚴格要求，依據(jù)考核結(jié)果嚴格獎懲兌現(xiàn)；全面：全礦綜合考核從管理者到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，涉及到全礦管理工作的方方面面，達到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準、事事有安排、事事有人管、事事有考核的目的。2、堅持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。對于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及各單位基本工作任務等指標量化考核；對于各項基礎管理工作、工作質(zhì)量等非量化的工作任務實行定性考核。3、堅持單位考核與個人考核相互分開的原則。對個人的考核獎扣分不再計入單位的分值，但實行單位對個人連帶考核。4、堅持責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)各單位在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作中發(fā)揮的作用和所處的位置而確定相關(guān)考核指標的分值，使責任、權(quán)利、利益三者有機結(jié)合。5、堅持激勵與約束相結(jié)合的原則。為了體現(xiàn)這一原則，充分調(diào)動全礦廣大干部職工的積極性，除對完不成考核指標者進行扣分外，對每月考核靠前的單位給予獎勵。具體辦法為：（1）、將全礦各單位分為五個評比小組，采、掘七個隊為第一評比小組，機電運輸各隊、通滅隊、礦壓隊、生產(chǎn)服務隊、選煤廠等九個單位為第二評比小組，機關(guān)生產(chǎn)部室、產(chǎn)品部等七個單位為第三評比小組，機關(guān)非生產(chǎn)部室、生活服務隊等八個單位為第四評比小組，礦領(lǐng)導、各副總為第五評比小組。（2）、每月以考核成績?yōu)闇剩瑢γ總€評比小組的第一名給予獎勵，獎金以該單位當月現(xiàn)有人數(shù)為準，按每人50元獎給各單位，獎金由人力科按當月考核通報中確定的金額予以結(jié)算，獎金的具體分配權(quán)屬各單位。6、堅持考核與干部使用相結(jié)合的原則?？己私Y(jié)果作為本單位管理干部年終考核任用、責任獎兌現(xiàn)的主要依據(jù)（按40%記入年終考核總成績）。管理干部有失職或失誤，造成重大過錯和嚴重影響者，除對本單位加大力度考核外，所涉及的問題提交礦黨政聯(lián)席會議研究決定；各單位管理干部全年個人考核扣分之和在10分以上者取消當年評選各類先進的資格，考核扣分之和在30分以上者提交礦黨政聯(lián)席會議研究決定。7、堅持考核工作每月一次的原則?？己宿k每月要對礦領(lǐng)導、機關(guān)各部室及各區(qū)隊進行一次綜合考核，各單位每月也要進行一次內(nèi)部考核。8、堅持全礦三級考核的原則。建立礦考核管理辦公室考核礦領(lǐng)導及各單位；礦屬各單位都要有各自的內(nèi)部考核辦法及標準，每月要進行一次全面的內(nèi)部考核，各班組內(nèi)部每月也要進行一次考核。形成全礦三級考核的考核管理格局。9、堅持考核結(jié)果與單位及個人的直接經(jīng)濟利益掛鉤的原則。礦上每月嚴格依據(jù)考核結(jié)果為各單位分配績效工資和獎金，各單位及各班組每月也要嚴格依據(jù)各類考核結(jié)果進行內(nèi)部績效工資和資金分配。10、堅持全礦上下相互監(jiān)督考核的原則。機關(guān)各部室每月監(jiān)督考核各區(qū)隊，各區(qū)隊每月監(jiān)督考核各部室。11、堅持考核管理辦公室為“不管辦公室”的原則。加大考核辦和考核辦主任的權(quán)限。全礦沒有人管的事考核辦要管，別人管的事考核辦也要管，考核辦的管理涉及到全礦方方面面的工作；考核辦為管部室的部室；考核辦主任為管部室長的主任。12、堅持全礦自上而下連帶考核的原則。礦領(lǐng)導對各自主管部室和基層區(qū)隊的各項工作負有連帶責任；機關(guān)各部室對各自主管的基層區(qū)隊的各項工作負有連帶責任；機關(guān)各部室及基層區(qū)隊對各自主管的班組及每一名職工的各項工作負有連帶責任；每個班組對內(nèi)部成員的各項工作負有連帶責任；礦總值班及帶班的管理干部對當天的安全工作負連帶責任。每個單位或個人若出現(xiàn)重大工作失誤或過錯時都要視情節(jié)對其上一級或主管人員按管理責任的大小酌情扣分。13、堅持全礦考核標準一致性的原則。各部室在處理各類問題、事故時必須統(tǒng)一嚴格按照本考核辦法及標準的相關(guān)規(guī)定進行扣分，堅決杜絕考核扣分標準方面的隨意性，避免考核標準執(zhí)行不嚴、不統(tǒng)一、摻雜個人情感的現(xiàn)象發(fā)生。14、堅持考核扣分與罰款同時并舉的原則。各部室、各區(qū)隊在處理各類問題、事故時可以采取罰款、扣分等多種形式。15、堅持職工個人扣分與當年評優(yōu)競賽相結(jié)合的原則。職工個人全年考核扣分之和在10分以上者取消當年評選各類先進的資格，并不予提拔任用，扣分之和在30分以上者給予開除礦籍留礦察看的處分。二、考核機構(gòu)：礦上成立考核管理領(lǐng)導小組：組 長：XX副組長：XX成 員：XX 賀永強 XX考核管理辦公室負責全礦考核的日常工作。 三、考核資料來源：1、調(diào)度室每月負責提供下列資料:礦領(lǐng)導、各部室長及各隊隊長、書記、副隊長下井考勤；當月產(chǎn)量、進尺完成情況；各部室材料費使用情況；當月各單位工作任務分解及完成情況報表；當月生產(chǎn)影響情況統(tǒng)計表；各單位執(zhí)行調(diào)度指令情況統(tǒng)計表。2、生產(chǎn)科每月負責提供：各區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化考核表及資源回收、材料回收考核表。3、機電科每月負責提供：機電運輸安全質(zhì)量標準化考核表；機電運輸會戰(zhàn)考核表；設備檢修完成情況統(tǒng)計表；各單位電費使用情況統(tǒng)計表。4、安全監(jiān)察部每月負責提供:各單位安全考核表；事故統(tǒng)計分析月報表；安全情況統(tǒng)計月報表；井下員工準軍事化行為規(guī)范執(zhí)行情況考核表；領(lǐng)導干部下井帶班考核表。5、礦壓監(jiān)測辦公室每月負責提供：各單位礦壓監(jiān)測與防治安全質(zhì)量標準化考核表。6、企業(yè)科每月負責提供：材料超支過多或浪費嚴重需考核扣分的單位的材料消耗情況表；各部室控制經(jīng)費使用情況表（使用代金券的除外，每季度報送一次）；每季度生產(chǎn)經(jīng)營分析結(jié)果（需注明考核扣分的原因）；各單位“管理效益年”開展情況考核表。7、武裝保衛(wèi)科負責提供:內(nèi)部治安考核月報表；地面員工準軍事化行為規(guī)范執(zhí)行情況考核表。8、通滅科每月負責提供：各單位“一通三防”安全質(zhì)量標準化考核表；月注氮量、灌漿量完成情況報表；月巷修任務及巷修質(zhì)量完成情況報表；防滅火統(tǒng)計及進度表；井下使用電氣焊情況考核表。9、辦公室每月負責提供：礦領(lǐng)導安排的工作任務及各種會議決議執(zhí)行情況考核表；礦領(lǐng)導業(yè)務招待費（每季度考核一次）、電話費及各部室電話費使用情況表；辦公用品、低值易耗品使用情況表；辦公室車隊車輛費用情況考核月報表。10、黨群部每月負責提供：礦領(lǐng)導安排的工作任務及各種會議決議執(zhí)行情況考核表；黨群工作開展情況及各單位參加各項活動的考核表；通訊稿件收集及向外發(fā)稿情況統(tǒng)計；青安崗員、群檢員工作開展情況考核表。11、人力科每月負責提供：全礦工資考核結(jié)算表。12、生活服務隊負責提供：全礦水費使用情況考核表。13、選煤廠負責提供：當月煤質(zhì)考核情況表。14、產(chǎn)品部負責提供：當月銷售任務完成情況表。15、財務科負責提供：考核臨時所需要的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。16、考核管理辦公室每月負責提供：當月準軍事化管理、職工培訓、精細化管理、礦領(lǐng)導安排的其他工作任務及各種會議決議執(zhí)行情況考核表；各單位每月衛(wèi)生檢查情況考核表。17、各部室每月還要將對各區(qū)隊的監(jiān)督考核結(jié)果匯總后送考核辦，重點內(nèi)容為分管區(qū)隊或其他區(qū)隊的安全工作，經(jīng)營管理工作，基礎管理工作，基本工作任務，工作質(zhì)量等在全礦考核時容易忽視或遺漏的情況；各區(qū)隊也要將對各部室的監(jiān)督考核結(jié)果匯總后報考核辦，重點內(nèi)容為各部室本月內(nèi)對本區(qū)隊的服務質(zhì)量、態(tài)度，工作協(xié)調(diào)力度，工作指導、安排過程中的得與失，工作配合及銜接力度，機關(guān)工作人員的服務態(tài)度及質(zhì)量等情況。四、考核辦法1、全礦綜合考核總分值為100分，由五個方面組成，其中：安全管理考核占30分，經(jīng)營管理考核占10分，基礎管理考核占20分，基本工作任務考核占20分，工作質(zhì)量考核占20分。2、安全管理（30分）的考核以安全監(jiān)察部為主。安全監(jiān)察部每月要嚴格依據(jù)XX煤礦安全工作考核標準的相關(guān)規(guī)定將全礦各單位的安全工作考核扣分分值及原因匯總報考核管理辦公室。安全監(jiān)察部對各單位的安全工作考核實行百分制，以100分為合格，每低1分扣各單位綜合考核1分，若某單位發(fā)生安全事故后考核辦按事故扣分，直至將該單位安全工作考核30分扣完為止。礦領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員、其他檢查人員及考核辦人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題直接送考核辦進行匯總考核。3、經(jīng)營管理（10分）、基礎管理（20分）及基本工作任務（20分）以礦領(lǐng)導、各部室提供的資料和考核辦平時督察出的問題為主進行考核，考核扣除分值以各項分配的分值為最高限，扣完為止。4、工作質(zhì)量（20分）的考核以各相關(guān)生產(chǎn)部室提供的資料為主。、綜采隊、掘進隊的工作質(zhì)量考核方面：生產(chǎn)科提供的安全質(zhì)量標準化考核成績占該項的12分，生產(chǎn)科對各單位的安全質(zhì)量標準化考核實行百分制，以90分為合格，90分以下每低1分在該單位工作質(zhì)量考核中扣除1分，直至將該項12分扣完為止；機電科提供的機電運輸安全質(zhì)量標準化成績占該項的3分，機電科對各單位的機電運輸安全質(zhì)量標準化考核實行百分制，以90分為合格，90分以下每低1分在該單位工作質(zhì)量考核中扣除0.2分，直至將該項3分扣完為止；通滅科提供的“一通三防”安全質(zhì)量標準化考核成績占該項的3分，通滅科對各單位的“一通三防”安全質(zhì)量標準化考核實行百分制，以90分為合格，90分以下每低1分在該單位綜合考核中扣除0.2分，直至將該項3分扣完為止;礦壓辦提供的礦壓監(jiān)測與防治安全質(zhì)量標準化考核成績占該項的2分，礦壓辦對各單位的礦壓監(jiān)測與防治安全質(zhì)量標準化考核實行百分制，分為三個等級，分別為優(yōu)良（大于或等于90分）、合格（6090分）、不合格（60分以下），得分在90分以上不扣分，得分在8090分之間每低1分扣除該單位工作質(zhì)量考核0.01分,得分在6080分之間每低1分扣除該單位工作質(zhì)量考核0.02分,得分在60分以下扣2分。、其他各單位的工作質(zhì)量考核方面：生產(chǎn)科提供的安全質(zhì)量標準化考核成績占該項的12分，機電科提供的機電運輸安全質(zhì)量標準化考核成績占該項的4分，通滅科提供的“一通三防”安全質(zhì)量標準化考核成績占該項的4分，以上考核結(jié)果匯入各單位工作質(zhì)量考核的方法同上。、礦領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員及其他檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題直接送考核辦進行匯總考核。5、依據(jù)我礦實際，按照各單位的工作性質(zhì)、工作條件和完成各項工作任務的難易程度不同，為全礦各單位核定了難度調(diào)節(jié)系數(shù)，各單位每月的應扣分值乘以本單位的難度調(diào)節(jié)系數(shù)后得出本單位本月的實扣分值。各單位的難度調(diào)節(jié)系數(shù)為：二水平綜采隊0.65、二水平掘進隊0.75、一水平綜采隊0.8、一水平掘進隊0.8、運輸三隊0.8、運輸一隊0.85、運輸二隊0.85、機電一隊0.85、機電二隊0.85、通滅隊0.85、選煤廠0.85、礦壓防治隊0.9、生產(chǎn)服務隊0.9、產(chǎn)品部0.9、調(diào)度室0.9、安監(jiān)科0.9、機電科0.9、生活服務隊0.95、生產(chǎn)科0.95、礦壓辦0.95、通滅科0.95、黨群部0.95、辦公室0.95、武裝保衛(wèi)科0.95、礦領(lǐng)導0.9、機電副總0.9、安全副總0.9、財務副總1、考核辦1、人力部1、財務科1、企管科1。6、礦領(lǐng)導、機關(guān)各部室、生活服務隊考核得分（100-實扣分值）和本部門當月績效工資與獎金總額掛鉤，基層各單位考核得分與本單位當月績效工資總額掛鉤。即：礦領(lǐng)導、機關(guān)各部室、生活服務隊當月實發(fā)績效工資與獎金總額等于當月結(jié)算績效工資與獎金總額乘以當月考核得分除100，基層各單位當月實發(fā)績效工資總額等于當月結(jié)算績效工資總額乘以當月考核得分除100。7、礦領(lǐng)導、機關(guān)各部室、生活服務隊個人考核扣分和本單位本月績效工資與獎金總額掛鉤，基層各單位本月個人考核扣分與本單位本月績效工資總額掛鉤，所有個人考核扣分都以1分100元計算由人力科直接從本單位當月獎金或績效工資總額中予以扣除。8、全礦各單位綜合考核結(jié)果與工資掛鉤兌現(xiàn)明細表需經(jīng)考核管理辦公室審核簽字，礦領(lǐng)導審核后人力科方可作資。9、考核管理領(lǐng)導小組成員按照各自的分工職責，要經(jīng)常深入基層現(xiàn)場了解實際情況、督查問題，采取多種形式、多種渠道獲取可靠的考核資料。10、每月末由考核管理辦公室負責向礦領(lǐng)導征求全礦各單位工作運行過程中存在的問題和不足，并抄錄礦領(lǐng)導下井檢查調(diào)度臺賬，整理歸納后匯入各單位及個人的當月考核結(jié)果之中。11、各部室每月對各區(qū)隊的考核結(jié)果及各區(qū)隊對各部室的監(jiān)督考核結(jié)果都要由考核辦調(diào)查核實后依據(jù)相關(guān)考核標準執(zhí)行考核，礦上將對錯誤或虛假監(jiān)督考核結(jié)果嚴肅查處。12、所有考核扣款要求人力科、財務科、考核管理辦公室各自建立臺帳。五、考核資料報送時間及其它要求：1、除人力科的工資結(jié)算表務必于當月最后一天報送外，以上各單位報送的考核資料必須在當月28日上午11：30時之前報送考核辦，如遇特殊情況考核辦將另行通知報送時間。考