企業(yè)培訓(xùn)管理制度和實用表格大全【含3個制度 5份表格】

企業(yè)培訓(xùn)管理制度和實用表格大全 一、培訓(xùn)調(diào)查意見表 1基本情況 姓名 性別 年齡 部門 職務(wù) 填表時間 2對以往培訓(xùn)的感知（可復(fù)選） （ 1）以往培訓(xùn)形式 課堂講授式 小組討論式 角色扮演式 游戲訓(xùn)練 案例分析 （ 2）以往參加培訓(xùn)的原因 自己要求 領(lǐng)導(dǎo)指派 企業(yè)要求 自費學(xué)習(xí) （ 3）培訓(xùn)后技能、績效提升是否明顯 明顯提升 稍有提升 效果一般 不清楚 （ 4）以往的培訓(xùn)是否與個人 績效考核相聯(lián)系 全部是 部分是 很少 從來沒有 3目前工作中遇到的困難與挑戰(zhàn)（與職務(wù)要求相比，您還欠缺哪些方面的知識及技能，需要借助哪些培訓(xùn)來提高自己） 4職業(yè)生涯規(guī)劃（目標(biāo)可以是掌握某種技能、承擔(dān)某種責(zé)任、擔(dān)任某種職務(wù)、達到多少年收入等） 近期目標(biāo)： 中期目標(biāo)： 長期目標(biāo)： 5您對哪種培訓(xùn)方式感興趣 內(nèi)部培訓(xùn) 課堂講授 小組討論 案例分析 角色扮演 會議 其他 外部培訓(xùn) 專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn) 去其他單位交流 院校合作 全脫產(chǎn)學(xué)習(xí) 其他 6對未來培訓(xùn)的建議和想法（可多選） （ 1）您最喜歡、最有效、最理想的培訓(xùn)方式排序是 課堂講授 小組討論式 角色扮演式 頭腦風(fēng)暴 戶外拓展訓(xùn)練 軍事訓(xùn)練 案例分析 游戲訓(xùn)練 （ 2）您能接受的培訓(xùn)時間是 上班時間 休息日 下班后 無所謂 （ 3）您最想要接受的培訓(xùn)課題排序為 專業(yè)技術(shù)知識 溝通技巧 銷售技巧 管理技能 （ 4）您認為合適的培訓(xùn)頻率是 每月一次 每兩月一次 每季度一次 每半年一次 （ 5）未列出，但有必要寫明的內(nèi)容 （ 6）目前您急需參加的其他培訓(xùn)（例如學(xué)歷教育、計算機操作技能、英語、商務(wù)禮儀等，至少列出兩項） （ 7）您迫切希望提高的技能和掌握的知識（至少列出兩項） 填寫說明： 1請按照實際情況填寫此表； 2請于 月 日之前，以部門為單位交到人力資源部，以便安排 年培訓(xùn)計劃。 二、培訓(xùn)需求調(diào)查表 1員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（一） 姓名 所屬部門 職位 一、未來 1 3 年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo) 二、當(dāng)前工作中遇到的主要問題 三、結(jié)合工作需要與自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，希望公司舉辦哪些培訓(xùn) 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)內(nèi)容 期望的培訓(xùn)時間 期望的培訓(xùn)方式 管理能力提升 目標(biāo) 管理 有效授權(quán)管理藝術(shù) 激勵管理 溝通與協(xié)調(diào)管理 業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) （根據(jù)員工 所在的崗位 靈活選擇） 現(xiàn)場管理 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 品牌宣傳與市場策略 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧 預(yù)算規(guī)劃與編制 成本分析與控制 采購成本分析與控制 采購合同管理 面試技巧 工作分析與評估 2員工培訓(xùn)需求調(diào)查表（二） 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工 齡 填表日期 1您希望公司提供下列哪些培訓(xùn)項目，并按照您的需要程度列出先后順序： A知識概念類培訓(xùn) B技術(shù)提升類培訓(xùn) C問題解決類培訓(xùn) D理念更新類培訓(xùn) 2如果您剛進入一家公司，您最想了解該公司的哪些情況？（可多選） 公司發(fā)展概況 主要業(yè)務(wù)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 所在崗位職責(zé)說明 公司規(guī)章制度 薪酬福利規(guī)定 晉升機制 其他（請?zhí)顚?） 3您認為影響培訓(xùn)效果的最主 要因素是什么？（單選） 培訓(xùn)講師的水平 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置的合理性 培訓(xùn)時間長短 培訓(xùn)形式的選擇 4您認為一次培訓(xùn)課的最佳時間為多久？（單選） 半小時 1 小時 1.5 小時 2 小時 2 小時以上 5您認為一期培訓(xùn)時間應(yīng)持續(xù)多久最為合適？（單選） 1 天 2 天 3 天 一周 一周以上 6您認為培訓(xùn)地點安排在哪 里比較合適？（單選） 公司本部 賓館 度假村 學(xué)校 其他 7您認為培訓(xùn)講師來自哪里比較合適？（單選） 公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍 經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員 外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu) 高等院校 8您認為公司開展的各項培訓(xùn)是否應(yīng)與考核、晉升掛鉤？（單選） 是 否 無所謂 9在工作中，您覺得哪些技能或知識最重要？而自己最需要 提升哪些知識或技能？ （ 1）對工作最重要的知識或技能： （ 2）自己最需提升的知識或技能： 10在下期培訓(xùn)中您最想接受的培訓(xùn)是什么？或者您對公司的培訓(xùn)工作有何建議或意見？ 三、員工培訓(xùn)申請表 申請人姓名 所屬部門 所在崗位 申請培訓(xùn)項目 直接上級 入職日期 申請原因 申請人簽字： 培訓(xùn)項目名稱 培訓(xùn)內(nèi)容 期望的培訓(xùn)方式 期 望的培訓(xùn)時間 部門負責(zé)人 審核 簽字： 日期： 年 月 日 人力資源部 審核 簽字： 日期： 年 月 日 四、外派培訓(xùn)申請表 部門： 申請人姓名 職務(wù) 年齡 性別 學(xué)歷 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算 培訓(xùn)起止時間 申請理由 申請人簽字： 年 月 日 培訓(xùn)項目要求 自我評價 部門負責(zé)人意見 簽名： 年 月 日 人力資源部 經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽名： 年 月 日 五、培訓(xùn)需求登記表 姓名 性別 年齡 職位 學(xué)歷 入職時間 本崗位應(yīng)具備的知識和技能 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)主要內(nèi)容 期望的培訓(xùn)方式 備注 與崗位所需技能相關(guān) 與崗位將來需求相關(guān) 與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān) 與崗位所需技能相關(guān) 與崗位將來需求相關(guān) 與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān) 與崗位所需技能相關(guān) 與崗位將來需求相關(guān) 與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān) 六、員工培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)項目 培 訓(xùn)時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)講師 負責(zé)人 參加培訓(xùn)人員共計 _人，其名單如下 姓名 職務(wù) 部門 培訓(xùn)費用預(yù)算（單位：元） 每人分攤費用（單位：元） 七、培訓(xùn)實施計劃表 培訓(xùn)名稱 年度班次 主辦部門 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)性質(zhì) 培訓(xùn)方式 預(yù)算費用 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)人數(shù) 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)科目 科目名稱 授課時數(shù) 講師名稱 教材來源 教材大綱 器材準(zhǔn)備 備注 培訓(xùn)進度 周次 主要培訓(xùn)內(nèi)容 備注 第一周 第二周 第三周 第四周 八、培訓(xùn)預(yù)算執(zhí)行表 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)性質(zhì) 學(xué)員人數(shù) 培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況 序號 預(yù)算項目 預(yù)算金額（元） 實際金額（元） 差額（元）及原因 1 培訓(xùn)費 2 培訓(xùn)場地及設(shè)備租金 3 培訓(xùn)講師住宿費、餐飲費及交通費 4 培訓(xùn)學(xué)員住宿費、餐飲費及交通費 5 培訓(xùn)教材費 6 培訓(xùn)組織費 7 費用合計 預(yù) 算 審 核 培訓(xùn)項目負責(zé)人意見 簽字 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見 簽字 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽字 年 月 日 備注 培訓(xùn)組織費包括資料費用及印制費用、膠卷費用、橫幅費用等 九、培訓(xùn)成績評定表 填表日期： 年 月 日 編號： 姓 名 專 長 學(xué) 歷 培訓(xùn)期間 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)部門 一、新進人員對所施予培訓(xùn)項目的了解程度 二、 對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）進行評核 三、對新進人員對各項規(guī)章、制度的了解情況進行評核 四、對新進人員提出的改善意見進行評核，以實例說明 五、分析新進人員工作專長，判斷其適合哪類工作，說明理由 六、輔導(dǎo)人員評語 總經(jīng)理： 經(jīng)理： 評核者： 十、培訓(xùn)效果調(diào)查表 員工姓名 所屬部門及職位 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)講師 需評估的項目 評分標(biāo)準(zhǔn)要點 得分 非常好 很好 好 一般 差 您對本課程教 學(xué)的總體評價 講師準(zhǔn)備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓(xùn)是否易于接受 5 4 3 2 1 您對教學(xué)內(nèi)容的評價 內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無針對性，聯(lián)系是否緊密，層次是否清晰 5 4 3 2 1 您對課程準(zhǔn)備的評價 準(zhǔn)備是否充分，對課程是否熟悉，講解是否系統(tǒng)、有條理 5 4 3 2 1 您對講師儀表及精神面貌的評價 精神面貌是否良好，對參加培訓(xùn)的人員是否有積極影響 5 4 3 2 1 您對講師語言表達能力的評價 口齒是否清晰，語言是否流 利，有無輔助性身體語言 5 4 3 2 1 您對課堂精彩程度的評價 課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓(xùn)技 5 4 3 2 1 巧，有無吸引力 您對教學(xué)課件的評價 內(nèi)容與主題是否關(guān)聯(lián)，文字是否清晰 5 4 3 2 1 您對培訓(xùn)課程可接受程度的評價 是否有所收獲，對課程是否清楚，培訓(xùn)需求是否得到滿足 5 4 3 2 1 您對培訓(xùn)時間安排與頻度安排的評價 時間安排是否緊湊，頻度是否合理 5 4 3 2 1 您對 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的評價 培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備是否充分 5 4 3 2 1 您學(xué)完本課程最大的收獲 對本人工作上的幫助 您對培訓(xùn)項目或內(nèi)容的意見和建議 您認為此類培訓(xùn)有哪些地方需要改進 您以后還需要哪些方面的培訓(xùn) 對本次培訓(xùn)的組織工作進行評價 十一、培訓(xùn)評估調(diào)查表 為及時準(zhǔn)確評價本次培訓(xùn)效果， 請 各位學(xué)員對此次所受 培訓(xùn) 課程 作 出 評估， 并將您的建議和意見如實填入本表，以幫助 我們改進 和完善 今后的培訓(xùn)工作，謝謝！ 姓名 性別 崗位 學(xué)歷 所受培訓(xùn)課程 測 評項目 測評內(nèi)容 學(xué)員評價 培訓(xùn) 目標(biāo) 課程是否達到了目標(biāo) 口 達到 口 部分達到 口 未達到 培訓(xùn) 教材 教材是否適用 口 非常 適用 口 一般 口 不適用 教學(xué)方式 對 教學(xué)方法是否滿意 口 滿意 口 一般 口 不滿意 培訓(xùn)內(nèi)容 對改進工作是否有利 口 非常有利 口 一般 口 否 培訓(xùn)環(huán)境 對教室設(shè)施的評價 口 好 口 一般 口 差 對培訓(xùn)課程的改進意見 十二、員工培訓(xùn)檔案表 姓名 部門 職位 出生日期 入職日期 學(xué)歷 教育經(jīng)歷 起止日期 就讀院校 學(xué)習(xí)形式 證書名稱 備注 培訓(xùn)記錄 起止日期 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)結(jié)果 備注 進修記錄 起止日期 課程內(nèi)容 進修形式 成績或證書 備注 十三、新員工入職培訓(xùn)制度 公司 版本 年月 新員工入職培訓(xùn)制度 頒布部門： 執(zhí)行部門： 執(zhí)行日期： 第 1 章 總則 第 1 條 培訓(xùn)目的 1使新進員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置等概況，增強新進員工對公司的認同感和歸屬感。 2使新進員工詳細了解公司產(chǎn)品知識、運營流程、崗位職責(zé)，以便能更快勝任新工作，更好地發(fā)揮自己的能力和水平 3使新進員工熟知本公司的各項人事政策及各類規(guī)章管理制度，培養(yǎng)其良好的行為禮儀規(guī)范，培育其自我管理能力和團隊協(xié)作精神。 第 2 條 適用范圍 本制度適用于所有新進入公司的員工。 第 2 章 培訓(xùn)內(nèi)容與職責(zé)分工 第 3 條 新員工入職培訓(xùn)包含以下三個方面的內(nèi)容。 1公司整體培訓(xùn) （ 1）公司發(fā)展歷史、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀及行業(yè)地位。 （ 2）公司組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍。 （ 3）產(chǎn)品性能、價格及銷售情況介紹、競爭對手分析。 2部門崗位培訓(xùn) （ 1）部門業(yè)務(wù)流程 （ 2）員工崗位職責(zé) （ 3）上崗技術(shù)指導(dǎo) 3人事制度培訓(xùn) （ 1）日常行為規(guī)范 （ 2）考勤請假制度 （ 3）績效管理制度 （ 4）薪酬福利制度 （ 5）培訓(xùn)獎懲制度 （ 6）職位移動程序 第 4 條 各部門分工 1人力資源部 （ 1）擬定公司新員工培訓(xùn)管理制度、新員工入職培訓(xùn)計劃。 （ 2）編制新員工入職培訓(xùn)預(yù)算。 （ 3）設(shè)置新員工培訓(xùn)課程。 （ 4）審定培訓(xùn)大綱、教材、考題。 （ 5）負責(zé)培訓(xùn)實施過程的組織與管理。 （ 6）負責(zé)新員工入 職培訓(xùn)評估。 2各用人部門 （ 1）制訂本部門的員工培訓(xùn)計劃。 （ 2）設(shè)置本部門專業(yè)培訓(xùn)課程。 （ 3）提供本部門專業(yè)培訓(xùn)師資。 （ 4）評估本部門員工培訓(xùn)效果。 第 3 章 培訓(xùn)組織與管理 第 5條 凡公司新進員工須接受為期一周的入職培訓(xùn)，開展日期最遲不超過員工入職報到后的第 15日。 第 6 條 新員工入職培訓(xùn)的組織實施由公司人力資源部和相關(guān)用人部門共同負責(zé)，公司其他部門應(yīng)予以支持和配合。 第 7 條 凡員工報到后因個人原因未及時參加入職培訓(xùn)的，應(yīng)自學(xué)培訓(xùn)課程并通過培訓(xùn)考核后方可申請轉(zhuǎn)正。 第 8 條 新員工參加入職 培訓(xùn)的，一般情況下不允許請假，如遇特殊情況確需請假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補修所缺課程。 第 9 條 培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部及各用人部門共同對新員工進行考核，不合格者應(yīng)參加補充培訓(xùn)。 第 10 條 新員工入職培訓(xùn)考勤記錄及考試成績將記入員工檔案。 第 4 章 培訓(xùn)實施 第 11 條 培訓(xùn)方法 1理論知識主要采取集中授課、普通講座的方式。 2專業(yè)技能培訓(xùn)采取實地培訓(xùn)的方式，安排受訓(xùn)學(xué)員到工廠、車間、部門進行實際操作和練習(xí)。 第 12 條 培訓(xùn)時間安排 1第一天（人力資源部） （ 1）召開入職培訓(xùn)動員大會，公司領(lǐng)導(dǎo)致辭 （ 2）介紹公司發(fā)展概況、組織機構(gòu)和部門職責(zé) 2第二天（人力資源部） （ 1）講解員工錄用、培訓(xùn)及獎懲制度 （ 2）介紹作息、考勤及假務(wù)管理 （ 3）介紹工資、社會保險及福利 3第三天（生產(chǎn)部、安全部） （ 1）介紹產(chǎn)品知識 （ 2）介紹生產(chǎn)工藝流程 （ 3）進行安全、衛(wèi)生教育 4第四天（人力資源部） （ 1）講解工作紀(jì)律 （ 2）講解保密制度 （ 3）講解員工日常行為規(guī)范 5第五天（用人部門） （ 1）介紹崗位職責(zé) （ 2）介紹員工所需專業(yè)知識 （ 3）介紹各項技能訓(xùn)練 第 5 章 附則 第 13 條 新員工入職培訓(xùn)所需費用預(yù)算由 人力資源部編制并報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。 第 14 條 本制度呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起實施。 第 15 條 本制度最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。 十四、員工在職培訓(xùn)制度 公司 版本 年月 員工在職培訓(xùn)制度 頒布部門： 執(zhí)行部門： 執(zhí)行日期： 第 1 章 總則 第 1 條 為規(guī)范公司的培訓(xùn)工作，有效開發(fā)員工的潛在能力，提高公司人力資源的利用效率，促進員工自身素質(zhì)和能力的提升，特制定本制度。 第 2 條 本制度適用于公司所有在職員工。 第 3 條 權(quán)責(zé) 1公司人力資源部是在職員工培訓(xùn)的歸口管理部門，具有以下職責(zé)。 （ 1）制訂公司年度培訓(xùn)計劃。 （ 2）組織公司統(tǒng)一培訓(xùn)項目的實施。 修 訂 記 錄 修訂標(biāo)記 修訂處數(shù) 修訂日期 審批簽字 （ 3）對公司各個培訓(xùn)項目的實施進行監(jiān)督、指導(dǎo)和評估。 （ 4）建立并管理員工培訓(xùn)檔案。 2各用人部門負責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及部門所屬員工培訓(xùn)的組織、評估工作。 3其他相關(guān)部門為公司員工培訓(xùn)工作提供支持與配合。 第 2 章 培訓(xùn)目標(biāo)及政策 第 4 條 公司根據(jù)在職員工的入司工齡將其劃分為不同的階段，并設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。 1入司 1 2 年 員工無法獨立完成工作，需 要擬訂個人培養(yǎng)計劃，使其做到從需要主管輔助工作到能夠自己獨立開展工作。 2入司 3 5 年 員工能夠獨當(dāng)一面，肩負公司或部門的主要工作任務(wù)，需要擬訂個人能力提升計劃，使其掌握如何改進工作、提升工作能力及效率的方法和技巧。 3入司 5 年以上 員工可以勝任更高一級的工作，應(yīng)為其提供適當(dāng)?shù)母咭患壍墓ぷ鳈C會，培養(yǎng)其勝任更高一級工作所需的知識和能力，并使其掌握培訓(xùn)候補人員的技能。 第 5 條 在職培訓(xùn)計劃根據(jù)人力資源部調(diào)查匯總的各部門在職人員培訓(xùn)需求制訂和執(zhí)行。 第 6 條 在職人員每年度參加培訓(xùn)的時間應(yīng)不少于 40 課時， 其中，高層管理人員每年度的培訓(xùn)時間應(yīng)不少于 80 課時，中基層管理人員每年度的培訓(xùn)時間應(yīng)不少于 100 課時。 第 7 條 培訓(xùn)講師的選擇 1專業(yè)培訓(xùn)需要由經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員、技術(shù)專家或相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士擔(dān)任培訓(xùn)講師。 2公共課程或通用培訓(xùn)課程的講師可由企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)機構(gòu)的專職培訓(xùn)講師擔(dān)任。 第 8 條 凡參加培訓(xùn)項目的在職員工應(yīng)由其所屬部門相關(guān)負責(zé)人將其培訓(xùn)申請表報至人力資源部，經(jīng)人力資源部審查核準(zhǔn)后方可參加培訓(xùn)。 第 9 條 每次培訓(xùn)項目的具體課程由人力資源部與相關(guān)部門共同設(shè)置。 第 10 條 每次培訓(xùn)項目的具體 實施時間由人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況安排日程。 第 11 條 每次培訓(xùn)項目實施過程中的組織和管理由人力資源部安排專職人員負責(zé)。 第 3 章 培訓(xùn)評估及檔案管理 第 12 條 每次培訓(xùn)項目結(jié)束后，相關(guān)負責(zé)人應(yīng)實施培訓(xùn)考核，以及時檢查培訓(xùn)效果。 第 13 條 培訓(xùn)考核方法包括筆試測驗、現(xiàn)場操作等。 第 14 條 培訓(xùn)考核成績將于培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)公布，并作為員工年度績效考核的參考依據(jù)。 第 15 條 人力資源部定期調(diào)查培訓(xùn)效果，收集員工對培訓(xùn)的意見。 第 16 條 員工參加每次培訓(xùn)項目的具體情況都將記入其培訓(xùn)檔 案。 第 17 條 員工培訓(xùn)檔案的內(nèi)容主要包括該員工培訓(xùn)需求調(diào)查表、培養(yǎng)計劃、培訓(xùn)考勤記錄、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)效果記錄等。 第 4 章 附則 第 18 條 員工在職培訓(xùn)所花費用由具體的項目負責(zé)人申請，報人力資源部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審核。 第 19 條 培訓(xùn)結(jié)束后，項目負責(zé)人可憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷，多退少補。 第 20 條 本制度提交總經(jīng)理審批后頒布實施，其中未盡事宜可隨時增補，提交總經(jīng)理審批后生效。 第 21 條 人力資源部負責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行，并具有最終解釋權(quán)。 十五、外派培訓(xùn)管理 制度 公司 版本 年月 外派培訓(xùn)管理制度 頒布部門： 執(zhí)行部門： 執(zhí)行日期： 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為了規(guī)范員工外派培訓(xùn)管理，保證公司員工外派培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，特制定本制度。 第 2 條 說明 外派培訓(xùn)旨在使本公司員工了解并學(xué)習(xí)先進的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高員工素質(zhì)，滿足公司不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。 第 2 章 外派培訓(xùn)申請 第 3 條 外派培訓(xùn)分類 1公派培訓(xùn) 公司各部門因工作或業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選派員工參加公司外部的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動。 修 訂 記 錄 修訂標(biāo)記 修訂處數(shù) 修訂日期 審批簽字 2自請培訓(xùn) 員工為 滿足個人學(xué)習(xí)的需要，自行申請并與公司達成培訓(xùn)協(xié)議后，參加公司外部的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動。 第 4 條 參加外派培訓(xùn)資格 1申請參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)首先滿足外派培訓(xùn)項目對受訓(xùn)學(xué)員的學(xué)歷、能力等方面的要求。 2一般情況下，申請參加外派培訓(xùn)的員工，應(yīng)至少已在本公司工作 1 年。 第 5 條 員工具備外派培訓(xùn)申請資格的均可提出外派培訓(xùn)申請，報送人力資源部審議、呈總經(jīng)理審批。 第 6 條 員工外派培訓(xùn)申請須說明外派培訓(xùn)的目的和重要性、培訓(xùn)時間和地點、培訓(xùn)費用及受訓(xùn)人員名單等內(nèi)容。 第 7 條 員工外派培訓(xùn)申請經(jīng)審批通過后由人力資源 部為其辦理外派培訓(xùn)手續(xù)。 第 3 章 培訓(xùn)形式及費用 第 8 條 員工可通過以下形式參加外派培訓(xùn)。 1由政府行政單位舉辦并核定的技術(shù)職業(yè)資格評定方面的培訓(xùn)。 2專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的特殊專業(yè)知識或技能培訓(xùn)。 3派赴國外受訓(xùn)、參觀或訪問考查。 4大專院校進修、在職學(xué)歷進修。 5 MBA、 EMBA 進修培訓(xùn)。 第 9 條 員工參加公派培訓(xùn)的所有費用均由公司全額墊付，由財務(wù)部對墊付的培訓(xùn)費用造冊備案。 第 10 條 員工參加自請培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費用由公司按比例墊付，由財務(wù)部對墊付的培訓(xùn)費用造冊備案。 第 11 條 參加外派 培訓(xùn)的員工從培訓(xùn)合格或取得相關(guān)證書之日起，須為公司服務(wù) 1 5 年，具體服務(wù)期限由培訓(xùn)協(xié)議約定。 第 12 條 受訓(xùn)員工在服務(wù)期限內(nèi)離職的，應(yīng)按比例賠付公司墊付的相關(guān)培訓(xùn)費用。 第 4 章 外派人員管理 第 13 條 受訓(xùn)人員應(yīng)嚴格遵守外派培訓(xùn)主辦機構(gòu)的報到時間、上課紀(jì)律、考勤管理等各項規(guī)定。 第 14 條 受訓(xùn)人員在參加外派培訓(xùn)期間應(yīng)注意自身言行舉止，以維護公司形象。 第 15 條 員工參加外派培訓(xùn)期間僅享受基本工資，績效工資和獎金停發(fā)。 第 16 條 員工因故不能參加外派培訓(xùn)的，應(yīng)將詳細理由書面呈報部門主管審核，經(jīng)人力 資源部核準(zhǔn)備案后方能退訓(xùn)。 第 17 條 員工擅自退出外派培訓(xùn)的，期間的培訓(xùn)費用及差旅費由員工個人自行負擔(dān)。 第 18 條 員工應(yīng)在外派培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)教材、書籍、學(xué)習(xí)筆記、培訓(xùn)記錄、資格證書等有關(guān)資料送交人力資源審核，部分資料由人力資源部歸檔保管。 第 5 章 附則 第 19 條 本制度由人力資源部負責(zé)制定、解釋和修訂。 第 20 條 本制度經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，自頒布之日起施行。 十六、培訓(xùn)講師管理制度 公司 版本 年月 培訓(xùn)講師管理制度 頒 布部門： 執(zhí)行部門： 執(zhí)行日期： 第 1 章 總則 第 1 條 目的 為充分利用公司內(nèi)部的人力資源，建設(shè)和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)講師在公司培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特制定本制度。 第 2 條 歸口管理 公司人力資源部是內(nèi)部培訓(xùn)講師的歸口管理部門，負責(zé)培訓(xùn)講師的評選及監(jiān)督等工作。 第 2 章 講師職責(zé)及評選條件 第 3 條 公司內(nèi)部培訓(xùn)講師有如下工作職責(zé) 1負責(zé)公司各類員工的培訓(xùn)需求調(diào)研，了解員工培訓(xùn)需求。 2收集相關(guān)課程及學(xué)習(xí)資料，并進行課程開發(fā)和設(shè)計。 3負責(zé)員工管理、崗位技能等所屬模塊的培訓(xùn)授 課工作。 4輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的工作改進計劃。 5負責(zé)培訓(xùn)效果評估調(diào)查，對教學(xué)質(zhì)量進行跟蹤反饋。 6對培訓(xùn)教案進行歸檔整理，建立和完善公司培訓(xùn)課程教案庫。 第 4 條 公司人力資源部負責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師的評選工作。 第 5 條 內(nèi)部講師評選條件如下所示。 1具有認真負責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神。 2具有某項專業(yè)技能且具有較