西安交大人力資源班招生簡章(電子版).doc

西安交通大學高級人力資源管理師咨詢式培訓班 招生簡章專家面授+工具導入+實踐應用+互動研討人力資源部門的內涵不在于它所做的工作，而在于它所產生的效果能強化組織來為客戶、投資人及員工創(chuàng)造價值。 -大衛(wèi).奧瑞奇（人力資源管理大師） 一流的人才造就一流的企業(yè)，如何篩選識別和管理人才，證明其最大價值，為企業(yè)所用，是企業(yè)領導者面臨的頗為頭痛的問題。-盛田昭夫（索尼公司創(chuàng)始人、董事長）人是企業(yè)最寶貴的資源，對人的認識和管理一直是企業(yè)管理實踐的首要問題，也是當前企業(yè)管理中的熱點和爭論的焦點。如何做好人力資源管理，為企業(yè)創(chuàng)造高附加值，并使之真正成為一種提高企業(yè)生產力的管理體系，人力資源管理者面臨很大的挑戰(zhàn)。本課程將通過多種教學方法闡釋人力資源管理的深層涵義特點，介紹人力資源最先進的理論與方法，通過了解員工的心理與行為，正確的識人、用人、留人，使人力資源與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調一致。l 培養(yǎng)目標 通過系統(tǒng)學習和訓練，使HR不僅能掌握現代人力資源的理論和知識，更重要的是提高HR的人力資源管理的實際操作技能。 提高對企業(yè)運營最活躍因素-人力資源的管理水平，進而提升企業(yè)的經營業(yè)績。 幫助我們的人力資源管理者成為企業(yè)的人力資源管理專家。l 招生對象 各類企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源經理及企業(yè)核心職能經理。l 所需投資 費用：12000元/人（包括學費、課程指導費、講義費等），課程開始前15天截止報名。有關課程的規(guī)定將與錄取通知書一并發(fā)放告知。l 上課時間 學制8-10個月，每月集中面授1-2次（周末）。l 證書 學員完成所有課程的學習，成績經考評合格者準予結業(yè)，并頒發(fā)“西安交通大學高級人力資源管理師咨詢式培訓班結業(yè)證書”。l 課程安排 第一單元 人力資源管理基本框架 （學習/演練時間2天 練習時間 二周）組織結構設計崗位設計人力資源規(guī)劃工作分析人員素質模型 培訓體系管理績效管理體系薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 完善人力資源管理制度和流程第二單元 組織結構設計（學習/演練時間2天 練習時間 二周） 組織結構設計需要貫徹以戰(zhàn)略導向為核心的一系列基本原則，根據精干高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執(zhí)行與監(jiān)督分設、專業(yè)分工和協(xié)作、管理明確等原則，依據公司戰(zhàn)略取向決定組織結構和功能的設置，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。通過幫助客戶建立服務于戰(zhàn)略的組織體系，帶動企業(yè)文化、人力資源管理等的全面提升，以內部管理的完善獲取市場競爭中的優(yōu)勢。第三單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（學習/演練時間2天 練習時間二周） 人力資源規(guī)劃是實現事務性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉變的重要步驟。本課程將根據企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務目標、組織架構，通過評估企業(yè)本身優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展前景和實施計劃、所面臨外部環(huán)境等方法，分析企業(yè)當前并預測企業(yè)日后所需要的人才結構和人才儲備，明確人力配置和優(yōu)化的目標，協(xié)助企業(yè)人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度。第四單元 工作描述（學習/演練時間2天 練習時間二周） 本課程將根據企業(yè)的組織結構和業(yè)務流程，明確各個部門職責，并在此基礎上進行工作分析，確定崗位職責、崗位目標、崗位所需資格能力等，通過完整的工作描述體系為企業(yè)員工甄選、培訓、管理者培養(yǎng)、績效管理、薪酬制定等提供有力依據。第五單元 員工能力規(guī)劃、素質模型（學習/演練時間2天 練習時間二周） 我們的是員工否具備實現戰(zhàn)略所需能力，我們的人才在未來需要具備什么能力，目前的能力，主要差距在哪里？在明晰企業(yè)組織架構、明確企業(yè)人才需求的基礎上，以科學的測評技術評估人員的素質結構、能力、動機、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據。第六單元 培訓體系管理（學習/演練時間2天 練習時間二周） 如何讓培訓成為生產力，如何分析員工為達成目標及發(fā)展所需的技能與現在能力間的差距。培訓內容的確非常的重要，通過三種分析方法來進行需求分析，確定培訓對象、內容與方法；介紹典型的有效的培訓方法。第七單元 績效管理體系（學習/演練時間2天 練習時間三周） 處在不同發(fā)展階段（成長期、成熟期、更生期等）的企業(yè)，運用績效評估的側重點不同；根據企業(yè)所在行業(yè)的特點，對績效考核的運用也有其不同要求。本課程根據企業(yè)戰(zhàn)略目標、行業(yè)特點、管理現狀和發(fā)展階段，有針對性地指導學員建立符合企業(yè)實際的績效管理體系?？冃Ч芾眢w系的建立綜合考慮企業(yè)的運營模式和業(yè)務流程、各部門、各崗位的主要產出成果，依托工作描述體系的結論，可使用包括綜合平衡計分卡、關鍵業(yè)績指標考核等多種考核方式。即通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用，使績效目標貫穿整個日常管理，變結果管理為過程管理，實現評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業(yè)績效。第八單元 薪酬激勵體系（學習/演練時間2天 練習時間三周） 企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導向服務，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻，同時結合企業(yè)工作描述體系、外部薪酬水平調查等資料，指導企業(yè)建立內部公平、行業(yè)可比、并與績效考核結果相掛鉤的薪酬激勵體系，達到不濫用企業(yè)資金投入而能充分調動員工積極性的目的。為企業(yè)實現核心人員的高投入、高回報。第九單元 職業(yè)發(fā)展體系（學習/演練時間2天 練習時間二周） 有效的員工培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)培養(yǎng)人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調動員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產出比的投資。本課程結合企業(yè)實際、參照企業(yè)人員現狀和目標指導企業(yè)設計可行的職業(yè)發(fā)展道路和實施計劃，并提供配套的培訓體系建設方案。第十單元 完善人力資源管理制度和流程（學習/演練時間2天 練習時間二周） 本課程指導企業(yè)建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，包括員工職業(yè)發(fā)展手冊，招聘管理，入職和試用期管理，任職資格管理審查，培訓管理等方面的人力資源制度。l 授課師資（部分） 宋合義：教授，博士生導師，中國科學院心理研究所心理學博士、荷蘭自由大學訪問學者，原西安交通大學管理學院MBA中心主任。研究方向主要集中在人力資源、組織行為學、領導理論。趙西萍：西安交通大學管理學院教授，加拿大卡爾加里大學作高級訪問學者。曾任西安交通大學管理學院黨委副書記、西安交通大學管理學院副院長等職務。并兼任中國人事管理研究中心常務理事等。樊 耘：管理科學與工程博士，西安交大管理學院組織管理系教授，博士生導師。張守春： 3E薪資設計創(chuàng)始人，著名人力資源管理專家。新澤西州立大學人力資源專業(yè)碩士。曾先后在聯合利華、朗訊美國總部從事人力資源工作，并歷任人事總監(jiān)、搜狐人事經理、華泰保險人事總監(jiān)。目前從事人力資源咨詢和培訓工作，特別是薪酬咨詢和培訓。 洪 生：曾任多家國際公司人力資源總監(jiān)，近十年專職從事職業(yè)顧問師和職業(yè)講師，是國內著名實戰(zhàn)管理專家、職業(yè)顧問師和職業(yè)培訓師，現為英國威爾士大學特聘教授、北京大學、西安交大、中山大學客座教授。在咨詢界擁有極高的地位，在企業(yè)改造、人力資源管理、戰(zhàn)略管理等方面有豐富的知識和操作經驗。作為企業(yè)管理顧問，曾幫助眾多企業(yè)實現跨越式的發(fā)展，其中有三家企業(yè)通過全面改造后，一舉成為該行業(yè)全國第一名。洪先生足跡遍及東南亞及全國各大城市,是一位極具人格魅力的講師，其講授的課程深入淺出、有效實用，在講課風格上風趣幽默、鼓勵參與、注重互動，深受客戶和學員的歡迎。任赫奕：歷任大型國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)、咨詢機構人力資源經理、總監(jiān)、總裁助理、副總經理等高級管理職位。咨詢服務領域包括組織結構診斷與設計、人力資源規(guī)劃、職位設計、工作分析、職位評估、績效管理、薪酬體系設計、人員選拔與內部競聘上崗等內容。l 聯系方式 地 址：西安市咸寧西路28號西安交通大學管理學院電 話82666124轉8012聯系人：馮老師 分 學 員 感 言帶著工作中的難題，我參加了西安交大管理學院首屆“人力資源管理咨詢式培訓班”，不但可以學到知名教授豐富、先進的管理理念，課程模塊的親身實戰(zhàn)演練，還能與HR同行在一起討論，思考工作方法及管理工具在實際工作中的如何應用。這種互動，啟迪式的學習方式令我的困惑漸漸明朗，受益無窮，非常感謝西安交大。西安四聯智能技術有限公司 行政人事總監(jiān) 丁女士有幸參加了由西安交大管理學院首屆“人力資源咨詢式培訓班”，聽了專家對人力資源理論與實踐相結合的系統(tǒng)傳授，并在實戰(zhàn)演練中不斷提升專業(yè)技能，我和公司都得到了意想不到的培訓效果。旭邦園林 人力資源部副部長 王女士生產部部長 馬先生這是一個系統(tǒng)提升人力資源管理者實際工作能力的課程班，和眾多優(yōu)秀的同行一起與大師面對面，宛如打開了一扇窗，所謂撥云見日的感覺！隆發(fā)集團人力資源部經理李女士西安交大“人力資源管理咨詢式培訓班”，是打開人力資源管理工具箱的金鑰匙。陜一建人力資源部部長曾先生人力資源部副部長楊女士通過在“人力資源管理咨詢式培訓班”的系統(tǒng)學習，使得我們公司的人力資源工作在半年間迅速受到了公司管理層的高度關注和肯定，謝謝宋老師，謝謝西安交大管理學院。大明普威（集團）公司人力資源部部長張女士通過本次培訓使我領悟到了人力資源的真諦，對人力資源這門學科有了更深層次、更專業(yè)、更系統(tǒng)的認識。這種咨詢式的培訓方式打破了以前傳統(tǒng)的模式，遵循了發(fā)現問題、分析問題、解決問題的原理，理論與實踐高度結合，使以往在我人力資源工作中的一些難題得到了很好的指導，受益匪淺。感謝西