6s現(xiàn)場管理實施方案模板.doc

6s現(xiàn)場管理實施方案模板 根據(jù)連軋作業(yè)區(qū)對6S現(xiàn)場管理工作的要求和精整熱處理工段目前的實際管理情況，按照6S現(xiàn)場管理的要求及理念，計劃在工段范圍內(nèi)組織實施6S現(xiàn)場管理方案，精整工段6S現(xiàn)場管理實施方案如下。 1.目的 培養(yǎng)職工良好的現(xiàn)場管理習(xí)慣，創(chuàng)造潔凈的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少浪費，提高工作效率。 2.范圍 精整熱處理工段全體班組。 3.6S現(xiàn)場管理的要求和實施方案的具體工作內(nèi)容 3.1.6S現(xiàn)場管理的要求和目標(biāo) 1S整理，將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。 2S整頓，對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。 3S清掃，將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 4S清潔，將整理，整頓，清掃的做法制度化，規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行維持結(jié)果。 5S素養(yǎng)，人人按規(guī)定辦事和制度行事，培養(yǎng)良好的習(xí)慣，培養(yǎng)積極進取的精神。 6S安全，創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。 3.2.實施方案的具體工作內(nèi)容 3.2.1.（1S）整理階段具體的工作內(nèi)容 l對于長期存放在現(xiàn)場的各種物件，要及時分清好與壞，有用還是沒有用；對有用和沒有用的物品，各班組要分別列出書面清單，提出處置的意見，確定負責(zé)處置的責(zé)任人，經(jīng)批準(zhǔn)后，進行處置。 l工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要到每一個班組所屬衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場，對所要處置的物品進行確認，并簽字，書面處置意見由6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組保存?zhèn)洳椤?l對需要連軋作業(yè)區(qū)或者保產(chǎn)部確認的物品，由工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組及時上報作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)安排。報廢的零部件一律堅決清除，整理過程中嚴(yán)禁造成物資浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 l根據(jù)精整工段6S現(xiàn)場管理的實際狀況，各班組要重點對各工序的工具柜，進行集中整治，所有的工具柜只能存放公用的工具及生產(chǎn)用品，個人用品一律不許存放。 l工具柜由車間和班組統(tǒng)一分配使用，多余的工具柜一律清理出現(xiàn)場。表面由白班統(tǒng)一刷漆。 l標(biāo)簽打印室和工段公用辦公室，整理階段要重點做好各種工具柜的清理，文件的分類及存放等工作。廢棄文件和標(biāo)簽要做一次性銷毀處理，整理過程中要堅持認真，負責(zé)，細致的原則，不能出現(xiàn)有用文件丟失的問題。 l各班組負責(zé)人是本階段工作的第一負責(zé)人，要求靠前指揮，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)好整理階段的各項工作，確保整理徹底，效果明顯。 3.2.2.（2S）整頓階段具體的工作內(nèi)容 l工段根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對生產(chǎn)現(xiàn)場所有的區(qū)域，進行科學(xué)分類規(guī)劃，不同的區(qū)域要劃線標(biāo)識。 l每一種現(xiàn)場需要存放的廢鋼桶和垃圾桶，要作好“3定”工作：定點、定容、定量，并書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。 l進行統(tǒng)一清晰的標(biāo)識?，F(xiàn)場所有的物品要按定位的規(guī)定擺放整齊，統(tǒng)一標(biāo)識，實現(xiàn)廢鋼桶和垃圾桶分類存放，明確數(shù)量。 l各區(qū)域、各操作室內(nèi)及操作臺要落實管理的責(zé)任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、備查。 3.2.3.(3S）清掃階段具體的工作內(nèi)容 l各班組要制定不同區(qū)域清掃的制度，建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）并落實具體的責(zé)任人，書面上報6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)、上墻、備查。 l要重點解決各區(qū)域衛(wèi)生死角的清掃問題。 l按規(guī)定及時清除垃圾。 l各班組責(zé)任人每日進行自查。 3.2.4.(4S）清潔階段具體的工作內(nèi)容 l各班組負責(zé)人要按按照本實施方案的相關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)常巡查，作好記錄，并及時采取措施解決處理相關(guān)問題。 l工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要按本方案的要求，對各班組進行考核，兌現(xiàn)獎罰制度。 l工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要幫助各班組解決落實相關(guān)問題。 3.2.5.(5S-6S）素養(yǎng)和安全階段具體的工作內(nèi)容 l各班組要作好職工的6S教育、培訓(xùn)工作。 l工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期展示6S現(xiàn)場管理活動的成果。 l工段6S現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組要長期堅持，執(zhí)行、落實好各項制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要按照落實責(zé)任，加強宣傳，制定目標(biāo)，強化管理，落實制度的原則，做好6S現(xiàn)場管理工作。要將6S現(xiàn)場管理工作全面推行，提升管理理念，進一步提高精整熱處理工段現(xiàn)場管理的整體水平，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。 4.成立實施6S現(xiàn)場管理實施方案領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長:張x 副組長：xx、何xx、夏x、唐xx、 成員：各小組負責(zé)人 聯(lián)絡(luò)人：徐慧芳 5.6S現(xiàn)場管理檢查和考核的辦法 5.1.制定6S現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查表（附表）。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)確定各班組具體的檢查人員，實行分片檢查，將責(zé)任落實到具體的檢查人員，定期(每周)對檢查的人員進行輪換，落實責(zé)任，加大檢查考核力度。 5.2.實行日常巡檢記錄，每周匯總上報6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表和6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表，及月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總和審核各單位實施6S現(xiàn)場管理的檢查結(jié)果，并提出書面的意見。 5.3.對各班組的每周6S現(xiàn)場管理檢查周匯總表和6S現(xiàn)場管理日常巡檢記錄表每半月進行一次公示；月底由領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯總各班組實施6S現(xiàn)場管理情況和書面的意見要及時進行公示。 5.3.根據(jù)6S現(xiàn)場管理檢查表的要求,各班組月底綜合平均得分進行考核；各班組的得分按工段所有班組的平均得分計算。標(biāo)準(zhǔn)為：平均得分80分-90分為合格,80分以下為不合格,90分以上為優(yōu)秀。 6.6S現(xiàn)場管理的獎懲辦法。 6.1.把各班組6S現(xiàn)場管理的實施情況，作為年底評比先進，各班組負責(zé)人評比先進的重要依據(jù)。 6.2.各生產(chǎn)班組：本月考核得分不夠80分，班組長本月活化下浮100元，相應(yīng)生產(chǎn)班組所有人員本月效益統(tǒng)一下浮50元；80分-90分不進行獎懲；得分90分以上，班組所有人員本月獎金統(tǒng)一上浮100元。 6.3.此次所分配各班組區(qū)域，實行一個月一輪換制度，在交接前，各班組必須清潔交班。 7.6S現(xiàn)場管理實施進度表 實施內(nèi)容實施部門時間責(zé)任人備注 培訓(xùn)全體部門20XX年11月7日前張x實行集中培訓(xùn)，全員參加的辦法。 1S,整理 一橫班區(qū)域20XX年11月8日-11月11日毛x、羅xx、何x 二橫班區(qū)域20XX年11月8日-11月11日何xx、段xx、祝xx 三橫班區(qū)域20XX年11月8日-11月11日夏x、謝x、王x 四橫班區(qū)域20XX年11月8日-11月11日唐xx、姚xx、周x、李x 白班定位等20XX