系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師練習(xí)六.doc

練習(xí)六1、把分布在不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的數(shù)據(jù)集成起來(lái)，以支持管理人員決策的技術(shù)稱為(，)為Web service平臺(tái)中表示數(shù)據(jù)的基本格式。 A. 數(shù)據(jù)庫(kù)HTML B. 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)XMLC. 數(shù)據(jù)挖掘HTTP D. 商業(yè)智能UML2、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)的敘述中，( )是錯(cuò)誤的。A. 應(yīng)提供訪問(wèn)控制服務(wù)以防止用戶否認(rèn)已接收的信息 B. 應(yīng)提供認(rèn)證服務(wù)以保證用戶身份的真實(shí)性 C. 應(yīng)提供數(shù)據(jù)完整性服務(wù)以防止信息在傳輸過(guò)程中被刪除 D. 應(yīng)提供保密性服務(wù)以防止傳輸?shù)臄?shù)據(jù)被截獲或篡改3、 CMM是美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所開發(fā)的(軟件)能力成熟度模型，其中( )強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過(guò)程穩(wěn)定性與項(xiàng)目量化管理。A.可重復(fù)級(jí) B.已定義級(jí) C.已管理級(jí) D.持續(xù)優(yōu)化級(jí)4、 100BaseFX采用的傳輸介質(zhì)是( ) 。A.雙絞線B.光纖C.無(wú)線電波D.同軸電纜5、 可移植性是反映出把一個(gè)原先在某種硬件或軟件環(huán)境下正常運(yùn)行的軟件移植到另一個(gè)硬件或軟件環(huán)境下，使該軟件也能正確地運(yùn)行的難易程序。為了提高軟件的可移植性，應(yīng)注意提高軟件的( ) 。 A. 使用方便性 B. 簡(jiǎn)潔性 C. 可靠性 D. 設(shè)備不依賴性 6、 關(guān)于白盒測(cè)試，以下敘述正確的是（ ）。A根據(jù)程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行測(cè)試 B從頂部開始往下逐個(gè)模塊地加入測(cè)試C從底部開始往上逐個(gè)模塊地加入測(cè)試 D按照程序規(guī)格說(shuō)明書對(duì)程序的功能進(jìn)行測(cè)試，不考慮其內(nèi)部結(jié)構(gòu) 7、下列關(guān)于過(guò)程組和 PDCA 循環(huán)的關(guān)系中錯(cuò)誤的是： A. 規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的計(jì)劃 P B. 執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的執(zhí)行 D C. 控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的檢查 C和 A D. 收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于 PDCA中的行動(dòng) A 8、下列關(guān)于項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是： A. 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)具體的項(xiàng)目選擇合適的過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用。 B. 過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、 成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。 C. 項(xiàng)目過(guò)程包括兩大類：項(xiàng)目管理過(guò)程和面向產(chǎn)品的過(guò)程。 D. 面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定 9、過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是： A. 過(guò)程組就是項(xiàng)目階段。 B. 每一階段不可能重復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程。 C. 過(guò)程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段相互影響和作用。 D. 過(guò)程間的所有相互作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)表現(xiàn)出來(lái)。10、假設(shè)和制約因素最初被擬成文件是在哪個(gè)過(guò)程組？ A. 啟動(dòng) B. 計(jì)劃 C. 實(shí)施 D. 收尾 11、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過(guò)程組？ A. 啟動(dòng) B. 計(jì)劃 C. 實(shí)施 D. 收尾 12、以下關(guān)于“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是： A. 項(xiàng)目管理計(jì)劃逐步詳細(xì)和深入 B. 規(guī)劃一次完成，滾動(dòng)實(shí)施 C. 規(guī)劃是重復(fù)多次的連續(xù)過(guò)程 D. 屬于規(guī)劃過(guò)程組 13、“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個(gè)過(guò)程組？ A. 計(jì)劃 B. 實(shí)施 C. 控制 D. 收尾14、哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的 4個(gè)過(guò)程組？ A. 項(xiàng)目整體管理 B. 人力資源管理 C. 溝通管理 D. 采購(gòu)管理 15、項(xiàng)目成本管理包括以下過(guò)程，除了 A. 成本規(guī)劃 B. 成本估算 C. 成本預(yù)算 D. 成本控制 16、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果是： A、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 B、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救 C、否決的變更請(qǐng)求 D、工作實(shí)施情況信息 17、配置管理是用于： A、整體變更控制。B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。C、范圍計(jì)劃。 D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析。18、某項(xiàng)目辦公室提出了一個(gè)項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)可能以下列所有形式發(fā)生，除了 A口頭或者書面 B法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的 C正式和非正式的 D始于外部的或內(nèi)部的 19、為了決定是否應(yīng)建議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，以下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？ A 溝通計(jì)劃 B 質(zhì)量保障計(jì)劃 C 變更控制制度 D 問(wèn)題管理程序 20、在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下： A、正式驗(yàn)收過(guò)程。 B、工作說(shuō)明書。 C、付款計(jì)劃。 D、變更控制程序。21、在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一項(xiàng)重要活動(dòng)是： A、分發(fā)進(jìn)展報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 B、分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。 C、監(jiān)控項(xiàng)目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符。 D、轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。 22、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過(guò)程的工具和技術(shù)？ A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 C、監(jiān)控項(xiàng)目工作 D、整體變更控制 23、以下都是項(xiàng)目管理方法系的正確說(shuō)法，除了： A、確定了若干項(xiàng)目管理過(guò)程組，及其有關(guān)的子過(guò)程和控制職能 B、可以是仔細(xì)加工過(guò)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn) C、可以是正式成熟的過(guò)程 D、不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù) 24、有關(guān)初步范圍描述的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是： A、利用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制 B、記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特征與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的方法 C、和項(xiàng)目章程同時(shí)在啟動(dòng)過(guò)程組中制定 D、為了給高層做范圍控制25、實(shí)施的預(yù)防措施是： A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出 26、批準(zhǔn)的預(yù)防措施是： A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出 27、以下都是整體變更控制過(guò)程中的配置管理活動(dòng)，除了： A、配置識(shí)別 B、配置狀態(tài)核算 C、配置核實(shí)與審計(jì) D、配置變更控制 28、配置核實(shí)與審計(jì)是： A、查明配置文件中確定的性能與功能要求已經(jīng)達(dá)到。 B、存貯和評(píng)價(jià)有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。 C、確定與核實(shí)產(chǎn)品配置。 D、審查和批準(zhǔn)請(qǐng)求的變更。 29、行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收尾的輸出外，還是： A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出 C、整體變更控制的輸入 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入 30、否決的變更請(qǐng)求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入： A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程 C、整體變更控制 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 31、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入： A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程 C、整體變更控制 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 32、除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，還有哪個(gè)工具出現(xiàn)在所有的整體管理過(guò)程中： A、專家判斷 B、項(xiàng)目管理方法論 C、企業(yè)環(huán)境因素 D、組織過(guò)程資產(chǎn) 33、項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過(guò)以下哪種方式使顧客接受主要成果： A、請(qǐng)顧客在下一次工作會(huì)議上發(fā)表意見。 B、獲得書面文件。 C、要求顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。 D、將成果的正負(fù)功能記錄在案。 34、推薦的預(yù)防措施是： A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入 B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出 C、整體變更控制的輸出 D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出35、范圍說(shuō)明書具有重要的意義，因?yàn)樗?A、為將來(lái)的項(xiàng)目決策提供了基礎(chǔ)。 B、提供了項(xiàng)目簡(jiǎn)要的說(shuō)明。 C、為利害相關(guān)者審批項(xiàng)目。 D、為成本核算提供了標(biāo)準(zhǔn)。 36、顧客要求變更您管理的項(xiàng)目的范圍。為了確定要求的變更可能產(chǎn)生的影響，您將需要工作分解結(jié)構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃以及： A、績(jī)效報(bào)告 B、職責(zé)矩陣 C、帕累托圖表 D、蒙特卡羅模擬法 37、工作分解結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該被細(xì)化到： A、子項(xiàng)目。 B、項(xiàng)目辦公室所決定的層面。 C、可為足夠估算的層面。 D、成本中心層面。38、制定詳細(xì)的范圍描述是在： A、活動(dòng)界定 B、范圍界定 C、制作WBS D、活動(dòng)排序39、細(xì)分主要的項(xiàng)目可交付成果稱作： A、活動(dòng)界定 B、范圍界定 C、制作 WBS D、活動(dòng)排序 40、分解過(guò)程這一方法是用于建立： A、網(wǎng)絡(luò)圖 B、關(guān)鍵路徑方法圖 C、變量分析 D、工作分解結(jié)構(gòu)圖 41、在以下情形需要修訂工作分解結(jié)構(gòu)： A、分配了額外資源 B、定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成果 C、項(xiàng)目限制因素被改變 D、定義了的依賴關(guān)系42、范圍描述是在哪一過(guò)程組的內(nèi)容： A、啟動(dòng) B、規(guī)劃 C、執(zhí)行 D、控制 43、以下可以作為項(xiàng)目范圍是否完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，除了： A、客戶的反饋意見 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典 D、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 44、控制帳目（Control Account）主要用于 ： A、分配給項(xiàng)目各單元的資源 B、總帳 C、工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素 D、分帳 45、以下說(shuō)法中錯(cuò)誤的是： A、項(xiàng)目所產(chǎn)生的通常是單項(xiàng)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個(gè)從屬部分，每部分都具備產(chǎn)品范圍 B、項(xiàng)目范圍為提供符合要求的產(chǎn)品而需要完成的工作 C、產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征與功能 D、項(xiàng)目范圍是否完成要以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn) 46、范圍界定中的工具除了產(chǎn)品分析、專家判斷、利害關(guān)系者分析外，還包括： A、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn) B、檢查 C、頭腦風(fēng)暴法 D、偏差分析 47、編制狀況關(guān)系到項(xiàng)目成敗的是： A、項(xiàng)目章程 B、初步范圍說(shuō)明書 C、詳細(xì)范圍說(shuō)明書 D、WBS詞典 48、下列都是詳細(xì)范圍說(shuō)明書編制的基礎(chǔ)，除了： A、主要可交付成果 B、假設(shè)和制約因素 C、初步范圍說(shuō)明書 D、范圍管理計(jì)劃49、下列都是范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容，除了： A、是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)確定、記載、核實(shí)、管理和控制項(xiàng)目范圍的指南。 B、說(shuō)明了根據(jù)項(xiàng)目章程編制初步范圍說(shuō)明書的一個(gè)過(guò)程 C、確定如何維持與批準(zhǔn) WBS的一個(gè)過(guò)程 D、控制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書變更請(qǐng)求處理方式的一個(gè)過(guò)程 50、請(qǐng)閱讀以下描述，在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)是一個(gè)活動(dòng)，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。關(guān)鍵路徑是： A. A-C-F-J B. A-C-G-J C. A-C-H-I-J D. A-D-E-I-J 51、以下都是范圍說(shuō)明書的內(nèi)容，除了： A、產(chǎn)品范圍說(shuō)明書 B、項(xiàng)目要求說(shuō)明書 C、控制帳戶 D、項(xiàng)目配置管理要求52甲、乙兩個(gè)工程承包單位組成施工聯(lián)合體投標(biāo)，甲單位為施工總承包一級(jí)資質(zhì)，乙單位為施工總承包二級(jí)資質(zhì)，則該施工聯(lián)合體應(yīng)按( )資質(zhì)確定等級(jí)。 A一級(jí) B二級(jí) C三級(jí) D特級(jí) 53甲、乙兩個(gè)工程承包單位組成施工聯(lián)合體投標(biāo)，參與競(jìng)標(biāo)某房地產(chǎn)開發(fā)商的住宅工程，則下列說(shuō)法錯(cuò)誤的有( )。 A甲、乙兩個(gè)單位以一個(gè)投標(biāo)人的身份參與投標(biāo) B如果中標(biāo)，甲、乙兩個(gè)單位應(yīng)就各自承擔(dān)的部分與房地產(chǎn)開發(fā)商簽訂合同 C如果中標(biāo)，甲、乙兩個(gè)單位應(yīng)就中標(biāo)項(xiàng)目向該房地產(chǎn)開發(fā)商承擔(dān)連帶責(zé)任 D如果在履行合同中乙單位破產(chǎn)，則甲單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)原由乙單位承擔(dān)的工程任務(wù) 54. ( )屬于項(xiàng)目。. 管理一個(gè)公司 . 開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī) . 提供產(chǎn)品技術(shù)支持 . 提供金融服務(wù)55.根據(jù)軟件文檔管理指南 GB/T16680-1996， ( )不屬于基本的開發(fā)文檔。A.可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書 B.培訓(xùn)手冊(cè) C.需求規(guī)格說(shuō)明 D.開發(fā)計(jì)劃56. 根據(jù)計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范 GB/T 12504-1990， ( )是指在軟件開發(fā)周期中的一個(gè)給定階段的產(chǎn)品是否達(dá)到在上一階段確立的需求的過(guò)程。A.驗(yàn)證 B.確認(rèn) C.測(cè)試 D.驗(yàn)收57. 把工作分解結(jié)構(gòu)中的各元素分解得更細(xì)，用于 ： A進(jìn)度計(jì)劃 B估算成本和進(jìn)度 C進(jìn)度控制 D成本控制58.（ ）不是資源計(jì)劃編制的依據(jù)。 . 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 . 歷史信息 . 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 . 工作分解結(jié)構(gòu)59. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)理幾個(gè)階段，一般按順序可劃分為( )四階段。A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期 60. ( )人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力越小。A.項(xiàng)目的收益越大B.項(xiàng)目的投入越大C.管理人員的地位越高D.項(xiàng)目擁有的資源越多61幀中繼是繼X.25之后發(fā)展起來(lái)的數(shù)據(jù)通信方式，但幀中繼與X.25不同，其復(fù)用和轉(zhuǎn)接是發(fā)生在（ ）A 物理層B 網(wǎng)絡(luò)層C 鏈路層D 運(yùn)輸層62就交換技術(shù)而言，局域網(wǎng)中的以太網(wǎng)采用的是（ ）A 分組交換技術(shù)B 電路交換技術(shù)C 報(bào)文交換技術(shù)D 分組交換與電路交換結(jié)合技術(shù)63IEEE802.3采用的媒體訪問(wèn)控制方法為（ ）A 1-堅(jiān)持算法的CSMA/CDB 非堅(jiān)持算法的CSMA/CDC P-堅(jiān)持算法的CSMA/CDD 以上均不對(duì)64. 不屬于安全策略所涉及的方面是（ ）。 A、物理安全策略 B、訪問(wèn)控制策略 C、信息加密策略 D、防火墻策略65. 為了防御網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽，最常用的方法是（ ）A、 采用物理傳輸（非網(wǎng)絡(luò)）B、 信息加密C、 無(wú)線網(wǎng)D、 使用專線傳輸66. 使網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中充斥著大量要求回復(fù)的信息，消耗帶寬，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)停止正常服務(wù)，這屬于（ ）漏洞 A、拒絕服務(wù) B、文件共享 C、BIND漏洞 D、遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用67. 不屬于常用的的圖是.用例圖 .順序圖 .類圖 D.流程圖68、作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在( )文件中找到：A.小組章程 B.項(xiàng)目計(jì)劃 C.人員配備管理計(jì)劃 D.組織政策和指導(dǎo)原則69、 項(xiàng)目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動(dòng)是( ) 。A. 績(jī)效測(cè)評(píng)存檔 B. 變更匯報(bào)和項(xiàng)目計(jì)劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目文件 C. 及時(shí)且有規(guī)律地匯報(bào)項(xiàng)目績(jī)效 D. 將需求記錄下來(lái)整理為文件70、 在滾動(dòng)式計(jì)劃中，( ) 。(128)A.關(guān)注長(zhǎng)期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動(dòng)的一部分進(jìn)行滾動(dòng)B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃C.遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃D.為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計(jì)劃階段做好一系列詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃71. Configuration management is: ( ) A. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete. B. The creation of the work breakdown structure. C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met. D. A mechanism to track budget and schedule variances. 72. The most recent project status report contains the following information: BCWP = 3,000, ACWP = 3,500, and BCWS = 4,000. The schedule variance is: ( )A. + 1,000