各工序組長(zhǎng)崗位職責(zé).doc

木工組長(zhǎng)崗位工作說(shuō)明木工組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明：一、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單，做好生產(chǎn)前所需木材、板材、量具、模板、開(kāi)料設(shè)備、 訂架設(shè)備、圖紙等準(zhǔn)備工作，合理安排工作生產(chǎn)、保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。二、 接到訂單后，提前向倉(cāng)庫(kù)追蹤特殊材料的訂料進(jìn)度，合理調(diào)配生產(chǎn)。三、 輔料(口罩、手套、槍釘、膠水等輔料)成本控制。四、 負(fù)責(zé)訂貨樣板木工段的制作，提供物料清單，模板及配件清單。五、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購(gòu)，做好跟進(jìn)與檢收。六、 負(fù)責(zé)各工序生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，所有貨品歸類放置整齊、不可占用消防通道。七、 全面控制好各工序生產(chǎn)質(zhì)量，依據(jù)工藝圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量管控。八、 控制生產(chǎn)成本，杜絕成本浪費(fèi)。九、 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門(mén)做好產(chǎn)品配套交接。十、 跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。十一、 做好本部門(mén)員工計(jì)時(shí)的登記匯總。十二、 負(fù)責(zé)車間安全/衛(wèi)生工作的執(zhí)行與監(jiān)督。十三、 督促、檢查、培訓(xùn)車間員工嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。十四、 在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)物料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；十五、 作好員工思想教育工作，培養(yǎng)好員工的職業(yè)素養(yǎng)。十六、 監(jiān)督設(shè)備（包括中央吸塵）的安全使用與日常保養(yǎng)、保管工作。十七、 負(fù)責(zé)木工車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。十八、 每日實(shí)際完成量，以表格填寫(xiě)的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫(xiě)完整，并在下班前向廠長(zhǎng)匯報(bào)。十九、制定本工序5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表。（5S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）貼皮組長(zhǎng)崗位工作說(shuō)明貼皮組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明：一、 對(duì)車間生產(chǎn)效益及品質(zhì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行廠長(zhǎng)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)木工組長(zhǎng)將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品部件交接給貼皮組長(zhǎng)時(shí)，貼皮組長(zhǎng)先需檢查產(chǎn)品品質(zhì)是否合格，產(chǎn)品總件數(shù)是否配套，確認(rèn)合格后，由生產(chǎn)組長(zhǎng)合理安排貼皮工作生產(chǎn)、保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 二、 負(fù)責(zé)貼皮部全面工作的主導(dǎo)和管理，所有貨品歸類放置整齊，不可占用消防通道三、 依據(jù)設(shè)計(jì)部編排的生產(chǎn)排程安排和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。四、 依據(jù)工藝圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量管控。五、 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的配置和做好員工的培訓(xùn)考核工作。六、 負(fù)責(zé)本部門(mén)機(jī)器保養(yǎng)和5S工作的落實(shí)與執(zhí)行。七、 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門(mén)做好產(chǎn)品配套交接。八、 跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。九、 負(fù)責(zé)貼皮車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。十、 每日實(shí)際完成量，以表格填寫(xiě)的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫(xiě)完整，并在下班前向廠長(zhǎng)匯報(bào)。十一、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購(gòu)，做好跟進(jìn)與檢收。 ，十二、下班后，或個(gè)人不在工作崗位，要關(guān)閉所有電源、電器開(kāi)關(guān)，電纜線、插座要放到指定位置，如有違反，每次罰款50員。十三、貼皮組員在接到貼皮組長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須做到看懂、看透圖紙，如有不懂的地方及時(shí)向小組組長(zhǎng)反饋，如因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品做錯(cuò)的現(xiàn)象，當(dāng)事人在下班后對(duì)自己做錯(cuò)的產(chǎn)品進(jìn)行修改，由貼皮組長(zhǎng)確認(rèn)合格方可交接給下一工序。二十二、因個(gè)人原因?qū)е碌臒o(wú)效返工，不記錄考勤，且需由貼皮組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)返修單的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)廠長(zhǎng)同意后才可返工，不可私自返工，貼皮組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。二十三、新員工在試用期間，需嚴(yán)格按照工作要求及流程操作，如果達(dá)不到工廠的品質(zhì)及生產(chǎn)要求，試用期間的工資按總工資的70%計(jì)算。底漆組長(zhǎng)崗位工作說(shuō)明 打磨、底漆職責(zé)及質(zhì)量要求：一、 擺放貨品要求整齊，不能占用消防通道。二、 下班后，或個(gè)人不在工作崗位，要關(guān)閉所有電源、電器開(kāi)關(guān)，電纜線、插座要放到指定位置，如有違反，每次罰款50員。三、 對(duì)車間生產(chǎn)效益及品質(zhì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行廠長(zhǎng)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)貼皮組長(zhǎng)將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品部件交接給底漆組長(zhǎng)時(shí)，底漆組長(zhǎng)先需檢查產(chǎn)品品質(zhì)是否合格，產(chǎn)品總件數(shù)是否配套，確認(rèn)合格后，由生產(chǎn)組長(zhǎng)合理安排打磨、底漆工作生產(chǎn)，保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。四、 依據(jù)設(shè)計(jì)部編排的生產(chǎn)排程安排和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。五、 依據(jù)工藝圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量管控。六、 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的配置和做好員工的培訓(xùn)考核工作。七、 負(fù)責(zé)本部門(mén)機(jī)器保養(yǎng)和5S工作的落實(shí)與執(zhí)行。八、 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門(mén)做好產(chǎn)品配套交接。九、 跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。十、 負(fù)責(zé)底漆車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。十一、每日實(shí)際完成量，以表格填寫(xiě)的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫(xiě)完整，并在下班前向廠長(zhǎng)匯報(bào)。十二、制定本工序5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表。（5S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）十三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及底漆的申購(gòu)，做好跟進(jìn)與檢收。十四、底漆組長(zhǎng)需添加、加強(qiáng)打磨時(shí)成品放置方法，盡量保證成品不變形。十五、底漆組員在接到底漆組長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須做到看懂、看透圖紙，如有不懂的地方及時(shí)向小組組長(zhǎng)反饋，如因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品做錯(cuò)的現(xiàn)象，當(dāng)事人在下班后對(duì)自己做錯(cuò)的產(chǎn)品進(jìn)行修改，由底漆組長(zhǎng)確認(rèn)合格方可交接給下一工序。十六、因個(gè)人原因?qū)е碌臒o(wú)效返工，不記錄考勤，且需由底漆組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)返修單的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)廠長(zhǎng)同意后才可返工，不可私自返工，底漆組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。十七、新員工在試用期間，需嚴(yán)格按照工作要求及流程操作，如果達(dá)不到工廠的品質(zhì)及生產(chǎn)要求，試用期間的工資按總工資的70%計(jì)算。備注：以上要求需本工序小組長(zhǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、教育，最終達(dá)到公司所需要的管理效益，所有員工在生產(chǎn)過(guò)程中，有任何異議，都需第一時(shí)間向組長(zhǎng)匯報(bào)，組長(zhǎng)及時(shí)給與解決方案，確保產(chǎn)品能保質(zhì)、保量的按期交貨。面漆組長(zhǎng)崗位工作說(shuō)明面漆工作職責(zé)及質(zhì)量要求：一、 擺放貨品要求整齊，不能占用消防通道。二、 對(duì)車間生產(chǎn)效益及品質(zhì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行廠長(zhǎng)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)?shù)灼峤M長(zhǎng)將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品部件交接給面漆組長(zhǎng)時(shí)，面漆組長(zhǎng)先需檢查產(chǎn)品品質(zhì)是否合格，產(chǎn)品總件數(shù)是否配套，確認(rèn)合格后，由生產(chǎn)組長(zhǎng)合理安排色漆、面漆 工作生產(chǎn)、保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。三、 依據(jù)設(shè)計(jì)部編排的生產(chǎn)排程安排和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。四、 依據(jù)工藝圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量管控。五、 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的配置和做好員工的培訓(xùn)考核工作。六、 負(fù)責(zé)本部門(mén)機(jī)器保養(yǎng)和5S工作的落實(shí)與執(zhí)行。七、 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門(mén)做好產(chǎn)品配套交接。八、 跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。九、負(fù)責(zé)油漆車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。十、每日實(shí)際完成量，以表格填寫(xiě)的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫(xiě)完整，并在下班前向廠長(zhǎng)匯報(bào)。十一、制定本工序5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表。（5S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）十二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購(gòu)，做好跟進(jìn)與檢收。十三、面漆組員在接到組長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須做到看懂、看透圖紙，如有不懂的地方及時(shí)向小組組長(zhǎng)反饋，如因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品做錯(cuò)的現(xiàn)象，當(dāng)事人在下班后對(duì)自己做錯(cuò)的產(chǎn)品進(jìn)行修改，由面漆組長(zhǎng)確認(rèn)合格方可交接給下一工序。十四、因個(gè)人原因?qū)е碌臒o(wú)效返工，不記錄考勤，且需由面漆組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)返修單的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)廠長(zhǎng)同意后才可返工，不可私自返工，面漆組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。十五、新員工在試用期間，需嚴(yán)格按照工作要求及流程操作，如果達(dá)不到工廠的品質(zhì)及生產(chǎn)要求，試用期間的工資按總工資的70%計(jì)算。備注：以上要求需本工序小組長(zhǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、教育，最終達(dá)到公司所需要的管理效益，所有員工在打包過(guò)程中，有任何異議，都需第一時(shí)間向組長(zhǎng)匯報(bào)，組長(zhǎng)及時(shí)給與解決方案，確保產(chǎn)品能保質(zhì)、保量的按期交貨。 木工組長(zhǎng)崗位工作說(shuō)明木工組長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明：二十、需增加成品擺放和成品保護(hù)的問(wèn)題（組長(zhǎng)安排）。二十一、木工組員在接到木工組長(zhǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須做到看懂、看透圖紙，如有不懂的地方及時(shí)向小組組長(zhǎng)反饋，如因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品做錯(cuò)的現(xiàn)象，當(dāng)事人在下班后對(duì)自己做錯(cuò)的產(chǎn)品進(jìn)行修改，由木工組長(zhǎng)確認(rèn)合格方可交接給下一工序。二十二、因個(gè)人原因?qū)е碌臒o(wú)效返工，不記錄考勤，且需由木工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)返修單的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)廠長(zhǎng)同意后才可返工，不可私自返工，木工組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。二十三、新員工在試用期間，需嚴(yán)格按照工作要求及流程操作，如果達(dá)不到工廠的品質(zhì)及生產(chǎn)要求，試用期間的工資按總工資的70%計(jì)算。二十四、下班后，或個(gè)人不在工作崗位，要關(guān)閉所有電源、電器開(kāi)關(guān)，電纜線、插座要放到指定位置，如有違反，每次罰款50員備注：以上要求需本工序小組長(zhǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、教育，最終達(dá)到公司所需要的管理效益，所有員工在生產(chǎn)過(guò)程中，有任何異議，都需第一時(shí)間向組長(zhǎng)匯報(bào)，組長(zhǎng)及時(shí)給與解決方案，確保產(chǎn)品能保質(zhì)、保量的按期交貨。 成品包裝組崗位工作說(shuō)明包裝組崗位職責(zé)說(shuō)明：目的： 促進(jìn)酒店家具產(chǎn)品包裝規(guī)范、可靠、確保產(chǎn)品包裝能滿足安全運(yùn)輸和顧客的要求和期望，滿足有關(guān)法律、法規(guī)要求。包裝用品：塑料自吸膜：用于緊貼貨物最里層得到包裝物。 軟包膜：用于緊貼自吸膜貨物第二層得到包裝物。 紙皮：用于貨物外層的包裝物。 膠帶：用于包裝物的封口或包裝物的固定。包裝要求：1、包裝前將所需包裝的貨物全面清理干凈并檢查所需標(biāo)識(shí)是否齊全。 2、打包時(shí)，各類貨物必須分類包裝。 3、打包時(shí)，提前將需打包產(chǎn)品的樓層、產(chǎn)品名稱、數(shù)量等在登記本上填寫(xiě)完整，且打包完成后，用記號(hào)筆將登記在記錄本上的內(nèi)容在紙箱上面填寫(xiě)完整，字跡要工整。 4、紙箱內(nèi)裝入產(chǎn)品后，要用膠帶封口，膠帶寬度不小于50MM,組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 5、每一個(gè)樓層的家具產(chǎn)品，必須嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)，且包裝總數(shù)量必須配套入庫(kù)，如果有少件現(xiàn)象，第一時(shí)間報(bào)告給打包裝的組長(zhǎng)，組長(zhǎng)給予解決，如果不能配套，且不可發(fā)貨。6、將產(chǎn)品放在工作臺(tái)面上，先用自吸膜包裹，再加護(hù)角、護(hù)邊、軟包膜包裹、最后用紙箱包裝完整，軟薄膜和紙箱要與產(chǎn)品周廠一致，干凈無(wú)雜物，緊貼產(chǎn)品用膠帶封牢固，交接位要平整無(wú)凸出。確保不外漏油漆面。組長(zhǎng)崗位工作職責(zé)：1、擺放貨品要求整齊，不能占用消防通道。 2、對(duì)車間生產(chǎn)效益及品質(zhì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行廠長(zhǎng)下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)面漆組長(zhǎng)將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品部件交接給包裝組長(zhǎng)時(shí)，包裝組長(zhǎng)先需檢查產(chǎn)品品質(zhì)是否合格，產(chǎn)品總件數(shù)是否配套，確認(rèn)合格后，由生產(chǎn)組長(zhǎng)合理安排包裝工作的任務(wù)。 3、每日實(shí)際完成量，以表格填寫(xiě)的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫(xiě)完整，并在下班前向廠長(zhǎng)匯報(bào)。4、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的配置和做好員工的培訓(xùn)考核工作。5、制定本工序5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度和衛(wèi)生值日名單表（5S指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。6、新員工在試用期間，需嚴(yán)格按照工作要求及流程操作，如果達(dá)不到工廠的品質(zhì)及生產(chǎn)要求，試用期間的工資按總工資的70%計(jì)算。 6、負(fù)責(zé)輔料的申購(gòu)，做好跟進(jìn)與檢收。備注：以上要求需本工序小組長(zhǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)、指導(dǎo)、教育，最終達(dá)到公司所需要的管理效益，所有員工在打包過(guò)程中，有任何異議，都需第一時(shí)間向組長(zhǎng)匯報(bào)，組長(zhǎng)及時(shí)給與解決方案，確保產(chǎn)品能保質(zhì)、保量的按期交貨，配套的成品才可發(fā)貨。 食堂做飯崗位工作說(shuō)明崗位職責(zé)：1、 在后勤主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職工食堂的日常管理工作。2、 負(fù)責(zé)每日就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)（估計(jì)）及相應(yīng)主食、蔬菜等物料準(zhǔn)備，檢查和維持就餐秩序。3、 負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生，做好每餐后的衛(wèi)生清掃和定期大掃除工作，確保用餐安全，不發(fā)生食物中毒事故，并控制衛(wèi)生消毒用品，潔具的耗用。4、 合理安排員工夜班加班，提前確認(rèn)加班人數(shù)，并提前做好飯菜。（加班到晚上12：00的備夜宵）。5、 及時(shí)安排并完成行政部下達(dá)的客飯或領(lǐng)導(dǎo)宴請(qǐng)任務(wù)。6、 主辦或協(xié)助每日主副食或其他物品的采購(gòu)。7、 完成廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。8、 加強(qiáng)食堂炊事設(shè)備管理，做到合理使用和保管，并督促維護(hù)，注意安全操作。9、 關(guān)心食堂員工，改善工作條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。10、經(jīng)常變換花色品種，烹制方法，掌握好火候，菜肴用料，配料恰當(dāng)，味道合適。11、炒菜過(guò)程中，每炒完一道菜應(yīng)先洗鍋一次，隨時(shí)保