油品經(jīng)營管理實(shí)施方案.doc

油品經(jīng)營管理實(shí)施方案 油品是土石方施工中消耗最大的物料之一，涉及價(jià)格、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、機(jī)車加油等全過程的行為管理和安全管理，涉及人員管理、結(jié)算管理等內(nèi)容。按照“加油價(jià)格同加油站一致、效益達(dá)既定目標(biāo)、自我管理、自負(fù)盈虧”的原則，制定此實(shí)施方案。 一、安全管理： 1.日常使用的燃料主要為“0號(hào)柴油”和“-10柴油”，均屬國家控制的成品油管控體系經(jīng)營。進(jìn)貨渠道單一，運(yùn)輸管理專業(yè)，只能聘請(qǐng)有資質(zhì)資格的油罐車運(yùn)輸。 2.施工現(xiàn)場的儲(chǔ)油罐和流動(dòng)加油車的安全管理是日常工作。要堅(jiān)持按照安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，專人專管，并按照油庫和流動(dòng)加油車的安全操作規(guī)程、安全操作規(guī)范、安全管理制度進(jìn)行日常的檢查、操作和維護(hù)保養(yǎng)。 二、油品價(jià)格管理： 每天關(guān)注國際國內(nèi)石油價(jià)格變動(dòng)情況。爭取做到在成品油提價(jià)前三天把需要的庫存準(zhǔn)備充分，不因漲價(jià)而影響效益。建立信息來源平臺(tái)，同兩個(gè)石油公司等經(jīng)營單位建立友好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分發(fā)揮金銀島等專業(yè)信息平臺(tái)的作用。 三、油品攤銷價(jià)管理： 按照與市場同步的原則，制定當(dāng)期攤銷價(jià)。由卜淵填報(bào)油品攤銷價(jià)格申報(bào)單，卜總簽字后交出納會(huì)計(jì)處實(shí)施。 四、油品日常管理： 1.建立機(jī)車加油管理機(jī)制：所有機(jī)車必須事先辦理加油登記手續(xù)，憑卡加油。 2.倉庫管理員承擔(dān)油品數(shù)量管理的責(zé)任。發(fā)生超千分之三以上的損耗短少，按攤銷價(jià)由保管員負(fù)責(zé)賠償，以月末財(cái)務(wù)進(jìn)行的盤存盈虧數(shù)量為準(zhǔn)。 3.油品進(jìn)出庫須油品管理員（或委托人）現(xiàn)場監(jiān)稱，在計(jì)量單上簽字認(rèn)可。油品從供應(yīng)商裝車計(jì)量運(yùn)輸?shù)饺胧┕がF(xiàn)場油罐前，應(yīng)到就近的計(jì)量站再次進(jìn)行計(jì)量。 五、油品質(zhì)量管理： 1.建立油品質(zhì)量管理機(jī)制。每車或抽查式驗(yàn)收油品質(zhì)量，運(yùn)用質(zhì)監(jiān)局檢測(cè)或數(shù)量比對(duì)的方法進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。 2.采用貨比三家的方法比質(zhì)量，論證中石化及中石油產(chǎn)品時(shí)段性差異。 六計(jì)量器具管理： 1.計(jì)量準(zhǔn)確性既有人的因素，也有器具因素；既不能虧自己，也不能虧使用者。為此要建立計(jì)量器具校準(zhǔn)機(jī)制，每10天為一個(gè)周期，定時(shí)校準(zhǔn)。 2.校準(zhǔn)方法可采用聘請(qǐng)專業(yè)人員和自身比對(duì)辦法靈活進(jìn)行。 3.要堅(jiān)持計(jì)量器具的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證其清潔、靈敏。 六油品對(duì)外銷售管理： 1.非本施工現(xiàn)場車輛也可現(xiàn)金式加油交易，但必須堅(jiān)持隔手制管理的原則，先交款后加油。收款人由指定的現(xiàn)場收款人代收，當(dāng)天上交財(cái)務(wù)入賬。 2.對(duì)外銷售的價(jià)格由油品經(jīng)營主管臨時(shí)確定或按攤銷申報(bào)單中注明的價(jià)格為準(zhǔn)。 七、人員配置及工資： 暫配油品經(jīng)營主管1人，油品儲(chǔ)存管理員1人，共計(jì)2人。工資按工作人員工資計(jì)核辦法的標(biāo)準(zhǔn)從項(xiàng)目中列支。 八、核算管理： 1.由財(cái)務(wù)按月