生產(chǎn)部門月績效考核辦法.doc

華豐鞋業(yè)有限公司績效考核制度 廈門導航者管理咨詢有限公司策劃生產(chǎn)部門月績效考核辦法1 目的為了正確評價各個生產(chǎn)管理團隊的生產(chǎn)工作成績，量化管理隊伍的工作能力和技術(shù)水平，建立健全內(nèi)部勞動與報酬考核制度，提高勞動生產(chǎn)率，以適應(yīng)本公司的發(fā)展需要，特制定本辦法。2 適用范圍：本辦法適用于本公司內(nèi)生產(chǎn)管理及輔助人員。3 名詞定義：無4 權(quán)責4.1 制定責任制定審核批準人力資源部人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理4.2 實施責任: 各部門依本規(guī)定實施，人力資源部負責核定、匯總、報送。5 內(nèi)容5.1 月任務(wù)達成獎金考核時限為每月1日至月末。5.2 公司每月對各個生產(chǎn)部門實行部門團隊總?cè)蝿?wù)達成獎金考核，考核內(nèi)容為任務(wù)達成獎金。5.3 各個生產(chǎn)部每月由生產(chǎn)副總和各個部門經(jīng)理對本部門各個車間的考核，由經(jīng)理和車間主任對班組考核，根據(jù)部門內(nèi)部考核結(jié)果分配公司支付給各個部門的團隊總?cè)蝿?wù)達成獎金。5.4 各個生產(chǎn)部門任務(wù)達成獎金考核程序和方法（一） 考核項目和評分標準參見附件一生產(chǎn)部門考核項目和標準（二） 考核程序和方法1、 公司人力資源部每季度根據(jù)公司整體經(jīng)營目標、各個生產(chǎn)部門的資源配置情況和市場的工資水平，填寫附表1任務(wù)獎金基數(shù)審批表設(shè)定各個生產(chǎn)部門的產(chǎn)量標準和任務(wù)達成獎金的基數(shù)，報生產(chǎn)副總審核，總經(jīng)理批準。2、 由人力資源部組織相關(guān)部門按照生產(chǎn)部門考核項目和標準規(guī)定項目于次月5日前收集對應(yīng)績效原始數(shù)據(jù)，對各個生產(chǎn)部門進行考核，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分工如下：序號考核項目數(shù)據(jù)提供部門提供數(shù)據(jù)內(nèi)容1產(chǎn)量1倉儲部成品倉庫報當月每個生產(chǎn)部的正品，B品倉庫B品入庫數(shù)，鞋面?zhèn)}庫報當月每個生產(chǎn)部門入庫的鞋面數(shù)量。產(chǎn)量2中心倉中心倉應(yīng)該提供裁斷車間和高頻車間的當月入庫的配套數(shù)2交貨及時率生管部1、 當月各個生產(chǎn)部計劃應(yīng)投產(chǎn)的指令數(shù)和按照計劃交貨的指令數(shù)2、 各個生產(chǎn)部交貨及時率3顧客驗貨合格率業(yè)務(wù)部1、 當月各個生產(chǎn)部門顧客驗貨總批數(shù)和顧客驗貨一次合格的批數(shù)2、 各個生產(chǎn)部顧客驗貨合格率4B品率品管部1、 各個生產(chǎn)部當月品管判定的B品數(shù)和各個生產(chǎn)部當月品檢成品總數(shù)2、 各個生產(chǎn)部的B品率5重大質(zhì)量異常品管部業(yè)務(wù)部1、 品管部提供當月各個生產(chǎn)部翻箱次數(shù)2、 業(yè)務(wù)部提供當月各個生產(chǎn)部客戶投訴、保函、退貨次數(shù)和索賠的金額。6高頻報廢率成本中心物控員物控員按照每個指令分別統(tǒng)計高頻車間每個指令的報廢數(shù)和報廢率7貼合損耗率成本中心物控員物控員按照每個指令分別統(tǒng)計貼合車間每個指令的損耗數(shù)和損耗率8大底不良率品管部每個指令的大底不良數(shù)和當月品檢大底總數(shù)，統(tǒng)計當月大底車間的不良率9安全行政部統(tǒng)計當月各個生產(chǎn)部安全違規(guī)和事故次數(shù)10人員流動率人力資源部1、各個生產(chǎn)部及各車間當月流動總?cè)藬?shù)和上月的在崗人數(shù)2、各個生產(chǎn)部及各車間當月人員流動率11部門規(guī)范性生產(chǎn)副總總經(jīng)理各個生產(chǎn)部當月規(guī)章制度執(zhí)行情況和部門自身規(guī)范化工作開展情況。125S人力資源部1、就提供各部門/車間月評比名次及其當月不符合項數(shù)2、上月不符合項整改情況3、 各個績效原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計部門應(yīng)遵循客觀、公正、準確、完整的原則，不得弄虛作假，徇私舞弊。4、 人力資源部認真核定相關(guān)部門所提供數(shù)據(jù)的完整性和準確性，然后按照附件一生產(chǎn)部門考核項目和標準規(guī)定的評分標準，分別核定和統(tǒng)計各個生產(chǎn)部當月的團體績效考核成績，編制附表2月生產(chǎn)部門績效達成表。（三） 部門任務(wù)達成獎金的核算方法1、 人力資源部根據(jù)各個生產(chǎn)部門當月的實際產(chǎn)量、部門績效考核實際得分、批準的任務(wù)達成獎金基數(shù)、任務(wù)獎金系數(shù)A、超產(chǎn)獎勵系數(shù)B，按照下列公式核算各個生產(chǎn)部門的月任務(wù)達成獎金：A）當月實際產(chǎn)量月標準產(chǎn)量時 當月實際產(chǎn)量 考核實際得分部門任務(wù)達成獎金=月部門任務(wù)達成獎金基數(shù) A 月標準產(chǎn)量 100B）當月實際產(chǎn)量月標準產(chǎn)量時月標準產(chǎn)量+（實際產(chǎn)量-標準產(chǎn)量）B 考核實際得分部門任務(wù)達成獎金=月部門任務(wù)達成獎金基數(shù)A 月標準產(chǎn)量 1002、 任務(wù)獎金系數(shù)A和超產(chǎn)獎勵系數(shù)B由人力資源部根據(jù)各個生產(chǎn)部的產(chǎn)品特點、管理難度和市場工資水平設(shè)定，報生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理批準，參見附表3績效考核有關(guān)系數(shù)匯總表。3、 月標準產(chǎn)量指公司按照各個生產(chǎn)部門每月開工26天設(shè)定的生產(chǎn)標準產(chǎn)量，各個部門的月標準產(chǎn)量規(guī)定：生產(chǎn)一部：12萬雙外銷冷粘鞋；生產(chǎn)二部：12萬雙外銷冷粘鞋；生產(chǎn)三部：17萬雙注塑鞋；沃特部：9萬雙內(nèi)銷冷粘鞋。4、 當月實際產(chǎn)量包括當月各個生產(chǎn)部入成品倉庫的正品數(shù)量、當月入B品倉庫打四折后的B品數(shù)量、只加工半成品時按照工時比例折算成成品的數(shù)量，當發(fā)生裁斷、針車、成型部分工序外包時應(yīng)按照工時比例折算成成品的數(shù)量。5、 能納入折算成成品的半成品指生產(chǎn)部門未完整加工，只加工部分工序，包括以下幾種情況：（一） 公司承接的外部半成品的加工，如只做針車或成型；（二） 雖然是公司訂單，但是不同工序由不同的生產(chǎn)部協(xié)同完成的情況，如生產(chǎn)一部負責裁斷、針車，生產(chǎn)二部負責成型。（三） 半成品折算比例由技術(shù)部核定，生產(chǎn)副總批準，然后報人力資源部。6、 內(nèi)外銷產(chǎn)品、冷粘和注塑產(chǎn)品混合生產(chǎn)時的產(chǎn)量換算規(guī)定:1） 當生產(chǎn)一、二部做內(nèi)銷產(chǎn)品計算產(chǎn)量時將內(nèi)銷訂單產(chǎn)量乘以1.33倍換算為外銷產(chǎn)量；2） 當沃特部生產(chǎn)外銷產(chǎn)品時將外銷訂單產(chǎn)量除以1.33倍換算為內(nèi)銷產(chǎn)量；3） 當生產(chǎn)三部裁斷和針車加工外銷冷粘鞋面時，首先將半成品產(chǎn)量按照工時比例折算成成 品的數(shù)量，然后將換算出的成品數(shù)量乘以1.42倍換算為注塑產(chǎn)量，如果加工內(nèi)銷鞋面則乘以1.89倍換算為注塑產(chǎn)量。7、 當公司訂單不足導致生產(chǎn)部門放假和因為公司原因?qū)е律a(chǎn)單位停工待料要放假時的補貼辦法：公司將按照停工放假的時數(shù)按照標準小時產(chǎn)能換算出應(yīng)補貼給各個生產(chǎn)部門的產(chǎn)量，但是如果生產(chǎn)部門當月生產(chǎn)開工天數(shù)達到26天以上，或者公司給生產(chǎn)部的訂單量已經(jīng)達到各部的標準產(chǎn)能,公司不給以補貼（即生產(chǎn)部門平日產(chǎn)能達不到公司標準日產(chǎn)能）。8、 由于公司原因造成誤工時產(chǎn)量補貼辦法：補貼產(chǎn)量=月標準產(chǎn)量268誤工小時數(shù)誤工定義：指因為公司原因造成生產(chǎn)部門月開工天數(shù)不足26天的情況，如果生產(chǎn)部門開工天數(shù)達到26天公司不給以補貼。5.5 部門經(jīng)理的月任務(wù)達成獎金計算方法：1） 核算公式：部門經(jīng)理的月任務(wù)達成獎金=部門月任務(wù)達成獎金C實際出勤天數(shù)當月開工天數(shù)2） 部門經(jīng)理任務(wù)達成獎金提成系數(shù)C由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)部門管理人員配置情況匯總各個部門總?cè)蝿?wù)獎金基數(shù)和經(jīng)理任務(wù)獎金基數(shù)，然后換算出各個部門經(jīng)理的任務(wù)達成獎金提成系數(shù)，參見附表3績效考核有關(guān)系數(shù)匯總表。5.6 每個生產(chǎn)部對本部門各個車間的月任務(wù)達成獎金考核程序（一） 考核項目和評分標準參見附件二車間和班組考核項目和標準（二） 考核程序和方法1、 由各個生產(chǎn)部門經(jīng)理按照車間和班組考核項目和標準規(guī)定項目對本部門各個車間（如裁斷、針車、成型）的實際業(yè)績進行考核，考核結(jié)果匯總到附表4月車間和班組績效達成表（一）報送人力資源部審查核對。2、 各個部門經(jīng)理考核車間應(yīng)遵循客觀、公正、準確、完整的原則，不得弄虛作假，徇私舞弊。3、 各個車間任務(wù)達成獎金計算公式如下：D本車間考核實際得分各個車間月任務(wù)達成獎金=（部門月任務(wù)達成獎金-部門經(jīng)理的月任務(wù)達成獎金）各個車間考核總分數(shù) 各個車間考核總分數(shù)= D裁裁斷車間考核實際得分+ D針針車車間考核實際得分+ D成成型車間考核實際得分4、 各車間（副）主任月任務(wù)達成獎金計算公式：各車間（副）主任=本車間月任務(wù)達成獎金E實際出勤天數(shù)當月開工天數(shù)5、 部門各個車間部門任務(wù)達成獎金提成系數(shù)D和各個車間主任任務(wù)達成獎金提成系數(shù)E由人力資源部根據(jù)生產(chǎn)部門各個車間的管理人員配置情況匯總各個車間的任務(wù)達成獎金基數(shù)，然后換算出各個車間和車間主任的獎金提成系數(shù)，參見附表3績效考核有關(guān)系數(shù)匯總表。5.7 每個車間對各個生產(chǎn)班組的月任務(wù)達成獎金考核（一） 考核項目和評分標準參見附件二車間和班組考核項目和標準（二） 考核程序和方法1、 各個生產(chǎn)部門經(jīng)理、主任按照車間和班組考核項目和標準規(guī)定項目對本車間各個班組的實際業(yè)績進行考核，考核結(jié)果匯總到附表4月車間和班組績效達成表（一）報送人力資源部審查核對。2、 各個部門經(jīng)理、主任考核車間班組應(yīng)遵循客觀、公正、準確、完整的原則，不得弄虛作假，徇私舞弊。3、 班組月任務(wù)達成獎金的計算方法A）每個車間各個組月任務(wù)達成獎金計算公式如下：本班組考核實際得分各個班組月任務(wù)達成獎金=（車間月任務(wù)達成獎金-車間主任的月任務(wù)達成獎金）本車間各個班組考核總分數(shù) B）一個班組組長與副組長的月任務(wù)達成獎金分配比例為6：4，部門經(jīng)理可以根據(jù)實際情況適當調(diào)整。 C）（副）組長月任務(wù)達成獎金=班組月任務(wù)達成獎金實際出勤天數(shù)當月開工天數(shù)D）如果當月有請假，（副）組長月任務(wù)達成獎金應(yīng)按照請假天數(shù)與當月開工天數(shù)的比例扣除，扣除的（副）組長月任務(wù)達成獎金應(yīng)支付給其請假時的代理人。5.10 協(xié)作部主管人員任務(wù)達成獎金考核辦法(一) 協(xié)作部因為每個車間相互之間沒有必然的業(yè)務(wù)聯(lián)系,所以實施每個車間單獨考核的方式,協(xié)作部經(jīng)理任務(wù)達成獎金從各個車間提取。(二) 各個車間任務(wù)達成獎金考核項目和評分標準參見附件二車間和班組考核項目和標準。(三) 車間任務(wù)達成獎金考核程序和方法1、 由人力資源部組織相關(guān)部門按照車間和班組考核項目和標準規(guī)定項目于次月5日前收集對應(yīng)績效原始數(shù)據(jù)，對各個車間進行考核，考核結(jié)果記錄于附表5月車間和班組績效達成表（二）中，報送人力資源部審查核對。2、 各個考核數(shù)據(jù)提供部門應(yīng)遵循客觀、公正、準確、完整的原則，不得弄虛作假，徇私舞弊。3、 各個車間任務(wù)達成獎金的計算公式如下：本車間考核實際得分各個車間月任務(wù)達成獎金=各個車間的月任務(wù)達成獎金基數(shù)100 4、各個車間的月任務(wù)達成獎金基數(shù)=經(jīng)理的任務(wù)獎金F+主任的任務(wù)獎金+組長的任務(wù)獎金 協(xié)作部經(jīng)理任務(wù)獎金分解給協(xié)作部各個車間的系數(shù)F規(guī)定：高頻50%、貼合30%、大底20%。（四）協(xié)作部經(jīng)理和各個車間主任的任務(wù)達成獎金計算方法1、 經(jīng)理的月任務(wù)達成獎金計算公式經(jīng)理的月任務(wù)達成獎金=（貼合車間月任務(wù)達成獎金G貼+高頻車間月任務(wù)達成獎金G高+大底車間月任務(wù)達成獎金G底）實際出勤天數(shù)當月開工天數(shù)經(jīng)理從各個車間的月任務(wù)達成獎金提成系數(shù)G規(guī)定參見附表3績效考核有關(guān)系數(shù)匯總表。2、 各個車間主任的月任務(wù)達成獎金計算公式實際出勤天數(shù)各個車間主任的月任務(wù)達成獎金=（本車間的月任務(wù)達成獎金-經(jīng)理的月績效提成獎金）H實際開工天數(shù)從各個車間主任月任務(wù)達成獎金提成系數(shù)H規(guī)定參見附表3績效考核有關(guān)系數(shù)匯總表。3、 大底車間和貼合車間組長月任務(wù)達成獎金計算公式如下：實際出勤天數(shù)組長的月任務(wù)達成獎金=（車間月任務(wù)達成獎金-經(jīng)理月績效提成獎金-主任的月任務(wù)達成獎金）實際開工天數(shù)4、高頻車間印刷和高頻班組月任務(wù)達成獎金由協(xié)作部經(jīng)理和高頻主任考核，考核結(jié)果記錄于附表5月車間和班組績效達成表（二）中。其計算公式如下：本班組考核實際得分班組月任務(wù)達成獎金=（車間的月任務(wù)達成獎金-經(jīng)理的月績效提成獎金-車間主任的月任務(wù)達成獎金）本車間各個班組考核總分數(shù) 一個班組組長與副組長月任務(wù)達成獎金分配比例為6：4，部門經(jīng)理可以根據(jù)實際情況適當調(diào)整。（副）組長月任務(wù)達成獎金=班組月任務(wù)達成獎金實際出勤天數(shù)實際開工天數(shù)5、如果當月有請假，（副）組長月任務(wù)達成獎金應(yīng)按照請假天數(shù)與實際開工天數(shù)的比例扣除，扣除的（副）組長月任務(wù)達成獎金應(yīng)支付給其請假時的代理人。 5.11職員和技術(shù)員任務(wù)達成獎金考核辦法（一） 職員和技術(shù)員的任務(wù)達成獎金考核實行定額獎金基數(shù)考核，不參與主管級人員的獎金分配。（二） 定額獎金基數(shù)由人力資源部根據(jù)各個職員和技術(shù)員從事崗位的工作量、復(fù)雜性和市場工資水平設(shè)定。（三） 績效考核項目和分數(shù)標準參見附件四職員和技術(shù)員考核項目和評分標準。（四） 月任務(wù)達成獎金考核程序與方法:1、職員和技術(shù)員的績效考核表（附表6）由分管車間主任進行初評，然后由生產(chǎn)部經(jīng)理復(fù)評。2. 各個績效考核人員應(yīng)遵循客觀、公正、準確、完整的原則，不得弄虛作假，徇私舞弊。3. 人力資源部根據(jù)相關(guān)部門提供的相關(guān)職員的考核表，分別統(tǒng)計生產(chǎn)部各個職員和技術(shù)員當月的績效考核成績，編制附表7生產(chǎn)部職員技術(shù)員績效考核結(jié)果匯總表。4. 各個職員和技術(shù)員考核成績計算公式如下：應(yīng)得分合計=初評得分0.6+復(fù)評得分0.4實得分=應(yīng)得分其它應(yīng)加減分5. 職員和技術(shù)員月任務(wù)達成獎金核算公式：職員和技術(shù)員月任務(wù)達成獎金=月任務(wù)達成獎金基數(shù)考核實際得分100 (五) 員工當月內(nèi)受到獎懲，月內(nèi)考核增減分數(shù)標準如下：2 記大功一次加20分，記功一次加10分，嘉獎一次加5分。3 記大過一次扣20分，記過一次扣10分，警告一次扣5分。（六）員工考勤扣減分標準：1、 缺勤每項日扣2分。缺勤包括：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假、工傷假。2、 遲到、早退每次扣2分。3、 曠工每天扣3分，不滿一天扣2分。5.12考績的指標設(shè)定辦法1） 產(chǎn)量、生產(chǎn)計劃及時完成率指標由生管部設(shè)定；2） 質(zhì)量指標由品管部設(shè)定；3） 成本指標由成本中心設(shè)定；4） 人員穩(wěn)定指標由人力資源部設(shè)定。5.13各級每月考核完成時間應(yīng)在每月10日之前完成，人力資源部應(yīng)在13日前完成附表8生產(chǎn)部與車間考核結(jié)果匯總表報生產(chǎn)副總審核、總經(jīng)理批準后報財務(wù)部，由財務(wù)部匯總底薪和職務(wù)津貼編制工資表報總經(jīng)理批準，財務(wù)部匯總應(yīng)在每月15日之前完成。如遇有節(jié)假日，只能提前完成，不能推遲完成。6、相關(guān)規(guī)章生產(chǎn)部門成本考核辦法7、相關(guān)表單附表1任務(wù)獎金基數(shù)審批表附表2月生產(chǎn)部門績效達成表附表3績效考核有關(guān)系數(shù)匯總表附表4月車間和班組績效達成表（一）附表5月車間和班組月績效達成表（二）附表6職員和技術(shù)員績效考核表附表7生產(chǎn)部職員和技術(shù)員績效考核結(jié)果匯總表附表8生產(chǎn)部與車間考核結(jié)果匯總表第11共11頁附件一、生產(chǎn)部門考核項目和評分標準項目和配分計算規(guī)則和項目界定目標評分標準交貨及時率（30分）1. 計算規(guī)則：交貨及時率=當月按時交貨指令單數(shù)當月應(yīng)出貨指令單數(shù)100%2. 交貨日期以生產(chǎn)單位在業(yè)務(wù)部召開的合同評審會承諾，并得到客戶同意的日期為準；3. 其后，如果客戶主動提出的變更交期，則以重新協(xié)商的日期為準；4. 之后發(fā)生延期雖然客戶同意，在考核中也一律以延誤處理；5. 非生產(chǎn)單位自身原因造成延誤的不列入延誤單數(shù)統(tǒng)計。6. 旺季：指生產(chǎn)一、二部月訂單量高于9萬雙以上，沃特月訂單量高于6萬雙以上，三部月訂單量高于12萬雙以上。7. 淡季指各個生產(chǎn)單位月訂單量低于旺季規(guī)定的數(shù)量。旺季：外銷95%內(nèi)銷90%淡季100%達成率分布旺季外銷旺季內(nèi)銷淡季實績=100%得30分得30分得30分95%實績100%得30分得30分得28分90%實績95%得28分得30分得26分85%實績90%得26分得28分得24分80%實績85%得24分得26分得20分75%實績80%得20分得22分得16分70%實績75%得16分得18分得12分65%實績70%得12分得14分得8分60%實績65%得8分得10分得0分實績60%得0分得0分得0分顧客驗貨合格率（15分）1、 計算規(guī)則：顧客驗貨合格率=顧客一次驗貨合格批次顧客驗貨總批次100%2、 顧客一次驗貨合格批次指成品在顧客第一次檢驗就合格放行的合格批次3、 每批成品無論經(jīng)過幾次顧客檢驗才合格，在計算顧客驗貨總批次時只能計算一次。96%達成率分布得分實績96%得15分90%實績96%得13分85%實績90%得11分80%實績85%得9分75%實績80%得7分70%實績75%得5分實績70%得0分B品率（15分）1、 計算規(guī)則：B品率=當月品管部判定B品數(shù)當月品檢總成品數(shù)量100%2、 當月品管部判定為B品的產(chǎn)品總數(shù)量為當月該生產(chǎn)單位的B品數(shù)量，不含多生產(chǎn)的正品數(shù)量；無論什么原因造成批次不良產(chǎn)生的B品也包含在內(nèi)。3、 當一個單位當月同時做內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品時，內(nèi)、外銷產(chǎn)品的B品率分開統(tǒng)計。內(nèi)銷2.0%外銷0.2%注塑0.2%1、外銷、注塑： B品率與公司目標值相比每超過0.02%扣1分，扣到0分為止。2、內(nèi)銷：B品率與公司目標值相比每超過0.2%扣1分，扣到0分為止。重大異常（10分）1、 計算規(guī)則： 退貨率=當月退貨數(shù)量當月出貨總數(shù)量100%2、 當發(fā)生退貨時，首先查明責任部門和退回產(chǎn)品的出貨月份，然后統(tǒng)計出貨月份的責任部門的總出貨量。處罰扣分在收到退貨的月份執(zhí)行。3、 當一個單位當月同時做內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品時，內(nèi)、外銷產(chǎn)品的退貨率分開統(tǒng)計。2、生產(chǎn)單位負主要責任造成的重大異常，包括：翻箱、客戶投訴、保函、退貨。外銷退貨率=0內(nèi)銷退貨率0.6%1、 內(nèi)、外銷出現(xiàn)翻箱、客戶投訴、保函每發(fā)生一次扣3分；2、 外銷產(chǎn)品退貨一次全扣；3、 內(nèi)銷退貨率每超過0.05%扣1分，扣到0分為止。 續(xù)上表： 項目和配分計算規(guī)則和項目界定目標評分標準人員流動率（10分）1、 計算規(guī)則：人員流動率=當月流動人數(shù)部門總?cè)藬?shù)100%2、 當月人員流動數(shù)量包括自動離職、辭職、開除人數(shù)（試用2周內(nèi)離開不算在內(nèi)）3、 部門總?cè)藬?shù)指指上月初和上月末總?cè)藬?shù)之平均人數(shù)。5% 人員流動率與公司目標值相比每超過0.5%扣1分，扣到0分為止。部門規(guī)范性（10分）部門規(guī)范性主要考核各個部門是否主動建立相關(guān)制度和規(guī)章，規(guī)范部門的工作、是否積極配合公司的變革和規(guī)范活動、是否及時完整的落實公司有關(guān)制度。積極主動建立和落實公司規(guī)章制度1、 本部門積極配合公司的變革和規(guī)范活動，及時完整的落實公司有關(guān)制度，并且針對部門日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題及時制定相關(guān)的規(guī)章制度加以規(guī)范得10分；2、 本部門積極配合公司的變革和規(guī)范活動，及時完整的落實公司有關(guān)制度，但是對部門日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題，部分問題未能及時制定相關(guān)的規(guī)章制度加以規(guī)范得8分；3、 本部門基本配合公司的變革和規(guī)范活動，偶爾不能及時完整的落實公司有關(guān)制度，對部門日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題，部分問題未能及時制定相關(guān)的規(guī)章制度加以規(guī)范得6分；4、 本部門基本配合公司的變革和規(guī)范活動，偶爾不能及時完整的落實公司有關(guān)制度，但是對部門日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題未能及時制定相關(guān)的規(guī)章制度加以規(guī)范得4分；5、 本部門基本不配合公司的變革和規(guī)范活動、不能及時完整的落實公司有關(guān)制度，對部門日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的問題未能及時制定相關(guān)的規(guī)章制度加以規(guī)范得0分；6S（10分）1、 按照違規(guī)次數(shù)實行扣分制；2、 按照公司6S實施規(guī)范、標準和安全操作標準、消防安全有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、 評比名次按照6S評比小組公布結(jié)果為準。0次1、 每天應(yīng)做好清理、清掃、整理、整頓，被經(jīng)理、上級主管發(fā)現(xiàn)有一次未做扣2分，有一次未做好扣1分；2、 發(fā)現(xiàn)一次安全違規(guī)扣5分，一次安全事故扣10分。3、 在公司月6S評比中被評為倒數(shù)第一扣5分，倒數(shù)第二扣3分。4、 不符合項未按期整改的,每項扣2分.附件二、車間和班組考核項目和評分標準項目和配分項目界定目標評分標準生產(chǎn)計劃達成率（30分）1、 計算規(guī)則生產(chǎn)計劃達成率=按照生產(chǎn)計劃截止日期完成的產(chǎn)量當月總計劃產(chǎn)量100%2、 按照生產(chǎn)計劃截止日期完成的產(chǎn)量是指各個車間當月按照生產(chǎn)計劃日期完成的產(chǎn)量之和。其中裁斷車間以配套的半成品數(shù)量為準；針車車間以入鞋面?zhèn)}庫的數(shù)量為準；成型車間以入成品倉庫的數(shù)量為準。3、 各個車間/班組生產(chǎn)順序必須嚴格按照部門經(jīng)理批準的周生產(chǎn)排程進行。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常需要調(diào)整生產(chǎn)順序時，必須報部門經(jīng)理批準，如果沒有得到經(jīng)理批準擅自調(diào)整的產(chǎn)量一律以0產(chǎn)量統(tǒng)計處理。調(diào)整提前生產(chǎn)的訂單按照生產(chǎn)部經(jīng)理規(guī)定的時間考核。4、 如果提前完成需要將后續(xù)訂單提前生產(chǎn)的也必須報部門經(jīng)理批準，由生產(chǎn)經(jīng)理決定提前投產(chǎn)的生產(chǎn)指令。5、 非車間/班組自身原因造成延誤時填寫內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單說明延誤原因、延誤多少時間。延誤2小時以內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理批準，延誤2小時上內(nèi)報生產(chǎn)副總批準，在項目考核統(tǒng)計時車間/班組應(yīng)將該指令單截止完成日期的順延相應(yīng)延誤時間。100%實績分布得分實績A100%每超產(chǎn)1%獎勵1分實績=100%得30分95%實績100%得27分90%實績95%得24分85%實績90%得21分80%實績85%得18分75%實績80%得15分70%實績75%得12分65%實績70%得9分60%實績65%得6分實績60%得0分人員流動率（20分）1計算規(guī)則：人員流動率=當月流動人數(shù)部門總?cè)藬?shù)100%2、當月人員流動數(shù)量包括自動離職、辭職、開除人數(shù)（試用期2周內(nèi)離開不計算在內(nèi)）。3、部門總?cè)藬?shù)指指上月初和上月末總?cè)藬?shù)之平均人數(shù)。5%員流動率與公司目標值相比：1、旺季：每超過0.5%扣1分，扣到0分為止。2、淡季：每超過0.2%扣1分，扣到0分為止。6S（10分）4、 按照違規(guī)次數(shù)實行扣分制；5、 按照公司6S實施規(guī)范、標準和安全操作標準、消防安全有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、 評比名次按照6S評比小組公布結(jié)果為準。0次5、 每天應(yīng)做好清理、清掃、整理、整頓，被經(jīng)理、上級主管發(fā)現(xiàn)有一次未做扣2分，有一次未做好扣1分；6、 發(fā)現(xiàn)一次安全違規(guī)扣5分，一次安全事故扣10分。7、 在公司月6S評比中被評為倒數(shù)第一扣5分，倒數(shù)第二扣3分。8、 不符合項未按期整改的,每項扣2分.工作積極主動性（10分）1、計算規(guī)則：按照違規(guī)次數(shù)實行扣分制2、工作積極主動性指能積極主動報告工作中發(fā)現(xiàn)的問題、工作認真、責任心強。0次1、無正當理由不服從分配或不完整執(zhí)行指令每次扣8分；2、有問題不能積極主動報告、工作馬虎、責任心不強、工作不夠積極主動每次扣3分。續(xù)下表：項目和配分項目界定目標評分標準重大質(zhì)量異常（10分）1、計算規(guī)則：不分批量大小2、指本單位負主要責任造成的重大異常含：翻箱、客戶投訴、保函、退貨0次由于本工序原因造成翻箱、客戶投訴、保函每次扣5分，退貨每次扣10分,上述各項累計扣到0分為止。分管單位勞動紀律（10分）依照公司員工手冊和相關(guān)行政規(guī)章制度實施，按照違規(guī)次數(shù)統(tǒng)計。0次分管車間或班組發(fā)現(xiàn)：a) 員工未佩戴員工證一次扣2分；衣著不整一次扣2分；b) 員工上班期間睡覺、脫崗、吃零食、看小說、大聲喧嘩和員工在材料、產(chǎn)成品上踩、坐、睡每次扣3分；c) 員工吵架一次扣5分；員工打架一次扣8分。上述各項累計扣到0分為止。獨立考核項目10分裁斷補料率（10分）1、裁斷補料率=裁斷補單雙數(shù)當月生產(chǎn)指令雙數(shù)2、指本單位原因造成的鞋面補單雙數(shù)2%1、裁斷補料率與公司目標值相比每超過0.1%扣1分，如果超過目標1%時得0分；2、裁斷補料率與公司目標值相比每降低0.1%獎2分。針車一次檢驗合格率（10分）針車一次檢驗合格率=當月針車品檢一次合格雙數(shù)當月品檢總雙數(shù)98%1、針車一次檢驗合格率與公司目標值相比每低0.5%扣1分，扣到0分為止。成型B品率（10分）1、 計算規(guī)則：B品率=當月品管部判定B品數(shù)當月品檢總成品數(shù)量100%2、 當月品管部判定為B品的產(chǎn)品總數(shù)量為當月該生產(chǎn)單位的B品數(shù)量，不含多生產(chǎn)的正品數(shù)量；無論什么原因造成批次不良產(chǎn)生的B品也包含在內(nèi)。3、 一個單位當月同時做內(nèi)銷和外銷產(chǎn)品時，內(nèi)、外銷產(chǎn)品的B品率分開統(tǒng)計。內(nèi)銷2.0%外銷0.2%