連采隊(duì)班組建設(shè)年度計(jì)劃.doc

連采隊(duì)班組建設(shè)年度計(jì)劃為強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)我隊(duì)班組建設(shè)，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)管理，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為抓手，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)管理水平，深入推進(jìn)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我隊(duì)打造“平安區(qū)隊(duì)、精細(xì)區(qū)隊(duì)、文化區(qū)隊(duì)、和諧區(qū)隊(duì)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特制定連采隊(duì)2013年度班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。一、工作目標(biāo) 強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊(duì)管理水平，全面提升全隊(duì)員工綜合素質(zhì)，保持連采隊(duì)班組建設(shè)“優(yōu)秀區(qū)隊(duì)”殊榮，爭(zhēng)創(chuàng)連采隊(duì) “優(yōu)秀區(qū)隊(duì)”稱號(hào)。二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：劉志存副組長(zhǎng)：谷春凱 主要成員：胡瑞起、朱立峰、張利強(qiáng)、李志華、李文琪、滕盛偉。三、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工1、組長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)工作負(fù)全面責(zé)任。2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)各班組開展班組建設(shè)活動(dòng)，制定對(duì)班組以自身建設(shè)、安全建設(shè)、民主建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效建設(shè)、文化建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)建設(shè)為基礎(chǔ)內(nèi)容的班組建設(shè)考核細(xì)則。3、負(fù)責(zé)制定對(duì)班組以安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、精細(xì)化管理、文化建設(shè)為業(yè)務(wù)內(nèi)容的班組建設(shè)考核細(xì)則。 4、負(fù)責(zé)制定本隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案，健全相關(guān)制度及規(guī)劃。 5、按照班組建設(shè)考核細(xì)則，對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)的具體實(shí)施情況和效果，進(jìn)行日常監(jiān)督檢查和信息報(bào)表匯總報(bào)送。 6、堅(jiān)持每月末召開班組建設(shè)例會(huì)，針對(duì)本月各班組安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗、文化建設(shè)和民主管理開展情況進(jìn)行總結(jié)，審定各班組申報(bào)的星級(jí)員工、崗位能手，評(píng)出本隊(duì)月度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、星級(jí)員工和崗位能手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 7、綜合本隊(duì)當(dāng)月班組建設(shè)三項(xiàng)評(píng)優(yōu)情況上報(bào)礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加礦月度班組建設(shè)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、星級(jí)員工。 8、做好信息收集存檔，作為年度末推薦申報(bào)本隊(duì)班組和個(gè)人參加區(qū)隊(duì)年度班組建設(shè)“先進(jìn)集體”、“五好班組”和優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)。四）、實(shí)施計(jì)劃 1、制定區(qū)隊(duì)、班組、員工個(gè)人的創(chuàng)建目標(biāo)，制定區(qū)隊(duì)、班組、員工的三級(jí)愿景，實(shí)現(xiàn)以個(gè)人目標(biāo)、愿景支持班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以班組目標(biāo)、愿景支持區(qū)隊(duì)建設(shè)。 2、完善區(qū)隊(duì)、班組、員工三級(jí)安全管理制度，健全區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)員工的考核制度和各項(xiàng)管理制度，形成個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦的安全保障體系，確保實(shí)現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)。 3、隊(duì)里要將班組每日的安全狀況、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本、生產(chǎn)影響、獎(jiǎng)金分配、員工“三違”處罰、績(jī)效考核等結(jié)果上墻公開；將班組員工每日考勤、評(píng)分，以及當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面考核評(píng)分情況進(jìn)行公示，并由員工簽字認(rèn)可并設(shè)臺(tái)帳管理。 4、在工資獎(jiǎng)金分配方面，隊(duì)里要按照區(qū)隊(duì)對(duì)班組日考核評(píng)分結(jié)果與各班組月度獎(jiǎng)金分配掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)班組競(jìng)爭(zhēng)和開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的積極性。 5、廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。利用班前會(huì)開展每日一題、每周一評(píng)、每月一考活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，開展安全知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)安全提問、井下操作交流、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)切磋等形式，營(yíng)造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)氛圍。 6、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“流程，指導(dǎo)班組開好班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”作業(yè)，對(duì)連采系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源采取預(yù)控措施，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)。7、各班組要抓好班組材料核算，積極開展班組和員工勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，努力降低材料成本。 8、月末隊(duì)里根據(jù)各班組評(píng)出的星級(jí)員工給予每人500元的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。 9、月末隊(duì)里根據(jù)各班組評(píng)出的星級(jí)員工、崗位能手以及優(yōu)秀工組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組等情況，推薦上報(bào)礦再表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 10、隊(duì)里獎(jiǎng)勵(lì)五星級(jí)員工，從工資中列支。月度具體工作計(jì)劃：1月份開展員工娛樂活動(dòng)，開發(fā)員工潛能與業(yè)余愛好興趣。一月份擬開展“員工漫畫比賽”。2月份擬開展“連采隊(duì)春節(jié)期間治安綜合治理工作”，確保春節(jié)期間，全隊(duì)員工家屬平安祥和的歡度節(jié)日，重點(diǎn)是“防火、防盜、防酒駕、防酒后上崗”。3月份擬開展特色培訓(xùn)活動(dòng)，將在井下全面開展“電鉗工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)。4月份擬開展連采機(jī)司機(jī)技術(shù)比武，提高連采機(jī)司機(jī)技術(shù)能力。5月份擬開展“五一勞動(dòng)節(jié)”特別活動(dòng)，在會(huì)議室開展員工娛樂活動(dòng)，包括安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答、拔河比賽、象棋、五子棋、跳棋、撲克牌比賽。6月份擬小范圍開展連采庫房防水應(yīng)急演練與進(jìn)水應(yīng)急演練。7月份借建黨92周年之際，擬開展學(xué)習(xí)黨性、黨史活動(dòng)，全面提高員工思想認(rèn)識(shí)水平。8月份擬開展勞務(wù)工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)活動(dòng)，積極幫助勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工。9月份擬開展中秋節(jié)特殊賞月活動(dòng)，早班員工在9月19日晚開展連采員工賞月活動(dòng)，具體活動(dòng)內(nèi)容，視9月份具體情況而定。10月份是新中國(guó)成立64周年，積極開展“快樂國(guó)慶節(jié)”活動(dòng)，主要包括觀看“開國(guó)大典”電影；