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文檔簡介
上年半年物資供應公司的工作總結范文 20*年上半年,物資供應公司全體職工認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標,結合自身工作,制定了今年物資供應公司的工作方針,并明確了具體工作措施。全體職工團結一致,克服重重困難,迎漲價狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急總公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動做好物資采購供應工作,保證了生產(chǎn)任務的完成。現(xiàn)就上半年工作總結如下: 一、主要經(jīng)營指標完成情況 1、物資供應公司完成總供應額為18000萬元,計劃采購總成本為16800萬元,實際采購總成本為17500萬元。 2、實際存貨周轉天數(shù)為68天,比總公司下達指標超5天。 3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為40.69,與總公司下達指標相比節(jié)約18.5萬元。 二、經(jīng)營指標完成分析 1、影響料差指標未完成的主要原因:今年原輔材料價格大幅上漲,特別是有色金屬,如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上,鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價格持續(xù)上漲,其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國際石油價格影響,國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%-50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%-10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%-15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。 2、存貨周轉天數(shù)為68天,與考核指標比較還有一定差距。主要原因:一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務波動較大,產(chǎn)量較少相應的消耗量也減少;二是部分批量采購物資,為保證全年生產(chǎn)供應先行進庫,增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加,周轉頻率加快,預計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。 三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點,保證物料準時供應 (一)物資采購不確定因素增多 1、物料需求信息傳遞慢,標準不明確,采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙,也沒有技術通知,只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術通知后,立即與供應商聯(lián)系供貨,但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務的正常進行有一定的影響。 2、采購資金不到位,一是一些供應廠(商)因為欠款太多,加上市場原材料價格上漲,不見錢不供貨,如:電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等,見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨,在時間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開始重視應收賬款問題,多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款,再提貨。如車輪、輪箍、軸承,有的要求須清理老欠款再談業(yè)務,如:瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。 3、點裝點修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品,供應經(jīng)常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨,如df4d輪對檢修,因進口輪影響;武漢正遠zy2000電阻制動等,因貨款問題,總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設計缺陷和檢修能力無法保證。 .:b9b8.4、淘汰產(chǎn)品采購困難。如:壓縮機由于總公司強調(diào)要原車裝原件,而jh519yze型壓縮機為淘汰產(chǎn)品,我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應站、廣州市鐵龍車輛配件廠,柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設備有限公司等單位,不是沒有,就是發(fā)來的不合用,據(jù)供應商反映該型號壓縮機2000年日本已停產(chǎn),凡現(xiàn)在進口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。 (二)克服困難千方百計保供應 物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序,是生產(chǎn)任務完成的保證。為做好物資供應工作,物資供應公司年初就制定以總公司年度經(jīng)營目標、生產(chǎn)計劃為根本,以臺車消耗為依據(jù),以快捷、有效的方式,保證物資配件的準時供應和生產(chǎn)任務完成的工作措施。把準時供應和主動服務作為重點工作之一,一是領導重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件;二是部門領導和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息,掌握生產(chǎn)動態(tài),主動橫向溝通有關處室,爭取物料采購的提前量,同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài),根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期,及時向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神,提高服務質(zhì)量,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所急,主動配合車間的生產(chǎn),做到隨叫隨到,采購不分遠和近,卸貨不分上班和下班,發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應公司全體職工的共同努力,我們克服了種種困難,保證了總公司上半年生產(chǎn)任務完成所需的物資供應。 四、以效益為核心,做好招(議)標和三比采購工作 降低和控制好采購成本是物資供應公司的頭等大事。今年,物資供應公司必須做好的二項工作:一是按照局和總公司招(議)標文件精神,結合總公司實際情況,在總結去年開展招(議)標工作的基礎上,繼續(xù)深入開展招(議)標采購工作,降低采購價格;二是認真開展比價格、比質(zhì)量、比服務“三比”采購工作,對不納入招(議)標采購的項目,主動與兄弟總公司和市場進行對標,控制和降低采購價格。截止6月底,按分期分批進行招(議)標,我們已進行招(議)標八次,邀請供應廠商92家,實際參加投標廠商76家,涉及167項物資配件,占應招項目的86.98%,涉及采購金額2925.15萬元,其中降價70項,降價金額30.59萬元,維持原采購價61項,漲價50項,漲價金額31.20萬元。 但是,招議標工作面臨很大的難度,一是點裝物料難以進行招議標,截止6月底共發(fā)生點裝項目約965項,涉及金額約6552.37萬元,占上半年采購額的50.87%;二是招議標項目貨款由于資金緊張,無法按期兌現(xiàn),對招議標價格影響較大,并且部分供應商不愿參加投標,突出的是今年鋼材招議標就流標;三是部定產(chǎn)品無招標意義。 五、以體系運行為標準,規(guī)范基礎管理 三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標準,關系到業(yè)務流程的改進和提高。上半年我們繼續(xù)加強對供應廠商的管理,完善供應廠(商)檔案,并進行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤,嚴把采購質(zhì)量關,堅決杜絕不合格物資進入下工序。 今年,物資供應公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理,除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質(zhì)的物資外,也要求管庫員嚴格按程序文件要求,對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放,并拴掛紅色“物資標識簽”,發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則,對超保質(zhì)期的物資要進行隔離存放、標識,及時填報“保質(zhì)期物資反饋表”,沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用,不能發(fā)放給使用單位,以確??偣镜男捃囐|(zhì)量。 六、存在的問題 1、資金困難仍然存在。采購資金不足,外購物資配件的“點裝化”傾向在增多,有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在,鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位,這些是影響我們完成采購料差和準時供應的主要因素。 2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大,新增許多新材料、新配件,原有的倉儲能力已明顯不足,很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里,給安全工作造成極大壓力,也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。 3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜,新車型不斷增多,改造任務加重,很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標準,而采購周期有時只有一二天,這對準時供應工作增加很大的壓力和難度。 4、一些陋習仍然存在。在質(zhì)量體系運行中,我們?nèi)粘9ぷ髦写嬖谝恍┞?,仍在影響著我們,這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。 七、整改措施 1、繼續(xù)推進三項體系認證工作,加強和完善基礎管理。理順內(nèi)
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