XX年XXX工程項(xiàng)目部工作總結(jié).doc

XXX項(xiàng)目部2017年工程管理工作總結(jié)2017年是XXX水庫(kù)大壩主體工程施工最為關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目部自年初以來(lái)，積極采取有效措施，合理安排施工進(jìn)度，積極克服征地、村民阻工等各種因素，在分局、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的大力支持及密切配合下，在項(xiàng)目部全體員工及外協(xié)隊(duì)伍的共同努力下，較好的完成了2017年XXX水庫(kù)大壩主體工程的年度目標(biāo)。為全面做好工程項(xiàng)目管理工作，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目部在建工程項(xiàng)目順利實(shí)施，為2018年按期實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)創(chuàng)造有利條件?，F(xiàn)將項(xiàng)目部2017年的項(xiàng)目管理工作總結(jié)如下:一、完成工程形象及主要工程量XXX大壩主體工程2017年的主要施工內(nèi)容包括左右岸壩肩及基坑的開挖支護(hù)、左右岸灌漿平硐的開挖及支護(hù)。大壩主體工程進(jìn)度形象及完成主要工程量如下：1、完成大壩左右岸壩肩開挖與支護(hù)施工、基坑開挖施工。主要完成工程量：土石方共計(jì)146134.4m，左右岸壩肩噴錨支護(hù)錨桿2301根，噴混凝土894 m，鋼筋網(wǎng)19.4t；2、完成右岸灌漿平硐開挖支護(hù)391m，左岸1#灌漿平硐開挖支護(hù)62m，左岸2#灌漿平硐開挖支護(hù)230m。主要完成工程量：石方硐挖共計(jì)6957.5m3，噴混凝土770.32 m，錨桿388根；左岸1#2#、2#3#灌漿平硐明挖段開挖，土石方開挖2000m3；3、完成右岸灌漿平硐底板襯砌391m，左岸1#灌漿平硐底板襯砌62m，主要完成工程量：C20混凝土共900m3，鋼筋制安6t；4、完成左右岸平硐帷幕灌漿1000m；5、完成溢洪道工程水墊塘開挖961m3，噴C20混凝土117.8m3，錨桿70根；6、完成右岸上壩路鋼筋網(wǎng)7.02t，錨桿498根，噴混凝土282m3；7、完成管理樓主體工程混凝土的澆筑及附屬工程；8、完成導(dǎo)流隧洞底板及進(jìn)出口混凝土澆筑200m3，閘門安裝15.3t；9、完成上游圍堰填筑8255m3；10、完成1#臨時(shí)道路、2#臨時(shí)道路、3#臨時(shí)道路、4#臨時(shí)道路、6#臨時(shí)道路、7#臨時(shí)道路的修筑，共計(jì)約3km；11、完成左岸風(fēng)、水、電的布設(shè)及施工，左岸臨時(shí)活動(dòng)板房等的修建；12、完成拌合系統(tǒng)的安裝施工，完成砂石料廠開采施工準(zhǔn)備。二、進(jìn)度控制為確保2017年生產(chǎn)任務(wù)的完成，項(xiàng)目部首先從完善生產(chǎn)管理制度入手，制定了左右岸灌漿平硐的考核獎(jiǎng)罰辦法，根據(jù)年度計(jì)劃嚴(yán)格編制月、周施工計(jì)劃和生產(chǎn)考核，堅(jiān)持召開每周一的生產(chǎn)安全例會(huì)，針對(duì)重點(diǎn)或進(jìn)度拖后的項(xiàng)目，工程部及時(shí)組織專題研討會(huì)，共同研究制定趕工措施，制定考核辦法，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)各隊(duì)伍施工人員的斗志，確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)單位之間的溝通、協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工機(jī)械，認(rèn)真安排施工，制止施工隊(duì)廠、部門之間存在的配合不良、推委現(xiàn)象。三、技術(shù)管理根據(jù)工程施工及進(jìn)展情況及時(shí)上報(bào)分局、業(yè)主及監(jiān)理要求的各種文件、供圖計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃及施工措施、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)文件以及回復(fù)單等，截止目前大壩主體工程、兩岸庫(kù)區(qū)防滲工程等的施工圖紙已基本到位。1、為做好XXX水庫(kù)大壩主體工程建設(shè)的服務(wù)及指導(dǎo)工作，本著以技術(shù)促生產(chǎn)的方針，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決。按照項(xiàng)目部不同時(shí)段承擔(dān)的施工任務(wù)，本年度共編制專項(xiàng)施工技術(shù)措施14項(xiàng)，針對(duì)每項(xiàng)施工措施組織相關(guān)施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底12次,施工過(guò)程中督促檢查落實(shí)。施工方案編寫細(xì)化到每道工序，使施工廠隊(duì)做到了心中有數(shù)。對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，予以解決。2、項(xiàng)目部按月及時(shí)組織各部門技術(shù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，先后對(duì)監(jiān)理已經(jīng)批復(fù)的施工方案、XXX水庫(kù)設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)技術(shù)要求、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、管理辦法制度、施工技術(shù)、施工工藝、施工軟件及質(zhì)量管理等進(jìn)行了學(xué)習(xí)，使技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。四、質(zhì)量控制自開工至今，項(xiàng)目部就把質(zhì)量管理放在第一的位置常抓不懈，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，質(zhì)量管理部門全體人員充分發(fā)揮項(xiàng)目部質(zhì)量管理職能部門的管理作用，圍繞“讓業(yè)主和顧客滿意及工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)”的質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合XXX水庫(kù)工程建設(shè)實(shí)際，在質(zhì)量管理工作中扎實(shí)開展了“目標(biāo)到位、制度到位、貫徹到位、執(zhí)行到位，監(jiān)控落實(shí)到位”的五到位活動(dòng)。1、單元工程評(píng)定情況本年度以來(lái)，依據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程對(duì)具備評(píng)定條件的單元工程進(jìn)行了評(píng)定，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和把關(guān)，單元工程驗(yàn)收情況如下：1、大壩主體工程共驗(yàn)收42個(gè)單元工程，其中開挖驗(yàn)收23個(gè)單元，單元合格率100%，支護(hù)驗(yàn)收19個(gè)單元，單元合格率100%；2、業(yè)主管理樓共驗(yàn)收16個(gè)單元工程，單元合格率100%；3、交通工程共驗(yàn)收7個(gè)單元工程，其中開挖2個(gè)單元，合格率100%，支護(hù)5個(gè)單元，合格率100%；4、右岸灌漿平硐共驗(yàn)收28個(gè)單元工程，其中洞挖14個(gè)單元，合格率100%，支護(hù)14個(gè)單元，合格率100%；5、左岸1#灌漿平硐共驗(yàn)收8個(gè)單元工程，洞挖4個(gè)單元，合格率100%，支護(hù)4個(gè)單元，合格率100%；6、左岸2#灌漿平硐共驗(yàn)收14個(gè)單元工程，洞挖7個(gè)單元，合格率100%，支護(hù)7個(gè)單元，合格率100%。項(xiàng)目部采取多種措施加大質(zhì)量管理，定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，隨著施工內(nèi)容和項(xiàng)目的增加，加大了質(zhì)量控制力度，確保了無(wú)任何質(zhì)量事故，樹立良好的施工形象。2、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一驗(yàn)”制度工程施工中，項(xiàng)目部以“質(zhì)量第一”為目標(biāo)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的工程意識(shí)，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢一驗(yàn)”制度以及XXX項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，對(duì)每道工序在施工過(guò)程中都有現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。對(duì)檢查不符合要求的必須按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行整改，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)，對(duì)整改不及時(shí)或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的除進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，還給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至整改合格，并將質(zhì)量管理工作納入到對(duì)施工廠隊(duì)負(fù)責(zé)人的年度考核中，對(duì)考核不合格的廠隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰并撤換調(diào)整崗位處理。本年度共下發(fā)質(zhì)量整改通知27份，質(zhì)量罰款通知單3份，共計(jì)3000元。3、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制質(zhì)量管理部嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，完善檢測(cè)制度，根據(jù)各階段的不同情況對(duì)所有原材料進(jìn)行檢測(cè)，總結(jié)對(duì)比試驗(yàn)并進(jìn)行分析，確定質(zhì)控參數(shù)。各種原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須提供出廠檢驗(yàn)報(bào)告、出廠檢驗(yàn)合格證，進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范取樣檢測(cè)，滿足不了技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不用于施工。4、加強(qiáng)日常質(zhì)量管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作在日常施工過(guò)程中，根據(jù)施工情況積極開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，這不僅豐富了職工質(zhì)量知識(shí)，也增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)。9月份，根據(jù)分局要求，開展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)各部門人員以及各施工隊(duì)（廠）技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)人員利用晚上時(shí)間進(jìn)行了質(zhì)量控制和施工技術(shù)等相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收要求的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉了施工規(guī)范要求，普遍增強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了參建人員的質(zhì)量責(zé)任感，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理制度的落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作得到了很大的改善，確保了工程的施工質(zhì)量。五、成本控制項(xiàng)目部主要做了一下幾個(gè)方面的工作：（1）結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，按照內(nèi)部承包單價(jià)的編制原則進(jìn)行各個(gè)工程項(xiàng)目單價(jià)的編制、執(zhí)行；（2）依據(jù)采購(gòu)材料實(shí)際發(fā)票，及時(shí)上報(bào)材料價(jià)差報(bào)告，督促施工（廠）隊(duì)收集及整理施工現(xiàn)場(chǎng)新增工程量，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)做好單價(jià)，上報(bào)變更索賠價(jià)款；（3）工程材料成本是工程主體，是體現(xiàn)工程效益的核心，材料成本控制，是在施工過(guò)程中按照一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，提倡對(duì)實(shí)際成本支出進(jìn)行管理和監(jiān)督，并及時(shí)采取有效措施消除不正常消耗，使各種費(fèi)用的實(shí)際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，對(duì)臨建項(xiàng)目使用舊材料，降低材料的采購(gòu)成本，減少了材料使用過(guò)程中的浪費(fèi)；（4）加強(qiáng)變更、索賠管理。在工程施工中，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)仔細(xì)查找合同，并積極同工程部以及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)從各角度尋找工程施工中可上報(bào)的項(xiàng)目，尋找合理新增、變更、索賠方面的可支持依據(jù)，及時(shí)上報(bào)補(bǔ)償報(bào)告。（5）加強(qiáng)外包隊(duì)伍管理，外包隊(duì)伍選擇信譽(yù)和業(yè)績(jī)良好的分包商，簽定合同前均按照要求進(jìn)行了合同的立項(xiàng)、審批，并對(duì)分包單位從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、隊(duì)伍管理和是否能夠滿足施工要求幾個(gè)方面進(jìn)行分承包方評(píng)價(jià)，對(duì)已完成施工的分包隊(duì)伍立即辦理退廠手續(xù)；（6）結(jié)合施工實(shí)際情況，按照“三精”要求，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制資源投入和分包成本控制，努力挖掘潛力，通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝優(yōu)化施工方案，大力提倡修舊利廢、節(jié)能降耗，來(lái)控制各施工區(qū)（廠）的成本，督促各工區(qū)（廠）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格成本控制，從根源上杜絕浪費(fèi)；（7）及時(shí)建立上下結(jié)算對(duì)比臺(tái)賬，分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析，找出存在的問(wèn)題，以利下一步改進(jìn)。同時(shí)按時(shí)上報(bào)分局周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)分析資料，并保證資料的準(zhǔn)確性，沒(méi)有瞞報(bào)的現(xiàn)象，有問(wèn)題及時(shí)和分局溝通，在分局市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。六、工程檔案管理工作XXX項(xiàng)目部組建以來(lái)，非常重視檔案管理工作，在抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的同時(shí)，開展檔案指導(dǎo)工作，并配備了專職檔案管理人員。項(xiàng)目部非常重視檔案歸檔規(guī)章制度的建立與健全，針對(duì)具體情況建立了文件和資料管理制度，并不定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)已完工水庫(kù)有關(guān)檔案管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則等，提高了工程檔案管理工作業(yè)務(wù)水平。在工程檔案形成過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程檔案工作的管理，并積極參加由業(yè)主組織的檔案工作會(huì)議，對(duì)工作中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決和反映，有效的控制文件材料的形成質(zhì)量。如工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確；使用符合規(guī)范的紙張、墨水，以保證文件資料的完整性；文件簽字符合要求等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)原始資料、影視資料收集齊全后，內(nèi)業(yè)資料整理人員按照有關(guān)規(guī)定對(duì)原始資料進(jìn)行整理，在整理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，資料填寫不規(guī)范等問(wèn)題都及時(shí)進(jìn)行了改正。七、安全生產(chǎn)和文明施工管理為了使安全工作在組織上得以保障，項(xiàng)目部成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。管理小組組成由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副職以及相關(guān)職能部門行政正職負(fù)責(zé)人組成，形成了層層落實(shí)，環(huán)環(huán)緊扣的安全體系。在每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，首先聽取安全工作匯報(bào)，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，處理施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題。為了加強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工及工程管理技術(shù)人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感，切實(shí)搞好XXX水庫(kù)工程施工的安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與安全責(zé)任人、安全技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工單位負(fù)責(zé)人層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了領(lǐng)導(dǎo)、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任，以書面形式加以規(guī)定，并簽字加以約束、督促。根據(jù)各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點(diǎn)，劃分了相應(yīng)的安全職責(zé)范圍，使項(xiàng)目部從上至下通過(guò)各自的安全職責(zé)結(jié)成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全施工的全方位監(jiān)控，進(jìn)一步規(guī)范安全管理。還通過(guò)召開安全專題會(huì)議、下發(fā)安全知識(shí)答卷、張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等多種方式進(jìn)行安全宣傳，提高施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，號(hào)召?gòu)V大員工“以崗位安全保證工程安全”。通過(guò)以上這些安全教育方式，我們?cè)诎踩a(chǎn)工作中取得了顯著成效，大家充分認(rèn)識(shí)到“安全就是生命、安全就是進(jìn)度、安全就是效益、安全就是信譽(yù)”，所有參建人員的安全意識(shí)普遍增強(qiáng)。項(xiàng)目部共組織新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn) 6 批次，共46 人次，并經(jīng)考試合格上崗；組織日常安全教育學(xué)習(xí)21次，共計(jì)210人次；組織員工3人次赴西寧進(jìn)行安全生產(chǎn)考核證的復(fù)審教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)；開展安全隱患排查48次，專項(xiàng)安全檢查15次，每月開展安全大檢查1次，查出隱患均已按要求整改完畢。2017年度安全投入主要用于勞動(dòng)防護(hù)用品、安全生產(chǎn)檢查、評(píng)價(jià)、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及E&OHSMS運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、安全隱患治理、安全隱患排除；安全防護(hù)，施工道路邊坡危石處理及道路維護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全防護(hù)欄桿安裝、安全警示牌增設(shè)及更換、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)費(fèi)用及施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。投入安全措施費(fèi)用共計(jì)35萬(wàn)元。2017年項(xiàng)目部未發(fā)生一起死亡事故，未發(fā)生輕、重傷事故，事故控制目標(biāo)零死亡實(shí)現(xiàn)。八、2018年計(jì)劃主要完成的工程量1、完成大壩主體混凝土澆筑71000m3，鋼筋制安126t；2、完成大壩主體固結(jié)灌漿6594.7m，接觸灌漿及接縫灌漿2500m2，帷幕灌漿3800m；3、完成左岸2#、3#灌漿平硐開挖支護(hù)794m，石方硐挖8255m3；底板混凝土襯砌914m，共計(jì)1828m3；右岸洞內(nèi)帷幕灌漿12085m，左岸地面帷幕灌漿25611m，左岸洞內(nèi)帷幕灌漿10000m；4、完成設(shè)備安裝11臺(tái)套；金屬結(jié)構(gòu)制安7.8t；4、完成砂石骨料開及加工采約110000m3，完成混凝土拌制約72000m3；5、完成其他施工臨時(shí)工程。九、2018年工作思路及工作措施 2018年，是XXX水庫(kù)工程施工的高峰之年，施工任務(wù)主要以大壩混凝土澆筑及灌漿施工為主。項(xiàng)目部主要將以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)來(lái)抓：1、加強(qiáng)項(xiàng)目變更、索賠力度，積極上報(bào)變更索賠項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目有序的運(yùn)行；深化全員參與經(jīng)營(yíng)管理，大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念；項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算；重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核機(jī)制，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。2、積極推行適應(yīng)項(xiàng)目部的管理辦法，以雙贏為目的抓好工程建設(shè)；大力提倡各施工單位修舊利廢，工藝創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案 ，從根源上杜絕浪費(fèi)，從節(jié)約各項(xiàng)施工成本，克服各種不利因素入手，加強(qiáng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)。3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度；管理人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入；與部門的聯(lián)系有待進(jìn)一步密切，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重成效。4、努力提高員工的安全意識(shí)與安全防范的能力。通過(guò)強(qiáng)化管理、加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)、座談、演練等方式提高員工的安全意識(shí)和安全操作技能，掌握基本的安全消防知識(shí)，在工作中使員工