XX年XXX工程項目部工作總結(jié).doc

XXX項目部2017年工程管理工作總結(jié)2017年是XXX水庫大壩主體工程施工最為關(guān)鍵的一年。項目部自年初以來，積極采取有效措施，合理安排施工進度，積極克服征地、村民阻工等各種因素，在分局、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的大力支持及密切配合下，在項目部全體員工及外協(xié)隊伍的共同努力下，較好的完成了2017年XXX水庫大壩主體工程的年度目標。為全面做好工程項目管理工作，進一步提高項目部的工程項目管理水平，保證項目部在建工程項目順利實施，為2018年按期實現(xiàn)進度目標創(chuàng)造有利條件?，F(xiàn)將項目部2017年的項目管理工作總結(jié)如下:一、完成工程形象及主要工程量XXX大壩主體工程2017年的主要施工內(nèi)容包括左右岸壩肩及基坑的開挖支護、左右岸灌漿平硐的開挖及支護。大壩主體工程進度形象及完成主要工程量如下：1、完成大壩左右岸壩肩開挖與支護施工、基坑開挖施工。主要完成工程量：土石方共計146134.4m，左右岸壩肩噴錨支護錨桿2301根，噴混凝土894 m，鋼筋網(wǎng)19.4t；2、完成右岸灌漿平硐開挖支護391m，左岸1#灌漿平硐開挖支護62m，左岸2#灌漿平硐開挖支護230m。主要完成工程量：石方硐挖共計6957.5m3，噴混凝土770.32 m，錨桿388根；左岸1#2#、2#3#灌漿平硐明挖段開挖，土石方開挖2000m3；3、完成右岸灌漿平硐底板襯砌391m，左岸1#灌漿平硐底板襯砌62m，主要完成工程量：C20混凝土共900m3，鋼筋制安6t；4、完成左右岸平硐帷幕灌漿1000m；5、完成溢洪道工程水墊塘開挖961m3，噴C20混凝土117.8m3，錨桿70根；6、完成右岸上壩路鋼筋網(wǎng)7.02t，錨桿498根，噴混凝土282m3；7、完成管理樓主體工程混凝土的澆筑及附屬工程；8、完成導流隧洞底板及進出口混凝土澆筑200m3，閘門安裝15.3t；9、完成上游圍堰填筑8255m3；10、完成1#臨時道路、2#臨時道路、3#臨時道路、4#臨時道路、6#臨時道路、7#臨時道路的修筑，共計約3km；11、完成左岸風、水、電的布設(shè)及施工，左岸臨時活動板房等的修建；12、完成拌合系統(tǒng)的安裝施工，完成砂石料廠開采施工準備。二、進度控制為確保2017年生產(chǎn)任務的完成，項目部首先從完善生產(chǎn)管理制度入手，制定了左右岸灌漿平硐的考核獎罰辦法，根據(jù)年度計劃嚴格編制月、周施工計劃和生產(chǎn)考核，堅持召開每周一的生產(chǎn)安全例會，針對重點或進度拖后的項目，工程部及時組織專題研討會，共同研究制定趕工措施，制定考核辦法，開展勞動競賽，激發(fā)各隊伍施工人員的斗志，確保項目節(jié)點目標的順利完成。同時，加強與相關(guān)單位之間的溝通、協(xié)調(diào)，合理調(diào)配施工機械，認真安排施工，制止施工隊廠、部門之間存在的配合不良、推委現(xiàn)象。三、技術(shù)管理根據(jù)工程施工及進展情況及時上報分局、業(yè)主及監(jiān)理要求的各種文件、供圖計劃、進度計劃及施工措施、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)文件以及回復單等，截止目前大壩主體工程、兩岸庫區(qū)防滲工程等的施工圖紙已基本到位。1、為做好XXX水庫大壩主體工程建設(shè)的服務及指導工作，本著以技術(shù)促生產(chǎn)的方針，跟蹤現(xiàn)場進行技術(shù)指導，現(xiàn)場技術(shù)問題現(xiàn)場解決。按照項目部不同時段承擔的施工任務，本年度共編制專項施工技術(shù)措施14項，針對每項施工措施組織相關(guān)施工單位現(xiàn)場技術(shù)交底12次,施工過程中督促檢查落實。施工方案編寫細化到每道工序，使施工廠隊做到了心中有數(shù)。對于施工過程中存在的問題積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，予以解決。2、項目部按月及時組織各部門技術(shù)管理人員進行業(yè)務學習，先后對監(jiān)理已經(jīng)批復的施工方案、XXX水庫設(shè)計施工圖、設(shè)計技術(shù)要求、相關(guān)規(guī)范規(guī)程、管理辦法制度、施工技術(shù)、施工工藝、施工軟件及質(zhì)量管理等進行了學習，使技術(shù)人員的業(yè)務水平上了一個新臺階。四、質(zhì)量控制自開工至今，項目部就把質(zhì)量管理放在第一的位置常抓不懈，在項目部領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，質(zhì)量管理部門全體人員充分發(fā)揮項目部質(zhì)量管理職能部門的管理作用，圍繞“讓業(yè)主和顧客滿意及工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級”的質(zhì)量管理目標，結(jié)合XXX水庫工程建設(shè)實際，在質(zhì)量管理工作中扎實開展了“目標到位、制度到位、貫徹到位、執(zhí)行到位，監(jiān)控落實到位”的五到位活動。1、單元工程評定情況本年度以來，依據(jù)水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程對具備評定條件的單元工程進行了評定，嚴格對工程質(zhì)量進行控制和把關(guān)，單元工程驗收情況如下：1、大壩主體工程共驗收42個單元工程，其中開挖驗收23個單元，單元合格率100%，支護驗收19個單元，單元合格率100%；2、業(yè)主管理樓共驗收16個單元工程，單元合格率100%；3、交通工程共驗收7個單元工程，其中開挖2個單元，合格率100%，支護5個單元，合格率100%；4、右岸灌漿平硐共驗收28個單元工程，其中洞挖14個單元，合格率100%，支護14個單元，合格率100%；5、左岸1#灌漿平硐共驗收8個單元工程，洞挖4個單元，合格率100%，支護4個單元，合格率100%；6、左岸2#灌漿平硐共驗收14個單元工程，洞挖7個單元，合格率100%，支護7個單元，合格率100%。項目部采取多種措施加大質(zhì)量管理，定期進行質(zhì)量培訓，隨著施工內(nèi)容和項目的增加，加大了質(zhì)量控制力度，確保了無任何質(zhì)量事故，樹立良好的施工形象。2、嚴格執(zhí)行“三檢一驗”制度工程施工中，項目部以“質(zhì)量第一”為目標，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的工程意識，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢一驗”制度以及XXX項目部質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量獎懲實施細則，對每道工序在施工過程中都有現(xiàn)場質(zhì)檢人員進行現(xiàn)場監(jiān)控。對檢查不符合要求的必須按設(shè)計要求進行整改，合格后方可進行下道工序的施工作業(yè)，對整改不及時或達不到設(shè)計要求的除進行通報批評，還給予經(jīng)濟處罰，直至整改合格，并將質(zhì)量管理工作納入到對施工廠隊負責人的年度考核中，對考核不合格的廠隊負責人進行處罰并撤換調(diào)整崗位處理。本年度共下發(fā)質(zhì)量整改通知27份，質(zhì)量罰款通知單3份，共計3000元。3、加強原材料的質(zhì)量控制質(zhì)量管理部嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，完善檢測制度，根據(jù)各階段的不同情況對所有原材料進行檢測，總結(jié)對比試驗并進行分析，確定質(zhì)控參數(shù)。各種原材料進場時必須提供出廠檢驗報告、出廠檢驗合格證，進場后嚴格按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范取樣檢測，滿足不了技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范標準的堅決不用于施工。4、加強日常質(zhì)量管理的培訓和學習工作在日常施工過程中，根據(jù)施工情況積極開展質(zhì)量宣傳活動，這不僅豐富了職工質(zhì)量知識，也增強了職工的質(zhì)量意識。9月份，根據(jù)分局要求，開展了“質(zhì)量月”活動，對項目部機關(guān)各部門人員以及各施工隊（廠）技術(shù)負責人、班組技術(shù)人員利用晚上時間進行了質(zhì)量控制和施工技術(shù)等相關(guān)質(zhì)量驗收要求的培訓和學習，通過這次學習，進一步熟悉了施工規(guī)范要求，普遍增強了員工質(zhì)量意識，同時也增強了參建人員的質(zhì)量責任感，取得了良好的學習效果。項目部通過對質(zhì)量管理制度的落實和嚴格執(zhí)行，使項目部的質(zhì)量管理工作得到了很大的改善，確保了工程的施工質(zhì)量。五、成本控制項目部主要做了一下幾個方面的工作：（1）結(jié)合工程項目的實際施工情況，按照內(nèi)部承包單價的編制原則進行各個工程項目單價的編制、執(zhí)行；（2）依據(jù)采購材料實際發(fā)票，及時上報材料價差報告，督促施工（廠）隊收集及整理施工現(xiàn)場新增工程量，根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時做好單價，上報變更索賠價款；（3）工程材料成本是工程主體，是體現(xiàn)工程效益的核心，材料成本控制，是在施工過程中按照一定的控制標準，提倡對實際成本支出進行管理和監(jiān)督，并及時采取有效措施消除不正常消耗，使各種費用的實際支出控制在預定的標準范圍之內(nèi)。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，對臨建項目使用舊材料，降低材料的采購成本，減少了材料使用過程中的浪費；（4）加強變更、索賠管理。在工程施工中，經(jīng)營部通過仔細查找合同，并積極同工程部以及項目部領(lǐng)導從各角度尋找工程施工中可上報的項目，尋找合理新增、變更、索賠方面的可支持依據(jù)，及時上報補償報告。（5）加強外包隊伍管理，外包隊伍選擇信譽和業(yè)績良好的分包商，簽定合同前均按照要求進行了合同的立項、審批，并對分包單位從進度、質(zhì)量、安全、隊伍管理和是否能夠滿足施工要求幾個方面進行分承包方評價，對已完成施工的分包隊伍立即辦理退廠手續(xù)；（6）結(jié)合施工實際情況，按照“三精”要求，加強項目管理，嚴格控制資源投入和分包成本控制，努力挖掘潛力，通過應用新技術(shù)、新工藝優(yōu)化施工方案，大力提倡修舊利廢、節(jié)能降耗，來控制各施工區(qū)（廠）的成本，督促各工區(qū)（廠）加強現(xiàn)場管理，嚴格成本控制，從根源上杜絕浪費；（7）及時建立上下結(jié)算對比臺賬，分項統(tǒng)計分析，找出存在的問題，以利下一步改進。同時按時上報分局周報、月報、季報及統(tǒng)計報表和經(jīng)營分析資料，并保證資料的準確性，沒有瞞報的現(xiàn)象，有問題及時和分局溝通，在分局市場經(jīng)營部的指導下進行工作。六、工程檔案管理工作XXX項目部組建以來，非常重視檔案管理工作，在抓工程進度、質(zhì)量、安全的同時，開展檔案指導工作，并配備了專職檔案管理人員。項目部非常重視檔案歸檔規(guī)章制度的建立與健全，針對具體情況建立了文件和資料管理制度，并不定期組織學習培訓，認真學習已完工水庫有關(guān)檔案管理制度、標準和實施細則等，提高了工程檔案管理工作業(yè)務水平。在工程檔案形成過程中，加強對工程檔案工作的管理，并積極參加由業(yè)主組織的檔案工作會議，對工作中存在的問題及時進行解決和反映，有效的控制文件材料的形成質(zhì)量。如工程文件的內(nèi)容必須真實、準確；使用符合規(guī)范的紙張、墨水，以保證文件資料的完整性；文件簽字符合要求等內(nèi)容?，F(xiàn)場原始資料、影視資料收集齊全后，內(nèi)業(yè)資料整理人員按照有關(guān)規(guī)定對原始資料進行整理，在整理中發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，資料填寫不規(guī)范等問題都及時進行了改正。七、安全生產(chǎn)和文明施工管理為了使安全工作在組織上得以保障，項目部成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組。管理小組組成由項目經(jīng)理、項目副職以及相關(guān)職能部門行政正職負責人組成，形成了層層落實，環(huán)環(huán)緊扣的安全體系。在每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會上，首先聽取安全工作匯報，及時掌握安全動態(tài)，處理施工中出現(xiàn)的安全問題。為了加強項目部各級領(lǐng)導和廣大職工及工程管理技術(shù)人員安全生產(chǎn)的責任感，切實搞好XXX水庫工程施工的安全生產(chǎn)，項目部安全生產(chǎn)第一責任人與安全責任人、安全技術(shù)負責人、各施工單位負責人層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了領(lǐng)導、管理人員對安全生產(chǎn)工作應負的責任，以書面形式加以規(guī)定，并簽字加以約束、督促。根據(jù)各部門不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點，劃分了相應的安全職責范圍，使項目部從上至下通過各自的安全職責結(jié)成一個有機的整體，實現(xiàn)對安全施工的全方位監(jiān)控，進一步規(guī)范安全管理。還通過召開安全專題會議、下發(fā)安全知識答卷、張貼安全宣傳標語、口號等多種方式進行安全宣傳，提高施工人員對安全生產(chǎn)的認識，號召廣大員工“以崗位安全保證工程安全”。通過以上這些安全教育方式，我們在安全生產(chǎn)工作中取得了顯著成效，大家充分認識到“安全就是生命、安全就是進度、安全就是效益、安全就是信譽”，所有參建人員的安全意識普遍增強。項目部共組織新進場人員安全教育培訓 6 批次，共46 人次，并經(jīng)考試合格上崗；組織日常安全教育學習21次，共計210人次；組織員工3人次赴西寧進行安全生產(chǎn)考核證的復審教育培訓學習；開展安全隱患排查48次，專項安全檢查15次，每月開展安全大檢查1次，查出隱患均已按要求整改完畢。2017年度安全投入主要用于勞動防護用品、安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢、標準化建設(shè)以及E&OHSMS運行維護費用、安全隱患治理、安全隱患排除；安全防護，施工道路邊坡危石處理及道路維護；現(xiàn)場臨時安全防護欄桿安裝、安全警示牌增設(shè)及更換、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓費用及施工現(xiàn)場文明施工等。投入安全措施費用共計35萬元。2017年項目部未發(fā)生一起死亡事故，未發(fā)生輕、重傷事故，事故控制目標零死亡實現(xiàn)。八、2018年計劃主要完成的工程量1、完成大壩主體混凝土澆筑71000m3，鋼筋制安126t；2、完成大壩主體固結(jié)灌漿6594.7m，接觸灌漿及接縫灌漿2500m2，帷幕灌漿3800m；3、完成左岸2#、3#灌漿平硐開挖支護794m，石方硐挖8255m3；底板混凝土襯砌914m，共計1828m3；右岸洞內(nèi)帷幕灌漿12085m，左岸地面帷幕灌漿25611m，左岸洞內(nèi)帷幕灌漿10000m；4、完成設(shè)備安裝11臺套；金屬結(jié)構(gòu)制安7.8t；4、完成砂石骨料開及加工采約110000m3，完成混凝土拌制約72000m3；5、完成其他施工臨時工程。九、2018年工作思路及工作措施 2018年，是XXX水庫工程施工的高峰之年，施工任務主要以大壩混凝土澆筑及灌漿施工為主。項目部主要將以下幾個方面作為重點來抓：1、加強項目變更、索賠力度，積極上報變更索賠項目，促進項目有序的運行；深化全員參與經(jīng)營管理，大力宣傳經(jīng)營理念；項目管理創(chuàng)新，實施精細核算；重點加強實際所發(fā)生的成本控制，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核機制，保證項目順利進行。2、積極推行適應項目部的管理辦法，以雙贏為目的抓好工程建設(shè)；大力提倡各施工單位修舊利廢，工藝創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案 ，從根源上杜絕浪費，從節(jié)約各項施工成本，克服各種不利因素入手，加強各項經(jīng)營。3、進一步加強管理制度；管理人員整體素質(zhì)有待進一步提高，工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，服務的觀念有待進一步深入；與部門的聯(lián)系有待進一步密切，工作應當更進一步注重成效。4、努力提高員工的安全意識與安全防范的能力。通過強化管理、加強宣傳教育、培訓、座談、演練等方式提高員工的安全意識和安全操作技能，掌握基本的安全消防知識，在工作中使員工