產量與成本單價的關系.doc

_產量與成本單價的關系 yellowfrog最近在做ERP的導入工作，由于是資訊出身，對于前端的工作流程以及后端的財務處理，簡直是無從下手、欲哭無淚??！不過隨著項目深入和同仁間不厭其煩地指教，開始慢慢跟上了大部隊的進度，這篇文章是在做生產模塊時，發(fā)現(xiàn)的一個小小結論當月在相同的人工制費情況下，生產出來的產品越多，本月生產出來的每樣產品單價成本都會降低。生產成本降低對于一個企業(yè)來說，簡直是無法用詞語來形容的爽，你看看鄰國Japan，依靠著成本要比其他人低上那么一點，在市場上搶占了很多的份額。雖然這個結論早在幾百年前被資本家發(fā)現(xiàn)，但是在自己完全根據(jù)數(shù)據(jù)的情況下得出的，還是非常有意思，也增加了我對這份工作的喜愛！下面是這些內容是用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)上述的結論，有什么錯誤的地方，還請多多指教！ 假設一家工廠第一個月生產A B C D四樣產品，所耗用的“直接人工”為10000元、耗用的“制造費用”為5000元。并且：A產品每KG所耗用的“材料費”為200元，“直接人工”和“制造費用”的分攤權數(shù)都為3； B產品每KG所耗用的“材料費”為300元，“直接人工”和“制造費用”的分攤權數(shù)都為4；C產品每KG所耗用的“材料費”為400元，“直接人工”和“制造費用”的分攤權數(shù)都為2；D產品每KG所耗用的“材料費”為500元，“直接人工”和“制造費用”的分攤權數(shù)都為1。他在第一個月內的生產量為：A產品10KG；B產品20KG；C產品30KG；D產品40KG；所以，計算每樣產品的單價成本為：（其實在解釋這個公式之前也猶豫了很久，要不要把整個計算公式解釋給大家，但由于公式實在是太長了！解釋的話反而會讓大家產生厭煩情緒，經過考慮，還是把公式解釋給大家看，如果看得厭煩的話，直接跳過這一段吧）某樣產品的總成本=1直接材料 + 2分攤到的直接人工 + 3分攤到的制造費用1直接材料=產出量*材料費（產出X KG，每KG耗用材料Y元，直接材料=X*Y，小學數(shù)學不及格我也沒辦法了）2分攤到的直接人工=總直接人工（10000元）*直接人工分攤到的比例產出量*直接人工分攤權數(shù)本月的（產出量*直接人工分攤權數(shù)）之和3分攤到的制造費用=總直接人工（5000元）*制造費用分攤到的比例產出量*制造費用分攤權數(shù)本月的（產出量*制造費用分攤權數(shù)）之和其實不管怎么算，成本=直接材料+分攤到的直接人工+分攤到的制造費用，心細的人可以發(fā)現(xiàn)，我在做假設時，直接人工和制造費用的分攤權數(shù)是一樣的，所以在計算直接人工分攤到的比例和制造費用分攤到的比例，結果是一樣的。這樣我們就能推算出下面的成本計算中，可以變成 成本=直接材料+（直接人工+制造費用）*分攤到的比例。相信大家看到這里都暈了一片，沒關系，繼續(xù)往下看就看得懂了?，F(xiàn)在開始計算本月生產的A B C D，每樣產品所耗用的總成本及單價成本：A產品總成本=200*10+15000*（10*3/(10*3+20*4+30*2+40*1)）=2000+2142=4142元A產品單價成本=4142/10=414.2元B產品總成本=300*20+15000*（20*4/(10*3+20*4+30*2+40*1)）=6000+5714=11714元B產品單價成本=11714/20=585.7元C產品總成本=400*30+15000*（30*2/(10*3+20*4+30*2+40*1)）=12000+4285=16285元C產品單價成本=16285/30=542.8元D產品總成本=500*40+15000*（40*1/(10*3+20*4+30*2+40*1)）=20000+2857=22857元D產品單價成本=22857/40=571.4元好了！第一個月的 A B C D產品單價成本都計算出來了。接下來是到了第二個月，還是生產A B C D，材料費不變，直接人工+制造費用還是15000元，權數(shù)也同上月相同。但是生產出來的A由10KG增加到了15KG（可以想象為工人技術更成熟、領導畫大餅技術更好導致效率更高，又或者加班不給加班費等等），反正是A的產量增加而直接人工+制造費用不變，產品 B 、C、D的產量同第一個月相同，分別為B：20KG、C：30KG、D：40KG。開始計算第二個月的產品所耗用成本及單價成本：A產品總成本=200*15+15000*（15*3/(15*3+20*4+30*2+40*1)）=3000+3000=6000元A產品單價成本=6000/15=400元B產品總成本=300*20+15000*（20*4/(15*3+20*4+30*2+40*1)）=6000+5333=11333元B產品單價成本=11333/20=566.65元C產品總成本=400*30+15000*（30*2/(15*3+20*4+30*2+40*1)）=12000+4000=16000元C產品單價成本=16000/30=533.3元D產品總成本=500*40+15000*（40*1/(15*3+20*4+30*2+40*1)）=20000+2666=22666元D產品單價成本=22666/40=566.65元第一個月與第二個月的產品單價成本對比：產品月份及產品單價第一個月產品單價 第二個月產品單價A產品414.2元400元B產品585.7元566.65元C產品542.8元533.3元D產品571.4元566.65元從表中可以很直觀的看出，第二個月在A產品產量增加后，每樣產品的單價成本都降低了。那有人會問，你這是增加了A的產量，那如果我第一個月生產A B C D這么多，第二個月還是生產這么多的A B C D，但是在這些基礎上，多生產出來一個E，那A B C D的單價成本會降低么？答案是肯定降低。因為從上面的公式計算不難看出，真正把單價降低的地方是“直接人工”和“制造費用”的分攤比例的“分母”，生產的產品多了，對應的分母變大，乘數(shù)不變的情況下，計算結果就會變小。這一段的驗證我就不詳細寫出來了，有興趣的朋友可以自己去驗證，結果肯定是A B C D四樣產品的單價成本降低。很神奇吧！我還是用這么多的材料，還是這么多工人花這么多時間，但是單價成本隨著產量的增加而降低了！不管你覺得怎么樣，反正我是覺得挺神奇的。這樣就驗證了開頭的那段紅字結論當月在相同的人工制費情況下，生產出來的產品越多，本月生產出來的每樣產品單價成本都會降低。這也從側面說明了制造業(yè)Boss們?yōu)槭裁磩兿鞴と?，都是希望自己的工廠能盡可能的在不增加人工制費的情況下提高產能，最好希望員工24小時都拿來生產，提高產量，提高產量就意味著成本降低，成本降低就能讓產品在市場上擁有更強的競爭力，有競爭力就能占據(jù)更大的市場，賺更多的錢。但是，這是幾百年前的資本家思想了，大量的事實證明，一味的剝削壓榨工人，往往適得其反，因為涉及到人性的本能反抗，人員的頻繁異動導致操作技術沒有很好的傳承，生產效率低下，制造機械損壞率增加，招聘部門費用增加，甚至還會出現(xiàn)罷工等等取而代之的現(xiàn)在企業(yè)的人性化管理，當然還要考慮到銷貨能力與庫存容量，這就越來越復雜了！咳咳！好像扯得有點遠了。不管怎么說，這只是我的一點小小見解，希望能給大家得到一定的啟發(fā)。 七夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉，雖不能時時聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，因為有你，再苦生活也不覺得累，再大的險阻也無所畏，再大的波折也不擔憂，再痛的經歷也會忘記，因為有你，我就擁有了整個世界，謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，相識，是最珍貴的緣分，牽掛，是最真摯的心動，思念，是最美麗的心情，問候，是最動聽的語言，在這七夕到來之際，最美的祝福送給你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雨點輕敲窗，風吹散了夢想，唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉，夜深人靜時，你占滿了心房，舍半生輕狂，半世時光，只為擁有一段和你相處的珍貴情緣，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雖然相距很遠，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前，悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，祝福，是一種真實的心意，是一種甘甜的快樂，是一種浪漫的味道，是一種溫馨的記憶，是一種美麗的幸福，更是我們情誼永遠不變的紐帶，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，愛是種體