工程項目管理辦法.doc

工程項目管理方法一、 總則1、 為加強公司對工程項目的有序管理，調(diào)動工程項目管理人員的積極性，建立科學(xué)、規(guī)范的工程項目管理制度，特制定此管理方法。2、 本管理方法適用于本公司承接的、有工程合同的各類工程項目。二、 人員管理（一） 項目經(jīng)理1、 工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人由公司主管根據(jù)工程的特點、公司項目管理的整體需要，結(jié)合考慮項目經(jīng)理任命。2、 項目經(jīng)理對工程項目的工期、質(zhì)量、效益、安全文明等方面制定相應(yīng)的制度，公司將根據(jù)項目完成情況，對項目經(jīng)理進行考核。3、 公司授予項目經(jīng)理必要的權(quán)限，以利于對項目的管理。對項目內(nèi)部的日常事項，項目經(jīng)理有必要的自行決定權(quán)；重大事故需報經(jīng)公司主管同意。（二） 項目部管理人員1、 項目部管理人員由公司與項目經(jīng)理協(xié)商決定，公司有最終決定權(quán)。2、 項目進行期間，項目部人員由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其考核。3、 公司因整體工作需要從項目部調(diào)動工作人員，項目經(jīng)理必須給予配合。項目經(jīng)理可調(diào)換項目部內(nèi)不稱職人員。4、 項目部人員的要做到崗位明確，責(zé)任明確，臨時用工1、 臨時用工采用公司統(tǒng)一調(diào)度和項目部自行招用相結(jié)合的方式處理，公司鼓勵項目部根據(jù)項目的客觀需要，按公司的標(biāo)準錄用臨時工人。2、 臨時用工工資標(biāo)準由公司統(tǒng)一制定；特殊情況下，需適當(dāng)調(diào)整的、應(yīng)由項目經(jīng)理寫出書面申請，說明理由，經(jīng)公司主管審批同意后執(zhí)行。3、 臨時用工工資由項目部考勤制表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，公司審核后由公司財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。4、 公司鼓勵項目部總結(jié)經(jīng)驗，按參照工作量的方式發(fā)臨時工工資。三、 項目過程管理（一） 項目啟動階段1、 公司主管與項目經(jīng)理一起確定項目部工作人員組成。2、 項目部擬定施工組織設(shè)計；報公司技術(shù)負責(zé)人審批。3、 工程在施工前應(yīng)參照施工圖和施工方案，編列工程材料需用計劃（見附表）。4、 項目部根據(jù)進度安排提前兩天擬定材料、設(shè)備等計劃，報經(jīng)公司主管審批后，由公司物資部門辦理并運至現(xiàn)場。5、 工程中所用主要材料由公司統(tǒng)一采購，項目部應(yīng)指定專人負責(zé)驗收。6、 工程所用的零星材料，公司專職材料員提供指導(dǎo)價，由項目部按計劃采購。7、 周轉(zhuǎn)性的工具原則上由公司統(tǒng)一購買，項目部從公司倉庫領(lǐng)用；確需自行購買的，應(yīng)加以記錄，工程結(jié)束后由公司專職材料員保管驗收后入庫。8、 設(shè)備及配件出庫應(yīng)加以記錄，施工過程中項目部應(yīng)指定專人使用保管，施工結(jié)束后，項目部應(yīng)對設(shè)備進行必要的清理，說明設(shè)備的狀況，交由公司庫管組織維修。（二） 資料與簽證管理1、 公司要求項目部按規(guī)范要求及時、完整地整理項目資料。2、 項目部應(yīng)每日如實紀錄施工日志，反映項目進行狀況。3、 項目過程資料應(yīng)及時完成，特殊情況，應(yīng)在3日內(nèi)完成并由相關(guān)單位簽字。4、 項目部應(yīng)在工程施工結(jié)束后10日內(nèi)完成基本竣工資料。5、 項目部人員應(yīng)熟悉合同條款，完善簽證項目。6、 公司對項目部的資料與簽證情況進行隨時的檢查，并將此作為項目管理考核的一項重要內(nèi)容。7、 項目技術(shù)負責(zé)人對工程資料負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三） 質(zhì)量管理1、 項目部做好質(zhì)量管理工作，確保過程質(zhì)量和竣工質(zhì)量合格。2、 項目部應(yīng)從三個環(huán)節(jié)：原材料、各項試驗、工程質(zhì)量三個環(huán)節(jié)控制好工程質(zhì)量。3、 項目部應(yīng)該制定可操作性的質(zhì)量控制方案，建立質(zhì)量管理體系。4、 項目總工程師對項目質(zhì)量負直接責(zé)任，項目經(jīng)理負最終責(zé)任。5、 項目經(jīng)理應(yīng)該在重視生產(chǎn)的同時，支持技術(shù)人員的工作，確保工程質(zhì)量。6、 公司將對項目提供技術(shù)支持，同時對工程質(zhì)量進行檢查，作為項目考核的重要指標(biāo)。（四） 安全管理1、 項目部在組織施工過程中應(yīng)始終把安全問題放在第一位。2、 項目經(jīng)理對項目安全負最終責(zé)任。3、 項目應(yīng)建立實際可行的安全管理制度和網(wǎng)絡(luò)，必要時應(yīng)設(shè)置專職安全員。4、 公司將對工程安全生產(chǎn)情況進行不定期的檢查，并作為項目考核的重要內(nèi)容。（五） 成本管理1、 項目部在組織施工時，應(yīng)優(yōu)化資源配制，公司將此作為一項重要考核內(nèi)容。2、 原則上項目部的成本支出應(yīng)按成本計劃執(zhí)行。3、 出現(xiàn)成本因素變化時，需要調(diào)整成本計劃，經(jīng)預(yù)算人員審核后，由公司主管批準。4、 在保證項目其他指標(biāo)完成的情況下，項目部所節(jié)約的成本，公司可考慮給予一定的分成。進度控制1、 工程項目開工前，收到經(jīng)主管部門審批的圖紙后7天內(nèi)根據(jù)合同工期編制總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）報監(jiān)理審核。2、 過程中須按照業(yè)主要求編制節(jié)總、季、月、周進度計劃。3、 項目部根據(jù)審批后的進度計劃，合理組織人員、機械等配置，落實該計劃。4、 進度計劃采用動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整但不能突破合同約定的時間。 江蘇東大特種基礎(chǔ)工程有限公司 2007年8月1日附表材料（設(shè)備）計劃申請表申請部門： 項目名稱： 年 月計劃材料（設(shè)備）名稱規(guī)格 （型號）工程 總用量已供數(shù)本月申請數(shù)申請供貨日期備 注項目意見 工作聯(lián)系單 編號：施工單位： （附件共 頁）事 由致： 此單不涉及費用及工期變更 簽字 此單涉及費用及工期變更 簽字其中：費用變更 工期變更 施工單位專業(yè)工程師： 項目經(jīng)理： 時間：監(jiān)理單位意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 時間：建設(shè)單位意見：專業(yè)工程師： 工程部經(jīng)理： 時間：技001技 術(shù) 核 定 單 施工單位： （附件共 頁）事 由內(nèi)容： 此單不涉及費用及工期變更 簽字 此單涉及費用及