工程項(xiàng)目管理辦法.doc

工程項(xiàng)目管理方法一、 總則1、 為加強(qiáng)公司對工程項(xiàng)目的有序管理，調(diào)動工程項(xiàng)目管理人員的積極性，建立科學(xué)、規(guī)范的工程項(xiàng)目管理制度，特制定此管理方法。2、 本管理方法適用于本公司承接的、有工程合同的各類工程項(xiàng)目。二、 人員管理（一） 項(xiàng)目經(jīng)理1、 工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人由公司主管根據(jù)工程的特點(diǎn)、公司項(xiàng)目管理的整體需要，結(jié)合考慮項(xiàng)目經(jīng)理任命。2、 項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、效益、安全文明等方面制定相應(yīng)的制度，公司將根據(jù)項(xiàng)目完成情況，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。3、 公司授予項(xiàng)目經(jīng)理必要的權(quán)限，以利于對項(xiàng)目的管理。對項(xiàng)目內(nèi)部的日常事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理有必要的自行決定權(quán)；重大事故需報(bào)經(jīng)公司主管同意。（二） 項(xiàng)目部管理人員1、 項(xiàng)目部管理人員由公司與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商決定，公司有最終決定權(quán)。2、 項(xiàng)目進(jìn)行期間，項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對其考核。3、 公司因整體工作需要從項(xiàng)目部調(diào)動工作人員，項(xiàng)目經(jīng)理必須給予配合。項(xiàng)目經(jīng)理可調(diào)換項(xiàng)目部內(nèi)不稱職人員。4、 項(xiàng)目部人員的要做到崗位明確，責(zé)任明確，臨時(shí)用工1、 臨時(shí)用工采用公司統(tǒng)一調(diào)度和項(xiàng)目部自行招用相結(jié)合的方式處理，公司鼓勵項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的客觀需要，按公司的標(biāo)準(zhǔn)錄用臨時(shí)工人。2、 臨時(shí)用工工資標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定；特殊情況下，需適當(dāng)調(diào)整的、應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面申請，說明理由，經(jīng)公司主管審批同意后執(zhí)行。3、 臨時(shí)用工工資由項(xiàng)目部考勤制表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字，公司審核后由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。4、 公司鼓勵項(xiàng)目部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按參照工作量的方式發(fā)臨時(shí)工工資。三、 項(xiàng)目過程管理（一） 項(xiàng)目啟動階段1、 公司主管與項(xiàng)目經(jīng)理一起確定項(xiàng)目部工作人員組成。2、 項(xiàng)目部擬定施工組織設(shè)計(jì)；報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3、 工程在施工前應(yīng)參照施工圖和施工方案，編列工程材料需用計(jì)劃（見附表）。4、 項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度安排提前兩天擬定材料、設(shè)備等計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司主管審批后，由公司物資部門辦理并運(yùn)至現(xiàn)場。5、 工程中所用主要材料由公司統(tǒng)一采購，項(xiàng)目部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收。6、 工程所用的零星材料，公司專職材料員提供指導(dǎo)價(jià)，由項(xiàng)目部按計(jì)劃采購。7、 周轉(zhuǎn)性的工具原則上由公司統(tǒng)一購買，項(xiàng)目部從公司倉庫領(lǐng)用；確需自行購買的，應(yīng)加以記錄，工程結(jié)束后由公司專職材料員保管驗(yàn)收后入庫。8、 設(shè)備及配件出庫應(yīng)加以記錄，施工過程中項(xiàng)目部應(yīng)指定專人使用保管，施工結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行必要的清理，說明設(shè)備的狀況，交由公司庫管組織維修。（二） 資料與簽證管理1、 公司要求項(xiàng)目部按規(guī)范要求及時(shí)、完整地整理項(xiàng)目資料。2、 項(xiàng)目部應(yīng)每日如實(shí)紀(jì)錄施工日志，反映項(xiàng)目進(jìn)行狀況。3、 項(xiàng)目過程資料應(yīng)及時(shí)完成，特殊情況，應(yīng)在3日內(nèi)完成并由相關(guān)單位簽字。4、 項(xiàng)目部應(yīng)在工程施工結(jié)束后10日內(nèi)完成基本竣工資料。5、 項(xiàng)目部人員應(yīng)熟悉合同條款，完善簽證項(xiàng)目。6、 公司對項(xiàng)目部的資料與簽證情況進(jìn)行隨時(shí)的檢查，并將此作為項(xiàng)目管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。7、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程資料負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（三） 質(zhì)量管理1、 項(xiàng)目部做好質(zhì)量管理工作，確保過程質(zhì)量和竣工質(zhì)量合格。2、 項(xiàng)目部應(yīng)從三個環(huán)節(jié)：原材料、各項(xiàng)試驗(yàn)、工程質(zhì)量三個環(huán)節(jié)控制好工程質(zhì)量。3、 項(xiàng)目部應(yīng)該制定可操作性的質(zhì)量控制方案，建立質(zhì)量管理體系。4、 項(xiàng)目總工程師對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)最終責(zé)任。5、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在重視生產(chǎn)的同時(shí)，支持技術(shù)人員的工作，確保工程質(zhì)量。6、 公司將對項(xiàng)目提供技術(shù)支持，同時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，作為項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)。（四） 安全管理1、 項(xiàng)目部在組織施工過程中應(yīng)始終把安全問題放在第一位。2、 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目安全負(fù)最終責(zé)任。3、 項(xiàng)目應(yīng)建立實(shí)際可行的安全管理制度和網(wǎng)絡(luò)，必要時(shí)應(yīng)設(shè)置專職安全員。4、 公司將對工程安全生產(chǎn)情況進(jìn)行不定期的檢查，并作為項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。（五） 成本管理1、 項(xiàng)目部在組織施工時(shí)，應(yīng)優(yōu)化資源配制，公司將此作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。2、 原則上項(xiàng)目部的成本支出應(yīng)按成本計(jì)劃執(zhí)行。3、 出現(xiàn)成本因素變化時(shí)，需要調(diào)整成本計(jì)劃，經(jīng)預(yù)算人員審核后，由公司主管批準(zhǔn)。4、 在保證項(xiàng)目其他指標(biāo)完成的情況下，項(xiàng)目部所節(jié)約的成本，公司可考慮給予一定的分成。進(jìn)度控制1、 工程項(xiàng)目開工前，收到經(jīng)主管部門審批的圖紙后7天內(nèi)根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（橫道圖）報(bào)監(jiān)理審核。2、 過程中須按照業(yè)主要求編制節(jié)總、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。3、 項(xiàng)目部根據(jù)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，合理組織人員、機(jī)械等配置，落實(shí)該計(jì)劃。4、 進(jìn)度計(jì)劃采用動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場情況及時(shí)調(diào)整但不能突破合同約定的時(shí)間。 江蘇東大特種基礎(chǔ)工程有限公司 2007年8月1日附表材料（設(shè)備）計(jì)劃申請表申請部門： 項(xiàng)目名稱： 年 月計(jì)劃材料（設(shè)備）名稱規(guī)格 （型號）工程 總用量已供數(shù)本月申請數(shù)申請供貨日期備 注項(xiàng)目意見 工作聯(lián)系單 編號：施工單位： （附件共 頁）事 由致： 此單不涉及費(fèi)用及工期變更 簽字 此單涉及費(fèi)用及工期變更 簽字其中：費(fèi)用變更 工期變更 施工單位專業(yè)工程師： 項(xiàng)目經(jīng)理： 時(shí)間：監(jiān)理單位意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 時(shí)間：建設(shè)單位意見：專業(yè)工程師： 工程部經(jīng)理： 時(shí)間：技001技 術(shù) 核 定 單 施工單位： （附件共 頁）事 由內(nèi)容： 此單不涉及費(fèi)用及工期變更 簽字 此單涉及費(fèi)用及