工商管理專(zhuān)業(yè)《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》練習(xí)題(一).doc

江蘇廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育本科入學(xué)水平測(cè)試工商管理專(zhuān)業(yè)工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理練習(xí)題（一）題號(hào)一二三四五總分分?jǐn)?shù) 得分評(píng)卷人 一、 單向選擇（每小題2分， 共10分)1市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量名次是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的（ ）。A戰(zhàn)略目標(biāo) B戰(zhàn)術(shù)目標(biāo) C成長(zhǎng)性目標(biāo) D競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo)2通過(guò)重新組合等方式創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方法是（ ）A突破式創(chuàng)新 B綜合式創(chuàng)新 C嫁接式創(chuàng)新 D替代式創(chuàng)新3在產(chǎn)品壽命周期中的（ ）產(chǎn)品開(kāi)始老化，銷(xiāo)售量有明顯的下降趨勢(shì)。A投入期 B成長(zhǎng)期 C成熟期 D衰退期4生產(chǎn)資料市場(chǎng)的最大特點(diǎn)是（ ）。A需求具有原發(fā)性 B 需求具有派生性C價(jià)格需求彈性大 D分散購(gòu)買(mǎi)5在多品種的盈虧平衡分析中一般要事先計(jì)算（ ）。A邊際貢獻(xiàn) B邊際貢獻(xiàn)率 C固定費(fèi)用 D變動(dòng)費(fèi)用得分評(píng)卷人 二、 多項(xiàng)選擇題(每小題 3分，共 15分)1產(chǎn)權(quán)的特征包括（ ）。A共有性 B排他性 C可讓渡性 D不可讓渡性2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略系統(tǒng)包括（ ）。A戰(zhàn)略目標(biāo) B戰(zhàn)略部署 C戰(zhàn)略方針 D戰(zhàn)略規(guī)劃3下列決策內(nèi)容屬于程序化決策的是（ ）。A生產(chǎn)方案決策 B目標(biāo)決策 C庫(kù)存決策 D新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策4保持庫(kù)存數(shù)量合理化應(yīng)考慮的因素包括（ ）。A商品銷(xiāo)售量 B商品再生產(chǎn)周期 C商品的銷(xiāo)售速度 D運(yùn)輸條件5（ ）跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)仍放在國(guó)內(nèi)。A產(chǎn)品出口階段 B國(guó)外銷(xiāo)售階段 C國(guó)外投資階段 D跨國(guó)公司階段得分評(píng)卷人 三、 簡(jiǎn)答題(每小題 10分，共 40分)1企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本內(nèi)容有哪些？ 2如何理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性？3多角化策略有什么優(yōu)點(diǎn)？4企業(yè)文化在CIS策劃中的地位與作用表現(xiàn)在哪些方面？得分評(píng)卷人 四、 計(jì)算題(共15分)1 某企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售彩電，2001年711月份的銷(xiāo)售量如下表，試?yán)没貧w分析法求該企業(yè)12月份的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)值。月份7891011銷(xiāo)售量（萬(wàn)臺(tái)）100110130145150得分評(píng)卷人 五、 案例分析題(共20分)日本山內(nèi)豆腐公司，生產(chǎn)歷史悠久，產(chǎn)品風(fēng)味獨(dú)特，一直在其國(guó)內(nèi)享有盛名。但是，有一個(gè)時(shí)期，這個(gè)公司由于忽視市場(chǎng)信息的作用，致使產(chǎn)品單調(diào)，經(jīng)營(yíng)不活，市場(chǎng)面窄，生產(chǎn)的豆腐只能在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。為迅速扭轉(zhuǎn)這種狀況，謀求企業(yè)的發(fā)展，這個(gè)公司決心大力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，靠信息念活“豆腐經(jīng)”。為了獲取市場(chǎng)信息，這個(gè)公司反復(fù)派員到世界各地廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，終于發(fā)現(xiàn)豆腐這種低熱量、高蛋白食品正在受到美國(guó)人青睞，目前美國(guó)豆腐市場(chǎng)容量每年竟高達(dá)7 000萬(wàn)美元左右。由此，這個(gè)公司把開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)的進(jìn)攻目標(biāo)選在了美國(guó)。與此同時(shí)，他們還從有關(guān)的信息資料中獲悉，美國(guó)正在限制一些食品進(jìn)口，以保護(hù)本國(guó)利益。為了沖破貿(mào)易壁壘，這個(gè)公司果斷實(shí)行了“在目標(biāo)市場(chǎng)就地設(shè)廠生產(chǎn)”的決策。于是，山內(nèi)豆腐公司與美國(guó)當(dāng)?shù)匾患夜竞蠣I(yíng)，開(kāi)始了在美國(guó)這個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的豆腐經(jīng)營(yíng)。他們以“日野市”商標(biāo)將產(chǎn)品大量投入市場(chǎng)。通過(guò)聘請(qǐng)醫(yī)生在電視上介紹豆腐的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值和對(duì)人體的保健作用，介紹豆腐的吃食方法和烹調(diào)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品信息的傳播。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)信息，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，采取了既利用大型批發(fā)商的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，又直接向超級(jí)市場(chǎng)供應(yīng)的雙管齊下推銷(xiāo)術(shù)，從而有效地占領(lǐng)了美國(guó)豆腐銷(xiāo)售市場(chǎng)。為滿足美國(guó)人的消費(fèi)需求，山內(nèi)豆腐公司還不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，新建了一條豆腐加工生產(chǎn)線，添置了大批豆腐食品加工生產(chǎn)設(shè)備，由過(guò)去單一的豆腐生產(chǎn)發(fā)展為品種齊全的豆制品系列食品加工。在美國(guó)加利福尼亞州，豆制品銷(xiāo)