年度工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和寫(xiě)法.doc

年度工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)和寫(xiě)法 一、工作計(jì)劃之工作內(nèi)容(what) 1.工作思路，年度工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與寫(xiě)法。一步步做的工作，其實(shí)是個(gè)工作流程的思路。指按照公司，單位制定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的工作步驟，先做什么，再做什么。 2.工作創(chuàng)新點(diǎn)。這是區(qū)別于其他人的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創(chuàng)新點(diǎn)。個(gè)人因性格，工作經(jīng)驗(yàn)，技能等不同，在工作的創(chuàng)新上表現(xiàn)也會(huì)有不同。 3.自己打算親自做的幾件大事。對(duì)公司，同事，個(gè)人，乃至業(yè)內(nèi)能產(chǎn)生影響。能充分體現(xiàn)出自己的實(shí)力。 4.達(dá)到量化的目標(biāo)。量化的目標(biāo)說(shuō)明能更實(shí)際的說(shuō)明問(wèn)題，給人以踏實(shí)的感覺(jué)。 5.自己提出的實(shí)施建議。 6.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。 7.時(shí)間 8.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績(jī)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，部門(mén)決策等等。 在工作內(nèi)容中，同樣要明確工作職責(zé)，目標(biāo)可達(dá)成程度，達(dá)成的績(jī)效，潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制等。 二、工作計(jì)劃之工作方法(how) 工作計(jì)劃的工作方法指自己在工作中能夠用到解決工作問(wèn)題的一些方法，辦法，方案。即解決怎樣做更好的問(wèn)題。比如新手要向兩家客戶推銷(xiāo)產(chǎn)品，一家預(yù)期難度大，一家預(yù)期難度小，工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與寫(xiě)法。那么先做哪家呢?好的方法是先做第一家，因?yàn)榈谝患译y度大，新手去可以先放開(kāi)顧忌，隨意發(fā)揮，所謂死馬當(dāng)活馬醫(yī)，先積累經(jīng)驗(yàn)。再去做第二家就更有把握。這就是工作方法的體現(xiàn)。 如何管理自己的時(shí)間，一天如何安排，工作輕重如何分配，如何利用團(tuán)隊(duì)的力量，如何整合外部資源，如何協(xié)調(diào)同事間的關(guān)系，如何更好的做好售前。這些都是工作方法的問(wèn)題。 好的工作方法，可以參考以下要素：向同事借鑒總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，分析哪些方法更具備效率，產(chǎn)生效益；向同事、上級(jí)請(qǐng)教，讓他們?yōu)樽约旱墓ぷ魈岢龈玫姆椒?；工作方法最終是為業(yè)績(jī)服務(wù)，因此必須考察其貢獻(xiàn)度，對(duì)于不符合核心業(yè)務(wù)流程的方法，再簡(jiǎn)便有效對(duì)自己的工作來(lái)說(shuō)也沒(méi)多大意義。隨時(shí)調(diào)整。好的工作方法應(yīng)該可以隨時(shí)調(diào)整。 三、工作計(jì)劃之工作分工(who) 有了計(jì)劃的內(nèi)容，分工和工作的方法，那么計(jì)劃的有效進(jìn)行及完成就是最后的關(guān)鍵了。甘特圖就是制定計(jì)劃進(jìn)度的好方法。 按照工作計(jì)劃整體的部署，進(jìn)度是很關(guān)鍵的一部分。它的如期完成對(duì)公司，對(duì)客戶都是至關(guān)重要的。進(jìn)度也可以細(xì)分，達(dá)到某一工作方法，某一項(xiàng)目的完成，學(xué)會(huì)某種技能也是屬于進(jìn)度的一部分。 進(jìn)度的有效安排對(duì)計(jì)劃的重要性不言而喻。其實(shí)計(jì)劃就包含兩個(gè)方面：1.計(jì)劃的行動(dòng)。2.計(jì)劃完成行動(dòng)的時(shí)間。合理的進(jìn)度安排對(duì)計(jì)劃的促進(jìn)有很好的推動(dòng)作用。制定計(jì)劃的時(shí)間應(yīng)該考慮這些因素：階段性目標(biāo)的完成情況；公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)上一階段情況的認(rèn)同程度；客戶對(duì)某一階段工作的評(píng)價(jià)；符合公司，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展需要；有效排除風(fēng)險(xiǎn)的次數(shù)。 四、工作計(jì)劃之工作進(jìn)度(when) 工作分工能充分體現(xiàn)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力和合理分配資源的能力，它表現(xiàn)為對(duì)工作充分的熟悉，細(xì)分，合理調(diào)度資源，清晰各個(gè)注意事項(xiàng)。工作分工應(yīng)該包括： 1.認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作所必須的人力資源。即人，人的能力，合適的人。人的能力，指的是具有所需工作的技能。合適的人，是指因人的技能，性格，經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)等不同而安排不同的任務(wù)，工作崗位等。 2.安排合適的實(shí)物資源。這些主要指物品，包括電腦，車(chē)，通訊工具等。 3.有效安排職責(zé)。因崗位的不同，負(fù)擔(dān)的責(zé)任也不同，具備的能力也有所不同。 4.良好的協(xié)調(diào)