成本降低途徑.doc

工業(yè)企業(yè)成本降低的途徑在當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中,一個(gè)企業(yè)之所以能生機(jī)勃勃,除了它生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路、質(zhì)量好、產(chǎn)量高,好的成本管理也是一個(gè)不容忽視的因素。如果企業(yè)只注重產(chǎn)量質(zhì)量,而不注重成本管理,可能會(huì)出現(xiàn)耗費(fèi)太多、成本太高,導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)。因此,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)成本管理,不斷探索降低成本途徑,這將是一個(gè)企業(yè)發(fā)展興盛的重要環(huán)節(jié),這也同時(shí)說(shuō)明成本在工業(yè)企業(yè)中的重要地位。一、 成本管理概述（一）成本的概念和內(nèi)容成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。1. 狹義的成本就是指用來(lái)構(gòu)成產(chǎn)品主要部分的直接材料；生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)材料進(jìn)行直接加工時(shí)所用人工的工資、獎(jiǎng)金、和補(bǔ)貼等直接工資；以及直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)用等其他支出；還有生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的車間管理人員工資、福利費(fèi)，生產(chǎn)用廠房的設(shè)備折舊費(fèi)用，以及運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、機(jī)器的機(jī)物料消耗費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、等的制造費(fèi)用。2. 廣義的成本廣義成本除了包含狹義成本的內(nèi)容外，它還可以包括開(kāi)發(fā)成本、資產(chǎn)成本、資金成本、質(zhì)量成本、環(huán)保成本等。3. 成本的內(nèi)容在實(shí)務(wù)中，按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本分為生產(chǎn)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用三大類：(1) 生產(chǎn)成本: 包括直接材料、直接人工、燃料和動(dòng)力、制造費(fèi)用4個(gè)成本項(xiàng)目。(2) 營(yíng)業(yè)費(fèi)用: 包括營(yíng)銷成本、配送成本和客戶服務(wù)成本。(3) 管理費(fèi)用: 包括研究與開(kāi)發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本和行政管理成本。（二） 影響成本的因素及降低成本的意義成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。成本降低以成本最小化為目標(biāo)，成本降低涉及企業(yè)的全部活動(dòng)。成本降低應(yīng)包括正確選擇經(jīng)營(yíng)方案，涉及制定決策的過(guò)程，包括成本預(yù)測(cè)和決策分析。成本降低不僅包括降低成本支出的絕對(duì)額。還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約。1. 影響產(chǎn)品成本的因素降低成本要在無(wú)損于產(chǎn)品質(zhì)量的條件下進(jìn)行。降低成本并不意味著產(chǎn)品質(zhì)量下降。產(chǎn)品成本的降低絕對(duì)不允許產(chǎn)品的粗制濫造。首先要分析有哪些因素會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響。（1） 企業(yè)的生產(chǎn)地點(diǎn)及資源條件企業(yè)的地理位置對(duì)成本有多方面的影響。如污染企業(yè)的地點(diǎn)和由此造成的治污成本有很大的關(guān)系;企業(yè)距原材料產(chǎn)地的遠(yuǎn)近影響到原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格。（2）企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)水平隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,單位產(chǎn)品成本就會(huì)相對(duì)較低。同樣規(guī)模的企業(yè),由于技術(shù)水平和由此決定的自動(dòng)化程度的不同,成本也會(huì)有高有低。（3）勞動(dòng)者的生產(chǎn)水平和操作的熟練程度各企業(yè)的勞動(dòng)者素質(zhì)不一,技術(shù)和熟練程度參差不齊,也會(huì)影響到成本的高低。（4）勞動(dòng)生產(chǎn)率水平提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低成本的決定性因素,它可以減少產(chǎn)品的工費(fèi)消耗,相對(duì)降低單位成本的固定費(fèi)用。（5）材料、燃料和動(dòng)力的利用水平材料、燃料和動(dòng)力的耗用在大部分企業(yè)的成本中占有較大的比重,因此它的利用水平的高低將直接決定產(chǎn)品成本的高低。（6） 生產(chǎn)設(shè)備的利用效果提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率,會(huì)使一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的半成品和產(chǎn)成品數(shù)量增加,計(jì)入單位產(chǎn)品成本的折舊等固定費(fèi)用降低。（7） 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與廢品損失的高低提高產(chǎn)品的合格率和產(chǎn)品等級(jí)、減少產(chǎn)品的質(zhì)量成本,意味著單位產(chǎn)品成本的降低。2降低產(chǎn)品成本的意義降低成本,就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,生產(chǎn)同量的產(chǎn)品,盡量用更少的耗費(fèi),這意味著花費(fèi)同量的成本,就可以生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。具體表現(xiàn)在:(1) 降低成本可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也可以為國(guó)家多創(chuàng)稅收。(2) 降低成本可以減少企業(yè)資金占用,提高企業(yè)的資金利用率。(3) 降低成本還可以使企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)更具靈活性,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2. 降低產(chǎn)品的加工制造環(huán)節(jié)的成本 企業(yè)的產(chǎn)品制造成本是由固定成本和變動(dòng)成本兩大部分組成。即：總生產(chǎn)成本=變動(dòng)成本+固定成本（1） 降低固定成本的途徑從某種意義上看固定成本的高低，關(guān)鍵就是企業(yè)的管理問(wèn)題?，F(xiàn)在從構(gòu)成固定成本的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，上繳各種管理費(fèi)，土地占用費(fèi)，車船稅，水電費(fèi)，能源費(fèi)，教育附加費(fèi)，行政辦公費(fèi)等主要因素分析。固定成本是指成本總額在一定時(shí)期，一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量的增減變動(dòng)影響而固定不變。但就單位產(chǎn)品中的固定成本而言，則與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。從企業(yè)固定成本的組成因素來(lái)看，有些開(kāi)支費(fèi)用是固定的，而有些是可以節(jié)省的。管理費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)的非生產(chǎn)性支出，應(yīng)通過(guò)節(jié)儉管理費(fèi)用，來(lái)降低企業(yè)產(chǎn)品成本。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需要，改進(jìn)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，精減管理機(jī)構(gòu)，壓縮管理人員，適當(dāng)?shù)慕档头巧a(chǎn)人員的比重，把管理費(fèi)用控制在最低限度。實(shí)行下崗分流，減員增效的辦法就是一種有效途徑。 節(jié)省行政辦公費(fèi)用包括低值易耗品的使用，辦公用品的購(gòu)置和節(jié)省，電話電訊費(fèi)用的開(kāi)支，差旅費(fèi)節(jié)支，醫(yī)藥費(fèi)節(jié)支等都有潛力可挖。 減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有些企業(yè)，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事。精減非生產(chǎn)人員下崗，相對(duì)的就減少了固定成本的某些費(fèi)用開(kāi)支。 提高產(chǎn)量 降低單位固定成本 有些費(fèi)用是可以通過(guò)降低單位產(chǎn)品所承擔(dān)的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行控制的。增加產(chǎn)量,可以降低產(chǎn)品單位成本中的固定成本,從而降低單位產(chǎn)品成本。如固定資產(chǎn)的折舊。現(xiàn)舉例說(shuō)明:假設(shè)某公司2 0 年10 月份A 產(chǎn)品產(chǎn)量成本關(guān)系表:產(chǎn)量總成本單位成本單位成本降低率%變動(dòng)成本固定成本合計(jì)變動(dòng)成本固定成本合計(jì)20028000120004000014060200-300420001200054000140401801040056000120006800014030170155007000012000820001402416418600840001200096000140201602070098000120001100001401715721.5800112000120001240001401515522.5由上表可見(jiàn)，總的固定成本是不變的，但是隨著產(chǎn)量的遞增，單位固定成本是逐漸遞減的，從而總的單位成本隨之降低?？梢?jiàn)，通過(guò)提高產(chǎn)量降低了單位固定成本。（2） 降低變動(dòng)成本的途徑由于總成本的升降與生產(chǎn)能力利用率的升降有關(guān)，真正的降低成本是指降低產(chǎn)品的單位成本。變動(dòng)成本是成本總額與產(chǎn)量總數(shù)成正比例增減變動(dòng)關(guān)系的。如：生產(chǎn)1件產(chǎn)品需要耗用原材料2公斤，生產(chǎn)10件產(chǎn)品需耗用20公斤，隨產(chǎn)量的增加而增加，但就單位產(chǎn)品中的變動(dòng)成本，則是不變的。變動(dòng)成本包括直接材料費(fèi)，計(jì)件工資制下的直接人工費(fèi)和隨產(chǎn)量變動(dòng)的那部分時(shí)間制造費(fèi)用等。由于是由本期制造產(chǎn)品所引起的成本，因此要降低變動(dòng)成本，必須從降低單位產(chǎn)品的消耗入手。具體方法如下： 降低單件原材料消耗，提高原材料的利用率例如降低煉鐵的單位焦炭消耗量，水的消耗量,提高每斤原棉的出紗率，提高小麥的出粉率等利用各種科學(xué)的方法，提高單位材料的成品率。又如機(jī)械加工企業(yè)，材料利用率在5080之間，每年消耗5000噸鋼材的企業(yè)，材料利用率，每提高一個(gè)百分點(diǎn)，就節(jié)約材料50噸，現(xiàn)價(jià)近20萬(wàn)元，不同的行業(yè)對(duì)提高材料利用率，因原材料的性質(zhì)不同而采用不同的科學(xué)方法，提高材料利用率，是每個(gè)企業(yè)降低產(chǎn)品變動(dòng)成本的有效方法。 不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，提高質(zhì)量，降低廢品率，也是降低變動(dòng)成本的有效途徑。通過(guò)技術(shù)革新，改進(jìn)工藝裝備和制作方法，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改善勞動(dòng)條件，改進(jìn)勞動(dòng)工具，都會(huì)提高單位工作時(shí)間的產(chǎn)出量。特別是通過(guò)技術(shù)革新，不斷的提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率，減少?gòu)U品損失。例如我國(guó)目前的機(jī)械加工廢品率指標(biāo)，規(guī)定在成品率為9295，全國(guó)的機(jī)械行業(yè)，每年廢品率損失降低一個(gè)百分點(diǎn)，就能節(jié)約幾百億元，我國(guó)是世界上機(jī)床擁有量占首位的國(guó)家，機(jī)械行業(yè)加工過(guò)程中不斷降低廢品率，返修率，無(wú)疑是降低產(chǎn)品變動(dòng)成本的有效途徑。又如我所工作的首創(chuàng)輪胎制造有限責(zé)任公司，廢品率在千分之五左右，每年產(chǎn)量約210萬(wàn)條，每降低一個(gè)千分點(diǎn)廢品率，就能節(jié)約近一百萬(wàn)元。提高成品率，降低廢品率，是提高企業(yè)毛利的有效途徑。 加強(qiáng)政治思想工作，提高工翁意識(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率。工人是生產(chǎn)的主人，商品中的剩余價(jià)值是由工人創(chuàng)造的，工人的智慧和創(chuàng)造精神是非凡的。在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程中，技術(shù)設(shè)備管理固然十分重要，但如果忽略了人的主導(dǎo)因素，那是本末倒置，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，事事都是由人來(lái)干的，人如果不愿意干，不實(shí)心實(shí)意的干，什么事也干不好。降低產(chǎn)品成本如果不依靠工人，那是一句空話。在我所工作的北京首創(chuàng)輪胎有限公司，正在貫徹和實(shí)行J I T管理模式。JIT是JUST IN TIME 的縮寫，中文意思是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式。可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面，準(zhǔn)時(shí)制的基本原則是在正確的時(shí)間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時(shí)生產(chǎn)。在這種生產(chǎn)模式下，公司的人員、設(shè)備等的功能發(fā)揮到最佳化，浪費(fèi)大大降低，從而公司的成本有了大大的降低。3 降低銷售環(huán)節(jié)成本費(fèi)用降低銷售費(fèi)用可以用通過(guò)承包各項(xiàng)費(fèi)用, 建立目標(biāo)責(zé)任制來(lái)降低費(fèi)用支出。在降低銷售費(fèi)用的同時(shí), 還可以用以銷促產(chǎn)的方法來(lái)降低成本。以銷促產(chǎn)是指企業(yè)通過(guò)采取促銷措施,增加產(chǎn)量和銷量,通過(guò)增加產(chǎn)銷量,可以降低單位成本中的固定費(fèi)用和相應(yīng)的降低期間費(fèi)用。 4 降低其他方面的成本降低成本不僅指降低生產(chǎn)成本，還包括企業(yè)其他作業(yè)的成本，如研究與開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、配送、售后服務(wù)等成本。由于高科技的發(fā)展，非生產(chǎn)成本的比重越來(lái)越大，許多企業(yè)的非生產(chǎn)成本已經(jīng)超過(guò)生產(chǎn)成本。降低成本不僅指降低生產(chǎn)和其他作業(yè)成本，還包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的降低。降低成本不僅指降低企業(yè)本身的成本，還要考慮供應(yīng)商的成本和客戶的成本。如果企業(yè)自身的成本降低了，而客戶或供應(yīng)商的成本增加了，并不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。成本就像U型管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就會(huì)增加。假如降低某項(xiàng)成本，不顧及其他成本的反映，這種成本節(jié)約永遠(yuǎn)不會(huì)體現(xiàn)在利潤(rùn)中。 （1） 降低財(cái)務(wù)費(fèi)用企業(yè)應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)各方面的嚴(yán)格管理來(lái)加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率,減少貸款,降低利息支出。在日常的資金管理中, 為了加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn), 通常是從以下幾個(gè)方面入手: 物資部門要科學(xué)管理,減少庫(kù)存積壓,降低儲(chǔ)備資金占用; 生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn),降低資金占用; 銷售部門一方面要把生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品銷售出去, 另一方面還要保證盡快將銷貨款實(shí)現(xiàn)回籠, 防止出現(xiàn)壞帳損失現(xiàn)象。在現(xiàn)在的國(guó)有大中型企業(yè)中, 貨款的拖欠已成為嚴(yán)重影響企業(yè)效益的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題, 一方面需要國(guó)家出資解開(kāi)困擾企業(yè)的“三角債”鏈索,另一方面則要求企業(yè)嚴(yán)格控制銷售渠道,對(duì)于一些沒(méi)有支付能力的企業(yè),杜絕對(duì)其銷售。（2）降低使用壽命周期成本所謂使用壽命周期成本, 也稱使用成本, 是用戶為取得并實(shí)現(xiàn)所需產(chǎn)品或勞務(wù)的功能所付出的代價(jià)。目前, 西方許多國(guó)家比較重視壽命周期成本的研究, 因?yàn)橛脩粢笊a(chǎn)廠商報(bào)價(jià)時(shí)不僅要報(bào)原價(jià), 還要報(bào)使用壽命周期成本,提供產(chǎn)品的能源消耗、排污標(biāo)準(zhǔn)、保用期及大修理周期等參數(shù)。另外,購(gòu)買單位處理報(bào)價(jià)投標(biāo)時(shí),往往以壽命周期成本為準(zhǔn), 而不是以售價(jià)為準(zhǔn)。要想開(kāi)發(fā)國(guó)際大市場(chǎng), 參與國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng), 必須重視產(chǎn)品壽命周期成本的研究與控制。以上詳細(xì)說(shuō)明了成本控制中的投產(chǎn)前控制和投產(chǎn)后控制中各種成本要素的控制。在商品經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。在社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的條件下,也是如此,企業(yè)要生存要發(fā)展,就必須提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力,而要增強(qiáng)企業(yè)的能力就要:一靠降低產(chǎn)品的成本;二靠提高產(chǎn)品的質(zhì)量;三靠創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì),這其中重要的就是要降低成本,從而實(shí)行有效的成本控制。降低成本不應(yīng)是應(yīng)付經(jīng)濟(jì)蕭條的權(quán)宜之計(jì)，而是企業(yè)的根本方針，應(yīng)持續(xù)不斷地進(jìn)行。綜上所論工業(yè)企業(yè)成本降低的途徑可以歸納為以下幾點(diǎn)：1 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高技術(shù)水平2 提高勞動(dòng)者生產(chǎn)水平和熟練程度3 提高生產(chǎn)效率4 提高材料、燃料、動(dòng)力的使用水平5 充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的利用效果6 提高產(chǎn)品質(zhì)量7 降低廢品損失率8 按時(shí)交貨降低成本是企業(yè)必不可少的課題，沒(méi)有利潤(rùn)的企業(yè)就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。尤其當(dāng)今的微利時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈；一個(gè)企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中存活下來(lái)，非得有超越他人的競(jìng)爭(zhēng)至勝的法寶，