QPN-新零件質(zhì)量提高計(jì)劃.ppt

QPN一汽大眾 QPN培訓(xùn) 1 QPN 什么是QPN QPN QualifizierungsProgrammNeuteile新零件質(zhì)量提高計(jì)劃是一個(gè)大眾集團(tuán)確定的 在項(xiàng)目階段由供應(yīng)商和相關(guān)公司質(zhì)保人員共同使用的 對(duì)外購(gòu)件進(jìn)行跟蹤的系統(tǒng) 目的 早期識(shí)別目標(biāo)偏差 如質(zhì)量 時(shí)間進(jìn)度 產(chǎn)能流程 被選定的供應(yīng)商使用B2B軟件 直接用于在CSC選廠的范圍內(nèi)的零件 對(duì)零件負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì) CSC定廠后4周已經(jīng)進(jìn)行了第一次評(píng)價(jià) 早 集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)流程 信息有效交換 標(biāo)準(zhǔn)化 檢查表 格式 前期識(shí)別目標(biāo)偏差 簡(jiǎn)潔 理論上系統(tǒng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)程 系統(tǒng) 簡(jiǎn)單 快速Q(mào)PN實(shí)施 快 QPN培訓(xùn) 2 QPN 源于TS16949和VDA2 供貨質(zhì)量保證 的要求 組織機(jī)構(gòu) 必須是由對(duì)用戶生產(chǎn)過(guò)程保證和產(chǎn)品認(rèn)可的相關(guān)流程熟知的人員構(gòu)成 相關(guān)流程也要同時(shí)在供應(yīng)商處應(yīng)用 對(duì)一個(gè)供應(yīng)商的所有產(chǎn)品 如果是新產(chǎn)品或有改變的產(chǎn)品 過(guò)程 要進(jìn)行預(yù)批量階段的產(chǎn)品和過(guò)程的認(rèn)可 QPN培訓(xùn) 3 QPN QPN在產(chǎn)品誕生過(guò)程中的時(shí)間區(qū)間 3 0 3 6 27 SOP DE 0S PVS ME 23 DF 18 BF 12 LF 9 VFF 質(zhì)量規(guī)劃 模 檢具評(píng)價(jià) 材料試驗(yàn) 性能試驗(yàn) 尺寸檢測(cè) 質(zhì)保任務(wù)書 送樣 售后問(wèn)題改進(jìn) 2TP 零件試裝 QPN 材料試驗(yàn) 性能試驗(yàn) 尺寸檢測(cè) 質(zhì)保要求目標(biāo) 可制造性分析 零件設(shè)計(jì)方案評(píng)審 完善質(zhì)保任務(wù)書 多階段2TP 零件設(shè)計(jì)方案評(píng)審 國(guó)產(chǎn)化零件 研發(fā)零件 QPN培訓(xùn) 4 QPN 外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作 DF 24 BF 18 LF 12 VFF 8 PVS 6 0S 3 外協(xié)件管理流程 QPNA階段 時(shí)間和計(jì)劃 QPN過(guò)程 QPNB階段 FMEA啟動(dòng) QPNC階段 產(chǎn)品和過(guò)程規(guī)劃 QPND階段 實(shí)施階段 QPNE階段 兩日生產(chǎn)準(zhǔn)備 QPNF階段 兩日生產(chǎn) OTS認(rèn)可 SOP 0 QPN培訓(xùn) 4 QPN 外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作 QPN培訓(xùn) 4 QPN 外協(xié)件管理流程質(zhì)保相關(guān)工作 QPN培訓(xùn) 5 QPN 共同工作階段 用戶實(shí)施人員供應(yīng)商 供應(yīng)商其他人員 時(shí)間緊 任務(wù)重 一汽大眾 QPN培訓(xùn) 6 QPN 優(yōu)先級(jí) 零件優(yōu)先級(jí)的確定 是在QPN啟動(dòng)之前 完全由用戶廠工程師依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的 以下的表述僅供參考 優(yōu)先級(jí)為1的零件 需特別關(guān)注的重點(diǎn)零件在所有QPN階段 項(xiàng)目評(píng)價(jià)都需按與用戶工廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人的協(xié)商 在供應(yīng)商生產(chǎn)地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 優(yōu)先級(jí)為2的零件 需一般關(guān)注的零件范圍供應(yīng)商最遲在由用戶廠規(guī)定的期限之前 獨(dú)自負(fù)責(zé)完成各QPN階段的評(píng)價(jià) 根據(jù)約定期限 向用戶工廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人當(dāng)面介紹評(píng)價(jià)文件 優(yōu)先級(jí)為3的零件 僅需次要關(guān)注的零件范圍供應(yīng)商最遲在由用戶廠規(guī)定的期限之前 獨(dú)自負(fù)責(zé)完成各QPN階段的評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)文件將寄至相關(guān)用戶廠質(zhì)保部零件負(fù)責(zé)人 QPN培訓(xùn) 6 QPN 優(yōu)先級(jí) QPN培訓(xùn) 7 QPN 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)流程和結(jié)果文件通過(guò)對(duì)各階段所列舉出來(lái)的問(wèn)題的評(píng)定來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)QPN階段 針對(duì)零件自身特點(diǎn)所提出的問(wèn)題 必須進(jìn)行評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)按照以下分?jǐn)?shù)等級(jí)來(lái)進(jìn)行 0分 符合程度不足 嚴(yán)重偏差 5分 部分符合要求 存在較大偏差 8分 部分符合要求 存在小的偏差 10分 完全符合要求 X 提問(wèn)不涉及目前評(píng)價(jià)范圍 提問(wèn)暫時(shí)或者完全從評(píng)價(jià)中刪除 如果從第1個(gè)提問(wèn)開(kāi)始就被評(píng)為0分 或者從第3個(gè)問(wèn)題開(kāi)始給評(píng)為5分 那么無(wú)論總分如何 對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)的定級(jí)至少是黃燈 對(duì)于那些符合率被評(píng)為0分或者5分的提問(wèn) 要求 必須相應(yīng)地說(shuō)明問(wèn)題 偏差 措施 實(shí)施進(jìn)度以及負(fù)責(zé)人 為了使評(píng)價(jià)結(jié)果更加清楚 對(duì)于即使評(píng)了10分的提問(wèn) 也要在其措施欄中填入簡(jiǎn)單理由 比如可以填入 已實(shí)施 已完成 QPN培訓(xùn) 7 QPN 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) QPN培訓(xùn) 8 QPN 提問(wèn)表簡(jiǎn)介 A階段 4個(gè) A1 項(xiàng)目信息 項(xiàng)目名稱 零件 相關(guān)人員A2 時(shí)間進(jìn)度 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 模具時(shí)間 零件準(zhǔn)備狀態(tài)A3 規(guī)劃的生產(chǎn)過(guò)程 工序 設(shè)備 過(guò)程參數(shù) 標(biāo)識(shí) 檢驗(yàn)A4 二級(jí)供應(yīng)商 零件 供應(yīng)商 能力說(shuō)明 QPN培訓(xùn) 8 QPN 提問(wèn)表簡(jiǎn)介 B階段 7個(gè) B1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中哪些要點(diǎn)需要考慮 開(kāi)發(fā)過(guò)程的導(dǎo)入 B2 有哪些能力 人員配置來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作和規(guī)劃 開(kāi)發(fā)過(guò)程的資源 B3 項(xiàng)目中物流如何規(guī)劃 包括二級(jí)供應(yīng)商 物流 B4 為滿足某一個(gè)狀態(tài) 對(duì)哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)要有哪些認(rèn)可 內(nèi)部和外部 認(rèn)可 B5 對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)FMEA 設(shè)計(jì)FMEA的分段評(píng)價(jià) 是否有帶實(shí)施效果的措施并得到確認(rèn) B6 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中 二級(jí)供應(yīng)商出如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 二級(jí)供應(yīng)商管理 B7 產(chǎn)品 過(guò)程中的特殊提問(wèn) QPN培訓(xùn) 8 QPN 提問(wèn)表簡(jiǎn)介 C階段 4個(gè) C1 有哪些在產(chǎn)品和過(guò)程中與質(zhì)量相關(guān)的用戶要求 如何保證要求被遵守 C2 如何保證項(xiàng)目過(guò)程中FMEA中列出的措施得以實(shí)施 FMEA C3 在重要的二級(jí)供應(yīng)商處哪些規(guī)劃行動(dòng)用于加工過(guò)程中 實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)要求 二級(jí)供應(yīng)商 C4 產(chǎn)品 過(guò)程中的特殊提問(wèn) QPN培訓(xùn) 8 QPN 提問(wèn)表簡(jiǎn)介 D階段 6個(gè) D1 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中哪些觀點(diǎn)得以實(shí)現(xiàn) D2 有哪些能力 人員配置為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作和規(guī)劃 D3 是否進(jìn)行了產(chǎn)品系統(tǒng)FMEA 是否有帶實(shí)施效果的措施并得到確認(rèn) D4 如何保證尺寸 材料認(rèn)可工作 D5 哪些批量生產(chǎn)能力得到滿足 D6 產(chǎn)品 過(guò)程中的特殊提問(wèn) QPN培訓(xùn) 8 QPN 提問(wèn)表簡(jiǎn)介 E階段 18個(gè) E1 PMP 過(guò)程管理檢驗(yàn)計(jì)劃 中應(yīng)用了哪些要素 E2 過(guò)程FMEA 實(shí)施了 措施 E3 要求的能力滿足實(shí)際產(chǎn)能曲線 批量生產(chǎn)要求嗎 E4 二級(jí)供應(yīng)商 樣件檢驗(yàn) 過(guò)程保證 E5 能實(shí)現(xiàn)二級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量一致性嗎 E6 物流入口 倉(cāng)庫(kù) 先進(jìn)先出 標(biāo)識(shí) 廢品 E7 模具 檢具如何儲(chǔ)存和保養(yǎng) E8 人員能力 矩陣 替代 E9 如何確保認(rèn)可零件裝車 E10 廢品和返修如何進(jìn)行 有流程嗎 E11 工裝 模具能滿足質(zhì)量要求嗎 E12 量檢具能否滿足質(zhì)量要求 E13 工作地點(diǎn) 檢驗(yàn)點(diǎn)能否滿足要求 E14 加工和檢驗(yàn)的相關(guān)文件能否有效的實(shí)施 E15 加工過(guò)程認(rèn)可有要求嗎 E16 確認(rèn)了質(zhì)量和過(guò)程數(shù)據(jù)嗎 E17 數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)后有無(wú)改進(jìn)計(jì)劃 E18 過(guò)程和產(chǎn)品按要求進(jìn)行審核嗎 QPN培訓(xùn) 9 QPN 升級(jí)流程 三級(jí)升級(jí)過(guò)程 QPN 問(wèn)題升級(jí)和問(wèn)題解決 升級(jí)流程 原則上每個(gè)升級(jí)階段需進(jìn)行以下工作 升級(jí)原因分析問(wèn)題分析制訂措施以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)果評(píng)價(jià) 根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)決定 進(jìn)一步升級(jí)或終止 QPN培訓(xùn) 10 QPN 注意事項(xiàng) 1 B2 3 2 4 因?yàn)樵撾A段時(shí)間早 只要給出說(shuō)明 證明 發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 有規(guī)劃即可 2 關(guān)于 優(yōu)先級(jí) 的確定必須由零件負(fù)責(zé)人自己去做 不是供應(yīng)商做 作為供應(yīng)商應(yīng)與客戶確認(rèn)優(yōu)先級(jí) 以便準(zhǔn)備接下來(lái)的準(zhǔn)備工作 3 Ppk 小范圍內(nèi)的 短時(shí)間的對(duì)人機(jī)料法環(huán)的評(píng)價(jià) Cpk 大范圍的 長(zhǎng)時(shí)間的 多人 多料的評(píng)價(jià) Cmk 只是機(jī)器的因素 短時(shí)間實(shí)現(xiàn)的 4 PEP中的PF ProjektFeasibility項(xiàng)目確認(rèn) LF LaunchFreigabe 之間都可以開(kāi)始QPN 5 E1 1中的PMP 過(guò)程管理檢驗(yàn)計(jì)劃 的名詞解釋 Eingeschaeftkatalog教訓(xùn)目錄 QM Plan質(zhì)量管理計(jì)劃 Pruef Plan檢驗(yàn)計(jì)劃 Pruefanweisungen檢驗(yàn)說(shuō)明 如開(kāi)關(guān)力 Fugen間隙等 Pruefmass檢驗(yàn)尺寸 PEP Pruefmarkmal Plan檢驗(yàn)重要點(diǎn) 計(jì)劃 QPN培訓(xùn) 11 QPN QPN FormelQ質(zhì)量能力與QPNE階段的關(guān)系 FormelQ 質(zhì)量能力按產(chǎn)品組分類 對(duì)過(guò)程進(jìn)行認(rèn)可由集團(tuán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)評(píng)審員進(jìn)行 QPNE階段按零件分類 是2TP驗(yàn)收由零件負(fù)責(zé)人進(jìn)行 內(nèi)容類似 QPN培訓(xùn) 12 QPN I 1 定義 以跨部門溝通的型式 在項(xiàng)目前期產(chǎn)品定義階段開(kāi)始介入 整合采購(gòu) 產(chǎn)品 質(zhì)保 物流對(duì)供應(yīng)商的要求和評(píng)價(jià) 得出對(duì)外協(xié)件成熟度的整體評(píng)價(jià) 2 QPN和QPN I的主要不同點(diǎn) QPN培訓(xùn) 3 0 3 6 27 PM PP 48 SOP DE 0S PVS ME 45 項(xiàng)目戰(zhàn)略啟動(dòng) 項(xiàng)目規(guī)劃 試生產(chǎn) 零批量 投產(chǎn) 市場(chǎng)投放 PEP 里程碑是集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略委員會(huì)的決策點(diǎn) PD 42 產(chǎn)品定義 PF 39 項(xiàng)目確認(rèn) KE 33 方案確認(rèn) 造型決定 23 DF 造型凍結(jié) 18 BF 采購(gòu)B認(rèn)可 12 LF 批量認(rèn)可 9 VFF 先期批量 13 QPN I 2TP 多階段2TP 2TP 2TP 6 因時(shí)間比較早 所以可以有些開(kāi)放點(diǎn) 可以為規(guī)劃 產(chǎn)