民營企業(yè)與科技人才探討.doc

民營企業(yè)與科技人才探討 一、民營企業(yè)人才流失的原因 民營企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)刻。一方面，要吸引更多的科技人才，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)新才能;另一方面，要積極采取措施留住這些人才?？萍既瞬诺念l繁流動已經(jīng)嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。民營企業(yè)科技人才的流失受多方面的影響，由于企業(yè)的發(fā)展前景不明朗;企業(yè)的管理者對科技人才的認(rèn)識不足;薪酬體系沒有給科技人才提供足夠的激勵;企業(yè)沒有給科技人才提供個(gè)人發(fā)展的空間等。 1.民營企業(yè)發(fā)展前景不明朗 現(xiàn)階段，由于民營企業(yè)科技人才的匱乏導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展明顯受阻，而沒有良好發(fā)展前景的企業(yè)又進(jìn)一步吸引不到人才，即使吸引到了科技人才，科技人才也會因?yàn)闆]有發(fā)展的前途而最終離開企業(yè)。具有良好發(fā)展前景和社會信譽(yù)的企業(yè)，不僅能夠充分滿足科技人才的低層次的需求，而且能夠提供更大更好的平臺供科技人才發(fā)展。一但企業(yè)處于劣勢時(shí)，就很容易被市場所淘汰，科技人才對于物質(zhì)的需求得不到滿足，更談不上自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展受阻，進(jìn)一步導(dǎo)致經(jīng)營困難虧損嚴(yán)重，造成科技人才士氣低下，失去了工作的積極性，最終離開企業(yè)是必然的結(jié)果。 2.企業(yè)管理者不重視科技人才 民營企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，所從事的一切活動都是為了吸收更多的資金和技術(shù)，沒有把人才看作一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性資源。在科技人才的招聘、薪酬、培訓(xùn)和發(fā)展等方面沒有考慮到他們的需求和收益，只把科技人才當(dāng)作普通員工對待，科技人才沒能在具有挑戰(zhàn)性的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也就失去了努力工作的積極性。同時(shí)，由于企業(yè)管理者對于科技人才重要性的認(rèn)識不高，自然就舍不得將過多的資金和精力用于科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，也不愿意為他們配置科技含量高的生產(chǎn)設(shè)備，科技人才沒有適合的環(huán)境施展自己的才能，也就失去了繼續(xù)工作的想法。長期沒有受到重視的科技人才，最終會選擇離開去尋找其他有更好發(fā)展空間的企業(yè)。 3.薪酬激勵制度存在缺陷 高的薪酬、好的待遇是留住人才的基本條件。人才為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)主要是在收入分配中體現(xiàn)出來。大多數(shù)民營企業(yè)過分追求公平，提供給科技人才的薪酬與普通員工差距不大，而事實(shí)上科技人才工作的難度和給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值都要大得多。當(dāng)科技人才的經(jīng)濟(jì)收入無法體現(xiàn)他們的價(jià)值的時(shí)候，他們會產(chǎn)生不公平感和失落感，流失也就成了必然的結(jié)果。企業(yè)為科技人才提供高的薪水只是激勵機(jī)制的一種，并不是唯一的辦法?？萍既瞬挪煌谄渌麊T工，他們在物質(zhì)需求方面得到滿足的同時(shí)，更重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在對科技人才的激勵過程中，常常采取過分的物質(zhì)激勵，而忽視了對科技人才精神上的激勵，比如提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會。 4.科技人才缺乏個(gè)人發(fā)展空間 每個(gè)人都有表現(xiàn)自己的欲望，希望有一個(gè)平臺能夠發(fā)揮自己的才能，這種想法對于科技人才來說尤為強(qiáng)烈。科技人才是知識密集型的優(yōu)秀人才，與普通員工相比有著特殊的性格，一般都有較強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)意識，在得到更好的待遇的同時(shí)，更希望有適宜的平臺提供給他們發(fā)展，為企業(yè)效力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。而民營企業(yè)的管理者在沒有認(rèn)識到科技人才的重要性的時(shí)候，不一定會把科技人才安排到企業(yè)的重要崗位上，這就導(dǎo)致了科技人才不能參與到企業(yè)的決策中去，只能作為一般的執(zhí)行者。他們的一些創(chuàng)新的想法也總不被采納，沒有得到應(yīng)有的關(guān)心和尊重，沒有機(jī)會施展自己的才能。時(shí)間久了，他們在自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上得不到滿足，就會情緒低落，對工作失去了積極性，從而選擇離開企業(yè)。 二、防止科技人才流失的對策 導(dǎo)致民營企業(yè)科技人才流失的原因是多方面的，有企業(yè)內(nèi)部的原因，也有外部市場的原因。在研究對策的時(shí)候，更多的是要從企業(yè)的內(nèi)部去著手，提高企業(yè)管理者對科技人才的認(rèn)識，樹立正確的人才觀，建立科學(xué)有效的薪酬激勵體系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為科技人才創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，留住科技人才并且充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。 1.樹立正確的人才觀 首先，企業(yè)經(jīng)營管理者要更新人才管理的觀念，從根本上改變對科技人才的認(rèn)識，樹立“以人為本”的正確的人才觀。真正理解科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的意義，把科技人才看成企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略性資源，在追求更多資金和技術(shù)投入的同時(shí)，也投入更多的資金和精力進(jìn)行科技人才隊(duì)伍的建設(shè)。真正做到關(guān)心和尊重科技人才，盡力滿足他們自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。其次，要提高企業(yè)凝聚力，加強(qiáng)企業(yè)普通員工對人才的正確認(rèn)識。很多科技人才由于職業(yè)的特殊性，與普通員工相比具有一些與眾不同的性格特征。普通員工對科技人才特殊性格的不理解都不利于人才才能的發(fā)揮。因此，企業(yè)在廣泛吸收科技人才之后，要充分理解和諒解他們性格上的與眾不同，減少與普通員工工作上的摩擦，創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，充分調(diào)動科技人才的創(chuàng)造性和積極性，真正地做到尊重科技人才，才能留住科技人才。 2.建立合理的薪酬激勵體系 薪酬是激勵員工的重要武器。合理的薪酬體系不僅能夠充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，還能起到良好的激勵作用。一般來說，科技人才的工作難度要較大且給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也較多，在薪酬方面要充分考慮他們工作所需要的努力程度和技能等，在收入方面體現(xiàn)出他們的價(jià)值，防止由于分配不公造成的心理不平衡，從而影響工作的效率。高的薪酬盡管是激勵員工的一個(gè)重要辦法，但卻不是最好的手段。科技人才一般都有較強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)意識，單一的激勵手段并不能滿足他們高層次的需求。物質(zhì)激勵是整個(gè)激勵機(jī)制的基礎(chǔ)，除此之外還業(yè)應(yīng)該對科技人才的需要和價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)查，真正了解科技人才的需求，采取科學(xué)有效的其他激勵手段與物質(zhì)激勵相結(jié)合，提高他們對企業(yè)的滿意程度，充分激發(fā)工作的積極性。 3.為科技人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間 越來越多的人在找工作的時(shí)候，首先考慮的不再是薪酬的高低，而是這份工作有沒有發(fā)展的空間。而科技人才一般具有較強(qiáng)的自我實(shí)現(xiàn)意識，不滿足于單純地完成一般性的事務(wù)，而是追求能夠?qū)崿F(xiàn)其自身價(jià)值的更富有挑戰(zhàn)性的工作崗位。民營企業(yè)要大膽地將科技人才安排到企業(yè)的核心崗位上，為科技人才創(chuàng)造激勵性的工作平臺，利用富有挑戰(zhàn)性的工作崗位充分調(diào)動科技人才的積極性和創(chuàng)造性，這是民營企業(yè)留住科技人才的關(guān)鍵?？萍既瞬旁谶M(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)在自身?xiàng)l件允許的情況下，要盡力為科技人才做好職業(yè)生涯的規(guī)劃，明確科技人才的發(fā)展方向，為實(shí)現(xiàn)科技人才自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。民營企業(yè)過多的追求眼前的日益，常常會采取一些短期的行為，而不愿意做長期的投資。而科技人才的培養(yǎng)是一個(gè)長期的投資，企業(yè)只有尊重和信任科技人才，為他們安排能施展其才能的工作崗位，建立明確的晉升機(jī)制，提供適合其發(fā)展的空間?？萍既瞬旁趯?shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也會增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感，愿意留在企業(yè)。 4.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè) 企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被企業(yè)員工認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，對企業(yè)員工具有重要的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用。民營企業(yè)在發(fā)展面臨嚴(yán)重考驗(yàn)的現(xiàn)階段，更要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，形成積極向上的工作氛圍，使科技人才與普通員工能夠互相理解，能夠進(jìn)行思想上的溝通，真正的團(tuán)結(jié)在一起，為企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不斷努力。企業(yè)文化正逐漸成為影響企業(yè)興衰的重要因素，民營企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建符合自身情況的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，用企業(yè)文化留住科技人才。 三、總結(jié) 民營企業(yè)科技人才的流失是阻礙其轉(zhuǎn)型升級的重要原因，科技人才流失的原因多方面，民營企業(yè)更多的要從