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MBA畢業(yè)論文提綱范文模板 論文提綱是對于課題相關(guān)研究內(nèi)容與研究走向的一個(gè)框架性的闡述與設(shè)計(jì)下面是小編搜集整理的MBA畢業(yè)論文提綱范文歡迎閱讀參考 MBA畢業(yè)論文提綱范文一 摘要67 Abstract78 第一章緒論916 1.1選題的背景和意義910 1.1.1選題的背景910 1.1.2研究意義10 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1012 1.2.1國外物流與電商現(xiàn)狀1011 1.2.2國內(nèi)物流與電商現(xiàn)狀1112 1.2.3物流與電商的發(fā)展趨勢12 1.3研究內(nèi)容和方法1213 1.3.1研究內(nèi)容1213 1.3.2研究方法13 1.4研究的思路與框架1314 1.4.1研究思路13 1.4.2研究框架1314 1.5研究的創(chuàng)新點(diǎn)1416 第二章文獻(xiàn)綜述1626 2.1第四方物流相關(guān)研究綜述1619 2.1.1第四方物流的產(chǎn)生16 2.1.2第四方物流的模式1618 2.1.3第四方物流的未來1819 2.2供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論研究綜述1922 2.2.1供應(yīng)鏈管理的概念1920 2.2.2供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用2021 2.2.3供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新2122 2.3電子商務(wù)物流相關(guān)研究綜述2226 2.3.1電子商務(wù)的發(fā)展2223 2.3.2電子商務(wù)的未來2324 2.3.3電子商務(wù)環(huán)境里第四方物流整合供應(yīng)鏈資源的必要性2426 第三章中國郵政與菜鳥網(wǎng)絡(luò)的資源分析2638 3.1中國郵政資源2631 3.1.1普郵資源2627 3.1.2速遞資源2729 3.1.3金融資源2930 3.1.4國際資源3031 3.2中國郵政的角色及作用3132 3.2.1中國郵政在本次合作中的角色31 3.2.2中國郵政在本次合作中的作用3132 3.3菜鳥網(wǎng)絡(luò)資源3236 3.3.1資本資源3234 3.3.2物流資源3435 3.3.3數(shù)據(jù)資源3536 3.4菜鳥網(wǎng)絡(luò)的角色和作用3638 3.4.1菜鳥網(wǎng)絡(luò)在本次合作中的角色3637 3.4.2菜鳥網(wǎng)絡(luò)在本次合作中的作用3738 第四章中國郵政業(yè)務(wù)對資源契合的影響分析3849 4.1中國郵政的PEST分析3843 4.1.1中國郵政的政治環(huán)境因素(P)分析3840 4.1.2中國郵政的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素(E)分析4042 4.1.3中國郵政的社會環(huán)境因素(S)分析42 4.1.4中國郵政的技術(shù)環(huán)境因素(T)分析4243 4.2中國郵政業(yè)務(wù)的波士頓矩陣分析4347 4.2.1波士頓矩陣簡介4344 4.2.2中國郵政相關(guān)業(yè)務(wù)的波士頓矩陣分析4447 4.3盈利模式的分析4749 4.3.1物流網(wǎng)絡(luò)共享盈利47 4.3.2物流咨詢服務(wù)盈利4748 4.3.3供應(yīng)鏈集成服務(wù)盈利48 4.3.4物流培訓(xùn)服務(wù)盈利4849 第五章中國郵政與菜鳥網(wǎng)絡(luò)契合的運(yùn)作模式4960 5.1中國郵政與菜鳥網(wǎng)絡(luò)資源契合類型4952 5.1.1企業(yè)資源整合的概念4950 5.1.2O2O對接50 5.1.3信息金融對接5051 5.1.4契合模式5152 5.2倉儲節(jié)點(diǎn)及中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的契合5253 5.2.1亞馬遜倉儲物流的啟示52 5.2.2倉儲節(jié)點(diǎn)的契合52 5.2.3中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的契合5253 5.3跨境電商與郵政海關(guān)的契合5355 5.3.1跨境電商出口的資源契合5354 5.3.2跨境電商進(jìn)口的資源契合5455 5.4信息平臺及金融結(jié)算平臺的契合5557 5.4.1信息平臺的契合5556 5.4.2金融結(jié)算平臺的契合5657 5.5電商產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品與農(nóng)村物流的契合5759 5.5.1郵樂網(wǎng)的運(yùn)營啟示57 5.5.2線上線下雙向契合5759 5.6相關(guān)建議與措施5960 5.6.1主導(dǎo)權(quán)之爭59 5.6.2穩(wěn)步合作5960 第六章研究結(jié)論6061 6.1研究結(jié)論60 6.2研究不足6061 附錄6168 參考文獻(xiàn)6871 致謝71 MBA畢業(yè)論文提綱范文二 摘要56 Abstract6 1緒論715 1.1研究背景78 1.2研究意義8 1.3研究內(nèi)容和路徑811 1.4研究方法11 1.5國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1115 1.5.1商業(yè)模式理論的研究1113 1.5.2傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的研究13 1.5.3互聯(lián)網(wǎng)對零售企業(yè)商業(yè)模式的影響的研究1315 2線上線下發(fā)展的相關(guān)概念界定和基礎(chǔ)理論1521 2.1相關(guān)基本概念界定1518 2.1.1傳統(tǒng)零售企業(yè)1516 2.1.2電子商務(wù)概述1617 2.1.3協(xié)同理論概述1718 2.2商業(yè)模式的基本理論1821 2.2.1商業(yè)模式的定義1819 2.2.2零售企業(yè)商業(yè)模式的類型1920 2.2.3PEST分析20 2.2.4SWOT分析2021 3傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展電子商務(wù)現(xiàn)狀、機(jī)遇和挑戰(zhàn)2134 3.1傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展電子商務(wù)現(xiàn)狀2129 3.1.1傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀2125 3.1.2我國電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀2527 3.1.3傳統(tǒng)零售業(yè)開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)2729 3.2傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展電子商務(wù)的主要機(jī)遇2932 3.2.1傳統(tǒng)零售商憑借資源優(yōu)勢進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域30 3.2.2傳統(tǒng)零售商之間的市場重組和資源整合30 3.2.3傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的重構(gòu)和渠道的調(diào)整3031 3.2.4專營為主購物網(wǎng)站與分銷店面結(jié)合3132 3.3傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展電子商務(wù)面臨的挑戰(zhàn)3234 3.3.1對電子商務(wù)認(rèn)識不夠全面32 3.3.2未形成足夠安全的交易體制32 3.3.3法律的滯后性和誠信的缺乏3233 3.3.4基礎(chǔ)設(shè)施不完善缺乏現(xiàn)代化物流渠道3334 4電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售企業(yè)商業(yè)模式影響機(jī)制研究3441 4.1傳統(tǒng)零售企業(yè)主流商業(yè)模式分析3435 4.2電子商務(wù)模式下零售企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)3537 4.3電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售企業(yè)商業(yè)模式影響作用機(jī)制剖析3741 4.3.1電子商務(wù)改變消費(fèi)者行為喜好37 4.3.2電子商務(wù)改善企業(yè)管理運(yùn)營方式3738 4.3.3電子商務(wù)對企業(yè)供應(yīng)鏈的影響3839 4.3.4電子商務(wù)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)39 4.3.5電子商務(wù)促進(jìn)企業(yè)物流配送3941 5銀座集團(tuán)線上線下協(xié)同發(fā)展的基礎(chǔ)條件與特殊性分析4151 5.1銀座集團(tuán)外部環(huán)境分析(PEST)4244 5.1.1政治環(huán)境42 5.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境4243 5.1.3社會環(huán)境43 5.1.4技術(shù)環(huán)境4344 5.2銀座電子商務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析(SWOT)4451 5.2.1優(yōu)勢(Strength)4446 5.2.2劣勢(Weakness)4648 5.2.3機(jī)會(Opportunity)4849 5.2.4威脅(Threat)4951 6銀座集團(tuán)線上線下協(xié)同發(fā)展對策5157 6.1線上線下市場和客群定位的發(fā)展5152 6.2商品選擇的規(guī)則和策略5253 6.3提高線上線下宣傳的針對性和力度5354 6.4提供多渠道立體服務(wù)5455 6.5重視物流配送完善服務(wù)功能5557 7傳統(tǒng)零售業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的對策建議5761 7.1傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下發(fā)展趨勢5759 7.1.1線上零售無法完全取代線下業(yè)務(wù)5758 7.1.2線上線下協(xié)同發(fā)展將是主流5859 7.2傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的建議5961 7.2.1提升硬件打好線上線下業(yè)務(wù)開展的硬件基礎(chǔ)59 7.2.2充分利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平59 7.2.3注重網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)5960 7.2.4多渠道建立現(xiàn)代化的物流體系6