如何設(shè)計出有效的組織架構(gòu).ppt

如何設(shè)計出有效的組織架構(gòu) 組織架構(gòu)設(shè)計背景 問題 層級多 匯報線長 相互信任度不夠 信息缺乏互通 各自為戰(zhàn) 本位主義 辦法 打破組織水平邊界與外部邊界 建立共享意識 加深跨部門信任感和聯(lián)結(jié)性 權(quán)力下放 對一線部門充分授權(quán) 企業(yè)三要素 組織 團隊 個人 目的 創(chuàng)造價值 有效運營 促進創(chuàng)新 適應(yīng)環(huán)境 社會責任 生產(chǎn)目標 市場目標 員工目標 創(chuàng)新目標 組織運營目標 常見組織架構(gòu)設(shè)計類型 CEO 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 職能型組織 CEO 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 營銷 生產(chǎn) 研發(fā) 營銷 生產(chǎn) 研發(fā) 事業(yè)部型組織 CEO 地區(qū)A 地區(qū)B 地區(qū)C 國家2國家3 國家1 國家2國家3 國家1 地區(qū)型組織 CEO 研發(fā) 生產(chǎn) 營銷 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 矩陣型組織 產(chǎn)品 本位主義 缺乏創(chuàng)新 員工低績效 部門間沖突過多 決策滯后 組織混亂的信號 集權(quán) 專業(yè)分工 規(guī)則正式 縱向溝通 嚴格層級 分權(quán) 充分授權(quán) 規(guī)則靈活 橫向溝通 團隊協(xié)作 傳統(tǒng)組織 現(xiàn)代組織 成立正式的小組結(jié)構(gòu) 如果一個團隊所有人的午餐需要吃兩塊披薩的話 說明人太多了 大幅減少工作層級 激勵員工在更換崗位時為了結(jié)果和學習 改革報酬系統(tǒng) 獎勵團隊而不是個人 重新設(shè)計目標管理系統(tǒng) 讓目標可以按季度而不是年度更新 為員工提供職業(yè)教練和導師而不是管理者 德勤HR趨勢報告 TheNewO咆anlzatlon Differentbyh啕n Howthingswere wthings are 一 Sharedvaluesandculture I Transparentgoalsandprojects FreenowofInfo m咀tlon andfeedback 呼 Pe piere明叫 for theirskillsandabllli 島 notp s1tin Howttlin gswor 組織原則及經(jīng)驗總結(jié) 原則1 組織設(shè)計要對標市場 區(qū)域總監(jiān) 案例 區(qū)域團隊 銷售經(jīng)理1 銷售經(jīng)理2 銷售經(jīng)理3 市場營銷 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)總監(jiān) 區(qū)域總監(jiān) 銷售副總 銷售經(jīng)理1 銷售經(jīng)理2 市場營銷 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)總監(jiān) 銷售經(jīng)理3 Before After 原則2 確定組織層級和寬度標準 CEO VP1 VP2 VP3 總監(jiān)1 經(jīng)理1 員工1 總監(jiān)2 3經(jīng)理2 員工2 總監(jiān)3 經(jīng)理3 員工3 寬度 用人經(jīng)理 PeopleManager 至少要領(lǐng)導X人以上的下屬 1 2 4 原則3 組織設(shè)計要符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 市場傳播 案例 市場營銷 戰(zhàn)略 創(chuàng)意 媒體 市場傳播 產(chǎn)品1 戰(zhàn)略 創(chuàng)意 產(chǎn)品2 產(chǎn)品3 Before After 戰(zhàn)略 創(chuàng)意 戰(zhàn)略 創(chuàng)意 媒體 媒體 媒體 原則4 薪酬強調(diào)團隊結(jié)果 Before After 個人獎金 公司系數(shù)X個人績效系數(shù) 獎金年度發(fā)放 個人獎金 公司部分 團隊部分 其中 團隊獎金 個人系數(shù)X團隊系數(shù) 按季度和年度發(fā)放 公司部分 個人系數(shù)X公司系數(shù) 按年度發(fā)放 原則5 大力打造跨部門合作文化 CEO 銷售 Before After 市場 服務(wù) 產(chǎn)品 人事 財務(wù) 法務(wù) CEO 銷售 市場 服務(wù) 產(chǎn)品 PMO 人事 財務(wù) 法務(wù) 調(diào)研工具 新人招聘 人員輪崗 項目小組 專業(yè)機構(gòu) 高效橫向溝通 組織內(nèi)部清晰地定位各個崗位的工作職責 組織鼓勵員工建立起非工作社交 打破部門墻 員工可以獲得團隊合作和沖突管理方面的培訓 領(lǐng)導者善于用影響力而不是權(quán)威去管理下屬 績效管理流程能確保員工工作績效獲得全