做個(gè)輕松管理者與工程項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)課件.ppt

做個(gè)輕松管理者與工程項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)課件 培訓(xùn)講師 薛非 你每天 都忙到不行嗎 白天要處理瑣碎的事情 晚上才能寫出重要的文件 根本沒有時(shí)間休息 他們說 你是超人 壓力好大啊 忙歸忙 卻沒有成果 說明 你忙得不夠聰明 想做一個(gè)輕松管理者 有何妙招 讓我想想 我們先來看看我們目前的狀況吧 首先 找一張干凈的桌子 我們家的桌子 我拍的 將就看看吧 1 把你目前要做的事情 一件一件的寫在便簽紙上 一張寫一件事情 2 問自己一個(gè)問題 3 1 哪些事情是對(duì)你來說 最重要 最緊急 非做不可的事情 把符合條件的便簽貼過去 4 1 哪些事情是對(duì)你來說 最重要 最緊急 非做不可的事情 這么多事情 只有這一些是符合條件的喲 問第二個(gè)問題 把符合條件的便簽貼過去 5 1 哪些事情是對(duì)你來說 最重要 最緊急 非做不可的事情 2 哪些事情 是與你的企業(yè)戰(zhàn)略高度相關(guān)的 結(jié)果你發(fā)現(xiàn) 只有幾件事情跟戰(zhàn)略相關(guān)而已 請(qǐng)問 其他那些事情 是干嘛的 呃 那是別人讓我干的 我不干 沒辦法 都火燒屁股了 當(dāng)然要去救火 聰明的人會(huì)告訴你 用用腦子 去重新規(guī)劃你的工作 如果你把工作做在前面 就能夠游刃有余的應(yīng)對(duì)各種情況 我的工作由我設(shè)計(jì) 我們花了太多時(shí)間 在雜亂無章的事情上面 正確的做法是 先從戰(zhàn)略開始確定自己應(yīng)該做哪些事情 一般 只有3 5件重要的事情是值得去做的 是能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的 把這幾件事情進(jìn)行分解 讓枝葉豐滿 細(xì)節(jié)能夠幫助我們支撐完成事情的可能 檢查你的資源 確保你能完成這些事情 你的優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 你的人脈 金錢 你的團(tuán)隊(duì)和人才 以及你的時(shí)間 把這些事情 列入你的日程計(jì)劃表中 并設(shè)計(jì)監(jiān)督考核的里程碑和獎(jiǎng)懲措施 放輕松 如果你能看到每一步是如何實(shí)現(xiàn)你的戰(zhàn)略 你會(huì)確信你能成功 要做什么事情 很多時(shí)候在于你的選擇 你可以每天忙碌得被別人追著跑 也可以選擇輕松的把最重要的事情做好 并看到成效 相信我 我做到了 你也一樣可以 放下那些不重要 不必要 不能夠支撐你戰(zhàn)略的事情 很多事情 不做 也不會(huì)怎樣 而有些事情 做一件 就足夠幫助你達(dá)成目標(biāo)了 這真的會(huì)越來越輕松 做正確的事情 然后再正確的做事情 工程項(xiàng)目施工管理流程圖 工程項(xiàng)目施工管理流程圖 AB機(jī)新增RTO項(xiàng)目表單 AB機(jī)新增RTO項(xiàng)目表單 AB