XX年管理咨詢師考試模擬沖刺習題(附答案).doc_第1頁
XX年管理咨詢師考試模擬沖刺習題(附答案).doc_第2頁
XX年管理咨詢師考試模擬沖刺習題(附答案).doc_第3頁
XX年管理咨詢師考試模擬沖刺習題(附答案).doc_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

XX年管理咨詢師考試模擬沖刺習題(附答案) 一、單項選擇題 1、管理幅度是指()。 A.一個主管能夠直接有效的指揮下屬的數(shù)目 B.一個主管能夠直接有效的指揮下屬的活動范圍 C.一個主管直接或間接的指揮下屬的數(shù)目 D.一個主管直接或間接的指揮下屬的活動范圍 2、按照管理理論,企業(yè)管理具有兩種基本職能,即()。 A.合理組織生產(chǎn)力職能和維護生產(chǎn)關系職能 B.計劃職能和組織職能 C.領導職能和控制職能 D.計劃職能和控制職能 3、市場有狹義和廣義之分,就廣義而言,市場的含義是()。 A.商品買賣的場所,在一定空間下聚集了商品,便于買賣雙方進行交易 B.各種經(jīng)營活動產(chǎn)生的生產(chǎn)關系 C.一定時間、地點、條件下商品交換關系的總和,是不同的商品生產(chǎn)者之間經(jīng)濟關系的體現(xiàn) D.生活資料、生產(chǎn)資料交換的總稱 4、下列關于直線-職能制與直線制、職能制的比較中,正確的是()。 A.直線制各級領導人執(zhí)行全部管理職能,不設職能機構(gòu)與職能人員;直線-職能制雖然也不設職能部門,卻為各級領導配置了職能人員 B.職能制管理職能不集中于企業(yè)主要領導人,而是由各職能部門去承擔;直線-職能制的命令、指揮都集中在企業(yè)最高層 C.直線制適用于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術復雜、管理分工較細的企業(yè);職能制則適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復雜、生產(chǎn)技術簡單的企業(yè) D.三者中,職能制最有效率,直線制次之,直線-職能制效率最低 5、假設你是某企業(yè)的法律顧問,在企業(yè)原有產(chǎn)品需求增長率停滯或下降,原有產(chǎn)品市場集中程度高,擴張余地小或費用高的情況下,你會建議企業(yè)采用()戰(zhàn)略。 A.集團化 B.產(chǎn)品差異 C.合資經(jīng)營 D.多元化 6、()是指以決策者的知識、經(jīng)驗和能力,在決策的各個階段根據(jù)目前狀況和歷史資料,提出決策目標和決策方案。 A.風險性決策 B.經(jīng)驗決策 C.確定性決策 D.主觀性決策 7、依據(jù)購買者的購買用途的不同,可以將市場細分成()。 A.消費品市場和工業(yè)品市場 B.生產(chǎn)資料市場和消費品市場 C.生產(chǎn)資料市場、消費品市場、工業(yè)品市場 D.生產(chǎn)資料市場和工業(yè)品市場 8、在關系營銷中,頻率營銷屬于()級關系營銷。 A.一 B.二 C.三 D.四 9、產(chǎn)品線是指()。 A.滿足不同需求的多組產(chǎn)品 B.滿足同類需求的一組產(chǎn)品 C.滿足同類需求的多組產(chǎn)品 D.滿足不同需求的一組產(chǎn)品 10、就汽車制造廠來說,如果生產(chǎn)轎車、卡車和大客車三類產(chǎn)品,而每一類產(chǎn)品又分別有三種、四種、五種型號,那么這個廠的產(chǎn)品寬度與深度分別為()。 A.寬度為3,轎車、卡車、大客車的深度分別為3、4、5 B.寬度為3,深度為12 C.轎車、卡車、大客車的寬度分別為3、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論