選礦廠全員創(chuàng)星績效考評方案(20110708).doc

江西銅業(yè)股份有限公司永平銅礦Yongping Copper Mine of Jiangxi Copper Co.,LTD版本狀態(tài)：2011年 發(fā)放號：2011-05-31發(fā)布 2011-06-1實施1中國 江西省鉛山縣永平鎮(zhèn) 電話:(0793)5375501 郵編:334506 網址:WWW.JXCC.COM永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年選礦廠中層管理人員全員創(chuàng)星績效考評方案第一章 總則為進一步建立和完善選礦廠中層管理人員全員創(chuàng)星績效考評體系和激勵約束機制，公開考核信息、建立反饋機制，對管理人員的業(yè)績進行客觀、公正的評價，提升管理人員綜合管理水平，特制定本考核方案。為開展好考核評比工作，廠成立全員創(chuàng)星績效考評領導小組（簡稱考評小組），每月定期對廠屬各工段、職能組（室）工作進行考評，以保證考評考評工作公平、公正、公開，發(fā)揮其激勵作用，保護、激發(fā)員工的工作熱情。一、考評領導小組組長：黨總支書記 廠長成員：廠班子成員、各職能組(室)及工段黨政負責人二、考評小組職責1、結合本考核方案，公平、公正、公開評議工段的工作實績，分解落實考核到個人。2、生產技術組負責各工段本月生產任務、技術經濟指標完成情況并統(tǒng)計計算考評分。3、機動組負責各各工段本月設備運行及設備日常檢查情況并統(tǒng)計計算考評分。4、安全環(huán)保組負責全廠本月安全環(huán)保日檢、月檢情況并統(tǒng)計計算考評分。5、財務組負責各工段每月成本任務執(zhí)行情況并統(tǒng)計計算考評分。6、各工段收集當月職工的工作表現(xiàn)；掌握職工對考評工作的意見和建議。7、開展綜合管理檢查，指導工段、班組標準化作業(yè)，推動學習型班組的創(chuàng)建，深化各項管理。8、每月召開一次考評例會。a) 勞動人事組通報廠部對各工段（職能部門）的考評結果；并對廠部的獎罰項目進行解釋。b) 討論獎罰事項和額度，確定應表揚、嘉獎和扣罰獎金的單位或個人。c) 對分配方面的重大問題進行綜合平衡和協(xié)調。9、黨群辦負責收集、保存相關資料。三、考評辦法1、考評領導小組依據本方案每月對工段級管理人員進行考核，月度考評結果經廠黨政聯(lián)席會討論通過后，在廠務公開欄進行公示。2、工段級管理人員每月達到基本分值即可得星，未達到基準分則不得星。（其中黨員以實“星”表示，非黨員以空心“星”表示）3、全年考評結果與工段級管理人員目標績效獎掛鉤，按照考核情況予以150元/分進行考核，年終匯總兌現(xiàn)。4、年底對“全員創(chuàng)星”考核條款的運行情況提出修訂意見。四、本方案考評對象為選礦廠工段級管理人員，考評結果與選礦廠中層管理人員綜合考評結果掛鉤。五、本方案經廠黨政聯(lián)席會討論通過。六、本考核方案原則上每年修訂一次，解釋權歸廠考評小組。第二章 基本分值1.碎礦工段：工段長130分，副工段長120分。2.磨浮工段：工段長125分，副工段長115分。3.精礦工段：工段長120分，副工段長115分。4.尾礦工段：工段長120分，副工段長115分。5.維修工段：工段長125分，副工段長115分。6.后勤供應工段：工段長110分，副工段長100分。7.行政辦公室：主任100分8.黨群辦公室：主任100分9.安全環(huán)保組：組長110分10.機動組：組長110分11.團總支部書記：100分12.生產技術組：組長110分，副組長100分。13.勞動人事組：組長100分14.財務組：組長100分15.調度室：主任110分，副組長100分，主班調度員100分，第三章 工段長業(yè)績考核部分1 生產任務1）選礦處理礦量：全年目標值為350萬噸，年終考核。未完成扣正副段長、支部書記10分。要有側重點，超額部分如何加分2）銅金屬量：全年目標值為16006噸，年終考核。未完成扣正副段長、支部書記10分。要有側重點，超額部分如何加分3）產品粒度-9mm達到80,每降低0.1%，扣碎礦工段段長3分，生產副段長扣5分，設備段長扣4分。要有側重點，超額部分如何加分4）主要經濟技術指標低于目標計劃值，扣磨浮工段段長、書記3分，生產副段長扣5分，設備段長扣4分。要有側重點，超額部分如何加分5）銅、硫精礦水份高于目標 值，扣精礦工段段長、書記3分，生產副段長扣5分，設備段長扣4分。超額部分如何加分2 安全環(huán)保管理1）發(fā)生一起事故（含未遂事故），扣正副段長、支部書記2分。2）日常安全檢查及安全學習，安全隱患未及時整改，段長、書記扣1分，生產段長扣2分，設備段長扣2分。未參加班組安全學習，扣副段長2分。3）發(fā)生事故應及時匯報，隱瞞不報或遲報（24小時以上）的，扣正副段長4分。4）呼吸性粉塵合格率未達目標值，每降低1個百分點，扣正副段長2分。5）外排廢水排放總量為零，出現(xiàn)廢水外排現(xiàn)象，扣精礦工段正副段長5分。PH值達標率為80，每降低1個百分點，扣精礦工段正副段長5分。6）尾礦外排事故為0，發(fā)生一次，扣尾礦工段正副段長5分。3 設備管理1）設備事故管理，因操作不當、維護不周或操作責任心不強而造成事故，扣工段長、生產副段長2分，扣設備副段長3分；發(fā)生重大設備(責任)事故，扣段長、生產副段長3分，扣設備副段長5分。2）因點檢不到位出現(xiàn)誤檢修的，扣生產副段長3分，設備副段長3分。3）設備搶修超過目標值的，每超過一次扣設備副段長3分。4）未按時完成檢修項目，扣設備副段長3分；檢修出現(xiàn)質量問題，未影響生產的，扣副段長5分；影響生產的，扣副段長10分，扣段長10分。5）服從調度指令，及時組織設備搶修（工作時間除外）。未及時到位檢修設備，扣設備副段長5分。未服從調度指令，扣副段長5分，扣段長、書記6分。7）設備檢修后未經工段（機動部門）簽字驗收，發(fā)生一次扣責任工段副段長3分。8）各類大修、更新改造項目未按時完成，每延誤一個班，扣副段長5分，扣段長、書記3分。9）做好車輛管理工作。服從調度指令，出車及時。未及時到位影響生產的，扣后勤工段正副段長5分。未服從調度指令，扣后勤工段副段長3分，扣段長5分。4 成本管理1）按照廠年度計劃成本，未完成扣正副段長、書記10分。2）材料、備件計劃準確率達95%，未達到扣正副段長2分。3）按時上報月、季成本分析，未按時上報扣段長1分。4）每季點工費用超過目標值，扣段長5分、支部書記3分、副段長2分。5）各類物耗超計劃值，扣工段副段長3分。5 現(xiàn)場管理1）按照月檢、周檢情況，經相關職能部門匯總后每扣30分，扣工段段長、書記1分，扣責任副段長2分。(以崗位創(chuàng)星考核表扣分為準)2）員工在上班時間未按照規(guī)定統(tǒng)一著工裝，扣段長、書記1分/人次。3) 嚴格檢修區(qū)域的定置管理，做好文明檢修，檢修區(qū)域物料擺放不規(guī)范，檢修場地不整潔，發(fā)生一次扣責任工段段長、書記2分，扣副段長3分。4) 按照要求做好單身樓、自行車棚及廠區(qū)整體綠化工作，發(fā)生一次不合格扣段長3分，副段長2分。6 綜治工作1)治安隱患未及時整改，扣工段段長、書記3分，扣工段副段長2分。2)生產資料被盜未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未匯報的，價值500元以下每次扣工段段長、書記5分，扣工段副段長3分；價值500元以上每次扣工段段長、書記10分，扣工段副段長5分。有監(jiān)守自盜未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未及時匯報的,扣工段段長、書記10分，扣工段副段長5分。7 黨建工作 1）班子成員理論學習。未按要求完成廠學習安排扣支部書記1分，全年學習少1次扣支部書記1分。2）做好黨員發(fā)展的材料審核及上報工作，發(fā)展手續(xù)不完備、材料不規(guī)范扣支部書記1分。新黨員發(fā)展把關不嚴扣支部書記3分。3) 組織員工進行政治、業(yè)務、技術等學習每月一次（含）以上，未組織學習扣支部書記2分4)及時掌握員工思想狀況，為員工解決實際困難，未進行處理直接將問題上交廠里的，扣段長、書記2分/人次。5)未按要求開展支部、黨員公開承諾扣支部書記1分。6)全員創(chuàng)星績效考評未進行扣支部書記1分。7)開展好支部特色工作，未按黨建體系程序開展特色工作，每項扣支部書記1分。8) 各類材料未按規(guī)定時間內上報扣支部書記0.5分/次。8 質量體系審核工作1）在行政質量體系貫標審核中有觀察項扣段長2分、副段長1分，一般不符合項各扣段長3、副段長2分，不符合項扣段長4分、副段長3分。2）在黨建質量體系審核中有觀察項扣支部書記2分，一般不符合項各扣支部書記3分，不符合項各扣支部書記4分。廠黨建工作季度檢查中有重復性項目的每項扣支部書記2分。9 按照選礦廠年度宣傳報道目標責任制考核辦法要求執(zhí)行，宣傳報道工作，有一項未完成，扣書記2分、工段長1分。10 要、關鍵事件。對關鍵事件進行記錄與考評。采取記事方式如實記錄關鍵事件。對于因違反干部管理規(guī)定、工作失職失誤、被有效舉報投訴等情況受通報批評的，每次扣10分。11 業(yè)績考核執(zhí)行到位、表現(xiàn)突出并得到廠通報表揚的工段（組室），獎勵正副工段(職能組)長、書記10分。12 創(chuàng)新創(chuàng)效事項可進行加分a) 提合理化建議活動。被廠合理化建議評審小組認可的，每條加0.2分；所提合理化建議效益在1萬元（含）以上5萬元以下，每條加1分；5萬元（含）以上每條加2分；確屬重大安全隱患的經安全環(huán)保組鑒定加3分。b) 開展自主管理、特色工作、QC成果發(fā)布、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。獲礦獎勵加2分、公司以上獎勵加4分。c) 開展學習型班組創(chuàng)建活動，當年有獲A級稱號的加1分，獲AA級稱號的加2分，獲AAA級稱號的加3分。d) 有其他創(chuàng)新創(chuàng)效項目，工作有創(chuàng)新、有特色并得到認可的加4分。第四章 職能組長業(yè)績考核部分一 通用部分1 生產任務1） 選礦處理礦量：全年目標值為350萬噸，年終考核，未完成廠下達計劃值，扣10分。2）銅金屬量：全年目標值為16006噸，年終考核，未完成廠下達計劃值，扣10分。2 成本費用1）按照廠年度計劃成本，未完成扣正（副）組長10分。2）每季點工費用超過目標值，扣組長5分，副組長3分。3）按時上報月、季成本分析，未按時上報扣組長2分。3 安全環(huán)保管理1）發(fā)生一起事故（含未遂事故），扣2分。2）發(fā)生事故應及時匯報，隱瞞不報或遲報（24小時以上）的，扣4分。4 綜治管理1）及時了解組員思想動態(tài)，發(fā)生一起扯皮、打架等不和諧現(xiàn)象事件，每次扣5分。2）違法違紀現(xiàn)象每發(fā)生一起由司法機關、礦紀委查處的黨員和管理人員的違法違紀現(xiàn)象，扣5分。二 日常工作考核部分（一）黨群辦 團總支1）每季進行黨務工作、團建工作檢查一次，缺一次扣黨群辦主任、團總支書記3分。2）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣黨群辦主任3分。3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣黨群辦主任2分。4）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣黨群辦主任2分。5）各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣黨群辦主任、團總支書記3分。6）團組織協(xié)助廠黨政開展好工作，未開展活動扣團總支書記3分。（二）行政辦公室1）全廠辦公費用超支，成扣辦公室主任5分。2）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣辦公室主任3分。3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣辦公室主任2分。4）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣辦公室主任2分。5）各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣辦公室主任3分。（三） 安全環(huán)保組1）定期進行安環(huán)工作檢查，及時通報整改項目，未及時未通報整改項目并檢查督促整改，每次扣組長2分。2）每月安排組員主持班組安全學習不少于10次，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患3條/人，未完成每項扣組長2分。3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣組長3分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣組長2分。6) 各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。（四） 調度室1）指揮、協(xié)調好生產，做好采選銜接工作，協(xié)調好粉礦倉平臺推礦，造成停車的，每次扣組長5分，副組長3分。2）組織現(xiàn)場生產管理工作，因組織不力發(fā)生人身、設備、工藝事故的，每次扣組長5分，副組長3分。3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣正副組長3分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣正副組長2分。5）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣正副組長2分。6) 各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。（五） 生產技術組1）做好生產作業(yè)計劃執(zhí)行情況分析對，主要工序質量要進行抽查工作，未能做好，每次扣組長5分，副組長3分。2）做好礦石可選性預報試驗和流程考查，指導現(xiàn)場操作，未能做好，每次扣組長5分，副組長3分。3）協(xié)調指導全廠貫標工作，出現(xiàn)不合格項，扣組長3分，副組長5分；保證零星工程的工期及質量，工程質量出現(xiàn)問題，扣組長5分，副組長4分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣正副組長2分。5）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣正副組長2分。6) 各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。（六） 機動組1）做好編制設備更新、改造、大修計劃，并做好督促、檢查與實施工作，未能做好，扣組長3分。2）做好全廠能源管理，及對能耗指標進行分析工作，未能進行分析，每次扣組長3分。3）對外委檢修項目做好技術監(jiān)督、驗收工作，出現(xiàn)檢修項目返工的，扣組長4分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業(yè)務及理論知識學習每月少一次，扣組長2分。6) 各種考評基礎工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。（七） 勞動人事組1）做好經濟責任制的運行及考核工作，未按時完成對各工段、職能組室經濟責任制考核，扣組長5分。2）按時完成月工資、獎金的發(fā)放及數(shù)據資料的完整、準確，出現(xiàn)資料不完整、數(shù)據不準確，扣組長5分。3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣辦公室主任3分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業(yè)務及理論知識