選礦廠全員創(chuàng)星績效考評方案(20110708).doc

江西銅業(yè)股份有限公司永平銅礦Yongping Copper Mine of Jiangxi Copper Co.,LTD版本狀態(tài)：2011年 發(fā)放號：2011-05-31發(fā)布 2011-06-1實施1中國 江西省鉛山縣永平鎮(zhèn) 電話:(0793)5375501 郵編:334506 網(wǎng)址:WWW.JXCC.COM永平銅礦選礦廠管理文件 選礦廠全員創(chuàng)星活動方案 版本狀態(tài)：2011年選礦廠中層管理人員全員創(chuàng)星績效考評方案第一章 總則為進(jìn)一步建立和完善選礦廠中層管理人員全員創(chuàng)星績效考評體系和激勵約束機(jī)制，公開考核信息、建立反饋機(jī)制，對管理人員的業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的評價，提升管理人員綜合管理水平，特制定本考核方案。為開展好考核評比工作，廠成立全員創(chuàng)星績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱考評小組），每月定期對廠屬各工段、職能組（室）工作進(jìn)行考評，以保證考評考評工作公平、公正、公開，發(fā)揮其激勵作用，保護(hù)、激發(fā)員工的工作熱情。一、考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長：黨總支書記 廠長成員：廠班子成員、各職能組(室)及工段黨政負(fù)責(zé)人二、考評小組職責(zé)1、結(jié)合本考核方案，公平、公正、公開評議工段的工作實績，分解落實考核到個人。2、生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)各工段本月生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況并統(tǒng)計計算考評分。3、機(jī)動組負(fù)責(zé)各各工段本月設(shè)備運(yùn)行及設(shè)備日常檢查情況并統(tǒng)計計算考評分。4、安全環(huán)保組負(fù)責(zé)全廠本月安全環(huán)保日檢、月檢情況并統(tǒng)計計算考評分。5、財務(wù)組負(fù)責(zé)各工段每月成本任務(wù)執(zhí)行情況并統(tǒng)計計算考評分。6、各工段收集當(dāng)月職工的工作表現(xiàn)；掌握職工對考評工作的意見和建議。7、開展綜合管理檢查，指導(dǎo)工段、班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，深化各項管理。8、每月召開一次考評例會。a) 勞動人事組通報廠部對各工段（職能部門）的考評結(jié)果；并對廠部的獎罰項目進(jìn)行解釋。b) 討論獎罰事項和額度，確定應(yīng)表揚(yáng)、嘉獎和扣罰獎金的單位或個人。c) 對分配方面的重大問題進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)。9、黨群辦負(fù)責(zé)收集、保存相關(guān)資料。三、考評辦法1、考評領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)本方案每月對工段級管理人員進(jìn)行考核，月度考評結(jié)果經(jīng)廠黨政聯(lián)席會討論通過后，在廠務(wù)公開欄進(jìn)行公示。2、工段級管理人員每月達(dá)到基本分值即可得星，未達(dá)到基準(zhǔn)分則不得星。（其中黨員以實“星”表示，非黨員以空心“星”表示）3、全年考評結(jié)果與工段級管理人員目標(biāo)績效獎掛鉤，按照考核情況予以150元/分進(jìn)行考核，年終匯總兌現(xiàn)。4、年底對“全員創(chuàng)星”考核條款的運(yùn)行情況提出修訂意見。四、本方案考評對象為選礦廠工段級管理人員，考評結(jié)果與選礦廠中層管理人員綜合考評結(jié)果掛鉤。五、本方案經(jīng)廠黨政聯(lián)席會討論通過。六、本考核方案原則上每年修訂一次，解釋權(quán)歸廠考評小組。第二章 基本分值1.碎礦工段：工段長130分，副工段長120分。2.磨浮工段：工段長125分，副工段長115分。3.精礦工段：工段長120分，副工段長115分。4.尾礦工段：工段長120分，副工段長115分。5.維修工段：工段長125分，副工段長115分。6.后勤供應(yīng)工段：工段長110分，副工段長100分。7.行政辦公室：主任100分8.黨群辦公室：主任100分9.安全環(huán)保組：組長110分10.機(jī)動組：組長110分11.團(tuán)總支部書記：100分12.生產(chǎn)技術(shù)組：組長110分，副組長100分。13.勞動人事組：組長100分14.財務(wù)組：組長100分15.調(diào)度室：主任110分，副組長100分，主班調(diào)度員100分，第三章 工段長業(yè)績考核部分1 生產(chǎn)任務(wù)1）選礦處理礦量：全年目標(biāo)值為350萬噸，年終考核。未完成扣正副段長、支部書記10分。要有側(cè)重點，超額部分如何加分2）銅金屬量：全年目標(biāo)值為16006噸，年終考核。未完成扣正副段長、支部書記10分。要有側(cè)重點，超額部分如何加分3）產(chǎn)品粒度-9mm達(dá)到80,每降低0.1%，扣碎礦工段段長3分，生產(chǎn)副段長扣5分，設(shè)備段長扣4分。要有側(cè)重點，超額部分如何加分4）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)低于目標(biāo)計劃值，扣磨浮工段段長、書記3分，生產(chǎn)副段長扣5分，設(shè)備段長扣4分。要有側(cè)重點，超額部分如何加分5）銅、硫精礦水份高于目標(biāo) 值，扣精礦工段段長、書記3分，生產(chǎn)副段長扣5分，設(shè)備段長扣4分。超額部分如何加分2 安全環(huán)保管理1）發(fā)生一起事故（含未遂事故），扣正副段長、支部書記2分。2）日常安全檢查及安全學(xué)習(xí)，安全隱患未及時整改，段長、書記扣1分，生產(chǎn)段長扣2分，設(shè)備段長扣2分。未參加班組安全學(xué)習(xí)，扣副段長2分。3）發(fā)生事故應(yīng)及時匯報，隱瞞不報或遲報（24小時以上）的，扣正副段長4分。4）呼吸性粉塵合格率未達(dá)目標(biāo)值，每降低1個百分點，扣正副段長2分。5）外排廢水排放總量為零，出現(xiàn)廢水外排現(xiàn)象，扣精礦工段正副段長5分。PH值達(dá)標(biāo)率為80，每降低1個百分點，扣精礦工段正副段長5分。6）尾礦外排事故為0，發(fā)生一次，扣尾礦工段正副段長5分。3 設(shè)備管理1）設(shè)備事故管理，因操作不當(dāng)、維護(hù)不周或操作責(zé)任心不強(qiáng)而造成事故，扣工段長、生產(chǎn)副段長2分，扣設(shè)備副段長3分；發(fā)生重大設(shè)備(責(zé)任)事故，扣段長、生產(chǎn)副段長3分，扣設(shè)備副段長5分。2）因點檢不到位出現(xiàn)誤檢修的，扣生產(chǎn)副段長3分，設(shè)備副段長3分。3）設(shè)備搶修超過目標(biāo)值的，每超過一次扣設(shè)備副段長3分。4）未按時完成檢修項目，扣設(shè)備副段長3分；檢修出現(xiàn)質(zhì)量問題，未影響生產(chǎn)的，扣副段長5分；影響生產(chǎn)的，扣副段長10分，扣段長10分。5）服從調(diào)度指令，及時組織設(shè)備搶修（工作時間除外）。未及時到位檢修設(shè)備，扣設(shè)備副段長5分。未服從調(diào)度指令，扣副段長5分，扣段長、書記6分。7）設(shè)備檢修后未經(jīng)工段（機(jī)動部門）簽字驗收，發(fā)生一次扣責(zé)任工段副段長3分。8）各類大修、更新改造項目未按時完成，每延誤一個班，扣副段長5分，扣段長、書記3分。9）做好車輛管理工作。服從調(diào)度指令，出車及時。未及時到位影響生產(chǎn)的，扣后勤工段正副段長5分。未服從調(diào)度指令，扣后勤工段副段長3分，扣段長5分。4 成本管理1）按照廠年度計劃成本，未完成扣正副段長、書記10分。2）材料、備件計劃準(zhǔn)確率達(dá)95%，未達(dá)到扣正副段長2分。3）按時上報月、季成本分析，未按時上報扣段長1分。4）每季點工費(fèi)用超過目標(biāo)值，扣段長5分、支部書記3分、副段長2分。5）各類物耗超計劃值，扣工段副段長3分。5 現(xiàn)場管理1）按照月檢、周檢情況，經(jīng)相關(guān)職能部門匯總后每扣30分，扣工段段長、書記1分，扣責(zé)任副段長2分。(以崗位創(chuàng)星考核表扣分為準(zhǔn))2）員工在上班時間未按照規(guī)定統(tǒng)一著工裝，扣段長、書記1分/人次。3) 嚴(yán)格檢修區(qū)域的定置管理，做好文明檢修，檢修區(qū)域物料擺放不規(guī)范，檢修場地不整潔，發(fā)生一次扣責(zé)任工段段長、書記2分，扣副段長3分。4) 按照要求做好單身樓、自行車棚及廠區(qū)整體綠化工作，發(fā)生一次不合格扣段長3分，副段長2分。6 綜治工作1)治安隱患未及時整改，扣工段段長、書記3分，扣工段副段長2分。2)生產(chǎn)資料被盜未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未匯報的，價值500元以下每次扣工段段長、書記5分，扣工段副段長3分；價值500元以上每次扣工段段長、書記10分，扣工段副段長5分。有監(jiān)守自盜未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未及時匯報的,扣工段段長、書記10分，扣工段副段長5分。7 黨建工作 1）班子成員理論學(xué)習(xí)。未按要求完成廠學(xué)習(xí)安排扣支部書記1分，全年學(xué)習(xí)少1次扣支部書記1分。2）做好黨員發(fā)展的材料審核及上報工作，發(fā)展手續(xù)不完備、材料不規(guī)范扣支部書記1分。新黨員發(fā)展把關(guān)不嚴(yán)扣支部書記3分。3) 組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)等學(xué)習(xí)每月一次（含）以上，未組織學(xué)習(xí)扣支部書記2分4)及時掌握員工思想狀況，為員工解決實際困難，未進(jìn)行處理直接將問題上交廠里的，扣段長、書記2分/人次。5)未按要求開展支部、黨員公開承諾扣支部書記1分。6)全員創(chuàng)星績效考評未進(jìn)行扣支部書記1分。7)開展好支部特色工作，未按黨建體系程序開展特色工作，每項扣支部書記1分。8) 各類材料未按規(guī)定時間內(nèi)上報扣支部書記0.5分/次。8 質(zhì)量體系審核工作1）在行政質(zhì)量體系貫標(biāo)審核中有觀察項扣段長2分、副段長1分，一般不符合項各扣段長3、副段長2分，不符合項扣段長4分、副段長3分。2）在黨建質(zhì)量體系審核中有觀察項扣支部書記2分，一般不符合項各扣支部書記3分，不符合項各扣支部書記4分。廠黨建工作季度檢查中有重復(fù)性項目的每項扣支部書記2分。9 按照選礦廠年度宣傳報道目標(biāo)責(zé)任制考核辦法要求執(zhí)行，宣傳報道工作，有一項未完成，扣書記2分、工段長1分。10 要、關(guān)鍵事件。對關(guān)鍵事件進(jìn)行記錄與考評。采取記事方式如實記錄關(guān)鍵事件。對于因違反干部管理規(guī)定、工作失職失誤、被有效舉報投訴等情況受通報批評的，每次扣10分。11 業(yè)績考核執(zhí)行到位、表現(xiàn)突出并得到廠通報表揚(yáng)的工段（組室），獎勵正副工段(職能組)長、書記10分。12 創(chuàng)新創(chuàng)效事項可進(jìn)行加分a) 提合理化建議活動。被廠合理化建議評審小組認(rèn)可的，每條加0.2分；所提合理化建議效益在1萬元（含）以上5萬元以下，每條加1分；5萬元（含）以上每條加2分；確屬重大安全隱患的經(jīng)安全環(huán)保組鑒定加3分。b) 開展自主管理、特色工作、QC成果發(fā)布、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動。獲礦獎勵加2分、公司以上獎勵加4分。c) 開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動，當(dāng)年有獲A級稱號的加1分，獲AA級稱號的加2分，獲AAA級稱號的加3分。d) 有其他創(chuàng)新創(chuàng)效項目，工作有創(chuàng)新、有特色并得到認(rèn)可的加4分。第四章 職能組長業(yè)績考核部分一 通用部分1 生產(chǎn)任務(wù)1） 選礦處理礦量：全年目標(biāo)值為350萬噸，年終考核，未完成廠下達(dá)計劃值，扣10分。2）銅金屬量：全年目標(biāo)值為16006噸，年終考核，未完成廠下達(dá)計劃值，扣10分。2 成本費(fèi)用1）按照廠年度計劃成本，未完成扣正（副）組長10分。2）每季點工費(fèi)用超過目標(biāo)值，扣組長5分，副組長3分。3）按時上報月、季成本分析，未按時上報扣組長2分。3 安全環(huán)保管理1）發(fā)生一起事故（含未遂事故），扣2分。2）發(fā)生事故應(yīng)及時匯報，隱瞞不報或遲報（24小時以上）的，扣4分。4 綜治管理1）及時了解組員思想動態(tài)，發(fā)生一起扯皮、打架等不和諧現(xiàn)象事件，每次扣5分。2）違法違紀(jì)現(xiàn)象每發(fā)生一起由司法機(jī)關(guān)、礦紀(jì)委查處的黨員和管理人員的違法違紀(jì)現(xiàn)象，扣5分。二 日常工作考核部分（一）黨群辦 團(tuán)總支1）每季進(jìn)行黨務(wù)工作、團(tuán)建工作檢查一次，缺一次扣黨群辦主任、團(tuán)總支書記3分。2）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣黨群辦主任3分。3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣黨群辦主任2分。4）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣黨群辦主任2分。5）各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣黨群辦主任、團(tuán)總支書記3分。6）團(tuán)組織協(xié)助廠黨政開展好工作，未開展活動扣團(tuán)總支書記3分。（二）行政辦公室1）全廠辦公費(fèi)用超支，成扣辦公室主任5分。2）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣辦公室主任3分。3）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣辦公室主任2分。4）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣辦公室主任2分。5）各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣辦公室主任3分。（三） 安全環(huán)保組1）定期進(jìn)行安環(huán)工作檢查，及時通報整改項目，未及時未通報整改項目并檢查督促整改，每次扣組長2分。2）每月安排組員主持班組安全學(xué)習(xí)不少于10次，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患3條/人，未完成每項扣組長2分。3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣組長3分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣組長2分。6) 各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。（四） 調(diào)度室1）指揮、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)，做好采選銜接工作，協(xié)調(diào)好粉礦倉平臺推礦，造成停車的，每次扣組長5分，副組長3分。2）組織現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，因組織不力發(fā)生人身、設(shè)備、工藝事故的，每次扣組長5分，副組長3分。3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣正副組長3分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣正副組長2分。5）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣正副組長2分。6) 各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。（五） 生產(chǎn)技術(shù)組1）做好生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況分析對，主要工序質(zhì)量要進(jìn)行抽查工作，未能做好，每次扣組長5分，副組長3分。2）做好礦石可選性預(yù)報試驗和流程考查，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，未能做好，每次扣組長5分，副組長3分。3）協(xié)調(diào)指導(dǎo)全廠貫標(biāo)工作，出現(xiàn)不合格項，扣組長3分，副組長5分；保證零星工程的工期及質(zhì)量，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，扣組長5分，副組長4分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣正副組長2分。5）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣正副組長2分。6) 各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。（六） 機(jī)動組1）做好編制設(shè)備更新、改造、大修計劃，并做好督促、檢查與實施工作，未能做好，扣組長3分。2）做好全廠能源管理，及對能耗指標(biāo)進(jìn)行分析工作，未能進(jìn)行分析，每次扣組長3分。3）對外委檢修項目做好技術(shù)監(jiān)督、驗收工作，出現(xiàn)檢修項目返工的，扣組長4分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業(yè)務(wù)及理論知識學(xué)習(xí)每月少一次，扣組長2分。6) 各種考評基礎(chǔ)工作未及時按要求做好，每次扣組長3分。（七） 勞動人事組1）做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的運(yùn)行及考核工作，未按時完成對各工段、職能組室經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，扣組長5分。2）按時完成月工資、獎金的發(fā)放及數(shù)據(jù)資料的完整、準(zhǔn)確，出現(xiàn)資料不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，扣組長5分。3）在接待職工來信、來訪、來電工作上，出現(xiàn)職工投訴接待者態(tài)度不好的，每次扣辦公室主任3分。4）每季至少開展一次溝通檢討會，缺一次扣組長2分。5）業(yè)務(wù)及理論知識