高級項(xiàng)目管理師備考資料2理論知識.doc

一、單項(xiàng)選擇題(每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)1、假如你是項(xiàng)目經(jīng)理，你需要向公司高層管理者匯報(bào)項(xiàng)目的月進(jìn)度情況，你的報(bào)告采取的最合適的方式是( )。C 24 (C)里程碑圖 2、進(jìn)行工作細(xì)分是為了得到( )。D10 (D)工作分解結(jié)構(gòu)3、控制圖是用來( )。B26 (B)分析質(zhì)量波動的原因4、(B200)投資估算方法的精度最差。(B200) (B)單位生產(chǎn)能力估算法5、項(xiàng)目的資源投入在生命期的( )階段最高。C 8 (C)實(shí)施階段 6、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對申請組織的審核屬于(C387)。 (C)第三方審核 7、速動比率數(shù)值的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一般要求(B207)。 (B)大于18、國際招標(biāo)方式可分為(D393)。 (D)國際競爭性招標(biāo)和有限國際招標(biāo)9、快速跟進(jìn)的主要缺點(diǎn)在于( )。D 219 (D)容易導(dǎo)致返工10、排列圖是用來( )。D 25 (D)尋找影響質(zhì)量的主要因素11、( )不是項(xiàng)目后評價的方法。C 413 (A)統(tǒng)計(jì)調(diào)查 (B)統(tǒng)計(jì)分析 (C)層次分析 (D)前后對比12、人力資源調(diào)整方法為( )。C 375 (C)移峰填谷法 13、質(zhì)量成本一般分為( )。C 143 (C)運(yùn)行質(zhì)量成本與外部質(zhì)量保證成本 14、有效地進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵是將主要精力放在( )的線路上。D405 (D)負(fù)時差或偏離進(jìn)度15、關(guān)于趕工，正確的說法是( )。A 219 (A)如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮16、WBS的三個基本要素是( )。102C (C)層次結(jié)構(gòu)、編碼、報(bào)告 17、沖突的解決可以采用競爭或強(qiáng)制的方法，它的實(shí)質(zhì)是( )。B406 (B)非贏即輸 18、關(guān)鍵線路法中，( )。A23 (A)邏輯關(guān)系確定 19、項(xiàng)目啟動的標(biāo)志之一是( )。C9 (C)頒發(fā)項(xiàng)目許可證 20、項(xiàng)目采購指的是( )。D27 (D)從項(xiàng)目組織外部獲得貨物和服務(wù)的過程21、項(xiàng)目沒有嚴(yán)格的邊界，有時甚至是模糊和開放的，這體現(xiàn)了項(xiàng)目的(C 5)。 (C)開放性 22、項(xiàng)目利益相關(guān)者一般通過( )聯(lián)系起來，參與項(xiàng)目管理活動。C 14 (C)合同和協(xié)議 23、項(xiàng)目的BCWP是100，BCWS是109，可判斷項(xiàng)目的狀態(tài)是( )。B 303 (B)進(jìn)度拖后24、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)把單純的質(zhì)量檢驗(yàn)變?yōu)檫^程管理，這體現(xiàn)了( )理念。47B (B)質(zhì)量是干出來的不是檢驗(yàn)出來的25、溝通效果好，比較嚴(yán)肅，約束力強(qiáng)，易于保密的溝通方式是( )。D 71 (D)正式溝通26、WBS中任何分支最低層的細(xì)目叫做( )。360D (D)工作包27、( )是對復(fù)雜項(xiàng)目最底層工作塊的全面、詳細(xì)和明確的文字說明。361A (A)工作分解結(jié)構(gòu)詞典 28、采用專家評判法審定項(xiàng)目資源計(jì)劃時應(yīng)該保證評判過程及專家選擇的合理性。這反映了項(xiàng)目資源計(jì)劃審定的( )原則。365D (D)科學(xué)性29、常見的人力資源調(diào)整方法為( )。C 375 (C)移峰填谷法 30、互斥型方案的評價決策中，( )用于進(jìn)行方案的篩選。B 341 (B)絕對經(jīng)濟(jì)效果檢驗(yàn)31、多項(xiàng)目平衡首先應(yīng)該建立每個( )的優(yōu)先順序。364C (C)項(xiàng)目 32、項(xiàng)目產(chǎn)出物的目標(biāo)，也叫( )。D5 (D)產(chǎn)品目標(biāo)33、一般機(jī)會研究包括(C93)。 (C)地區(qū)、部門、資源34、項(xiàng)目定義報(bào)告描述了(D338)對項(xiàng)目的期望。 (D)業(yè)主35、多項(xiàng)目平衡首先要( )。A 364 (A)建立每個項(xiàng)目的優(yōu)先順序 36、與范圍審定不同，質(zhì)量控制主要關(guān)心工作結(jié)果的( )。B 362 (B)正確性37、( )是使用類似企業(yè)的投資指標(biāo)來粗略估算類型相同、但規(guī)模不同的擬建項(xiàng)目的投資。C 201 (C)生產(chǎn)能力指數(shù)估算法 38、生產(chǎn)項(xiàng)目合理的最低流動比率是( )。B 207 (B)139、項(xiàng)目定義專題會參加者不包括( )。D 338 (D)所有施工人員40、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價包括哪兩個方面( )。A 199 (A)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價 41、(B 8)是項(xiàng)目階段結(jié)束的標(biāo)志。 (B)審查交付物42、關(guān)于項(xiàng)目特點(diǎn)的說法，(C 8)是錯誤的。 (C)項(xiàng)目的不確定性是由項(xiàng)目的制約性造成的 43、對于一個大型的復(fù)雜項(xiàng)目，(A 17)組織是最佳的一種選擇。 (A)項(xiàng)目型 44、霍爾三維結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是( )。A 354 (A)模型化和最優(yōu)化 45、( )不是費(fèi)用計(jì)劃評估準(zhǔn)則。D 380 (D)標(biāo)明每個計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的工作量以及資源投入46、項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是( )。A 27 (A)報(bào)告 47、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括( )兩個部分。A 271 (A)計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng) 48、( )投資估算方法的精度最差。 B 200 (B)單位生產(chǎn)能力估算法49、( )屬于速動資產(chǎn)。D 207 (D)短期投資50、項(xiàng)目范圍的核實(shí)應(yīng)當(dāng)(B214)來執(zhí)行。 (B)所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者51、在項(xiàng)目的收尾階段，大部分的沖突來自于(C326)。 (C)進(jìn)度問題 52、項(xiàng)目與其它重復(fù)性操作最大的區(qū)別是( )。A 4 (A)一次性 53、風(fēng)險識別的方法不包括( )。C 128 (C)概率分析 54、下列屬于合同收尾工作的是( )。179B (B)收集備忘錄 55、項(xiàng)目執(zhí)行完畢，( )應(yīng)該對項(xiàng)目合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。332B (B)項(xiàng)目經(jīng)理56、( )就是通過對風(fēng)險的定性和定量分析，評估風(fēng)險發(fā)生的概率及風(fēng)險事件對項(xiàng)目的影響。B27 (B)風(fēng)險評估57、項(xiàng)目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達(dá)成協(xié)議、簽訂項(xiàng)目合同的意思表示被稱作( )。A33 (A)要約 58、投機(jī)風(fēng)險導(dǎo)致的結(jié)果是(D125)。 (D)損失、沒損失或獲利59、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價包括哪兩個方面(A199)。(A)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價 60、( )組織結(jié)構(gòu)容易造成項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)不清。C 18 (C)矩陣式 61、質(zhì)量管理( )。D 46 (D)主要是管理者的責(zé)任62、項(xiàng)目工作本身的目標(biāo)，也叫( )。A5(A)過程目標(biāo) 63、項(xiàng)目啟動的標(biāo)志之一是( )。C 9 (C)建立項(xiàng)目管理班子 64、范圍審定一般在( )進(jìn)行。C 361 (C)每個項(xiàng)目生命期的結(jié)束時65、多項(xiàng)目平衡首先要( )。A 364(A)建立每個項(xiàng)目的優(yōu)先順序 66、項(xiàng)目范圍變更控制的具體工作主要通過( )來完成。A402(A)控制系統(tǒng)67、通過繪制( )可以清晰地表明項(xiàng)目期間各階段所需要的各類人員數(shù)量。120A(A)人力資源需求預(yù)測表 68、認(rèn)證機(jī)構(gòu)對組織的審核屬于( )。C P387 (C)第三方審核 69、(B407)不是做好費(fèi)用管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 (B)制定費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)70、國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為( )。B 395 (B)28天71、質(zhì)量控制三步曲是( )。D 170 (D)確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏72、質(zhì)量管理計(jì)劃與控制的關(guān)系是(A408)(A)前者是后者的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，后者是前者的保證73、范圍審定主要關(guān)心對工作結(jié)果的( )。A 362(A)接受性 74、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)不包括( )。B 400(B)績效測量75、將錯誤排除在送達(dá)客戶之前屬于( )。B 81 (B)檢查 76、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價包括哪兩個方面( )。B 199 (B)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價77、財(cái)務(wù)評價可行，而國民經(jīng)濟(jì)評價不可行的項(xiàng)目方案應(yīng)該被認(rèn)為是( )。B 409 (B)不可行的 78、( )屬于影響費(fèi)用偏離的項(xiàng)目內(nèi)經(jīng)濟(jì)因素。A168(A)項(xiàng)目資源配置79、通常需要對項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)故障和存在的缺陷、錯誤進(jìn)行( )。377B (B)緊急維護(hù) 80、( )是利用網(wǎng)絡(luò)順序邏輯關(guān)系和加權(quán)持續(xù)時間估算來計(jì)算項(xiàng)目持續(xù)時間。218B (B)PERT技術(shù) 81、下列關(guān)于計(jì)劃工期、計(jì)算工期與要求工期的說法中正確的是( )。230C (C)計(jì)劃工期應(yīng)不超過要求工期 82、各個項(xiàng)目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)、(B410)是不同的。 (B)權(quán)變關(guān)系83、( )是項(xiàng)目正式啟動的標(biāo)志之一。C 9 (C)頒發(fā)項(xiàng)目許可證 84、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)的三大要素是指( )。A400(A)措施、信息、反饋 85、風(fēng)險預(yù)測中，常用的定性分析方法(D410)。 (D)德爾菲法86、項(xiàng)目范圍變更控制的具體控制工作主要通過(A402)來完成。(A)控制系統(tǒng) 87、若計(jì)息期小于一年，則有( ) 。A 188(A)實(shí)際利率大于名義利率 88、關(guān)于影子價格的正確說法是( )。A 211(A)當(dāng)某種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配時，資源的邊際產(chǎn)出價值稱為該資源的影子價格89、不屬于解決多項(xiàng)目進(jìn)度沖突基本策略的是( )。D 406 (A)回避或撤出 (B)競爭或強(qiáng)制(C)緩和或調(diào)停 (D)借助上級解決沖突90、一般根據(jù)項(xiàng)目的( )來安排優(yōu)先級。D 379 (D)重要和緊急程度91、項(xiàng)目利益相關(guān)者一般通過( )聯(lián)系在一起C 14 (C)合同和協(xié)議 92、在赫茨伯格的雙因素理論中，屬于激勵因素的是( )。C 279 (C)工作本身 93、在正式的溝通渠道中，( )溝通，成員之間的合作精神很強(qiáng)。D 70 (D)全通道式94、在質(zhì)量管理體系審核中，( )有時也稱符合性審核。C 387 (C)文件審核 95、企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在導(dǎo)向作用和( )兩個方面。C 390 (C)凝聚作用 96、顧客對供方的審核也稱為( )。387B (B)第二方審核 97、(B391)不屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。(A)平和的性情和一貫的態(tài)度(B)應(yīng)當(dāng)有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力(C)有效的個人組織能力 (D)有耐力和動力，高度有活力98、就質(zhì)量審核的方式來說，其具有(A387)。(A)系統(tǒng)性和獨(dú)立性 99、目標(biāo)管理技術(shù)不包含( )。A 280 (A)高層領(lǐng)導(dǎo)確立明確而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) (B)定期檢查項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到(C)促進(jìn)參與、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和承擔(dān)義務(wù) (D)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立明確的事業(yè)途徑100、制定費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，包括( )、控制方法、控制目標(biāo)。A 407(A)費(fèi)用基線 101、項(xiàng)目范圍審定應(yīng)當(dāng)由( )來執(zhí)行。D 399 (D)所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者102、價值工程中，價值反映的是( )之間的比。D 216 (D)功能與費(fèi)用支出103、內(nèi)部質(zhì)量審核也稱為( )審核。387A(A)第一方 104、在一個項(xiàng)目上使用資源，也就意味著在另一個項(xiàng)目中失去使用同樣資源的機(jī)會。因此，必須考慮資源使用的( )。379D (D)機(jī)會成本105、風(fēng)險是利益的代價，利益是風(fēng)險的報(bào)酬。這句話反映了( )。126B (B)風(fēng)險同利益的對稱性106、質(zhì)量控制主要關(guān)心工作結(jié)果的( )。362A(A)正確性107、范圍審定是( )過程的一部分。361D (D)項(xiàng)目收尾108、一般機(jī)會研究包括( )。C 93 (C)地區(qū)、部門、資源109、用各種圖表對客觀事物進(jìn)行抽象描述的模型稱為( )。B 197 (B)圖示模型110、三維結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是( )。D 354 (D)模型化和最優(yōu)化111、制定費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，包括(A407)、控制方法、控制目標(biāo)。(A)費(fèi)用基線 112、國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為(B395)。 (B)28天113、( )是WBS的基礎(chǔ)。D 39 (D)范圍114、項(xiàng)目定義報(bào)告描述了( )對項(xiàng)目的期望、項(xiàng)目方案和實(shí)施策略的選擇過程。C 338 (C)業(yè)主 115、為節(jié)省對溝通管理計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的時間，可采用簡單形式的(B409)。 (B)項(xiàng)目報(bào)告116、項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)(D301)。 (D)貫穿項(xiàng)目全過程117、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應(yīng)是( )。A 264(A)費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作118、企業(yè)文化主要體現(xiàn)在凝聚作用和( )。D 390 (D)導(dǎo)向作用119、下面( )不是明示的質(zhì)量要求。C 45 (C)慣例 120、在項(xiàng)目生命期內(nèi)，( )階段的風(fēng)險最大。A 8(A)啟動階段 121、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，若原材料發(fā)生變化或臨時出現(xiàn)其他人替代作業(yè)，則直方圖呈( )。B 311 (B)孤島型122、專門調(diào)查是統(tǒng)計(jì)調(diào)查的一種主要方式，( )不屬于專門調(diào)查的一種。B 414 (B)一般調(diào)查123、( )是確定質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合汁劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的、系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查。B P386 (B)質(zhì)量審核124、根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人類最高層次的需求是( )。D 278 (D)自我實(shí)現(xiàn)需要125、( )是項(xiàng)目組織的自我審核，也稱為第一方審核。C 387 (C)內(nèi)部質(zhì)量審核 126、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層為( )。C 255 (C)方案層 127、根據(jù)奎因的研究，組織若采用差別化的經(jīng)營戰(zhàn)略，采用的企業(yè)文化戰(zhàn)略和項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略組合最好是( )。373A(A)發(fā)展式和投資式 128、( )可以將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)賬目聯(lián)系起來。101B (B)WBS 129、(B81)是為了將錯誤排除在送達(dá)客戶之前。 (B)檢查130、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是(A354)。(A)比較 131、如果審核對象是一個具體的工序，過程質(zhì)量審核又稱( )。D 387 (D)工序質(zhì)量審核132、自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作稱為( )。D 41 (D)先行工作133、在管理層中使用最多的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方式是( )。B 42 (B)里程碑圖134、項(xiàng)目規(guī)劃階段主要的沖突源是( )。B 277 (B)優(yōu)先級135、團(tuán)隊(duì)文化的一個要素是信息和知識，另一個要素是(B390)。 (B)平等與民主136、受要約人接到要約人的要約后，同意對方提出的條件，愿意按照所列條款達(dá)成交易、簽訂合同的意思表示，稱為( )。B 284 (B)承諾137、為節(jié)省對溝通管理計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督的時間，可采用簡單形式的( )。B 211 (B)項(xiàng)目報(bào)告138、綜合平衡的( )原則就是要平衡對實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)影響最大的關(guān)鍵矛盾。256C (C)重點(diǎn)性 139、采用數(shù)學(xué)模型編制資源計(jì)劃時，應(yīng)該審查數(shù)學(xué)模型的適用范圍、假設(shè)前提等是否與項(xiàng)目的實(shí)際情況一致。這反映了項(xiàng)目資源審定的( )原則。365C (C)科學(xué)性140、范圍審定主要關(guān)心工作結(jié)果的( )。362B (B)接受性141、( )過程是揭示矛盾，找出原因，提出解決問題的方法的過程。414B (B)統(tǒng)計(jì)分析142、(C385)是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個正式程序，用來確保合格的人員在正確的時間、以合適的順序進(jìn)行工作。 (C)工作授權(quán)體系 143、企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在導(dǎo)向作用和(C390)兩個方面。 (C)凝聚作用 144、成功地進(jìn)行多項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理，首先要做到(C400)。 (C)優(yōu)先化 145、( )的工作可以由項(xiàng)目管理軟件完成。A 233(A)尋找關(guān)鍵線路 146、最主要的和第一位的項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)是( )。C 57 (C)項(xiàng)目綜合計(jì)劃 147、在全面質(zhì)量管理過程中，( )是強(qiáng)調(diào)每道工序都要有全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)。B 146 (B)全過程質(zhì)量管理148、項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括( )三大要素。B 400 (B)措施、信息、反饋149、如果項(xiàng)目經(jīng)理對收益的反映比較敏感，而對損失的反映比較遲鈍，那么他被認(rèn)為是( )。A 253(A)進(jìn)攻型決策人 150、某工作的最樂觀時間是4小時，最悲觀的時間是16小時，最有可能的時間是10小時，利用三時估計(jì)法估計(jì)的工作持續(xù)時間為( )。A 109(A)10小時 151、編制附加風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃的目的是( )。B 176 (B)更好的風(fēng)險控制152、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的ACWP為150，而BCWP為130。項(xiàng)目目前狀態(tài)( )。C303(C)超出預(yù)算153、當(dāng)目前條件的改變使原有的假設(shè)不再成立時，應(yīng)用( )方法來預(yù)測項(xiàng)目完成時的費(fèi)用。A307(A)實(shí)際支出和對未來剩余工作的重新估計(jì)154、邏輯框架法的核心是( )。415C (C)分析事物發(fā)生的原因和后果之間的關(guān)系 155、( )是項(xiàng)目產(chǎn)品投入使用或者項(xiàng)目交付結(jié)果進(jìn)入運(yùn)行期的開始。178B (B)項(xiàng)目收尾156、( )是應(yīng)用邏輯框架法進(jìn)行計(jì)劃和評價的主要任務(wù)。412B (B)保證投入的代價與產(chǎn)出的效果口徑一致157、( )屬于項(xiàng)目管理收尾的工作。179D (D)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)158、用以分析質(zhì)量波動究竟由正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是(D171)。 (D)控制圖159、(D406)不屬于多項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)中解決沖突的常見方法。 (D)競爭或強(qiáng)制160、下列不屬于變更控制委員會的主要職能的是(A401)。(A)提交變更申請(B)為準(zhǔn)備提交的變更申請?zhí)峁┲笇?dǎo)(C)對變更申請做出評價(D)并管理批準(zhǔn)的變更的實(shí)施過程161、假設(shè)方案A的投資是6000元，殘值為0，年收入8000元，年支出為4200元，使用壽命為5年。假設(shè)基準(zhǔn)收益率為8，則該方案的凈現(xiàn)值為( )。B 341 (B)9172元162、項(xiàng)目利益相關(guān)者對項(xiàng)目的影響在( )階段最小。D 8 (D)收尾階段163、質(zhì)量管理體系審核方式具有系統(tǒng)性和( )。C 386 (C)獨(dú)立性 164、通過( )可以確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)，掌握整個系統(tǒng)的內(nèi)容。377A(A)系統(tǒng)分析165、( )影響評價的主要內(nèi)容包括分配、就業(yè)、國內(nèi)資源成本、技術(shù)進(jìn)步等。417A(A)經(jīng)濟(jì)166、質(zhì)量管理體系審核方式具有獨(dú)立性和( )。387C (C)系統(tǒng)性167、企業(yè)文化包括兩大要素，第一要素是平等和民主，第二要素是( )。D 391 (D)信息和知識168、相關(guān)系數(shù)r1，表示( )。D303 (D)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快188、能力不足型直方圖說明( )。C313(C)出現(xiàn)不合格品 189、(C387)的目的是評價質(zhì)量管理體系的符合性、有效性。 (C)內(nèi)部質(zhì)量審核 190、(A386)不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)。(A)系統(tǒng)性 191、通過進(jìn)度偏差分析，( )是糾正項(xiàng)目進(jìn)度的重點(diǎn)。C 405 (C)有負(fù)時差的線路 192、團(tuán)隊(duì)形成階段( )的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最適合。A 66(A)指導(dǎo)型 193、速動比率數(shù)值的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)一般要求( )。B 207 (B)大于1194、由團(tuán)隊(duì)成員調(diào)查問題、匯報(bào)情況，項(xiàng)目經(jīng)理做決定，屬于項(xiàng)目經(jīng)理的( )。B 385 (B)最低授權(quán)程度195、詳細(xì)可行性研究數(shù)據(jù)的精度誤差可以在( )。C 96 (C)10以內(nèi) 196、項(xiàng)目目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和( )組成。B 336 (B)約束性目標(biāo)197、計(jì)劃評審技術(shù)中( )。A23(A)工作持續(xù)時間不確定 198、項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目規(guī)劃的( )。B 9 (B)核心199、一般機(jī)會研究不包括( )。D 93 (A)地區(qū) (B)部門 (C)資源 (D)市場200、對于質(zhì)量控制工具說法正確的是( )。B 171 (B)控制圖圖上通常有三條線201、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條法國生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的德國生產(chǎn)線的性能相比較后，作出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該企業(yè)采用的是( )。B 236 (B)類比估算法202、利用德爾菲方法時，一般(C128)人是最合適的。 (C)1050 203、(B146)就是對每一道工序都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止不合格品流入下一道工序。 (B)全過程質(zhì)量管理204、在質(zhì)量管理體系中使用的(A370)，它規(guī)定了由誰及何時應(yīng)使用哪些程序和相關(guān)資源。(A)質(zhì)量計(jì)劃 205、項(xiàng)目范圍審定應(yīng)當(dāng)由( )來執(zhí)行。D 399 (D)所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者206、選擇承約商最好的方式是( )。B 15 (B)招投標(biāo)207、常用的采購方式中，( )具有這樣的優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)邀投標(biāo)者的技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、信譽(yù)方面具有優(yōu)勢。B 73 (B)有限競爭性競標(biāo)208、利用德爾菲方法時，一般( )人是最合適的。C 128 (C)1050 209、過程質(zhì)量審核又稱( )。D 387 (D)工序質(zhì)量審核210、管理收尾最重要的工作是( )。B 328 (B)收集、整理、編輯、存檔項(xiàng)目相關(guān)的所有文件211、下列不屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點(diǎn)是( )。A P386(A)系統(tǒng)性 212、在項(xiàng)目費(fèi)用估算方法中，(B235)對每個工作單元有過高估算的傾向。 (B)自下而上估算法213、當(dāng)工作的持續(xù)時間不肯定，需要進(jìn)行時間參數(shù)估算并對按期完成任務(wù)的可能性作出評價時，應(yīng)該使用(B218)。 (B)PERT技術(shù)214、在質(zhì)量改進(jìn)的工具和技術(shù)中，(B371)將大量的有關(guān)某一特定主題的觀點(diǎn)、意見或想法按組歸類。 (B)分層圖215、利用德爾菲方法時，一般( )人是最合適的。C 128(C)1050 216、有效團(tuán)隊(duì)協(xié)作的首要原則是( )。D P65 (D)設(shè)定共同目標(biāo)217、國際招標(biāo)可分為( )和有限國際招標(biāo)。D P393 (D)國際競爭性招標(biāo)218、在正式溝通渠道中，( )溝通有利于加強(qiáng)控制和提高工作效率。B 70 (B)輪式219、關(guān)于趕工，正確的說法是( )。A 219(A)如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮220、在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的形成階段，適合于使用( )的領(lǐng)導(dǎo)方式。A 66(A)指導(dǎo)型 221、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層為( )。C 355 (C)方案層 222、360度評價法可以用來進(jìn)行( )。B 280 (B)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核223、項(xiàng)目費(fèi)用審計(jì)( )。D 301 (D)貫穿項(xiàng)目全過程224、影響項(xiàng)目范圍變更的最常見的因素是( )。D 398 (D)項(xiàng)目要求發(fā)生變化225、用來模仿實(shí)際系統(tǒng)的物理狀態(tài)和運(yùn)動狀態(tài)的模型稱為( )。A 197(A)實(shí)物模型 226、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法的核心是( )。A 354(A)比較 227、項(xiàng)目層次分析法中，這些層次大致可以分為三層，其中中間層是指( )。C 355 (C)準(zhǔn)則層 228、關(guān)于C.R指標(biāo)說法正確的是( )。 B 357 (B)C.R小于1時，認(rèn)為判斷矩陣是滿意229、( )是批準(zhǔn)項(xiàng)目工作的一個正式程序，用來確保合格的人員在正確的時間、以合適的順序進(jìn)行工作。C 385 (C)工作授權(quán)體系 230、(D207)屬于速動資產(chǎn)。 (D)應(yīng)收票據(jù)231、在激勵理論中，提出期望值理論的是( )。D P279 (D)弗洛姆232、生產(chǎn)項(xiàng)目合理的最低流動比率是(D207)。 (D)2233、項(xiàng)目定義報(bào)告的(A339)中概括該報(bào)告的目的。(A)前言 234、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，如果原材料發(fā)生變化或是臨時出現(xiàn)其他人替代作業(yè)，則直方圖呈( ) 。B 312 (B)孤島型235、用以分析質(zhì)量波動究竟由正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是(D 171)。 (D)管理圖236、可行性研究是考察項(xiàng)目技術(shù)上的( )。C 93 (C)先進(jìn)性、適用性 237、某項(xiàng)目CPI的數(shù)據(jù)如下，可得出的結(jié)論是( )。A 303(A)0.8，項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.8元的收益238、合同收尾就是按合同相關(guān)條款要求，對項(xiàng)目進(jìn)行( )等工作。A 326(A)驗(yàn)收、核實(shí)、移交、付款 239、( )是受要約人同意要約的意思表示。D 33 (D)承諾240、項(xiàng)目總投資額的組成是( )。D 200 (D)固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，流動資金241、采用“移峰填谷”方法進(jìn)行人力資源調(diào)整時，利用的是( )。375B (B)工作的時差242、將依次作業(yè)改變成平行作業(yè)屬于( )。 C79 (C)改變相關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系 243、各個項(xiàng)目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)、( )是不同的。B 410 (B)權(quán)變關(guān)系244、項(xiàng)目費(fèi)用控制的基準(zhǔn)是( )。B167 (B)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 245、( )為準(zhǔn)備提交的變更申請?zhí)峁┲笇?dǎo)，對變更申請做出評價，并管理批準(zhǔn)的變更的實(shí)施過程。D401 (D)變更控制委員會246、項(xiàng)目評估的目的是審查項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的(A 97)，為決策部門的審批決策提供科學(xué)依據(jù)。(A)可靠性、真實(shí)性和客觀性 247、資源數(shù)據(jù)表描述的是( )。D 112 (D)項(xiàng)目各階段資源使用和安排情況248、(C106)就是將兩個或兩個以上的項(xiàng)目相加，形成新項(xiàng)目。 (C)組合法 249、互斥型方案比較方法中的(A342)就是把所有現(xiàn)金流量化為與其等值的年金。(A)年值法 250、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期、計(jì)算工期與要求工期之間的關(guān)系是( )。D 230 (D)計(jì)劃工期應(yīng)不超過要求工期251、自下而上估算法的缺點(diǎn)是( )。B 235 (B)對每個工作單元有過高估算的傾向252、項(xiàng)目定義報(bào)告描述了( )對項(xiàng)目的期望、項(xiàng)目方案和實(shí)施策略的選擇過程。C 338 (C)業(yè)主 253、在正式溝通渠道中，( )溝通有利于加強(qiáng)控制和提高工作效率。B 70 (B)輪式254、以下質(zhì)量發(fā)展趨勢的預(yù)測方法中，屬于定性分析法的是( )。C 408 (C)直觀法 255、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，如果原材料發(fā)生變化或是臨時出現(xiàn)其他人替代作業(yè)，則直方圖呈( )B311 (B)孤島型 256、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃的目的在于( )。C399 (C)分析項(xiàng)目范圍的可靠性和穩(wěn)定性257、一般情況下，對于計(jì)劃的調(diào)整可能出現(xiàn)幾種情況，但是無論做哪種調(diào)整，都要注意的原則是( )。B399 (B)檢查后再修改258、企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在導(dǎo)向作用和( )兩個方面。C P390 (C)凝聚作用 259、糾正措施，是指為了確保項(xiàng)目始終按計(jì)劃實(shí)施所采取的任何措施，它是各種( )的輸出。A P61(A)控制過程 260、了解市場行情、獲取投標(biāo)報(bào)價或供應(yīng)商的報(bào)價單、投標(biāo)申請書，并確定可能的供應(yīng)商的過程稱之為(D 27)。 (D)詢價261、以項(xiàng)目主要可交付成果的計(jì)劃開始或完成時間點(diǎn)表示的計(jì)劃圖表是(A24)。(A)里程碑圖 262、把整個計(jì)劃都看作是一個系統(tǒng)，不是追求局部的、單指標(biāo)的最優(yōu)化，而是尋求系統(tǒng)整體的最優(yōu)化，這體現(xiàn)了綜合平衡應(yīng)遵循的(B255)原則。 (B)系統(tǒng)性263、在按最早開始時間繪制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，在一個工作上的波形代表( )B 225 (B)自由時差264、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括( )兩個部分。A 271(A)計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng) 265、產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量審核采用的方法是( )。C 387 (C)現(xiàn)場評審方法 266、編制綜合計(jì)劃的主要目的是( )。D 57 (D)確定項(xiàng)目基線267、項(xiàng)目進(jìn)度變更和控制系統(tǒng)描述了項(xiàng)目進(jìn)度變更的過程，包括( )。A404(A)文書工作、處理過程、改進(jìn)措施268、在采購計(jì)劃編制過程中進(jìn)行的工作包括( )。A 53(A)自制與外購分析 269、( )是項(xiàng)目終止審批步驟的最后一步。412D(D)簽署接受文件270、( )有助于在項(xiàng)目后評價中對關(guān)鍵因素和問題做出系統(tǒng)的合乎邏輯的分析。412D (D)邏輯框架法271、(C361)是對復(fù)雜項(xiàng)目最底層工作塊的全面、詳細(xì)和明確的文字說明。 (C)WBS字典 272、在質(zhì)量管理體系審核中，( )有時也稱符合性審核。C P387 (C)文件審核 273、( )不是項(xiàng)目后評價的方法。C 413 (C)層次分析 274、(C242)明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個工作單元由誰負(fù)責(zé)、由誰參與，并表明了每個人或部門在整個項(xiàng)目中的地位。 (C)責(zé)任矩陣 275、目前，項(xiàng)目進(jìn)度的ACWP為120，而BCWP為90。項(xiàng)目目前狀態(tài)(C303)。 (C)超出預(yù)算276、360度評價法可以用來進(jìn)行( )。B 280 (B)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核277、( )數(shù)據(jù)采集方式取得的樣本具有較好的代表性、誤差也小。B 64 (B)分層隨機(jī)抽樣278、檢驗(yàn)和衡量質(zhì)量優(yōu)劣的基本尺度是( )。A 47(A)用戶滿意 279、( )就是應(yīng)對和處理發(fā)生的風(fēng)險事件，消除和縮小風(fēng)險事件的后果，采取各種風(fēng)險防范措施，監(jiān)控項(xiàng)目潛在風(fēng)險的發(fā)展。B 28 (B)風(fēng)險控制280、( )的結(jié)果可作為質(zhì)景管理體系是否有效、過程是否處于受控狀態(tài)的驗(yàn)證。A 387(A)產(chǎn)品質(zhì)量審核 281、( )是項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式。A 153(A)項(xiàng)目報(bào)告 282、層次分析法的分析思路清楚，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程( )。A 354(A)系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化、模型化 283、( )屬于風(fēng)險預(yù)測的定量分析方法。D410 (D)投入產(chǎn)出法284、下列關(guān)于項(xiàng)目收尾的說法中，錯誤的是( )。178C (A)項(xiàng)目收尾階段應(yīng)將所有與本項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)庫加以更新(B)無論項(xiàng)目成功或失敗，都應(yīng)被看作是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(C)沒有必要花費(fèi)一定的成本進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)(D)項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目生命期的最后一個階段285、進(jìn)行質(zhì)量成本分析的目的是( )。 A 238 (C)尋求質(zhì)量達(dá)到顧客滿意度時所需成本 286、層次分析法的層次結(jié)構(gòu)模型中的第一層為( )。D 355 (D)目標(biāo)層287、某食品加工企業(yè)希望引進(jìn)一條英國生產(chǎn)線，企業(yè)將其一一與2005年引進(jìn)的德國生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該企業(yè)采用的是( )。B 236 (B)類比估算法288、( )不屬于統(tǒng)計(jì)分析方法。413C (A)指數(shù)法 (B)抽樣和回歸分析法 (C)層次分析法 (D)投入產(chǎn)出法289、( )不屬于項(xiàng)目記錄和文檔。180D (D)項(xiàng)目成員工作日記290、對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的過程是一個(B 27)的過程。 (B)系統(tǒng)291、項(xiàng)目后評價的有無對比是指( )。414C (C)將項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的情況與若無項(xiàng)目可能發(fā)生的情況進(jìn)行對比292、職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有(D 16)。 (D)協(xié)調(diào)較困難293、在項(xiàng)目的收尾階段，大部分的沖突來自于( )。C 326 (C)進(jìn)度問題 294、國際招標(biāo)中，中標(biāo)單位收到中標(biāo)通知書后，中標(biāo)單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)派人來洽談并簽訂合同，規(guī)定的時間一般為( )。B 395 (B)28天295、切克蘭德的軟系統(tǒng)方法論的核心是( )。D 354 (D)進(jìn)行比較二、多項(xiàng)選擇題(每題有多個答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分)296、確定項(xiàng)目目標(biāo)的原則包括( )。ABCE 336(A)明確確定項(xiàng)目目標(biāo)的主體(B)考慮利益相關(guān)者不同的期望和要求(C)充分考慮實(shí)現(xiàn)的可能性 (D)以成本為導(dǎo)向的(E)應(yīng)有一定的靈活性297、項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)是( )。ACDE 17(A)命令單一 (B)有利于人才全面培養(yǎng)(C)項(xiàng)目經(jīng)理享有較大自主權(quán) (D)組織結(jié)構(gòu)簡單靈活(E)對客戶的響應(yīng)較快298、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃提出( )風(fēng)險的應(yīng)對措施。ABCD 28(A)規(guī)避 (B)減少 (C)轉(zhuǎn)移 (D)接受 (E)控制299、項(xiàng)目不確定性分析包括( )。ABCE 199(A)風(fēng)險分析 (B)盈虧平衡分析(C)敏感性分析 (D)概率分析(E)價值分析300、合同收尾是指完成和終結(jié)一個項(xiàng)目或項(xiàng)目各階段的合同、( )。DE 11(A)發(fā)布項(xiàng)目信息 (B)組織項(xiàng)目移交(C)保存文檔 (D)結(jié)清賬款(E)解決未了事項(xiàng)301、質(zhì)量管理體系的作用包括(ABD 369)。(A)幫助組織增強(qiáng)顧客滿意(B)說明顧客對項(xiàng)目組織的重要性(C)幫助簡化組織管理流程(D)說明顧客對項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響(E)幫助組織節(jié)約運(yùn)營成本302、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行二次開發(fā)的要點(diǎn)包括(ACE 378)。(A)開發(fā)人員應(yīng)該少而精(B)應(yīng)保證開發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員具有相似的專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知識領(lǐng)域(C)應(yīng)該特別重視開發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員之間的緊密配合(D)使開發(fā)工作人性化(E)應(yīng)注意選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理303、項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括哪些要素(ABE 400)。 (A)措施(B)信息 (C)資源 (D)范圍(E)反饋304、項(xiàng)目管理軟件不能做的事情包括(ACDE 233)。(A)確定項(xiàng)目目標(biāo)(B)整理并提取資料數(shù)據(jù)以撰寫各種報(bào)告(C)安排何人做何項(xiàng)工作(D)確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系(E)針對不同的對象設(shè)計(jì)相應(yīng)的報(bào)告305、( )因素能影響項(xiàng)目變化。ABDE 406(A)項(xiàng)目的生命期 (B)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)(C)項(xiàng)目計(jì)劃 (D)項(xiàng)目的組織(E)外部因素306、項(xiàng)目群評價與選擇，常用的數(shù)學(xué)模型包括( )。CDE 350(A)隨機(jī)性模型 (B)幾何模型(C)整數(shù)規(guī)劃 (D)動態(tài)規(guī)劃(E)線性規(guī)劃307、外部質(zhì)量保證成本有( )。ACD 144(A)產(chǎn)品的證實(shí)試驗(yàn)和評定費(fèi)用 (B)申訴受理費(fèi)用(C)為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費(fèi)用(D)為滿足用戶要求，支付的質(zhì)量管理體系認(rèn)證費(fèi)用(E)竣工檢查費(fèi)用308、終止一個項(xiàng)目的原因包括( )。BCD 295(A)存在沖突 (B)項(xiàng)目不能達(dá)到公司的目標(biāo)(C)無法獲得完成項(xiàng)目所需的資源(D)項(xiàng)目資金被大幅削減(E)存在風(fēng)險309、全面質(zhì)量管理的目的在于( )。ABDE 146(A)讓顧客滿意 (B)本組織所有成員受益(C)設(shè)法通過ISO9000認(rèn)證 (D)社會受益(E)使組織長期成功310、當(dāng)項(xiàng)目管理者認(rèn)為目前只是一種特殊情況，不必對項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行變動時，應(yīng)采用( )。D 307(A)實(shí)際支出和對未來剩余工作的重新估計(jì)(B)實(shí)際支出和按目前情況對剩余預(yù)測所作的修改(C)總預(yù)算費(fèi)用和目前的費(fèi)用效績指數(shù)(D)實(shí)際支出和剩余的預(yù)算311、一般機(jī)會研究包括( )。C 93(A)建設(shè)必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、市場需求(B)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益(C)地區(qū)研究、部門研究、資源研究(D)項(xiàng)目、國民經(jīng)濟(jì)、社會312、虛工作的特征有( )。ABD 41(A)只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中使用 (B)不需要耗用資源(C)工作自由時差為零 (D)不需要消耗時間(E)不可能是關(guān)鍵工作313、下列關(guān)于范圍審定的說法中，正確的有( )。361ABC(A)一般在每個項(xiàng)目生命期階段的結(jié)束時進(jìn)行(B)應(yīng)當(dāng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者執(zhí)行(C)主要關(guān)心對工作結(jié)果的“接受”(D)主要關(guān)心工作結(jié)果的“正確性”(E)如果項(xiàng)目被提前終止則不需要進(jìn)行審定314、運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)樣板需要注意( )。ACE 363(A)要根據(jù)以前做過的項(xiàng)目，而不是根據(jù)看起來很完善的計(jì)劃來制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)樣板(B)應(yīng)該要根據(jù)看起來很完善的計(jì)劃來制定和修改，而不是根據(jù)以前做過的項(xiàng)目(C)在項(xiàng)目開始時而不是項(xiàng)目結(jié)束時使用樣板(D)在項(xiàng)目結(jié)束時候使用樣板(E)為了反映從以前完成的不同項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)，要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板，使其日益完善。315、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)維護(hù)的類型主要包括( )。377ACE(A)緊急維護(hù)(B)硬件維護(hù)(C)日常維護(hù)(D)軟件維護(hù)(E)系統(tǒng)改進(jìn)316、項(xiàng)目可行性方案的類型按照相互之間的關(guān)系可以分為( )。AB 340(A)獨(dú)立型方案(B)互斥型方案(C)關(guān)聯(lián)型方案 (D)無約束方案(E)有約束方案317、三維結(jié)構(gòu)由( )構(gòu)成。CDE 352(A)準(zhǔn)則維 (B)方案維(C)知識維 (D)時間維(E)邏輯維318、項(xiàng)目評估與可行性研究的聯(lián)系( )。BCE 98(A)項(xiàng)目評估是可行性研究的基礎(chǔ)(B)可行性研究是項(xiàng)目評估的基礎(chǔ)(C)項(xiàng)目評估是可行性研究的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提(D)可行性研究是項(xiàng)目評估的結(jié)果得以實(shí)現(xiàn)的前提(E)項(xiàng)目評估是可行性研究的延伸和再評價319、(ACDE 391)屬于成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)成員的特征。(A)平和的性情和一貫的態(tài)度(B)應(yīng)當(dāng)有一種“不可以做”的態(tài)度，沒有能力展示熱情和活力(C)有效的個人組織能力(D)有耐力和動力，高度有活力(E)個人的生活穩(wěn)定320、一般來說，多項(xiàng)目信息共享的方法有(BD 392)。(A)以口頭形式共享信息 (B)以書面形式共享信息(C)通過項(xiàng)目組織共享信息 (D)通過項(xiàng)目會議共享信息(E)通過項(xiàng)目管理軟件共享信息321、在分析項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況時可以用到的分析技術(shù)有( )。ABD 143(A)偏差分析 (B)趨勢分析(C)敏感性分析 (D)掙值分析(E)決策樹分析322、下列說法不正確的有(ABD 395)。(A)合同的授予可以不在投標(biāo)有效期內(nèi)進(jìn)行(B)根據(jù)世界銀行的規(guī)定，合同要授予最高評價標(biāo)的投標(biāo)商(C)授標(biāo)時不得要求中標(biāo)單位承擔(dān)招標(biāo)文件中沒有規(guī)定的義務(wù)(D)國際招標(biāo)中，允許標(biāo)后壓價(E)國際招標(biāo)中，只有在評標(biāo)報(bào)告與授標(biāo)建議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人批準(zhǔn)后，才可以發(fā)出中標(biāo)通知書323、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典中應(yīng)該包括的基本工作信息有( ) 。ABCD 361(A)工作細(xì)節(jié)，描述為完成這項(xiàng)工作所要實(shí)行的工作過程和方法(B)工作產(chǎn)出，完成這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)會產(chǎn)生的可交付成果(C)持續(xù)時間，每項(xiàng)工作預(yù)計(jì)耗費(fèi)的時間(D)所需資源，為完成工作需要的人員、資金、設(shè)備、材料、信息和技術(shù)(E)費(fèi)用消耗，每項(xiàng)工作所預(yù)計(jì)消耗的費(fèi)用324、多項(xiàng)目管理又分為( )。AE 359(A)大型項(xiàng)目管理 (B)小型項(xiàng)目管理(C)單項(xiàng)目管理(D)成組項(xiàng)目管理(E)項(xiàng)目成組管理325、系統(tǒng)工程三維結(jié)構(gòu)由( )構(gòu)成。CDE 352(A)準(zhǔn)則維 (B)方案維(C)知識維 (D)時間維(E)邏輯維326、如果項(xiàng)目估算和預(yù)算對很多因素都是敏感的，說明( )。365ADE(A)估算和預(yù)算是不穩(wěn)定的(B)輸入的信息由缺陷(C)估算和預(yù)算會失真(D)以此為基準(zhǔn)的費(fèi)用控制的風(fēng)險很大(E)有必要對估算和預(yù)算進(jìn)行修改327、按照世界銀行的規(guī)定，有限國際性招標(biāo)適用于下述情況：( )。ABC P394(A)采購金額較小(B)有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限(C)有其他特殊原因，證明不能完全按照國際競爭性招標(biāo)方式進(jìn)行采購(D)大型復(fù)雜的土建工程(E)大型成套復(fù)雜設(shè)備或?qū)ｉT的服務(wù)328、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效考評內(nèi)容包括( )。ABC P279(A)個人工作表現(xiàn)考評 (B)對團(tuán)隊(duì)工作的考評(C)團(tuán)隊(duì)在整個組織