景觀培訓成本資料.ppt

成本管理中心2012年04月 成本探討會 一 景觀成本分析目的 二 影響景觀成本的關鍵問題 三 集團內現有項目景觀實際成本 目錄 四 建議及倡導 一 成本分析目的 為新地區(qū)公司 新開工項目景觀目標成本制定 控制提供參考依據在保證景觀效果的前提下 合理 有效的控制景觀成本提供各地區(qū) 各項目間相互學習 借鑒的平臺 二 影響景觀成本的關鍵問題 相關景觀概念定義景觀成本范圍及費用明細 二 影響景觀成本的關鍵問題 各景觀名詞定義 景觀面積 用地紅線內面積 建筑占地面積 小區(qū)內車行路面積 屋頂綠化面積硬景比例 硬景 鋪裝 水體 投影面積占用地紅線內景觀面積比例硬景比例規(guī)定 景觀三大紀律十項注意 中規(guī)定 獨棟別墅9 10 聯(lián)排別墅12 15 花園洋房17 19 高層公寓18 20 中式別墅16 19 二 影響景觀成本的關鍵問題 景觀成本范圍 軟景工程景觀材料鋪裝的人行道和停車位等硬質工程周界圍墻 大門及入口崗亭 不含圍墻上的防盜報警系統(tǒng) 導示系統(tǒng)環(huán)境水電環(huán)境設施及小品室外游泳池運動場地 二 影響景觀成本的關鍵問題 景觀成本費用明細 三 集團內現有項目景觀實際成本 軟景比重分析2 1 三 集團內現有項目景觀實際成本 軟景比重分析2 2 軟景比例重 影響造價成本高影響軟景造價的因素 1 種植時間 2 喬灌木比例 3 地區(qū)差異 用本土樹種 4 苗木成活率 5 苗木成本分配重點順序 點睛樹 大喬 中喬 小喬 大灌 點睛攀巖植物 中球灌 小球灌 地被植物 墻地 草地被 片植灌地被 宿根花地被 草花地被 三 集團內現有項目景觀實際成本 景觀成本統(tǒng)計3 1 三 集團內現有項目景觀實際成本 景觀成本統(tǒng)計3 2 三 集團內現有項目景觀實際成本 景觀成本統(tǒng)計3 3 三 集團內現有項目景觀實際成本 成本優(yōu)化3 1 費用40萬減到10萬 三 集團內現有項目景觀實際成本 成本優(yōu)化3 2 以上4項總費用節(jié)約約200萬元 景觀方案優(yōu)化充分體現了十項注意之 1 水體多布點狀壁泉 點狀涌泉或溪流 減少大面積水體2 主調樹和主景點 從喬 灌 地被 攀沿 草中選出主調植物 選主調植物以 低成本 以獲取 綠量大 綠期長 易栽易活 等因素綜合平衡 反過來指導設計 沒有廉價 難看 的植物 只有廉價 難看 的搭配 三 集團內現有項目景觀實際成本 成本優(yōu)化3 3 三 建議及倡導3 3 軟景成本占總景觀成本的比重較大 針對軟景成本管控有如下幾點建議 供各地區(qū)公司參考 合理掌控植物栽植密度 避免不必要的浪費 景觀成本人員可以通過苗木進場的工程量節(jié)點管控實際栽植密度與計劃栽植密度的差異預留較充足的植物栽植后達成效果的時間 通常植物栽植2個月后其枝干 樹葉可以得到充足伸展 生長 綠量的性價比較優(yōu) 盡量避免因時間緊 通過加大栽植密度提高綠量的做法 合理開工期 蘇復期 三 建議及倡導3 3 合理搭配地被栽植形式 如木本地被色帶成本高 建議適量選擇合理使用大規(guī)格苗木 這部苗木成本通常較高 建議合理選擇其規(guī)格草坪成本是軟景成本中單項成本較低的 可在保證效果的前提下適量提高草坪用量花卉的后期更換 維護成本較高 特別是北方地區(qū) 且冬季效果不好 建議適量選擇 在陽光充足的地區(qū) 尤其北方地區(qū) 建議多用色葉喬灌木或變色喬灌木 三 建議及倡導3 3 四個堅持 三個關鍵 兩