蘇果超市西大街購(gòu)物廣場(chǎng)保潔項(xiàng)目服務(wù)投標(biāo)文件

蘇果超市西大街購(gòu)物廣場(chǎng)保潔項(xiàng)目服務(wù) 投 標(biāo) 文 件 投標(biāo)單位：阜陽(yáng)市必勝意美物業(yè)管理有限公司 二 00 九年七月 目 錄 一、投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)、授權(quán)委托書(shū)、質(zhì)量承諾書(shū) 3 二、投標(biāo)公司簡(jiǎn)介 6 三、工作思路 7 四、管理模式 8 五、 服務(wù)方案及操作細(xì)則 10 六、人員的選拔、招收錄用及培訓(xùn) 12 七、 工作范圍及 駐 地人員及組織機(jī)構(gòu) 13 八 、駐地清潔設(shè)備清潔設(shè)備工具及原材料相關(guān)費(fèi)用 15 九、 駐地人員工資及后勤保障預(yù)算 17 十、衛(wèi)生質(zhì)量意見(jiàn)征詢(xún)表 18 十一、衛(wèi)生質(zhì)量日常巡查表 19 十二、公司部分客戶(hù)名單 20 阜陽(yáng)市必勝意美物業(yè)管理 有限公司 保潔項(xiàng)目 投標(biāo)書(shū) 工程名稱(chēng) : 蘇果超市泗洪泗洲西大街購(gòu)物廣場(chǎng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé) : 投標(biāo)單位 : 阜陽(yáng)市必勝意美物業(yè)管理 有限公司 編制日期 : 2009年 7 月 1 日 阜陽(yáng)市必勝意美物業(yè)管理 有限公司 2009年 7月制 一、 投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)、授權(quán)委托書(shū) 、質(zhì)量承諾書(shū) 投 標(biāo) 報(bào) 價(jià) 書(shū) 南京蘇果超市有限公司 : 我單位研究了貴 司招標(biāo)文件及 其他有關(guān)資料，并查勘了現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)正式提出，我方愿意以人民幣 每月 45000.00 肆 萬(wàn) 伍 仟元正 的總承包價(jià)承包 蘇果超 市泗洪泗洲西大街購(gòu)物廣場(chǎng)保潔項(xiàng)目 ，并同意按照該工程的圖紙、 合同條款、施工細(xì)則和工程量清單以及招標(biāo)文件中其它有關(guān)條款進(jìn)行施工。 我方的投標(biāo)書(shū)從開(kāi)標(biāo)日期 2009 年 7月 6日起 60天內(nèi)有效，在此期間該投標(biāo)書(shū)始終對(duì)我們保持約束，我方保證不改變 投標(biāo)總金額，并隨時(shí)接受中標(biāo)。 投標(biāo)單位： 阜陽(yáng)市必勝意美物業(yè)管理 有限公司 法人代表： 聯(lián) 系 人： 呂小姐 單位地址： 阜陽(yáng)市清河?xùn)|路新大陸小區(qū) 15 幢樓 聯(lián) 系電話： 13x0傳 真：日 期： 2009 年 7 月 1 日 授 權(quán) 書(shū) 南京蘇果超市有限公司 : 茲 授權(quán)我公司法定代表人 x（居民身份證編號(hào)： 3421x14）代表我單位就 蘇果超市泗洪泗洲西大街購(gòu)物 廣場(chǎng) 保潔 工程簽署投標(biāo)文件、進(jìn)行談判、簽訂合同和處理與之有關(guān)的一切事物，特此證明。 授權(quán)委托單位： 阜陽(yáng)市必勝意美物業(yè)管理有限公司 法定代表人： 委托代理人： 日 期： 2009 年 7月 1日 質(zhì) 量 承 諾 書(shū) 南京蘇果超市有限公司 : 如果我單位 如 有幸 在蘇果超市 泗洪泗洲西大街購(gòu)物 廣場(chǎng) 保潔項(xiàng)目 招標(biāo)中中標(biāo)，我們將按投標(biāo)書(shū)中的承諾，精心組織、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按合同約定及現(xiàn)行的 管理制度 規(guī)范組織 文明 施工，我們承諾：接受貴單位及其上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；充分理解并配合業(yè)主的有關(guān)要求；認(rèn)真履行施工合同條款及協(xié)議；以我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保 讓貴單位滿(mǎn)意。 我公司將 以“以人為本，科學(xué)管理，依法辦事，真誠(chéng)服務(wù)”為宗旨，在該超市管理中采用以往的成功經(jīng)驗(yàn)以外，將在以下幾個(gè)方面作新的嘗試：我們將引進(jìn)系統(tǒng)工程的方法技術(shù)，提高一體化管理水平，采取計(jì)劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、督導(dǎo)管理、協(xié)調(diào)管理等先進(jìn)的管理方法。我們將在完善服務(wù)體系，提高服務(wù)層次，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量等方面采取一系列新舉措。 目標(biāo)：星級(jí)酒店式保潔服務(wù) 1、環(huán)境衛(wèi)生，清潔率達(dá) 96%。 2、服務(wù)有效投訴少于 1%，處理率 100%。 3、設(shè)備完好率 99%。 4、業(yè)主滿(mǎn)意率 95%以上。 如果由于我們工作不力或失誤，造成 服務(wù) 質(zhì)量不合格 、 貴方不滿(mǎn)意 ，我們?cè)敢獬袚?dān) 應(yīng)負(fù) 責(zé)任，并接受貴單位提出的合理處罰。 承諾人： 阜陽(yáng)市必勝意美物業(yè)管理有限公司 法定代表人： 2009 年 7月 1日 二、 公司簡(jiǎn)介 阜陽(yáng)市必勝意美物業(yè)管理公司（原阜陽(yáng)必勝清潔公司）成立于 2001 年，是以 物業(yè)管理、清潔用品銷(xiāo)售、保潔服務(wù)、地毯清洗保養(yǎng)、大理石養(yǎng)護(hù) 為主的物業(yè)管理及清潔服務(wù)公司?，F(xiàn)有員工 456 人，其中具有本科學(xué)歷 4人，中專(zhuān)含大專(zhuān)學(xué)歷人員 51 人。擁有各式清潔設(shè)備 122 臺(tái)，專(zhuān)用清潔工具 290 多套（臺(tái)）。多年來(lái)，一直致力于為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活和良好工作環(huán)境而努力。 本公司具有先進(jìn)的清潔設(shè)備，一流的保潔隊(duì)伍，專(zhuān)業(yè)的管理人員，超前的營(yíng)銷(xiāo)理念。在阜陽(yáng)地區(qū)先后為 阜陽(yáng)商廈、商廈兒童購(gòu)物中心、蘇果超市（太和、阜陽(yáng)店）、市公安局大樓及家屬區(qū)、市中院大樓、阜陽(yáng)華潤(rùn)電力公司大型廠區(qū)、潁東區(qū)政府、潁泉區(qū)政府、潁州區(qū)政府、麗晶佳苑大型小區(qū)、，華潤(rùn)電力小區(qū)、太和中醫(yī)院（全國(guó)文明示范醫(yī)院）、淮南市朝陽(yáng)醫(yī)院、阜陽(yáng)市第七人民醫(yī)院、市第五人民醫(yī)院、創(chuàng)傷醫(yī)院、麗晶家苑 大型小區(qū)、亳州龍華迎賓館、新貴都城市酒店、地稅局、市中行及市內(nèi) 17 個(gè)營(yíng)業(yè)部、市農(nóng)行等 120 多家單位提供清潔服務(wù)，其中有 30 多家長(zhǎng)年提供保 潔服務(wù)。從技術(shù)和實(shí)踐上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在大型商場(chǎng) /廠區(qū) /醫(yī)院 /酒店保潔、外墻清洗、地毯清洗養(yǎng)護(hù)、大理石晶面處理、石材養(yǎng)護(hù)上具有較高施工水平。對(duì)大型現(xiàn)代機(jī)器保潔提供設(shè)備、使用、培訓(xùn)、維修及保潔全程一站式優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 我公司在經(jīng)過(guò)多年的物業(yè)管理和保潔服務(wù)中，不斷強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步推行“高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化”的管理要求，落實(shí)衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)規(guī)范化、檢查獎(jiǎng)罰制度化，最大化發(fā)揮員工能力，進(jìn)一步提高了衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為客戶(hù)創(chuàng)造更加整潔、明亮、溫馨、美化的生活和工作環(huán)境，多次贏得了客戶(hù)的贊譽(yù)。 公司 優(yōu)勢(shì)：規(guī)模大；人力資源豐富；保潔專(zhuān)業(yè)出身；清潔設(shè)備齊全先進(jìn)；有豐富物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐。 把問(wèn)題交給我，把滿(mǎn)意留給您！ 三、工作思路 蘇果超市 泗洪泗洲西大街購(gòu)物 廣場(chǎng) 保潔項(xiàng)目要求高標(biāo)準(zhǔn)，我們將根據(jù)貴司的特點(diǎn)和要 求，打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，以現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，規(guī)范化的管理方式提供滿(mǎn)意的星級(jí)服務(wù)。具體思路如下： 1、打造一支高效、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì) 1）我們將派出兩名資深、有豐富服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的管理人員，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)貴方衛(wèi)生檢查和人員管理。 2）為保證一般工人的素質(zhì)水平，公司將對(duì)其提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。 2、引入現(xiàn)代化機(jī)械，實(shí)行 現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)保潔 我司的前身為香港必勝清潔用品公司在阜代理商，專(zhuān)營(yíng)清潔設(shè)備和用品，我司現(xiàn)有大量的清潔設(shè)備及專(zhuān)業(yè)清潔工具。 3、嚴(yán)格考評(píng)，定期征詢(xún)意見(jiàn) 我們將定期、不定期的針對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，如若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在及時(shí)調(diào)整的同時(shí)，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行重罰。如若貴方對(duì)我司的管理人員或一般工人服務(wù)不滿(mǎn)意，我們將立即進(jìn)行調(diào)整，不講任何借口！ 附表格在后表（一） :衛(wèi)生質(zhì)量意見(jiàn)征詢(xún)表 4、節(jié)假日特殊服務(wù) 節(jié)假日我們將增加人員重點(diǎn)保潔。保證日常服務(wù)。 四、管理模式 （一）擬采取的管理方式 計(jì)劃目標(biāo)管理及全面 質(zhì)量管理 服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存之本，管理處必須貫徹以下標(biāo)準(zhǔn)：管理無(wú)空擋，服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)，投訴有反饋，辦事有時(shí)限，考核不遷就，獎(jiǎng)懲有力度，滿(mǎn)意見(jiàn)真情。 （二）管理目標(biāo) 成為五河縣保潔項(xiàng)目服務(wù)的排頭兵，為業(yè)主提供良好的服務(wù)。我們做到： （三）建立健全計(jì)劃衛(wèi)生管理體系。 （ 1） .根據(jù)實(shí)地情況，在做好日常保潔的同時(shí)制訂出詳細(xì)的、切合實(shí)際情況 每日保潔內(nèi)容，每周保潔內(nèi)容和每月保潔內(nèi)容。并貫入到每個(gè)員工的日常工作中去。形成例行衛(wèi)生保潔。不是臟了才去打掃，而是按時(shí)做到例行衛(wèi)生，每時(shí)每刻都保持干凈。做到五定：（定人、定地點(diǎn)、定 時(shí)間、定任務(wù)、定質(zhì)量）。 （ 2） .合理的配備人員 合理的人員配置是保潔順利，有效實(shí)施保潔工作的基礎(chǔ)。要明確工作內(nèi)容，工作負(fù)荷，合理評(píng)估每項(xiàng)工作的工作量 （ 3） .鮮明的崗位職責(zé)。讓每個(gè)員工都明確知道需要做什么，工作范圍劃分清晰，避免模糊工作分配。 （ 4） .合理的工作流程是對(duì)客服務(wù)有快速響應(yīng)及保質(zhì)保量完成任務(wù)的基礎(chǔ)。建立一套完整的服務(wù)流程。 因此，建立目標(biāo)管理體系，其實(shí)是規(guī)范工作流程問(wèn)題，又使保潔工作更明確每天要干哪能些，如何干好，才能達(dá)到公司要求，才能讓業(yè)主滿(mǎn)意。 每一件事情都以自己的事負(fù)責(zé)任的態(tài)度去做好 （四 ）全面質(zhì)量管理。 它是針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目，從宏觀和微觀進(jìn)行全面質(zhì)量管理。這樣才能保證服務(wù)質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)高要求，這不僅表現(xiàn)對(duì)保潔員的日常管理；勞動(dòng)紀(jì)律；衛(wèi)生檢查上，而且還表現(xiàn)在為完成這種工作有沒(méi)有保障基礎(chǔ)和體系。主要表現(xiàn)在。 （ 1）、 嚴(yán)格的管理 ，負(fù)責(zé)的管理人員 ,是保潔工作達(dá)標(biāo)的保證 。 （ 2）、有效監(jiān)督機(jī)制。 把監(jiān)督控制到保潔工作的各個(gè)環(huán)節(jié)并切實(shí)抓好監(jiān)控工作。 （ 3）、導(dǎo)入更高標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)不斷清潔工作的評(píng)價(jià)，管理評(píng)審，推動(dòng)這個(gè)體系的有效運(yùn)行和工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，從而提高標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，貫徹做例行衛(wèi)生的理 念。 保潔員工文化層次低，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能上比較欠缺，要在言行規(guī)范，服務(wù)意識(shí)上加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。 我們?cè)趩T工上崗之前，分批進(jìn)行操作培訓(xùn)，從自身的安全保護(hù)，到保潔器材的操作使用，從對(duì)各類(lèi)地板清潔保養(yǎng)要求，到消毒隔離知識(shí)等進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并一一考核，合格后予以上崗，從思想上改變過(guò)去保潔工作是低級(jí)勞動(dòng) 。 員工有“自我挑戰(zhàn)”意識(shí)，有挑戰(zhàn)才能有提高，才會(huì)去動(dòng)腦筋思索工作中存在問(wèn)題，才能有動(dòng)力解決問(wèn)題。 五、 服務(wù)方案及操作細(xì)則 清潔項(xiàng)目 清潔工作內(nèi)容 清潔標(biāo)準(zhǔn) 每天 每周 每月 走道 磁磚地面 拖地并隨時(shí)保持干凈 保持干凈，無(wú)污漬、水漬、塵漬、痰漬、雜物、紙屑、煙蒂 公共部分 玻璃及玻璃窗 玻璃用清潔劑清刮一次 兩次 無(wú)手印、污漬、干凈明亮 不銹鋼 清抹手印、污漬、保潔 擦不銹鋼保護(hù)油一次 無(wú)手印、污漬 木門(mén)桌椅 清抹、保持干凈 清潔劑抹一次消毒一次 無(wú)塵、無(wú)漬 地面 每日保潔、保持 干凈 機(jī)械清洗 無(wú)塵、無(wú)漬、無(wú)廢紙、 無(wú)雜物 衛(wèi)生間 每日保潔、保持 干凈 用潔廁劑徹底清洗一次 消毒一次 無(wú)氣味、無(wú)黃斑、無(wú)雜物、無(wú)積水 天頂及墻壁 墻壁每周清潔一次 天頂 每月除浮灰一次 無(wú)塵、無(wú)漬、無(wú)浮灰 煙灰筒、廢紙筒 清倒垃圾兩次，清抹筒蓋、筒身一次 用清潔劑清潔一次 無(wú)污漬、痰漬 樓梯及扶手走道 地面 保潔 無(wú)塵、無(wú)漬、無(wú)垃圾 扶手 用清潔劑清抹干凈 無(wú)塵、無(wú)漬 走道 保潔 無(wú)水漬、無(wú)污漬、無(wú)煙蒂、雜物等 男女洗手間 洗手間大門(mén) 保潔 用清潔劑清抹一次 無(wú)手印、無(wú)污漬 洗手間內(nèi)玻璃鏡面 隨時(shí)清抹，保持干凈 用玻璃劑清抹一次 無(wú)手印、無(wú)污漬 小便器、坐廁洗手盆、地面 每日清潔八次 用潔廁劑清洗一次 消毒一次 無(wú)塵、無(wú)水漬、無(wú)污漬、無(wú)氣味、無(wú)黃斑，保持地面干凈 洗手間隔板 保潔 消毒一次 無(wú)污漬、無(wú)痰漬、保持潔凈 消防通道 道路 清掃并巡回保潔清除雜物、污漬 無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)污漬 垃圾桶 清倒垃圾、更換 垃圾袋 清抹一次 清洗一次 無(wú)污漬、無(wú)痰物無(wú)臭味 頂部 保潔 清抹一次 無(wú)污漬、無(wú)明顯灰塵 燈具、消防栓 局部保潔 除浮灰一次 無(wú)污漬、無(wú)明顯灰塵 （三）清 潔工作檢查規(guī)程 1、 目的 ： 為了保證環(huán)境清潔衛(wèi)生，使清潔衛(wèi)生、垃圾清運(yùn)工作有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù) 。 同時(shí)，為 了給物業(yè)助理每天監(jiān)督檢查提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，以及對(duì)清潔工作效果有一個(gè)客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，因而制定清潔工作檢查規(guī)程 。 2、 地面：硬質(zhì)地面臺(tái)階及其接縫是否潔凈，上臘是否光亮，梯腳板墻角線、地角線等地方有無(wú)積塵、雜物、污漬，廣場(chǎng)磚、車(chē)庫(kù)地面是否干凈，花壇內(nèi)是否有煙頭、雜物，綠化牌、庭院燈是否干凈、光亮 。 3、 墻面：大理石、瓷片、磚是否干凈、明亮、無(wú)污跡 。 4、 玻璃：玻璃幕墻、門(mén)、窗、鏡面、玻璃圍欄、觸摸屏、扶梯玻璃是否潔凈透亮 。 5、 金屬制品：如電房門(mén)、梯門(mén)、支架、熱水器、消防門(mén)、煙灰缸、水龍頭、不銹鋼欄桿等是否用指定 的清潔劑擦過(guò)，是否光亮無(wú)銹跡和污跡 。 6、 天花：光管、指示牌、光管盤(pán)、燈罩等設(shè)施是否干凈無(wú)塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng) 。 7、 電梯：電梯轎箱、各層電梯門(mén)軌槽、顯示平、扶梯、梯廳是否干凈無(wú)塵，轎箱是否干凈無(wú)雜物、污漬 。 8、 洗手間：皂盒、廁兜水箱等設(shè)施是否干凈、無(wú)損壞，洗手間內(nèi)有無(wú)異味，便器、洗手盆、尿斗有無(wú)水銹，臺(tái)面是否干凈無(wú)水跡 。 9、 開(kāi)水間：檢查垃圾桶、門(mén)邊柜、茶渣柜是否干凈無(wú)異味 。 10、 大 廳 ：煙缸、廢紙及垃圾桶內(nèi)的其他贓物是否按規(guī)定及時(shí)清除，防滑地毯是否干凈、清潔，接待臺(tái)等設(shè)施是否干凈無(wú)雜物 。 11、 垃圾清運(yùn) ：垃圾清運(yùn)是否準(zhǔn)時(shí)，是否日產(chǎn)日清，清運(yùn)是否干凈，垃圾清運(yùn)過(guò)程中散落的垃圾是否清掃干凈，是否每周將垃圾桶內(nèi)外清洗一次 。 六、 人員的選拔、招收錄用及培訓(xùn) （一）管理人員 1、主管兩 名， 要求高中學(xué)歷，對(duì)保潔 管理有深刻的認(rèn)識(shí)， 40 歲以下， 有一年以上工作管理經(jīng) 驗(yàn)，會(huì)調(diào)度能吃苦耐勞。無(wú)違法違紀(jì)記錄，無(wú)不良習(xí)慣。 2、保潔員：能勝任此項(xiàng)工作，服從命令，聽(tīng)從指揮，能吃苦耐勞，遵守紀(jì)律，無(wú)違法違紀(jì)記錄。 女， 40 歲左右；男， 50左右。 （二）培訓(xùn)目標(biāo) 學(xué)習(xí)并內(nèi)化蘇果超市的理念，美化亮化蘇果超市，為蘇果超市 的發(fā) 展添彩，滿(mǎn)足客戶(hù)的服務(wù)要求及服務(wù)特點(diǎn)；提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司形象，完成團(tuán)隊(duì)使命。 （三）培訓(xùn)方式及內(nèi)容 （ 1）外培： （ 2）內(nèi)培：邀請(qǐng) 蘇果超市 有關(guān)人員講課，必勝物業(yè)公司有關(guān)人員講課 （ 3）培訓(xùn)內(nèi)容： 1. 蘇果超市 的情況簡(jiǎn)介； 2. 蘇果超市 的相關(guān)制度； 3. 多工種清潔標(biāo)準(zhǔn)及程序； 4. 多種設(shè)備工具的使用與保養(yǎng)； 5. 安全生產(chǎn)要求及防護(hù)措施； 6. 職工文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作； 7員工守則，紀(jì)律要求及規(guī)章制度； 8其他內(nèi)容。 七、 工作范圍及 駐地人員 組織機(jī)構(gòu) （一）、工作范圍 1、保潔工作的范 圍及頻次要求： （ 1）定期清洗項(xiàng)目 外墻清洗 1次 /年 超市門(mén)頭及燈箱廣告牌清洗 2次 /年（每半年 1 次） 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域全面保潔（利用每月門(mén)店倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)期） 1 次 /月 店堂內(nèi)外吊燈擦拭清洗 2次 /年（每半年 1 次） 不銹鋼收銀柜臺(tái)上光亮劑保養(yǎng) 1次 /周 購(gòu)物籃、購(gòu)物車(chē)清洗 1次 /周 電梯踏板清洗（僅限使用電梯門(mén)店） 1次 /周 辦公區(qū)電話機(jī)、飲水機(jī)（外部）消毒 1次 /日 地面整體清洗 1次 /日 （ 2）日常清洗項(xiàng)目（巡回保潔項(xiàng)目） 室內(nèi)區(qū)域： 正門(mén)、側(cè)門(mén)、櫥窗玻璃、防雨棚清潔及防靜電處理 休閑區(qū)、員工區(qū)、辦公區(qū)清潔整理，公共設(shè)施清潔 收銀臺(tái)擦拭清洗、垃圾筒及時(shí)清理 雨天協(xié)助安置自動(dòng)傘套機(jī)，鋪設(shè)地毯 地面廢棄物清理及濕拖和推塵、雜物收集、清理 綠色植物擦拭及擺放，協(xié)助準(zhǔn)備應(yīng)急召開(kāi)會(huì)議的會(huì)場(chǎng)清潔 洗手間清潔沖洗，及時(shí)清運(yùn)垃圾 區(qū)域地面配合榨水車(chē)及時(shí)清潔積水、污漬 清洗燈箱、廣告牌、貨 架頂部、電梯表面、燈具及其它公共設(shè)施 廢舊物品的收集、清理 購(gòu)物車(chē)、購(gòu)物籃的收集、整理、保管 室外區(qū)域： 地面清掃、及時(shí)清運(yùn)垃圾 圍欄、臺(tái)階及其他公共設(shè)施的清洗 負(fù)責(zé)儲(chǔ)物箱及空調(diào)室外機(jī)的清洗 （二）、駐地人員 (日常 ) （ 1）、保潔主管 2 名 ； （ 2）、員工： 58 名；（兩班） 1一樓保潔員 2二樓保潔員 3.三樓保潔員 4.外圍及停車(chē)場(chǎng) 5夜班洗地 6購(gòu)物車(chē)購(gòu)物籃整理看車(chē) 7.辦公室 8.調(diào)休頂崗每人每月 2 天計(jì) 120 天需 4名 八、駐地清潔設(shè)備工具及原材料相關(guān)費(fèi)用 （一）、清 潔物料 ： 1、脫水 機(jī) 2臺(tái) 500=1000 元 2、告示牌： 20 15=300元 小心地滑，工作進(jìn)行中等 3、水桶： 30 8=240 元 4、垃圾桶 ： 30 10=300 元 5、毛巾： 300 3=900 元 6拖把： 200 把 6=1200 元 7榨水車(chē)： 12 臺(tái) 200=2400 元 8高空梯子： 1個(gè) 300=300 元（鋁合金長(zhǎng)梯） 9.潔廁劑 12 桶 45=540 元 10、洗衣粉： 48袋 28=1344 元 11、大垃圾袋： 500 1=500元 12、小垃圾袋： 、 30000 0.03=900 元 13、灰斗： 100-150 個(gè) 3=300-400 元 14、小掃帚： 240 個(gè) 3=720 15、大掃帚： 24把 8=192 元 16、皮手套： 120 6=720 元 17、棉手套： 300 1=300 元 18、地刷： 、 30 24=720 元 19塵推： 60 套 30=1800 元 20 100 塵罩： 240條 15=3600 元 21玻璃清潔工具： 5 套 72=360 元 22加長(zhǎng)桿： 10m 12m 各 1個(gè)共 2個(gè) 200=400 元 23云石產(chǎn)刀： 20 把 3=60 元 24、鋼絲球： 100 1=100 元 25、鐵銑： 5把 15=75 元 26、電工工具： 1 套 100=100 元 27、疏通機(jī)： 1臺(tái) 400=400 元 28、地毯 ： 2個(gè) 200=400 元 39.地拖 :40 套 20=800元 30、垃圾 收集 車(chē)： 2臺(tái) 360=520 元 31、 地板清潔手工刷 ： 20 個(gè) 13=260 元 本項(xiàng)合計(jì)費(fèi)用 19601.00 元： （二）清潔設(shè)備： 1多功能洗地機(jī)，作用：洗地、拋光： 2臺(tái) 3500=7000 元（美國(guó)威霸） 2全自動(dòng)洗地機(jī)： 1 臺(tái) 18200=18200 元（臺(tái)灣臺(tái)拓） 3吸水機(jī) 2臺(tái) 2100=4200 元（荷夫曼） 4、榨水車(chē)，作用：擠拖把水。 20 臺(tái) 200 元 /臺(tái) 4000 元 本項(xiàng)合計(jì)費(fèi)用： 33400.00 按四年折舊每年費(fèi)用 33400 4=8350 元 九、駐地人員工資及后勤保障預(yù)算 （一）人員工資： 1、主管 2 名 1300 元 /月 =260