工程部的工作內(nèi)容.doc

工程部的工作內(nèi)容工程部在施工階段的工作主要包括三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即：工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系。1、工作目標(biāo)（1）質(zhì)量控制：一次性驗(yàn)收合格，且無質(zhì)量隱患。（2）進(jìn)度控制：將施工工期控制在計(jì)劃工期范圍內(nèi)。（3）投資控制：不突破工程預(yù)計(jì)投資造價。2、工作內(nèi)容（1）質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格控制原材料 復(fù)核軸線、標(biāo)高 嚴(yán)格遵循隱蔽驗(yàn)收程序 遵循檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收程序。附質(zhì)量控制程序、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作程序（2）進(jìn)度控制方面：審核施工單位報(bào)送的總、季度、月、周工作進(jìn)度計(jì)劃，并協(xié)助、監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后時，應(yīng)及時督促施工單位查找原因并重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。附進(jìn)度控制程序：（3）投資控制方面：對已完分項(xiàng)工程承包單位報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理、甲方審核計(jì)量。盡量減少工程變更，在工程變更發(fā)生后，及是簽證，避免索賠事件的發(fā)生。附投資控制程序：（4）合同、信息管理：熟悉施工合同、監(jiān)理合同，督促施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格按合同執(zhí)行。收集信息要及時，并迅速傳遞。 附內(nèi)部、外部文件傳遞程序：（5）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與施工單位之間、施工單位與監(jiān)理單位之間、施工單位之間、施工單位與指定分包單位之間的關(guān)系。 （6）安全文明施工方面：1安全控制：督促施工單位按經(jīng)審查通過的專項(xiàng)施工方案組織施工，杜絕安全事故發(fā)生。2安全文明施工：五牌一圖：工程概況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、消防保衛(wèi)、環(huán)境施工管理、安全生產(chǎn)、施工總平面布置圖；作業(yè)場地、施工道路；施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理（揚(yáng)塵、噪聲）；施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施管理。 附安全生產(chǎn)控制程序、安全事故處理流程圖： 安全事故處理流程圖事 故 報(bào) 告現(xiàn)場勘察及保護(hù)取證簽發(fā)停工令（局部）合 同 分 析責(zé)任方提交事故書面報(bào)告及補(bǔ)救方案 審核批準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場審核簽證 核實(shí)處理工程量 編制處理報(bào)告并備案【此文檔部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵