企業(yè)百分考核標準

福福 建建 旭日 橡膠 集團 有限公司 百百 分分 考考 核核 管管 理理 標標 準準 2008 年 8 月?lián)Q版 2008 年 9 月 1 日實施 2 目 錄 第一章 員工守則 1-1 第二章 考核獎懲標準 2-1 第三章 勞動紀律考核管理標準 3-1 第四章 現(xiàn)場管理考核管理標準 4-1 第五章 福利企業(yè)考核管理標準 5-1 第六章 基建工程考核管理標準 6-1 第七章 消防、環(huán)保、衛(wèi)生考核管理標準 7-1 第八章 安全生產(chǎn)考核管理標準 8-1 第九章 安全清潔生產(chǎn)檢查考核管理標準 9-1 第十章 用車考核管理標準 10-1 第十一章 管理人員夜間及節(jié)假日值班考核管理 標準 11-1 第十二章 會議、培訓考核管理標準 12-1 第十三章 簽發(fā)文件及公章使用考核管理標準 13-1 第十四章 微機使用考核管理標準 14-1 第十五章 事故損失的賠償管理標準 15-1 第十六章 工會管理考核標準 16-1 第十七章 各部門管理人員定崗定員規(guī)定標準 17-1 第十八章 溝通工作及會議時間考核管理標準 18-1 第十九章 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表考核管理標準 19-1 第二十章 后勤人員及副科管理人員計件工資及工作考核管理標準 20-1 第二十一章 再生膠車間主任、副主任考核管理標準 21-1 第二十二章 再生膠車間值班長（工段長）、班長考核管理標準 第一節(jié) 值班長（工段長）考核管理標準 22-1-1 第二節(jié) 班長考核管理標準 22-2-1 第二十三章 再生膠車間考核管理標準 第一節(jié) 廢膠貨場考核管理標準 23-1-1 第二節(jié) 軋粉工段考核管理標準 23-2-1 第三節(jié) 脫硫工段考核管理標準 23-3-1 3 第四節(jié) 精煉工段考核管理標準 23-4-1 第五節(jié) 鍋爐班考核管理標準 23-5-1 第二十四章 丁基再生膠、淺色再生橡膠生產(chǎn)質(zhì)量考核管理的標準 24-1 第二十五章 松焦油、聚丙烯酸鈉車間工作考核管理標準 25-1 第二十六章 設(shè)備科考核管理標準 26-1 第二 十七章 生產(chǎn)技術(shù)科考核管理標準 27-1 第二十八章 質(zhì)檢科考核管理標準 28-1 第二十九章 管理部考核管理標準 29-1 第三十章 財務科考核管理標準 30-1 第三十一章 采購部考核管理標準 第一節(jié) 采購管理考核標準 31-1-1 第二節(jié) 采購人員管理考核標準 31-2-1 第三節(jié) 倉庫管理考核標準 31-3-1 第四節(jié) 其 他 31-4-1 第三十二章 銷售部管理考核標準 第一節(jié) 銷售管理考核標準 32-1-1 第二節(jié) 內(nèi)銷員管理考核標準 32-2-1 第三節(jié) 外貿(mào)管理考核標準 32-3-1 第四節(jié) 運輸管理考核標準 32-4-1 第五節(jié) 搬運管理考核標準 32-5-1 第六節(jié) 其 他 32-6-1 第 三十三章 國際貿(mào)易部考核管理標準 33-1 第三十四章 客戶部考核管理標準 34-1 第三十五章 生產(chǎn)技術(shù)保密考核管理標準 35-1 4 第一章 員工總則 1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司管理制度，認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行 ISO9001質(zhì)量管理體系標準、 5S 管理標準、國家循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)標準和生產(chǎn)工藝操作規(guī)程。 2、守時、遵紀、真誠、負責、高效。 3、以人為本，以質(zhì)為魂，科學管理，創(chuàng)新發(fā)展，合作共 贏的宗旨。 4、創(chuàng)造“激情、關(guān)愛、互動、共贏、貢獻、超越”的 旭日 團隊環(huán)境。 5、堅持貫徹“安全第一、質(zhì)量第一、誠信第一 、 服務第一”的企業(yè)方針，超額完成公司的生產(chǎn)計劃和目標。 6、 旭日 歡迎您來共創(chuàng)輝煌。 7、為了企業(yè)和員工的平安，做好安全防范工作。 8、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 9、保護環(huán)境，人人有責，回收資源，從我做起。 10、新員工要先培訓后上崗。老員工關(guān)心、支持新員工的生活、工作；新員工尊重、學習老員工的工作優(yōu)點，新、老員工要互相關(guān)心、互相幫助，營造尊師愛徒、愛崗敬業(yè)的氛圍。 11、公司發(fā)布新制度 、布置新任務須印發(fā)文件并上公司網(wǎng)絡(luò)，貫徹實施規(guī)章制度須做到公平、公正、公開。 12、樹立主人翁的精神，對工作高度負責。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)、工作中有不正常情況或管理制度有不合理的地方，應及時向主管人員或上級領(lǐng)導提出建議或書面報告作為糾正依據(jù)，員工要不斷學習技術(shù)和業(yè)務知識，提升工作，自覺做到今日事今日畢，今天比昨天更好。 13、員工之間要講文明、講禮貌、講道德、講誠信。主管關(guān)心員工，員工尊重主管。待客要熱情誠心，辦事要及時準確，盡量滿足客戶的要求，塑造良好的 旭日 形象。 14、員工自覺觀察現(xiàn)場生產(chǎn)安全、設(shè)備運行、消防、環(huán)保 等狀況，高度重視生產(chǎn)原料、半成品、成品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 15、公司實行競爭上崗、崗位計件工資及獎金與業(yè)績考核獎懲制度。 16、凡發(fā)生違章違紀或不服從主管人員的工作安排及發(fā)生重大事故的，公司按百分考核規(guī)定處理外，并視情節(jié)給予調(diào)崗或解聘。 修訂時間 2008 年 8 月 1 日，實施時間 2008 年 9 月 1 日。 5 1-1 第二章 創(chuàng)新、節(jié)能、降耗、增效考核獎懲標準 1、員工要學習、貫徹執(zhí)行公司制定的國家循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)標準、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、生產(chǎn)計劃和工作任務的獎懲考核。 2、部門、班組對公司月生產(chǎn)經(jīng)營計劃和 各項工作任務的完成率達到 98%，按部門、崗位職責考核每 1%獎懲 1 分。（獎至 100%） 3、員工上班時間是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排上班，出勤率達 100%，每 1%獎懲 1 分。 4、設(shè)備科、車間、工段、班組員工要自覺做好設(shè)備維護和保養(yǎng)工作，保證正常生產(chǎn)，完成生產(chǎn)計劃。每月對設(shè)備科的生產(chǎn)設(shè)備故障停機率考核標準以生產(chǎn)車間、班組負責做好當班現(xiàn)場原始記錄匯總，報車間主任審準，每天下班送技術(shù)科考核， 28 日送管理部審核，財務審計，主管副總審批，當月百分考核通報獎懲執(zhí)行（扣除停產(chǎn)時間）。新設(shè)備使用二年內(nèi)不超1%，四年內(nèi)不超 2%，設(shè)備使用五年以上的不超 3%，每 1%獎懲 1 分。 5、各工段根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，耗水、耗電、耗機物料數(shù)量、產(chǎn)量質(zhì)量合格率及各項管理制度執(zhí)行情況，對 3 個班組月、季、年度的業(yè)績進行考核評比，得分值最低的班組扣 3 分，得分值最高的班組獎 3 分，中等班組不懲不獎。 6、再生膠車間月產(chǎn)量截止 28 日。以公司生產(chǎn)品種，產(chǎn)量，質(zhì)量等級通知單，臨時銷售訂單，技術(shù)科生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品配方單，質(zhì)檢科化驗報告單，業(yè)務部驗收入庫統(tǒng)計報表，產(chǎn)品品種等級盤點表為考核依據(jù)，產(chǎn)量完成達 98%，產(chǎn)品質(zhì)量一次性檢驗合格率達 96%，每 1%獎懲 1 分（獎至 100%）。 7、生產(chǎn)設(shè)備需要技改、大修每年每臺機停機時間 15 天以內(nèi) (關(guān)鍵、重點設(shè)備除外 )，但設(shè)備科要提前 15 天寫申請計劃，報主管副總審核，總經(jīng)理批準實施。設(shè)備安全質(zhì)量由相關(guān)人員驗收合格。 8、生產(chǎn)車間考核獎懲標準：耗水、電、煤、油、易耗品、機物料、工具配件、低值易耗品，按上月財務結(jié)算發(fā)票計算超節(jié)，設(shè)備用 4 年以內(nèi)屬于正常磨損或技改換大配件 1 件金額2000 元以上列入大修配件，使用部門承擔 40%， 4 年以上使用部門承擔 30%，其余由公司承擔（不包括技改），超節(jié) 5%以內(nèi)的，按超節(jié)部分的 25%獎懲；超節(jié) 5-10%， 按超過部份的30%獎懲。維修費超過標準 10%以上的，按超過部分的 35%處罰，超過標準 20%，按超過部分 50%處罰。如果弄虛作假或拿回扣，按公司有關(guān)規(guī)定處理并追究法律責任。設(shè)備科按再生 6 膠車間獎懲總額 2-1 的 10%獎懲。 9、對部門、車間、工段、班組的月百分考核的獎懲辦法，以月生產(chǎn)計劃和各項工作任務、生產(chǎn)安全、消防、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)成品得率、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本、耗水、耗電、耗機物料的原始記錄和有關(guān)檢查記錄為依據(jù)。每月 29 日由質(zhì)檢科、生產(chǎn)車間、業(yè)務部、設(shè) 備科按公司核定指標統(tǒng)計送管理部匯總，校準， 2 日百分考評會通過，班長以上管理人員應以公司生產(chǎn)計劃、目標和工作任務進行合理安排定崗、定時、定品質(zhì)、定金額、定成本的規(guī)范管理，做到精打細算，考核獎懲工作，未做到者扣 3 分，由主管副總審核，總經(jīng)理批準通報執(zhí)行。 10、季度、年度、部門負責人調(diào)整崗位或離崗由主管副總安排生產(chǎn)、供銷、財務、設(shè)備等相關(guān)部門負責人進行實物盤點并統(tǒng)計簽字，經(jīng)財務科審計、報主管財務副總審核，報總經(jīng)理批準，按各部門的考核標準進行獎懲。 11、工資及獎金的分配：由部門負責人或班組長負責根據(jù)公司規(guī)定和個人工作業(yè)績合理制定工資分配方案，報主管審查， 每月 1 日上午 10 點前報人力資源部考核，要結(jié)合 2 日獎懲考評會決定， 3 日上午 10 點送財務部主管審核，報總經(jīng)理審批，違者首次扣 3 分，再次發(fā)生扣 5 分并賠償損失。 12、考核計件工資以公司安排的月生產(chǎn)計劃、技術(shù)科配方單、產(chǎn)品品種、等級、數(shù)量為依據(jù)。生產(chǎn)質(zhì)量不符合標準要求，需報總經(jīng)理批準放行的，按計件工資品種等級金額標準的90%計算計件工資。生產(chǎn)不合格產(chǎn)品不計為計件工資，產(chǎn)品倉庫抽檢有變化，應按抽檢品種等級單價重新計算工資。 13、生產(chǎn)車間主任、設(shè)備科、工段長、班長的考核獎懲標準應以當月工資金額與產(chǎn)成品得率、維修、機物 料、水、電耗、物耗計算獎懲考核。 14、班組或部門負責人，應對所轄的員工工作、品績進行管理、考核。班長：每年按班組人數(shù)的 5%推薦努力工作者獎勵，按班組人數(shù)的 3%建議不努力工作者下崗。工段長（值班長）：每年推薦獎勵班長 1 名，推薦后備班長 1 名，建議班長調(diào)崗 1 名，每月按班組總?cè)藬?shù)的3%推薦獎勵，按班組總?cè)藬?shù)的 3%上報處罰。車間主任：每月提出建議獎懲工段長各 1 名，并對班組長、工段長提出的月度、年度考核獎懲進行審核。科室負責人：每月對所屬員工提 7 出獎懲 1 3 人次。主管副總：對所屬部門負責人和工作人員，每月推薦獎勵 2 人次 ，上報處罰 2 人次。違者每次扣 3 分， 3 個月內(nèi)未做好崗位工作的，給予調(diào)崗。班組以上單位負責人，每年應提出修改公司管理制度及公司發(fā)展的合理化建議 6 條以上，年終應做好獎懲考評工作，提出獎勵、下崗員工的初步建議名單，報車間主任、主管副總匯總，由車間主任、主管副總提出獎勵和篩選不努力工作者建議名單送公司研究決定。違者年終扣 100 分，并視情給予調(diào)崗或解聘。 15、管理部經(jīng)理、副經(jīng)理及保衛(wèi)科應對公司的各項制度的實施情況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章違紀應給予按規(guī)定處罰并教育改進。每月對違章違紀處罰人員 2 人次，未做到扣 3 分。 3個月內(nèi) 未處罰的給予調(diào)崗，全年合計處罰不足 20 人次的，年終扣 100 分并給予調(diào)崗或解聘。 16、獎懲分的金額按以下公式計算：月實際工資 100 分獎懲分數(shù) 17、年終考評獎勵標準。每月考評匯總?cè)甑?1200 分，按 2、 5、 10 月份該車間班組工資合計金額作為獎勵金，全年得 1152 分，按 5 月、 10 月工資合計金額作為獎勵金，全年得1116 分，按 5 月份工資合計金額作為獎勵金，達不到分數(shù)和發(fā)生重大事故一次的不獎勵。 18、公司提倡互幫互助，弘揚好人好事，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展建設(shè)中提出合理化建議被采用的員工當月獎 10 分，對確實能創(chuàng) 造更大業(yè)績的另行嘉獎。 19、 旭日 集團公司鼓勵員工發(fā)揮自己潛力研發(fā)新產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)負責人評審可行投放市場，客戶好評，報集團公司總經(jīng)理批準，獎勵 1000 5000 元給當事人。 20、各部門、班組應要按公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標和管理制度、百分考核標準、質(zhì)量體系標準及時組織安排貫徹實施，要互相關(guān)心支持做到，檢查未做到的扣部門 3 分，再次發(fā)生同類事扣部門 5 分，第三次扣部門 7 分。 21、各部門負責人要關(guān)心員工生活和工作，穩(wěn)定員工思想，員工月度穩(wěn)定率達 98%以上，每增加 1%獎 2 分，減少 1%扣 1 分，年穩(wěn)定率達 82%以上，并與年 終獎相結(jié)合。總經(jīng)理及各部門分管副總與車間、后勤各部門獎懲同等。 22、全體員工工作要做到守時、遵紀、真誠、負責、高效 ,申請報告、請假、計劃、報表、規(guī)劃、預算、修訂制度要規(guī)范、標準，內(nèi)容目標清晰并簽字，報主管認真審核簽字，分管副總核準簽字，總經(jīng)理批準簽字。如無法解決，應及時上報主管解決，違者扣 5 分，再次發(fā)生扣 10 分并承擔一切責任及調(diào)崗。 修訂 時間 2008 年 6月 26 日，實施時間 2008 年 9月 1日 8 2-3 第三章 勞動紀律考核管理標準 1、后勤人員出勤時間： (1)上班時間：星期一至星期六上午。本職工作未按時做好的部門須自己安排加班，保證做到按時完成工作任務，管理部、財務部、業(yè)務部、節(jié)假日應安排輪流上班滿足客戶的需要，延誤者，延誤一天扣 3 分。因請假缺勤的，以缺勤實際天數(shù)扣除出勤補貼和產(chǎn)量及貨款回籠金額計件工資。 (2)除上班時間外，營銷員、出納員、倉庫管理員、過磅員、驗收員、后勤管理人員、搬運工在本公司有事時應做到隨叫隨到，違者首次扣 3 分，再次發(fā)生同類事件每次扣 6分。 (3)上班時 間 : (a)夏季 (5 月 1 日 -9月 30 日 )上班、下班時間： 上午 8:00-12:00 下午 14:30-18:00 (b)冬季（ 10 月 1日 -4 月 30日）上班時間： 上午 8:00-11:45 下午 14:00-17:40 (4)后勤人員用餐時間 : (a)夏季 : 早飯 7:30 午飯 12:00 晚飯 18:00 (b)冬季 : 早飯 7:30 午飯 11:45 晚飯 17:50 2、生產(chǎn)人員出勤時間 : (1)生產(chǎn)人員 上班要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和工作任務安排出勤上班，上班時間實行 8 小時工作制， 24 小時三班倒。 (2)上班時間 : 早班 8:00-16:00 中班 16:00-24:00 夜班 0:00-8:00 (3)上班應提前 15 分鐘到崗辦理交接班手續(xù)。 (4)生產(chǎn)車間當班員工由班長安排輪流就餐，不得停機、開空機或停產(chǎn)，違者首次扣 2分，再次發(fā)生扣 4 分，第三次扣 6 分。 生產(chǎn)上班人員用餐時間： 早飯 上班第一批 7:30 下班第二批 8:20 午飯 第一批 11:20 第二批 11:40 第三批 12:00 晚飯 第一批 17:20 第二批 17:40 第三批 18:00 3-1 9 夜飯 上班第一批 23:30 下班第二批 0:20 3、后勤管理人員實行考勤打卡制度。打卡時門衛(wèi)當班人員應認真監(jiān)督，任何人不得代替打 卡，違者當事人每人每次扣罰 250 元，門衛(wèi)當班人員扣罰 250 元，一年內(nèi)累計 3次者，予以調(diào) 換崗位或辭退。因公外出人員，若無法按時打卡，由部門負責人簽字予以證明。后勤管理人員 在上班時間因公外出時，應持有部門負責人審批的出門單；部門 負責人外出時要有記錄，并經(jīng) 主管副總同意。部門負責人和副總外出，都應向管理部或總經(jīng)理口頭交代。違者每次扣 3分。 上班 10 分鐘后，門衛(wèi)當班人員應將考勤卡統(tǒng)一收回保管，并記錄未打卡人員名單，下班前10 分鐘，將考勤卡插回原處。違者每次扣 3 分 ,再次扣 6分，第三次扣 9分。 4、生產(chǎn)操作工由班組長負責班前班后點名考勤，工段長（值班長）監(jiān)督檢查，廠長審查，管理部督查，弄虛作假以一罰十，主管工作監(jiān)督不到位扣 5 分并調(diào)崗。 5、員工上班要穿工作服、工作鞋等勞保用品，戴 旭日 徽章，班長及特種崗位應持證上崗。生產(chǎn)管理人員及電工機修 工上班應要上墻掛上崗牌 ,流動工作要在去向牌寫明去向 ,方便配合工作。女工頭發(fā)不過肩，不化濃妝，指甲不涂色，男工不留長發(fā)。班前不飲酒。上班不得吃零食，不得穿拖鞋、高跟鞋，不能接打私人電話，不得帶小孩，不得離崗談天，生產(chǎn)、工作說到做到，不扯皮，不推諉。違者第一次扣 3分，第二次扣 6分，第三次扣 9 分。 6、要遵守上班制度，不得遲到、早退、脫崗、串崗、靠崗、睡崗、坐崗，違者每次每10 分鐘扣 2 分。有事要提前 1 天向班長或上級主管人員請假，請假條當天交管理部，違者第一次 扣 3分，第二次扣 6分，第三次扣 9 分。曠工每天扣 5 分。 連續(xù)曠工三天，年累計曠工 15 天的，予 以除名。 7、為了安全清潔生產(chǎn)，車間人員及管理人員的工作服、工作鞋上下班應要在車間、部門工作所在更衣室更換，公司分配的更衣箱應要使用保管好，主管和保安人員負責指導監(jiān)督工作到位，違者首次扣 3分，再次發(fā)生扣 6 分，第三次口 9分。 8、員工不服從上級主管人員安排調(diào)度，第一次扣 3 分，第二次扣 6分，第三次扣 9分并予 解聘。員工之間發(fā)生斗毆，各扣 250 元，再次發(fā)生扣 500 元，并負責賠償醫(yī)療費和其他相關(guān)費用。 10 9、生產(chǎn)車間、設(shè)備科、技術(shù)科、質(zhì)檢科、廢膠貨場的員工應要提前 15 分鐘上班，并 在上班所在地指定地點集中點名考勤，分別參加由部門負責人和班組長主持召開的班前會議，布置當班的工作任務，做好交接班工作；下班要參加班后會議，集中點名，統(tǒng)計產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、等級、原料和記錄水、電、煤、機物料損耗、工具設(shè)備、消防、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、安全運行和工作溝通等情況，有重要事項的及時報車間主任和主管副總。生產(chǎn)副總每周要到車間檢查班前班后會議 6次或不定時查崗。違者第一次扣 3分，第二次扣 6分，第三次扣 9分。 10、后勤人員每天 8:00 開早會，早會時間 20 分鐘，由各部門負責人及副總輪流主持早會。 上班和商務活動 必須穿工作服，戴上崗證，戴 旭日 徽章 ,要在 7:55 準時到辦公樓一層大廳集合 3-2 整齊，引發(fā)最好的狀態(tài)，匯報昨天工作完成情況及今天的工作安排，有問題要提出協(xié)調(diào)解決， 由經(jīng)營副總或管理者代表負責早會上各部門之間存在的問題溝通協(xié)調(diào)解決，管理部負責記錄， 經(jīng)理匯總當天生產(chǎn)經(jīng)營情況向總經(jīng)理匯報。有事要向上級主管請假。 新科 公司星期一上午 7：30 舉行升旗儀式，違者第一次扣 3分，第二次扣 6分，第三次扣 9 分。 11、來客來訪對口接待。接待人員要穿戴得體，舉止文明，倒茶送水，熱情禮貌。接打電話要用文明用語。各辦公室要干凈整潔。介紹和談判業(yè)務要記錄，并報主管副總和總經(jīng)理。接待客人，未經(jīng)部門主管、主管副總或總經(jīng)理同意，不得擅自接待。違者每次扣 3 分，再次扣 6分，第三次扣 9分。 12、各生產(chǎn)部門因增加新項目，需要以鐘點工加班的，部門負責人應提前 5 天提出書面申 請，申請書應寫明加班原因、加班的項目及所需的時間、人數(shù)、費用。申請書報主管副總審核， 總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。主管副總要跟蹤落實加班過程，加班完成后要組織 驗收合格，并于每 月 1日由管理部送財務科審核并造工資表。違者首次扣 3分，再次扣 6 分并承擔經(jīng)濟損失。 13、待客要激情、熱情，辦事誠懇、周到，讓客戶滿意是我們的追求！不得利用職權(quán)刁難 客戶，不得收受客戶的錢物、不得借錢。違者每次扣 5 分，并按收受錢物價值的 5 倍處罰。 14、為了業(yè)務溝通方便，提高工作效率，副科以上管理人員移動電話保持 24 小時開機，業(yè)務員、內(nèi)勤員、業(yè)務主辦及班長移動電話開機時間 7： 00-23： 00，電話、移動電話由集團 11 公司統(tǒng)一定號，人員變動號碼歸公司所有，設(shè)置來電鈴聲： 旭日 集團歡迎您，合作共贏！違者第一次扣 3 分，再次扣 6分。 15、全員要做好保密生產(chǎn)技術(shù)、財務、供銷經(jīng)營等公司內(nèi)部的商業(yè)機密。不得泄密，違者罰款 10000-100000 元并承擔因此所造成的經(jīng)濟損失，且按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理或移交司法機關(guān)。 16、凡請假的員工須將審批后的請假條交管理部，月底時管理部要做匯總存檔，作為年終總結(jié)百分考核的依據(jù)。違者首次扣 3分，再次發(fā)生扣 6分。 17、全員保護公司的技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，任何人無權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人，否則每個品種賠償人民幣50 萬員，并承擔研發(fā)費用。 18、各部門主管必須承擔本部門 24 小時過程的各項責任 ,如遇特 殊情況請假或其它原因離開公司現(xiàn)場必須指定職務代理人，屆時部門過程責任由部門主管與職務代理人共同承擔。 19、新建廠房車間配套生產(chǎn)管理人員辦公室，在上班時間班長以上生產(chǎn)管理人員應要自覺 3-3 履行職責，堅守崗位，抓好現(xiàn)場管理，做到安全、清潔、節(jié)能、增效的工作，違者首次扣 3分，再次扣 6 分，第三次扣 9 分并給予教育或調(diào)崗。 20、各主管必須服從上級主管的工作安排，及時 完成上級主管的交辦事項，無特殊原因未完成的，首次扣 3分，再次扣 6分。 21、各主管必須認真組織、部署員工做好“ 5S”工作，對“ 5S”執(zhí)行不力的，首次扣 3分，再次扣 6 分。 22、本標準全員自覺遵守，違規(guī)三次給予調(diào)崗或解聘。 修訂時間 2008 年 8月 1 日，實施時間 2008 年 9 月 1日 12 3-4 第四章 現(xiàn)場管理考核管理標準 1、生產(chǎn)車間員工要提前 15 分鐘到崗集中，由班長負責組織辦理交接班工作，要檢查生產(chǎn) 設(shè)備、消防、環(huán)保設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)原料、產(chǎn)量、品種、等級、耗電、水、煤、機物料、 包裝物、 維修配件、低值易耗品等現(xiàn)場工作記錄，雙方班長簽字確認。有發(fā)現(xiàn)不合格項要寫明 并及時向上級主管人員匯報處理。未做到扣班組或部門第一次 2 分，再次發(fā)生同類事 4 分，第 三次 6 分，弄虛作假扣 10 分并承擔損失。 2、當班班長穿工作服，掛上崗證負責組織集中考勤點名上班人員情況，殘疾人員掛上崗牌， 要翻牌，有事要寫請假條。要安排今天的工作任務。在當班過程中要檢查記錄各機臺的設(shè)備性 能和生產(chǎn)原料、品種、數(shù)量、投料計量、工藝操作、生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量等情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時 向主管人員匯報解決。每天要統(tǒng)計產(chǎn)量、品種、電耗、水耗、機物料 耗、煤耗、維修配件、原 料，月統(tǒng)計截止 28 日。每月 29 日要做好統(tǒng)計工資分配及考核獎懲工作，并匯總報值班長或車 間主任、主管副總，未做到扣班組首次 3 分，再次發(fā)生同類事扣 6 分，第三次扣 9 分，弄虛做假扣 10 分并賠償損失。 3、要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，并認真檢查生產(chǎn)設(shè)備和安全防護設(shè)備，保證生產(chǎn)安全。生產(chǎn)前應 檢查設(shè)備性能和防護設(shè)施是否良好，水、電、汽、油開關(guān)和管道等裝置是否正常后方可投料生 產(chǎn)。生產(chǎn)前、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)異常情況應及時開具設(shè)備搶修通知單送設(shè)備科搶修并向值班長或車間 主任報告。發(fā)生生產(chǎn)安全事故特別是工傷事故，要立 即通知當班管理人員組織有關(guān)人員處理， 并在當天寫出書面報告送管理部。未做到扣部門或班組 3 分，再次發(fā)生同類事 6 分。設(shè)備故 13 障 未及時通知設(shè)備科搶修或設(shè)備科搶修不及時造成停產(chǎn)的，應負賠償責任。 4、車間、貨場、倉庫現(xiàn)場要符合生產(chǎn)和安全規(guī)范及定位管理要求，保持人行道通暢、場地 衛(wèi)生、機臺清潔。產(chǎn)品、半成品、原料要按品種、規(guī)格分類堆放（特別是丁基膠料與非丁基膠 料要放置隔離欄），并做好標識。未做到扣部門或班組 2 分，再次發(fā)生同類事 4 分。 5、生產(chǎn)管理人員、操作工和機修工要認真學習和掌握生產(chǎn)設(shè)備的使用及保養(yǎng)知識，要認真 按照設(shè)備使用說明書、設(shè)備特點和生產(chǎn)工藝進行操作，保證設(shè)備的安全性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn) 任務；發(fā)生故障要停機認真檢查原因并記錄。班長通知機修工搶修，機修工應在 10 分鐘到現(xiàn)場 搶修，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。大修、換輥筒等項目必要時車間應安排人員配合吊裝。機修工要認 真做好維修工作，確保設(shè)備安全使用。未做到扣部門或班組第一次 3 分，再次發(fā)生同類事 6分， 第三次 9分。 6、員工使用設(shè)備要愛護設(shè)備，如因違規(guī)操作，誰損壞誰負責，誰造成損失誰負責賠償，并 負責協(xié)助機修人員修復好設(shè)備，未做到扣班組首次 3 分，再次發(fā)生同類事 6 分，并賠償 經(jīng)濟損失。 4-1 7、停產(chǎn)期間，工段、班組要在停產(chǎn)前提出設(shè)備大修、維修計劃，報設(shè)備科實施。設(shè)備科大修、維修時，工段、班組要派人配合協(xié)助，并進行驗收。未做到扣部門首次 3 分，再次發(fā)生同類事扣 6 分，影響正常生產(chǎn)應賠償損失。 8、新員工上崗前要培訓，實習考核合格由公司管理部通知部門負責人安排上崗。班長帶班并確認新員工能獨立操作后，方可安排其獨立站機臺操作。未做到扣部門每次 3 分，并承擔所發(fā)生的一切責任。 9、部門負責人每天要負責安排落實當天的工作，并做好工作記錄，發(fā)生問題要及時與部門做好橫向溝通協(xié)調(diào)解決。要總結(jié)當月生 產(chǎn)和各項工作任務的完成情況。每周一上午要組織員工學習管理制度、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)質(zhì)量要求、員工守則、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，并對生產(chǎn)工作進行調(diào)度等管理。未做到扣部門第一次 3 分，再次發(fā)生同類事扣 6 分，第三次扣 9 14 分。 10、公司安排的生產(chǎn)計劃和工作任務，車間主任、值班長、班長要根據(jù)設(shè)備的生產(chǎn)能力安排落實，做到保質(zhì)保量按時完成任務，違者每次扣班組 5 分，延誤每天扣班組 3 分。未經(jīng)生產(chǎn)副總審查報總經(jīng)理批準停機或停產(chǎn)的，每次扣班組及有關(guān)管理人員 3 分，故意停機、停產(chǎn)扣 10 分并承擔經(jīng)濟損失。 11、每位員工都有責任對生產(chǎn)設(shè)備勤保 養(yǎng)，細使用，確保設(shè)備完好率達到 100%，延誤生產(chǎn)每天扣班組 3 分。生產(chǎn)副總要認真查清、明確責任并解決問題，屬于設(shè)備科責任的應扣設(shè)備科。發(fā)現(xiàn)脫崗、脫料開空機，每次班組扣 3分并承擔浪費電、水、氣的損失。 12、生產(chǎn)車間、貨場、倉庫裝卸要認真，發(fā)生破包、漏桶應及時回收處理。清理衛(wèi)生收集的膠料、油料、物資、配件、材料也應及時回收再利用。未做到扣部門或班組首次 2 分，再次發(fā)生同類事扣 4分，第三次扣 6 分并承擔賠償損失的責任。 13、抽油時要先認真檢查儲罐、油桶、管道是否完好無損后方可抽油。油料操作使用、倉儲油料和加熱油料要 密封，不得污染空氣，未做到扣班組或部門第一次 3 分，再次發(fā)生同類事扣 6分，第三次扣 9 分并承擔所造成的經(jīng)濟損失。 14、員工對公司生產(chǎn)設(shè)備要自覺學會應用、維護、保養(yǎng)，保證生產(chǎn)，違規(guī)操作損壞要賠償，并配合機修人員修復設(shè)備，未做到扣部門或班組 3 分，延誤生產(chǎn)每天扣 3 分。 15、要認真貫徹質(zhì)量管理體系標準，得到有效的運行，隨時做好自查自糾工作，否則內(nèi)、外審時發(fā)現(xiàn)一般不合格項每項扣 3分，嚴重不合格者每項扣 6分。 16、各副總、各部門負責人每天要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和工作任務進行安排和落實，應做到今日事今日畢，存在問題要及時協(xié) 調(diào)解決，解決不了的向總經(jīng)理匯報協(xié)調(diào)解決。未做到扣部門或班組 3 分，再次發(fā)生同類事扣 6分，并承擔責任。 修訂時間 2008 年 8月 1 日，實施時間 2008 年 9 月 1日。 15 第五章 福利企業(yè)考核管理標準 一、招聘 ： 1、根據(jù)公司生產(chǎn)、發(fā)展要求，人事管理部門應將符合國家規(guī)定殘疾人員在 20 天內(nèi)招來，使公司殘疾人比例達到福利企業(yè)“安置四殘人員占 50%以上”、“非生產(chǎn)人員不得超過職工總數(shù)的 22%”的要求； 2、應聘的殘疾人應持本人殘疾證、身份證、戶口所在地計生部門開具的計生證明、體檢合格后的福建省沙 縣醫(yī)院體格檢查表 (屬精神或智力殘疾的另需附三明市第四醫(yī)院體格檢查表 )原件、一寸同底近照 10 張至公司主管部門接受審核，招用殘疾職工標準符合社會福利企業(yè)招用殘疾職工的暫行規(guī)定 (1998 民福字 37 號 )及福建省稅務局關(guān)于民政福利工廠若干政策部門處理意見的通知 (89)閩稅政一字第 1086 號 )等國家標準規(guī)定的方能列入殘疾人標準； 3、已參加社會勞動養(yǎng)老保險、失業(yè)險及醫(yī)療保險的殘疾人需到原參保地解除原勞動合同并將相應的保險轉(zhuǎn)移至公司參保帳戶； 4、各部門應積極提供必要的、適合殘疾人生理狀況的安全生產(chǎn)條件和勞動 保護措施，新應聘的殘疾人應具備一定的勞動能力，接受公司人事、安全、生產(chǎn)等部門初級培訓考試，達標后由人事部門根據(jù)生產(chǎn)需要及殘疾人的殘疾程度安排合適的崗位，其試用期為一個月； 5、殘疾人在公司工作滿 30 天的，公司人事部門應及時與經(jīng)試用期培訓考核合格后的殘疾人簽訂正式的勞動合同書并辦理相應的勞動保險； 6.新招聘的殘疾人與正常人一樣享受同工同酬；公司全體員工應關(guān)心、愛護、幫助殘疾人的工作、學習和生活，不得歧視殘疾職工； 7、人事部門招聘、安排生產(chǎn)人員時，應充分考慮各班組、工段殘疾人員占生產(chǎn)人員的比例。視同生產(chǎn)人員 計算的人員包括：技術(shù)員、化驗員、質(zhì)檢員、分檢員、維修工、搬運工人、倉管員、過磅員、駕駛員、生產(chǎn)過程中外包項目所聘用的操作人員等； 二、福利企業(yè)管理制度 ： 1、福利企業(yè)人員的請銷假制度： 凡福利企業(yè)人員均執(zhí)行請銷假制度，正常人員的請銷假按公司百分考核管理標準 5-1 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，殘疾人請假超過三天 (含三天 )的，除班長、工段長簽批外還需經(jīng)公司福利企 16 業(yè)標準執(zhí)行部門負責人同意，未經(jīng)批準一律不得私自脫崗，病假的必須出具縣級醫(yī)院證明，各班組必須保證當班殘疾人比例達到本班生產(chǎn)人員總數(shù)的 50%以上； 2、福利企業(yè)人員 的出勤簽到制度： 后勤管理人員出勤實行考勤打卡制度； 生產(chǎn)一線人員實行出勤簽到制度，當班人員應在下班前在指定的空格內(nèi)簽署自己姓名，休息、請假人員由班組長注明“休息” 、“事假”或“病假”等字樣； 3、福利企業(yè)人員的掛牌上崗及翻牌制度： 生產(chǎn)人員均應按主管部門制定的當月崗位安排表實行掛牌上崗，上崗牌設(shè)置在倉庫外墻上，當班各班長、代班長或部門負責人應負責在接班 10 分鐘內(nèi)將前一班翻出的上崗牌倒翻并將本班上班人員上崗牌翻出； 凡福利企業(yè)人員均佩戴上崗證上崗，上崗證應具備本人的姓名、所屬部門、班組、崗位工種、照片等 內(nèi)容； 上崗證損壞、遺失的必須在下一工作時間前自行到公司人事管理部門補辦完整； 4、福利企業(yè)人員的定崗定員制度： 主管人員每月必須在 10 日前向主管國稅機關(guān)報送當月企業(yè)職工安排表，安排表包含內(nèi)容：部門、工段姓名工種人員類別交接班時間各班組人員數(shù)殘疾職工占生產(chǎn)人員比例報送時間班組等，各部門、班組嚴格按此表安排職工定崗、定員上崗；因生產(chǎn)需要調(diào)整當月職工上崗人員的，各班組、部門負責人員應提前上報企業(yè)主管人員，待主管人員上報主管國稅機關(guān)批準后再調(diào)整； 5、福利企業(yè)人員的轉(zhuǎn)崗報備制度： 因事、因病 需轉(zhuǎn)崗的員工必須寫出書面報告并經(jīng)當班班組長、工段長書面同意，報告留存本工段備查；同意轉(zhuǎn)崗的班組長應在當班上班 10 分鐘內(nèi)在指定的車間轉(zhuǎn)崗報備簿上注明轉(zhuǎn)崗職工班組、姓名、轉(zhuǎn)崗原因、批準人；轉(zhuǎn)崗的人員應在實際上崗班組考勤表及車間轉(zhuǎn)崗報備簿指定位置簽名； 三、日常管理 ： 1、公司福利企業(yè)日常事務主管部門暫設(shè)在財務部，人事管理部門暫設(shè)在管理部； 2、各部門、車間、班組應積極組織本部門、車間、班組人員做好本職工作，不得脫 5-2 崗，保證各自的上崗率達到并超過 85%； 17 3、公司人事部門應在與殘疾 職工簽訂勞動合同當月辦理增加殘疾職工的勞動保險檔案 (含養(yǎng)老保險、失業(yè)保險 )，通知財務部門按國家規(guī)定最低基數(shù)及公司相關(guān)規(guī)定繳納勞動養(yǎng)老保險和失業(yè)保險； 4、檢查殘疾人月工資發(fā)放額是否低于當?shù)刈畹蜆藴使べY，若低于當?shù)刈畹蜆藴使べY（ 570元）則按當?shù)刈畹蜆藴使べY（ 570 元）計算；遵紀守法、履行崗位職責并連續(xù)在本公司工作12 個月起至離開公司期間內(nèi)每月每人加底薪工資 5元； 5、對購進的“三廢”材料，應向源頭銷售單位取得合法有效的購貨憑證 (如身份證復印件、稅單等 )并審核其材料價格組成、作價方式； 6、公司內(nèi) 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均應安排殘疾職工，且殘疾職工比例應達到 50%以上； 7、執(zhí)行政策，合理避稅，凡購進的材料物資應積極爭取取得發(fā)票，從一般納稅人企業(yè)（含加油站）購進的材料物資應取得增值稅專用發(fā)票；外購貨物或委托加工貨物不得直接銷售申報退稅、提高價格銷售給關(guān)聯(lián)企業(yè)； 8、每月 10 日前應向主管國稅機關(guān)、地稅機關(guān)、民政局相關(guān)管理部門報送上一月份的企業(yè)基本情況表、殘疾職工名冊、殘疾職工工種安排表 (企業(yè)當日上崗情況表 )、企業(yè)職工工資表、職工上崗情況統(tǒng)計表、企業(yè)職工崗位安排表、利稅使用分配表及其他要求必須報送的報表； 9、增、減職工必須做到：增加殘疾職工必須隨附殘疾職工身份證、殘疾證、勞動合同書、體檢表復印件于當月 30日前上報縣民政局主管部門，該部門同意后送主管國稅機關(guān)、地稅機關(guān)；對殘疾職工的減員需隨附審核同意后的沙縣企業(yè)職工勞動合同終止、解除合同通知單報請縣民政局同意送主管國稅機關(guān)、地稅機關(guān)各相關(guān)部門；增、減職工應及時修改當月企業(yè)職工工種安排表并上報主管稅務機關(guān)； 10、保衛(wèi)科應嚴格控制進、出大門人員，嚴禁各無關(guān)人員進入公司各生產(chǎn)區(qū)域，對不聽勸阻的人員應及時上報公司領(lǐng)導及公安部門并采取相應措施； 11、福利企業(yè)減免稅金應用于福利企業(yè)技術(shù)改造、擴大再生產(chǎn)、補充流動資金和職工的集體福利等，不得用于股東分紅或其它用途； 12、財務部門應及時繳納稅款，并于主管稅務部門規(guī)定時間內(nèi)收集、整理相關(guān)材料并辦理退、免稅事宜； 5-3 13、各部門、車間負責人、夜間值班管理人員等各檢查人員應積極協(xié)助公司主管部門對 18 福利企業(yè)各項制度進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知相關(guān)部門及人員整改，以保證福利企業(yè)正常運作； 14、各主管人員應向本部門、車間人員宣傳貫徹國家福利企業(yè)政策，使公司全體員工清晰檢查不合格的整改期且整改期間不能享受增 值稅優(yōu)惠政策； 15、根據(jù)國家稅務總局國稅發(fā) 1994155 號通知“民政福利工業(yè)企業(yè)銷售給外貿(mào)企業(yè)或其他企業(yè)出口的貨物不適用先征后返增值稅的辦法”的精神，業(yè)務部門應盡量避免將公司貨物銷售給以上兩種企業(yè)； 16、在規(guī)定的時間內(nèi)上報并保證福利企業(yè)年檢通過； 17、以上規(guī)定全員做到，未做到扣部門或班組 3 分，再次發(fā)生同類事扣 6 分。 修訂時間： 2008 年 8 月 1日，實施時間： 2008 年 9 月 1日 19 第六章 基建工程考核管理標準 1、遵守國家法律、法規(guī)，自覺履行職責，嚴格執(zhí)行公司 管理制度，廉潔工作，保證質(zhì)量、降低成本，確保安全、質(zhì)量、工期。 2、管理部項目辦負責根據(jù)公司發(fā)展、擴建項目計劃進行市場調(diào)研收集信息資料，并組織相關(guān)人員召開項目評審會，在 50 天內(nèi)編制項目建議書，報總經(jīng)理審核，報集團公司董事會審議通過，委托有相應資質(zhì)單位編制項目可行性研究報告，并配合做好工作，在60 天內(nèi)匯編成完整的項目可研報告，報總經(jīng)理審核并上報有關(guān)部門批復實施。 3、管理部項目辦建設(shè)單位負責擴建項目選址、場地勘察、規(guī)劃、設(shè)計、圖紙會審、預算、選擇工程隊并招投標相關(guān)手續(xù)，起草合同方案，工程合同金額 10 萬元以下由 主任組織相關(guān)人員召開合同評審會， 10 萬元以上由總經(jīng)理主持合同評審會，審核簽字，報集團公司董事長簽字。 30 萬元以上的工程項目應按國家有關(guān)規(guī)定，辦理招投標手續(xù)并簽訂合同方案，報集團公司總經(jīng)理審核簽字，報集團公司董事長簽字，并簽分發(fā)建設(shè)單位項目辦、集團、子公司、財務部、總經(jīng)理、董事長。 4、建設(shè)項目設(shè)計由基建辦選擇有相應資質(zhì)的設(shè)計單位，商定設(shè)計費、設(shè)計時間并簽訂協(xié)議書報總經(jīng)理組織評審，方可簽訂協(xié)議書，圖紙要送圖審部門圖審合格并辦理基建手續(xù)。 5、工程建設(shè)由基建辦負責按國家有關(guān)規(guī)定，做到安全規(guī)范施工管理。廠房、辦公 、住宅樓等包工包料項目，要選擇有資質(zhì)、有能力的建筑公司，包工不包料項目的基建隊要掛靠有資質(zhì)的建筑公司管理，工程要辦理建設(shè)相關(guān)手續(xù)。 6、工程建筑材料由承建人根據(jù)基建項目進度需提前 6天申請計劃，由基建辦主任審核并同業(yè)務部建議采購市場價，報總經(jīng)理批準，由經(jīng)營副總安排業(yè)務部聯(lián)系至少 3 家客戶報價，經(jīng)營副總主持合同評審會，業(yè)務部簽訂合同并在規(guī)定時間采購，保證工程需要。 7、安裝計劃報總經(jīng)理主持評審會，安排實施工作計劃。 8、基建合同由基建辦負責、材料合同由業(yè)務部負責起草組織相關(guān)人員召開評審會，經(jīng)主管審核送管理部匯稿簽 發(fā)，業(yè)務、財務、基建辦執(zhí)行并存檔 1 份。 9、管理部要配合基建辦辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)，并做好簽發(fā)和存檔 3 份。 6-1 10、管理部要協(xié)助基建辦辦理基建圖紙審圖，報送圖審工作，按規(guī)定簽發(fā)給客戶，并存檔 3份。 20 11、管理部配合基建辦辦理建設(shè)項目的可研報告、安評、環(huán)評、圖審、土地、林業(yè)、城建、消防、防雷、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、計劃局、經(jīng)貿(mào)局、勞動、安全、房產(chǎn)管理所、供水、供電、通訊、市政等有關(guān)審批手續(xù)并存檔。 12、基建辦建立健全工程圖紙， 合同、協(xié)議書、預算、采購申請書、圖紙變更、變更通知、項目進度驗收、現(xiàn)場施工記錄、項目竣工驗收，決算書、上報報告、事務通知、項目建議書、可研報告、項目進度計劃表存檔 3 份。 13、工程合同簽訂，由基建辦項目負責人起草，主任審核，分管財務副總審查，總經(jīng)理審核，報董事長或委托人審批蓋章后方可實施。 14、基建辦應按基建合同、圖紙施工管理，每周六與承建人、監(jiān)理人溝通落實工程進度和下周進度計劃，并向公司總經(jīng)理、董事長溝通，做好施工管理工作，每月 1 日組織相關(guān)人員召開上月工程進度總結(jié)和工程進度計劃會。報管理部、總經(jīng)理、董事 長并存檔，做為工程竣工決算依據(jù)。 15、基建辦在施工現(xiàn)場需要通知停水、停電，雨天應按合同規(guī)定雙方簽字 3 份提供結(jié)算工程進度依據(jù)，報管理部并存檔 1份。 16、項目隱蔽工程簽證和竣工驗收，需逐項與所簽合同、施工圖紙、變更圖通知、工程進度進行核對。必須要有規(guī)定人員在場簽證驗收。 17、基建辦負責工程施工管理，做到安全規(guī)范施工管理，工程項目進度驗收應組織監(jiān)理人、技術(shù)人員、承建人現(xiàn)場認真檢查工程質(zhì)量和工程項目進度 ,做好記錄簽字。發(fā)現(xiàn)不合格及時通知承建人限期整改至合格為止，并報公司總經(jīng)理。 18、基建圖紙由基建組負責審圖 、校對、交管理部歸檔簽收，需要使用圖紙，應當辦理相關(guān)借閱手續(xù)。承建單位需要使用圖紙預算工程造價，需交押金 1000 元，工程造價預算完應在 6 天內(nèi)報公司基建辦審價，未成交基建項目，應在 5 天內(nèi)歸還圖紙，并退還押金，歸還的圖紙要保持干凈、整潔、無損壞，如有損壞應加倍賠償并在押金中扣除。 19、基建所需材料采購由現(xiàn)場管理人員提出申請報告，再由業(yè)務部經(jīng)理、采購員負責提供市場價格，按采購管理考核標準要求審批后進行采購。材料到工地， 6-2 基建辦負責驗收項目，負責人要配合材料管理員驗收，分類堆放，簽字入庫、記錄、統(tǒng)計， 月底組織財務、業(yè)務負責人進行實物盤點，匯總校對 ,每月 28 日和 旭日 集團公司業(yè)務、財務對帳、入帳，做到準確無誤。 21 20、項目上報材料，進度報表統(tǒng)一由管理部負責填報，經(jīng)理負責審核，集團公司董事長或總經(jīng)理簽發(fā)，管理部要建立相應檔案，并分發(fā)董事長、總經(jīng)理、財務副總、基建副總。 21、建設(shè)項目工程進度階段驗收、竣工驗收要提前 5 天報 旭日 集團公司管理部，由分管副總組織有關(guān)部門及本公司相關(guān)人員參加，基建項目 10 萬元以下由財務副總或總經(jīng)理、基建現(xiàn)場管理員、施工員參加； 10 萬元以上項目由集團公司董事長或董事長委托人參加驗收方可決 算、付款。工程項目竣工驗收決算書應經(jīng)現(xiàn)場驗收人簽字，負責基建副總、財務副總審計符合本公司規(guī)定，總經(jīng)理審核，報集團公司董事長或委托總經(jīng)理審批。 22、基建辦負責廠區(qū)工程現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生、建筑材料安排分類規(guī)范堆放，并做好防范防盜管理工作，保持廠區(qū)道路路面清潔、暢通。 23、基建辦主任要自覺履行職責，嚴格執(zhí)行公司管理制度和基建項目圖紙及合同的變更通知。每天到工程現(xiàn)場巡查工程安全、質(zhì)量進度情況，記錄發(fā)現(xiàn)問題并及時與相關(guān)人員溝通解決。周六要組織現(xiàn)場相關(guān)人員召開進度會并與集團公司董事長或總經(jīng)理做好溝通工作，每月 28 日做 好工程進度工作管理總結(jié)會和下月工程進度計劃、項目預算、結(jié)算會，并向總經(jīng)理或董事長匯報工作。 24、全員努力做到節(jié)能、降耗、保質(zhì)、保量、保工期、降低成本。應做到安全、整理、清潔、文明施工。 25、基建辦負責擬訂公司建設(shè)項目計劃，編寫項目工程進度和預算投資方案，每月28 日組織相關(guān)人員會議通過報集團公司總經(jīng)理和董事長批準并負責實施，項目工程進度月應完成達 96%，每增減 1 天獎懲 3分，節(jié)約工程成本獎懲 3%，浪費材料由個人承擔 15%并給予調(diào)崗或解聘。 26、基建辦負責編寫已建工程、在建工程和未建工程匯總資金情況表， 28 日報送管理部審核，財務部審計、結(jié)算報總經(jīng)理審核，上報 旭日 集團公司董事長批準付款。 27、本管理標準須自覺遵守執(zhí)行，違者每次扣部門 3 分，再次發(fā)生同類事扣 5分并給予調(diào)崗或解聘，情節(jié)嚴重者交司法部門處理。 28、基建辦定員 3 名，月工資定額 7040 元，由主任負責按工作業(yè)績考核分配工資，出勤達 26 天，報主管審批送管理部集團公司財務部造冊。 修訂時間 2008 年 8 月 1 日，實施時間 2008 年 9 月 1 日 22 第七章 消防、環(huán)保、衛(wèi)生考核管理標準 一、