技術(shù)交底會(huì)議召開.doc

工程管理交底會(huì)和技術(shù)交底會(huì)召開2012年是西藏抽水蓄能電站全面轉(zhuǎn)入基建期的第一年，為了做到開好局、起好步，把本工程建成抽水蓄能的“精品工程、標(biāo)桿工程”，在各標(biāo)段工程開工前均要召開工程管理和技術(shù)交底會(huì)，以宣傳業(yè)主、監(jiān)理的管理和工作理念、掌握設(shè)計(jì)意圖，解決施工圖紙中存在的偏差和遺漏。2012年1月18日上午，西藏抽水蓄能電站施工供電工程H5標(biāo)和施工供水工程H6標(biāo)工程管理和技術(shù)交底會(huì)，在拉薩大酒店三樓會(huì)議廳順利召開，這標(biāo)志著繼籌建期H1標(biāo)和H2標(biāo)開工后又有兩個(gè)標(biāo)段進(jìn)入到實(shí)施階段。會(huì)議共分兩項(xiàng)議程，首先展開工程管理交底會(huì)，之后召開施工圖技術(shù)交底會(huì)。工程管理交底會(huì)由西藏抽水蓄能有限公司總經(jīng)理劉柳同志主持，他首先對(duì)業(yè)主工程管理的思路、目標(biāo)、“5+1”專業(yè)化管理的措施以及對(duì)監(jiān)理人的委托授權(quán)向與會(huì)各方作了簡(jiǎn)要介紹，并明確提出了本工程要爭(zhēng)獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)的建設(shè)目標(biāo)。接著副總經(jīng)理從工程安全、環(huán)保水保、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、合同等方面均作出了具體的要求，其中對(duì)監(jiān)理的要求是：加強(qiáng)關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，按照標(biāo)準(zhǔn)和程序認(rèn)真開展質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，及時(shí)處理變更、索賠及支付，加強(qiáng)對(duì)施工單位資源配置的檢查和驗(yàn)收，確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等得到有效控制?？偙O(jiān)理工程師汪洋對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況、監(jiān)理工作內(nèi)容、目標(biāo)、程序等均一一作出了詳細(xì)說(shuō)明，同時(shí)向承包人提出了要求，指出施工供電工程H5標(biāo)和施工供水工程H6標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目工程的生命線，具有非常重要的意義，希望兩家承包單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)業(yè)主制定下發(fā)的進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的110條具體措施，精心組織施工、嚴(yán)格執(zhí)行一體化管理標(biāo)準(zhǔn)，抓緊做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)早日開工。最后他代表監(jiān)理中心作出了表態(tài)發(fā)言，表示監(jiān)理中心將在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理“四位一體”，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉潔自律”的監(jiān)理原則，恪守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，積極主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地開展好監(jiān)理工作，嚴(yán)格按照合同內(nèi)業(yè)主授權(quán)開展好監(jiān)理工作，不越權(quán)，不回避責(zé)任和矛盾。最后，H5、H6標(biāo)段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相繼也進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。 會(huì)議第二項(xiàng)議程為召開施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)，會(huì)議由總監(jiān)汪洋主持，首先由設(shè)計(jì)單位講解了設(shè)計(jì)意圖和思路，接著對(duì)監(jiān)理、施工單位、業(yè)主事先書面提出的108個(gè)問題逐項(xiàng)進(jìn)行了解答，對(duì)工程建設(shè)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，與會(huì)各方就其它技術(shù)問題進(jìn)行了交流和溝通。汪總最后進(jìn)行了總結(jié)，要求設(shè)計(jì)單位盡快將所發(fā)現(xiàn)的問題出具設(shè)計(jì)修改通知。由于施工圖紙數(shù)量多，肯定存在有些問題沒有發(fā)現(xiàn)，因此要求監(jiān)理、施工單位會(huì)后繼續(xù)研讀施工詳圖，再發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)書面報(bào)監(jiān)理中心，由監(jiān)理核查后報(bào)設(shè)計(jì)單位審查和修改。為準(zhǔn)備施工圖技術(shù)交底，監(jiān)理中心副總監(jiān)、各部門主任、各專業(yè)工程師對(duì)下發(fā)的所有施工詳圖（800多張）進(jìn)行了核查，同時(shí)匯總了施工單位的核查意見編制了核查報(bào)告，提前報(bào)業(yè)主、抄報(bào)設(shè)計(jì)單位，使得施工圖的交底更有針對(duì)性，提高了技術(shù)交底會(huì)的效