第七章技術(shù)風險管理.docx

第七章：技術(shù)風險管理學(xué)習(xí)目標：通過本章的學(xué)習(xí)，你將能夠：l 了解技術(shù)風險的概念和特征l 了解技術(shù)風險的來源l 了解技術(shù)風險的管理技術(shù)創(chuàng)新就是指新產(chǎn)品、新過程、新系統(tǒng)和新服務(wù)的首次商業(yè)性轉(zhuǎn)化。弗里曼第一節(jié)技術(shù)風險概述一、技術(shù)風險概念技術(shù)風險是指在技術(shù)創(chuàng)新過程中由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性。創(chuàng)業(yè)活動常常表現(xiàn)為將某一創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到實踐，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的過程。由于技術(shù)創(chuàng)新的主體受技術(shù)水平和其他多方面因素的影響，不可能對技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和新產(chǎn)品投放市場的前景做出完全準確的預(yù)測，從而產(chǎn)生技術(shù)風險。技術(shù)風險應(yīng)該包括技術(shù)從發(fā)明到商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化過程中可能出現(xiàn)的各種不利結(jié)果。美國布茲阿倫和哈米爾頓咨詢公司根據(jù)51家公司的經(jīng)驗，歸納出新產(chǎn)品設(shè)想衰退曲線。從新產(chǎn)品的設(shè)想到產(chǎn)業(yè)化成功，平均每40項新產(chǎn)品設(shè)想約有14項能通過篩選進入經(jīng)營效益分析；符合有利可圖的條件，得以進入實體開發(fā)設(shè)計的只有12項；經(jīng)試制試驗成功的只有2項；最后能通過試銷和上市而進入市場的只有1項。在衰減過程中許多不確定性因素被逐步排除，或者說可能導(dǎo)致風險發(fā)生的不確定性因素隨著過程的進展而逐步減少，衰減比率會因產(chǎn)品不同、技術(shù)的復(fù)雜程度不同而存在差別。 韓繼坤.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的技術(shù)風險與控制策略J.企業(yè)活力,2007(1):70-71二、技術(shù)風險的特征風險理論把風險分為純粹風險和投機風險。純粹風險是指只有損失機會而無獲利機會的風險，如火災(zāi)、地震等。其后果只有兩種可能，即有損失或無損失。投機風險是指既有損失機會又有獲利機會的風險，其后果有三種可能：盈利、損失、不盈不虧。如股票投資、經(jīng)營活動中存在的風險。投機風險因有利可圖而具有程度不同的吸引力，使人們?yōu)榍蟮美娑拭帮L險。技術(shù)風險就屬于投機風險的一種。（一）技術(shù)創(chuàng)新風險屬于投機風險創(chuàng)新主體希望通過成功的技術(shù)創(chuàng)新獲取期望的利益。但是技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)在外部因素和內(nèi)部因素的作用下，創(chuàng)新活動最終有三種可能的結(jié)果：一是創(chuàng)新成功，實現(xiàn)了預(yù)期目標；二是創(chuàng)新失敗，未能實現(xiàn)預(yù)期目標，甚至無法回收前期投入的資金；三是技術(shù)創(chuàng)新沒有達到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。所以，在風險類型上，技術(shù)創(chuàng)新風險屬于投機風險。（二）技術(shù)創(chuàng)新風險是一種動態(tài)風險即由技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的外部因素或內(nèi)部因素的變動，如經(jīng)濟、社會、政策、市場等因素的變動，研究開發(fā)、市場調(diào)研、市場營銷等方面的管理不到位，均可能導(dǎo)致風險的發(fā)生。而靜態(tài)風險是指由于自然力的非常變動或人類行為的錯誤導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的風險，如地震、火災(zāi)等。（三）技術(shù)創(chuàng)新風險在某種程度上是可以防范和控制的技術(shù)創(chuàng)新活動是一種有目的、有組織的技術(shù)經(jīng)濟活動。通過對技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的組織管理，尤其是樹立風險意識，完善風險管理，則能夠在一定程度上防范和控制風險損失的發(fā)生和發(fā)展，使受控的技術(shù)創(chuàng)新活動向預(yù)期目標發(fā)展。（四）技術(shù)創(chuàng)新風險導(dǎo)致的失敗結(jié)果在某些條件下是可以改變的例如，電視機、電子表等在美國公司經(jīng)歷失敗之后，卻在日本企業(yè)手中經(jīng)過完善和市場開拓，最終獲得了成功。事實上，影響技術(shù)創(chuàng)新的風險因素有一些是可以控制的。在改變某些可控因素之后，能夠改變原來失敗的結(jié)果。（五）技術(shù)創(chuàng)新風險是可管理風險雖然技術(shù)創(chuàng)新風險不可能完全滅除，但總體來說，技術(shù)創(chuàng)新管理比較完善的創(chuàng)新主體，能夠有效防范和控制某些風險因素，其技術(shù)創(chuàng)新成功的可能性相對就會高一些。因此，要取得技術(shù)創(chuàng)新的成功，必須在完善技術(shù)創(chuàng)新管理的同時，還要加強技術(shù)創(chuàng)新的風險管理。美國著名管理學(xué)家彼德杜拉克說過：“許許多多成功的創(chuàng)新者和企業(yè)家，他們之中沒有一個有 冒險癖他們之所以成功，恰恰是因為他們能確定有什么風險并把風險限制在一定范圍內(nèi)，恰恰是因為他們能系統(tǒng)地分析創(chuàng)新機會的來源，然后準確地找出機會在哪里并加以利用，他們不是專注風險，而是專注機會?！钡诙?jié)技術(shù)風險的來源技術(shù)風險來源于多種不確定性，如企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的不確定性，技術(shù)壟斷程度和技術(shù)優(yōu)勢持續(xù)時間長短的不確定性，社會環(huán)境變化的影響等。一、創(chuàng)新的不確定性技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)就是要改變企業(yè)原來的生產(chǎn)函數(shù)，對企業(yè)資源進行新的配置。技術(shù)創(chuàng)新具有未知特性，即在創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新主體對未來技術(shù)的發(fā)展方向并沒有確定性的認識。因此是一個不斷摸索的過程。技術(shù)創(chuàng)新的這一未知特性通常是在創(chuàng)新過程中逐漸顯現(xiàn)的。技術(shù)人員創(chuàng)新的靈感火花起初只是從某一個很小的環(huán)節(jié)迸發(fā)的，當時，他們往往認為解決了這個引發(fā)靈感的小問題A便大功告成了，殊不知在問題A解決后，又可能出現(xiàn)問題B、問題C技術(shù)創(chuàng)新的未知性，以及這種未知性的逐步顯現(xiàn)特性使得許多科研項目因資金難以為繼而半途夭折。例如，在家用錄像系統(tǒng)的開發(fā)過程中，最初引起技術(shù)人員關(guān)注的可能僅僅只是錄像帶的長度問題，而當這一問題解決后，他們卻發(fā)現(xiàn)開發(fā)出的產(chǎn)品根本不是顧客所能買得起的，從而面臨了很大的風險。具體來看，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一是技術(shù)前景不確定。新技術(shù)在誕生之處都是不完善的，對于在現(xiàn)有技術(shù)知識條件下能否很快使其完善起來，開發(fā)者和進行技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)家都不敢確定，因此，創(chuàng)新企業(yè)往往面臨著很大的純技術(shù)風險。下面是一個技術(shù)上失敗的典型例子。1998年，一家企業(yè)著力開發(fā)某種自動化生產(chǎn)線，其中用到激光切割技術(shù)，原本以為投資上萬元，耗時兩個月，就可以解決這一技術(shù)問題，結(jié)果花了10多萬元，耗時一年，也沒有解決了這一問題。相反，一個技術(shù)上意外成功的典型例子如下，若干年前，美國杜邦公司研究開發(fā)尼龍材料，投入巨資，耗時多年，也沒有獲得成功。然而，某一天晚上，一位研發(fā)人員忘記了關(guān)掉酒精燈，燒了一晚上，第二天早上上班后發(fā)現(xiàn)坩堝中有一團東西，拿去化驗后才發(fā)現(xiàn)正是他苦尋的尼龍。此后，尼龍成為現(xiàn)代化工三大新興材料之一二是產(chǎn)品生產(chǎn)的不確定性。創(chuàng)新項目成功的研發(fā)出來之后，如果由于配套材料和生產(chǎn)工藝的限制而不能成功地生產(chǎn)出產(chǎn)品并推向市場，創(chuàng)新活動還是會失敗。一個典型的例證是，某地曾花了很大力氣搞鎳氫電池的國產(chǎn)化、商業(yè)化生產(chǎn)，投入巨資，一些材料科學(xué)家解決了新型儲能材料的關(guān)鍵技術(shù)問題，但由于一些工藝方法沒有解決，缺少配套的精密機電設(shè)備和生產(chǎn)線，耗時數(shù)年之后，這一項目也沒有取得預(yù)期的進展和效果。三是技術(shù)進步的不確定性。由于高新技術(shù)進步迅速，使創(chuàng)新產(chǎn)品極易被更新的技術(shù)產(chǎn)品替代；如果更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)，原有技術(shù)將蒙受提前被替代甚至被淘汰的風險。例如，為開發(fā)電子管技術(shù)，前人曾花了很長時間，但隨著晶體管技術(shù)的出現(xiàn)，電子器件技術(shù)更新的速度越來越快。電子計算機技術(shù)的更新也是一個突出的例子，個人計算機從386到586沒用兒年。其中表而看是產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，而本質(zhì)上則是計算機設(shè)計技術(shù)發(fā)展得越來越快，代際時段越來越短。四是技術(shù)的商業(yè)化前景不明確。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最終目的是要實現(xiàn)商業(yè)化，贏得經(jīng)濟利潤。但面對企業(yè)一項創(chuàng)新項目，決策人根本不可能確切地知道該項目能夠為企業(yè)帶來多少利潤。在整個技術(shù)創(chuàng)新過程中風險是動態(tài)變化遞增的，商業(yè)化作為技術(shù)創(chuàng)新最后的一個環(huán)節(jié)，決策者面臨的不確定性是最大的，而且這階段風險帶來的損失也是最大的。例如，大唐電信在2004年前即已開始，TD-SCDMA技術(shù)的商業(yè)化運作，在2004年11月還和上海貝爾阿爾卡特簽訂合作協(xié)議，以加速TD-SCDMA在中國的商業(yè)化進程，但直到2009年1月伴隨3G牌照的發(fā)放，該技術(shù)的商業(yè)化運作才取得一些初步成果。二、技術(shù)壟斷的不確定性新技術(shù)的高收益往往來源于企業(yè)商品所含科學(xué)技術(shù)知識的壟斷性、排他性，然而壟斷性往往是有一定時限的。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，更新?lián)Q代速度日益加快、尤其是高技術(shù)產(chǎn)品更是如此。常見的情況是，某個創(chuàng)業(yè)企業(yè)為開發(fā)某項技術(shù)可能花了很大力氣，但該項技術(shù)能夠保持某些方面和某種程度的技術(shù)優(yōu)勢的時間卻不一定很長，甚至在較短時間內(nèi)就會被其他更新的技術(shù)所替代，而且被替代的時間是難以確定的。當更新的技術(shù)比預(yù)期提前出現(xiàn)時，原有技術(shù)將蒙受提前被淘汰的損失，一旦企業(yè)對該技術(shù)失去壟斷優(yōu)勢，那么企業(yè)的高收益將降低或失去，從而增加企業(yè)的風險。技術(shù)壟斷的不確定性使可能收益高的技術(shù)資產(chǎn)并不一定能給企業(yè)帶來高的實際收益。如果企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)被其他企業(yè)模仿或竊取，企業(yè)的技術(shù)收益就會被其他企業(yè)所瓜分，企業(yè)不但不能通過技術(shù)資產(chǎn)來提高企業(yè)的收益，而且可能連成本都收不回來。因此，技術(shù)的壟斷性對技術(shù)收益也有決定性影響。影響技術(shù)壟斷性的因素有三方面。第一，技術(shù)本身。影響技術(shù)壟斷性的技術(shù)因素主要有：一是技術(shù)類別，即是產(chǎn)品技術(shù)還是工藝技術(shù)。產(chǎn)品技術(shù)凝結(jié)于產(chǎn)品的性能結(jié)構(gòu)中，技術(shù)信息隨產(chǎn)品投放市場時流出企業(yè)進入市場，容易被其他企業(yè)模仿失去壟斷力。相反，工藝技術(shù)存在于企業(yè)內(nèi)部，難以流出企業(yè)，保證企業(yè)擁有較穩(wěn)定的壟斷地位。二是技術(shù)超前性。技術(shù)資產(chǎn)具有較大的超前性，就會增加其他企業(yè)的模仿難度，使其他企業(yè)需要更長的時間來模仿或追趕，從而減少了被瓜分的收益，增強了技術(shù)壟斷性。但技術(shù)的超前性和風險往往又是成正比的。第二，外部環(huán)境。一是競爭對手的實力。如果競爭對手同樣擁有強大的技術(shù)實力、生產(chǎn)能力及銷售能力，那么競爭企業(yè)不但可能在短期內(nèi)模仿成功，瓜分技術(shù)效益，更可能開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢更高的產(chǎn)品，使企業(yè)失去壟斷地位，更失去了獲利能力。二是法律環(huán)境，即社會法制化程度，也就是知識產(chǎn)權(quán)等法律保障制度是否完善。日本科學(xué)技術(shù)政策研究所的調(diào)研報告顯示，專利產(chǎn)品技術(shù)的模仿周期平均為2.63年，而非專利產(chǎn)品技術(shù)的模仿周期只需要1.98年。第三，企業(yè)自身。一是保密工作。在技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的過程中，企業(yè)重視技術(shù)保密工作可以減少技術(shù)資產(chǎn)被竊取的危險，從而維護技術(shù)優(yōu)勢，提商技術(shù)壟斷性。二是技術(shù)轉(zhuǎn)讓。隨著企業(yè)間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)信息就會擴散。隨著轉(zhuǎn)讓次數(shù)的增加，技術(shù)秘密公開的可能性相應(yīng)增加，并且直接危及技術(shù)壟斷性。三、技術(shù)優(yōu)勢的不確定性技術(shù)領(lǐng)先對企業(yè)來說并不直接意味著商業(yè)上的領(lǐng)先。這是因為新技術(shù)的“爆炸”效應(yīng)并不是僅依靠技術(shù)本身，而更應(yīng)該依靠該技術(shù)及其市場應(yīng)用的協(xié)調(diào)關(guān)系。縱然技術(shù)具有優(yōu)勢，企業(yè)在該技術(shù)上仍然面臨種種不確定性：一是市場是否接受、何時接受領(lǐng)先技術(shù)是不確定的。過早或過晚將新技術(shù)推向市場都將面臨很大的風險。例如，IBM公司在1959年拒絕了關(guān)于在全新的施樂復(fù)印技術(shù)方面投資的提案，因為根據(jù)市場預(yù)測，施樂914復(fù)印機的全部市場不過5000套，但是10年以后，施樂914復(fù)印機共銷售了20萬套，公司也有了10億美元的資產(chǎn)。而IBM公司則由于錯誤估計了市場對復(fù)印技術(shù)的接受速度，與這一巨大的商機失之交臂。二是技術(shù)優(yōu)勢能否轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢是不確定的。最典型的案例是，晶體管在貝爾實驗室的發(fā)明為美國帶來了莫大的榮譽，但是帶來的商業(yè)利潤卻大多進了日本人的口袋。三是過于追求技術(shù)的超前性，會使決策人過于冒險，置客戶需求于不顧。這是技術(shù)優(yōu)勢所面臨最大的人為風險。四、技術(shù)的社會環(huán)境變動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)，它與外界存在能量的交換。因此，外界的變化將對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生很大的影響。首先，國家宏觀政策變化會帶來不確定性。從長期來看，宏觀政策變化是不確定的，而企業(yè)又追求長期持久的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新也是如此。所以這種變化將直接給技術(shù)創(chuàng)新造成市場和資金籌措上的風險，會改變技術(shù)創(chuàng)新的實際價值和投入成本，從而給創(chuàng)新技術(shù)的收益帶來更大的不確定性。其次，法律法規(guī)的變化可能直接給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來顯性的損失。一個極端的例子，如果美國食品和藥品管理局規(guī)定禁止出售任何形式的轉(zhuǎn)基因食品和藥品，那些從事轉(zhuǎn)基因食品和藥品研制企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動肯定會受到極大影響。最后，技術(shù)和意識形態(tài)是社會經(jīng)濟變化的雙重驅(qū)動因素。而兩者之間存在互動關(guān)系。例如，某一項技術(shù)創(chuàng)新為一部分人帶來利的同時，可能造成其他人利益的損失。比如，當流水線最初被應(yīng)用于工廠生產(chǎn)車間的時候，大幅度提高了生產(chǎn)效率，為所有者帶來豐厚的利潤，但在短期內(nèi)，卻造成了大量生產(chǎn)工人的失業(yè)。所以有一點要明確的是，新技術(shù)并不總是能被社會主流的道德價值標準所接受（如基因食品、克隆技術(shù)等）。這也是技術(shù)創(chuàng)新不確定性的因素之一。 魯若愚技術(shù)風險與項目層面的技術(shù)風險管理J中國青年科技,2008(5):16-24第三節(jié)技術(shù)風險管理總體而言，加強企業(yè)自身能力建設(shè)和建立創(chuàng)新聯(lián)盟，是減少技術(shù)風險發(fā)生可能性的總體策略。企業(yè)自身能力的提高與改善，可以降低技術(shù)風險發(fā)生的概率；建立創(chuàng)新聯(lián)盟可以分散技術(shù)創(chuàng)新的風險。具體而言，企業(yè)應(yīng)重點采取以下幾個措施：一、加強對技術(shù)創(chuàng)新方案的可行性論證，減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性要根據(jù)企業(yè)技術(shù)能力的強弱和綜合實力的高低來選擇合適的技術(shù)，緊緊圍繞消費者需求，在確定技術(shù)開發(fā)總體方案的基礎(chǔ)上，合理設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性。同時，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)注重前期市場調(diào)研，從顧客認為重要性程度較高的產(chǎn)品特性入手進行設(shè)計；在關(guān)注消費者主要需求的同時，研究顧客相關(guān)需求，使研發(fā)瞄準和滿足這些需求；徹底了解自己的產(chǎn)品，善于發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品的缺陷，采取各種可能的措施克服這些弱點。二、建立靈敏的技術(shù)信息預(yù)警系統(tǒng)，及時預(yù)防技術(shù)風險在制定風險決策時，情報的數(shù)量和質(zhì)量至關(guān)重要。掌握的信息越多，越準確，才能做出正確的、有把握的決策，企業(yè)承擔的風險也就相對減少；反之，承擔的風險就會增大。因此，要采取有效的措施，跟蹤監(jiān)視國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)，加強情報信息的搜集，在技術(shù)開發(fā)、樣品研制、商品化和進入市場等階段，獲取信息都是十分重要的。三、組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新，特別是自主技術(shù)創(chuàng)新，風險大，時間長，復(fù)雜性高單個企業(yè)往往難以承受。這時組建技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體，可以在一定程度上化解技術(shù)風險。技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體是指兩個以上的國內(nèi)外法人組織聯(lián)合致力于某一技術(shù)或產(chǎn)品的研究開發(fā)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的一體化組織。技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體是一種以技術(shù)創(chuàng)新為紐帶橫向聯(lián)合和縱向交叉相結(jié)合的合作形式，通常是企業(yè)和科研機構(gòu)以及大學(xué)之間的聯(lián)合?？梢杂腥N類型：一是企業(yè)和實驗室之間以協(xié)議備忘錄的形式規(guī)定具體的研發(fā)項目；二是不但在研發(fā)方面簽署合作協(xié)議，而且在生產(chǎn)方面也風險共擔的“合資生產(chǎn)”；三是合作內(nèi)容包括研發(fā)-生產(chǎn)-銷售過程的聯(lián)盟。建立技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體可以獲得符合本企業(yè)特點的新技術(shù)，并能迅速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，有效避免企業(yè)與科研院所的體系脫節(jié)，或避免企業(yè)不易獲得具有開發(fā)價值的新技術(shù)問題；由技術(shù)研發(fā)聯(lián)合體共同負擔技術(shù)研發(fā)費用，從而降低單個企業(yè)的研發(fā)費用；通過聯(lián)合體內(nèi)各成員的強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，縮短研發(fā)周期，使研發(fā)成功率得以提高，有效降低技術(shù)風險；可以擴大研發(fā)活動范圍，單個企業(yè)在研發(fā)中的作用會由于其他成員的配合得到放大，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，借助聯(lián)合體的力量從事更多領(lǐng)域、難度更大的研發(fā)活動，從而在較低風險的條件下，獲得自主創(chuàng)新的技術(shù)，形成企業(yè)的核心競爭力。此外，還可以利用風險投資、保險、證券市場等轉(zhuǎn)移技術(shù)風險。這些方法也能使技術(shù)風險由投資者、投資機構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新主體共同分擔，從而實現(xiàn)部分轉(zhuǎn)移主體風險的目的。單個企業(yè)因為技術(shù)創(chuàng)新風險太大而不敢創(chuàng)新，而抱團創(chuàng)新則可以很好地規(guī)避風險?！狙由扉喿x】2010年，由南京老山藥業(yè)股份有限公司牽頭成立的江蘇省蜂產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立，據(jù)公司技術(shù)創(chuàng)新負責人陳坤介紹，該創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟目前成員有22家，其中有18家企業(yè)、4家科研院所。按照聯(lián)盟計劃，企業(yè)將和科研院所緊密合作，行業(yè)內(nèi)部的資源尤其是創(chuàng)新資源將實現(xiàn)共享，一旦遇到技術(shù)創(chuàng)新難題，聯(lián)盟成員將派出技術(shù)人員合力解決。專家分析，這一“創(chuàng)新聯(lián)盟”模式有助于破解南京民企技術(shù)創(chuàng)新動力不足的問題。多家成員單位將抱團進行技術(shù)創(chuàng)新。四、提高企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力，降低技術(shù)風險發(fā)生的可能性企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力與風險承擔能力成正比。因此，要抵御技術(shù)風險，最根本的是提高企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的活力。通過提升和優(yōu)化組織成員所掌握的知識和技能、企業(yè)內(nèi)部生成的系統(tǒng)知識、技術(shù)活動的設(shè)備條件、企業(yè)的管理系統(tǒng)、企業(yè)成員共有的價值觀和行為規(guī)范，可以達到提高企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)活力的目的。具體來說：一是采用有效的激勵機制。主體對技術(shù)創(chuàng)新人員采取一定的激勵和約束手段可以將主體技術(shù)風險部分轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新人員身上，同時使二者在利益上“一榮俱榮，一損俱損”，這也將極大地提高技術(shù)創(chuàng)新人員工作的熱情，有利于技術(shù)